当事業所では、介護職の人財の確保が難しくなっている中、ご利用者様へより良いサービス・ご支援を継続していくため、介護職員の処遇改善を目的として、介護職員処遇改善加算等を取得し賃金改善及び職場環境の向上に取り組んでおります。
また本内容については職員へ周知し、定期的に見直しを行っております。

◆賃金改善以外の取り組み内容
≪入職促進に向けた取組≫
・法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針・その実現のための施策・仕組みなどの明確化
・他産業からの転職者、主婦層中高年齢者等、経験者、融資格闘にこだわらない幅広い採用の仕組み
　の構築(採用の実績でも可
≪資質の向上やキャリアアップに向けた支援≫
・働きながら介護福祉士取得を目指すものに対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を
　取得しようとする者に対するリーダー研修、認知症ケア等受講支援
・エルダー・メンター(仕事やメンタル面のサポート等をする担当者)制度等導
≪両立支援・多様な働き方の推進≫
・職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員
　から正規職員への転換の制度等の整備
・有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消
　を行っている
≪腰痛を含む心身の健康管理≫
・職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用
　管理改善の研修等の実施
・事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
≪生産性向上のための取組≫
・現場の課題の見える化(課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等)を実施している
・5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・しつけの頭文字をとったもの)等の実践による
　職場環境の整備を行っている
・介護ソフト(記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。)
　情報端末(タブレット端末、スマートフォン端末等)の導入
≪やりがい・働きがいの醸成≫
・ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の職員の気づきを踏まえた勤務環境
　やケア内容の改善
・ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

加算の取得状況　　介護職員処遇改善加算Ⅱ