〜経営ナビゲーション〜

資金計画・経営計画策定🧭

◎経営者の方にとって「先が見える」計画の策定をサポートしております。


　【従来の経営計画書】

◯パーセンテージで増減をつけた「損益中心」の計画書

「売上を前年対比で10％ずつ増やして、どんどん企業を大きくして、人を増やして・・・」
という、損益（売上・経費・利益）中心の計画書を作りがちです。
もちろん、企業として高い目標を掲げて、その目標を描く『夢の計画書』も必要かと思います。
達成できたときのリターン、そして高揚感は格別です！！

しかし、よくあるケースとして、目標値を高く設定しすぎたために未達成が続いて
みんなが疲れてしまう・現場の空気が重くなる等の事象も生じているかと思います。
また、資金の計画（≒借入金の返済・借入）がしっかりしていないため、
いつになったら借入金が返し終わるのかが分からず、資金繰りが見えづらくなりがちです。


　【経営ナビゲーション業務における資金計画書】

◯損益だけでなく、資金計画（資金繰り）も考慮した計画書

なんとなくで売上が上昇していくような計画ではなく、
基本的には「”無理なく”事業を継続・発展するためにはどうしたら良いか」
を意識した計画書の策定をサポートをしております。

ちょっと極端ですが
「じゃあ、今の売上（＋α）・今の会社規模感で無理なく事業を継続するためにはどうすべきか（資金繰りも含めて）」
という、ミニマムの計画を策定し「※最低限クリア」しなければいけないボーダーラインを示しつつ、
そこを確実に”上回るように経営”を目指していくイメージです。
よく言う「イケイケの計画書」ではなく、「石橋を叩いて渡る計画書」です。
目標値を大きくしすぎない・実現可能な計画になるため、金融機関さんとの目線合わせもしやすくなります。
もし、ボーダーラインを下回る場合には、財務分析等を通じて改善策を検討します。
必要に応じて金融機関さんと相談する機会を設けながら、会社が良い方向へ進むように方向決めを行います。

「資金がこのあたりで必要になる予測なので、事前に銀行さんに相談をしましょう」
「計画よりも順調に進んでいるので、資金計画を変更しましょう」
「この数字が達成できていれば、この推移で借入金が減少していきます」
「この設備投資計画に対して補助金制度が使えそうです」

計画数値と実際の数値管理（予実管理）を通じて、
お客様が安定的な経営ができるように会社の航海士（navigation officer）として経営サポートいたします。

※「最低限クリア」とは、「社長の生活を守りながら、利益を出し、借入金を返済し、会社を継続していく」ことです。
　このボーダーラインをクリアできていれば、会社を安定経営していきながら、借入が確実に減少していくという数値を計画書に落とし込みます。