中小企業の経営者は、戦略の策定やリーダーシップの向上に焦点を当てる必要があります。明確なビジョンや長期的な計画がないと、企業が成長するのは益々難しくなります。
中小企業は属人的な仕事が多く社員の採用にも大きく影響します。経営戦略として理念やビジョン、どのような目的で何をするのか？のような志や理念を社会に開示し広く知って頂く活動も重要となります。
しかしながら多くの中小企業では事業計画や経営計画などの作成をしていない会社が多く成り行き経営となっている事がある。技術の継承や後継者への継承などへの対応が遅れている大きな要因でもある。

優れた人材を確保し、育成することができるかどうかが中小企業にとって重要です。競争が激しい中で、優秀な従業員を維持することは大きな課題です。これを可能にする為には単なる採用活動ではなく入り口から出口までの経営戦略として捉え事業計画にし会社全体で取り組む事が必要となります。中小企業においては社員が定着してくれなければどんなに良いサービスや良い商品があったとしてもそれを提供する社員が居なければ業績を高めることや維持することは困難となってしまうでしょう。働き方改革などへの対応も大きなハードルとなっている事が挙げられる。社員の健康と福祉についても今後はとりれてゆく事が求められることとなる。

多くの中小企業は資金調達が難しく、キャッシュフローの管理が課題となることがあります。資金不足は事業の拡大や急な支出に対処する際に困難を生む可能性があります。
そこで、財務についての考え方や正しい知識を知ることも大切です。経営者がそれらを理解することも大切なことですが、現場のリーダーが会社の計画や目標の数値についてどれくらいの理解をして行動しているのか？もとても重要な要因となります。これまでこうだった。のような過去思考から卒業しこれからはこうする。というような未来志向の考え方に会社内全体が方向転換することが求められます。

地域や業界によって異なる法規制やコンプライアンスへの適合は、企業にとって煩雑なプロセスとなることがあります。これらに対処するためのリソースと知識が必要です。これに加えてこれからはリスク管理の要素も取り入れる必要に迫られています。刻々と変化する地域社会の環境の変化により国も地方公共団体も業界も含めグローバル化により国外からの影響ももろに受けるようになりました。それらにより日進月歩で変化していくルール、法規制、コンプライアンスへの対応も中小企業の経営においては遅れを取っているのが現状です。発生事象によってはその後の業績や会社の存続に大きく影響を与えることに繋がる恐れもあるのです。