SDGｓ（持続可能な開発目標）は難しく考えずに、行っている活動にたいして意識しながら行うと良いと思います。

AIPでも複数の該当項目がありました。

今後、更にそれらを意識して活動していきます。

アンブレラさんは語ります。
「プロジェクトの失敗は、ただ運が悪くて起きるのではありません。『リスク要因』が会社の『弱点』に作用して、初めて『損失』となるのです。この仕組みを知ることが、全ての備えの第一歩ですよ」。

経営者が万が一の際には自宅を含めた全財産を失うリスクを抱え、それが結果として大胆な経営判断の足枷になっていた側面がありました。

企業が直面する最終コストの変動リスクは、第一にJEPX価格そのものであり、第二に電力小売事業者が独自に設定する「管理料（マージン）」です。
特にこのマージンの課金体系が、従量課金（kWhあたりX円）か固定課金（月額Y円）かによって、総支払額は決定的な影響を受けます 。

本分析が明らかにするのは、従来の「燃料費調整額」という概念が、JEPX価格を反映する「市場価格調整額」へと変容している実態です。
これは、名目上「固定料金プラン」を契約している企業でさえ、もはやJEPXの価格変動リスクから無縁ではいられないという、電力自由化以降の重大な構造変化を示唆しています。

なぜそれが誤解なのか、具体的なケースでお見せします。

優良人材の確保と流出を防ぐ労務対策

福利厚生を厚くして企業価値を上げる戦略的労務対策

労務トラブルのもとは会社とのコミュニケーション不調から発生する場合が多いと聞きます。働き方改革の一環として、けがで働けなくなったとしても一定額の収入を補償できる制度があれば安心して就労できます。

画像をクリックして頂くと説明動画が配信されます。

ヒアリングにより客観的に自社を見つめ直すことができます。

未対策な問題点の放置は不安で気になるものです。

また環境の変化で新たに発生した気が付いていない問題があるかもしれません。

定期的な確認と手法をご紹介しています。

社内にリスクマネージャーを配置することが望ましいですが、私どものようなものを社外リスクマネージャーとして配置しておくのも解決手段の一つになります。