戦略MG研修飲食版

「社長の単独経営」から
「全社員経営」

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戦略MG研修とは?

経営体感できる最高の教育ツール

戦略MGの誕生は1976年。
S社で西順一郎先生らが、社員教育を目的として開発した
経営シュミレーションゲームです。

売上重視ではなく、「利益とは何か?なぜ利益が必要なのか?」を
ゲームを通じて体験的に学ぶことができます。

【経営を体感できる最高の教育ツール】として
これまでに約1万社、500万人が受講した
満足と99%の体験型経営戦略シュミレーションゲームです。

経営者はもちろん、幹部社員・一般社員・アルバイトスタッフが
楽しみながら経営を学ぶことができます。

会社を経営する上で必要な多くのことがゲームを通して理解できます。
社長自身のスキルアップはもちろん、
幹部や社員教育に非常に有効なツールです。

戦略MG通して学べる3つのポイント

POINT
1

利益構造の秘密

ここがポイント!
・「経営は”逆算”である」ことが体験できる。
・”意思決定”と”計画”の重要性がわかる。
・”戦略思考”が身につく。

参加者が自分の会社の社長となって、
設備投資から人材採用、材料仕入、広告、社員研修、資金調達。
そして、決算書の作成までをゲームを通じて楽しく学べます。
経営を疑似体験することにより、戦略思考、決断力、計数力が学べ、
『経営は利益からの”逆算”である』ということが体験できます。

POINT

儲かる会社づくり

ここがポイント!
・社内に『共通の言語』ができる。
・会社の数字がわかり『全社員経営』ができる
・環境整備の大切さがわかる


ゲームで得た経験値が社内の『共通の言語』として定着し、
コミュニケーションや意思決定において、
社長と社員の経営のベクトルが一致するようになります。
自ら意思決定した結果と数字を扱うので、本などで触れる会計知識が、
生きた体験データとしてしみ込み、数字の理解度が圧倒的に高まり、
経営者意識を体験することができます。
仕事をやりやすくする環境を整えて備えておくことが、
いかにミスを減らし、いかに仕事の効率を上げるか、
”儲かる会社づくり”の原理原則に気づきます。

POINT

数字感覚が身につく

ここがポイント!
・アルバイトでもわかる戦略会計の基礎がわかる。
・会社経営の利益構造がわかる。
・環境整備の大切さがわかる


新卒社員でもゲーム開始3時間後には、
BS(貸借対照表)もPL(損益計算書)もキャッシュフローも
自らの手で完成させることができます。
戦略会計の公式を理解することで、会社経営の損益構造が簡単に理解できます。
数字がわかると戦略がたてられるようになり、
ゲームを楽しみながら”戦略思考”が体感できます。

戦略MG研修飲食版

こんな方におすすめ!

  • 会社の今の利益が限界だと感じている人・・・
  • お客様とライバルが会社に与える影響を体験したい人・・・
  • 売上と利益を倍増させる仕組みを知りたい人・・・
  • これから起業・独立を考えている人・・・
  • 会社の今の利益が限界だと感じている人・・・
ぜひ戦略MG研修にご参加ください!

戦略MG研修のねらい

飲食店経営のような店舗ビジネスでは、
社員一人一人の仕事の成果をはっきりさせることはなかなか難しいです。

そのため、よほど優秀なリーダーがいない限り、
社員たちは悪い意味で、自分はチームの一員として考え他人に依存しはじめ、
仕事が『自分ゴト』ではなく、『他人ゴト』になり、
チームとして成果を上げることが難しくなっていきます。


実際、多くの社長がこの問題で悩んでいて、よく相談を受ける。


ポイントは『他人ゴト』と考えている仕事を『自分ゴト』として考えさせることにある。
言い換えると、『経営者意識を持たせる』と言うこともできる。


『経営者意識を持たせる』とは言葉でいうのは簡単だが、実際にはなかなか難しいです。
経営者意識を持たせる一番最適な方法は、経営者になってもらうことです。
しかし、現実では経営者になってもらうことは、ほぼ不可能であり、現実的ではありません。

そこで、戦略MGを使って、経営者意識を疑似体験させています。

戦略MG研修では、自らが社長になってもらい3年間会社の経営をしてもらいます。

  • なぜ、お客様が大切なのか?
  • なぜ、売上が大切なのか?
  • なぜ、値引きをしてはいけなのか?
  • なぜ、教育が大切なのか?
  • なぜ、変化していかないといけないのか?

これらのことを講座やお勉強ではなく、自分自身が社長となり経営することで、自らその答えを体験してもらいます。
戦略MG研修は、参加者の満足度が99.5%という最強の社員教育ツールのひとつです。

日頃『他人ゴト』で仕事をしている社員が、この研修に参加して『自分の会社が赤字』という体験をする。また、人によっては『給料が払えない』体験をする。

研修では、社長として意思決定をしてもらっているので、『◯◯社長、給料払えませんがどうしますか?』とインストラクターから聞かれます。

そこまで窮地に追い込まれて、初めて経営者の立場や考え方に気づくことができます。



こうした体験を戦略MGですることで、終了後のアンケートでは、


『社長という仕事がどれだけ大変なことをしているかわかりました』

『私は社長に向いていないことがわかりました』

『日頃、社長が言っていることの意味がやっとわかりました』


などの感想がたくさん書かれていました。
まさに『他人ゴト』だった経営が、『自分ゴト』に変わった瞬間と言えます。

このような訓練・鍛錬を繰り返し継続することで、

社員の意識はさらに高まって行くことでしょう。
ぜひ戦略MG研修にご参加ください!

戦略MG研修開催日程詳細

【 スケジュール 】
・受付   8:45
・開始   9:00
・終了  17:30
・懇親会 18:00

【 定員 】
・先着10名様限定 ※最低開催人数5名

【 参加対象者 】
・経営者
・役員
・幹部社員
・一般社員
・新入社員の方

【 受講費 】
・24,000円(税抜)

ぜひ戦略MG研修にご参加ください!

戦略MG研修受講者の感想



店長・斎藤さま
経営者の1つ1つの行動や決断には意味があり、数字にも繁栄されることが理解できた。
そしてなにより一番実践的で有意義な研修だったし、楽しく参加する事ができた。


VOICE

社員・池田さま
日々経営者にとって数字が大事といわれていたが、頭でわかっていたことが体験することで理解ができた。実際に経営されている金村社長の講義がリアルで大変参考になった。


VOICE

社員・千田さま
店舗経営を疑似体験することで、経営をする上で実際に起こることを体験でき、経営者のマインドが少しでもわかりました。


VOICE

店長・宮内さま

低価格競争の厳しさ、従業員問題など実際に起こることをこの研修から体験できた。
講師が現役経営者だからこその生の声も聞けて参考になった。


VOICE

店長・鈴木さま

実際に経営するために必要な時間や費用、人員配置、競合への意識など、現場で必要なことが具体的に見ながらできるようになり、経営者の気持ちを疑似体験することができた。

VOICE

店長・保志さま

今回の戦略MG研修は今までの研修と違い、普段と違った視点から物事を考えるきっかけになりました。

VOICE

店長・和久井さま

飲食店の数字をリアルに体験できたことは非常に良い経験だった。
いろいろな研修に参加してますが、一番面白く現実の経営そのものだった。

VOICE

経営者・馬場さま
全店の店長のMG研修をして良かった。
『会社を経営するとは』という経営者意識がこの研修から体験できた社員が多かった。
年に2回ほど定期的に研修していき、全社員経営に取り組んでいきたい。

VOICE

経営者・藤井さま
社長が何を考えているのかを知ってもらえる研修内容でした。
通常の経営では体験できないことがこの研修ではできることがとても貴重な経験でした。


VOICE

経営者・高橋さま
今回受講した10人の店長が、経営していく難しさを体験できたことは大きい。
またこの経験が社長と現場の距離感を縮め、MGを通じてコミュニケーションをとることができた。定期的に参加したいと考えています。

VOICE

店長・斎藤さま
経営者の1つ1つの行動や決断には意味があり、数字にも繁栄されることが理解できた。
そしてなにより一番実践的で有意義な研修だったし、楽しく参加する事ができた。


VOICE

message

戦略MG研修は、
社員に唯一”社長業”について理解してもらえる研修かもしれません。

日頃社員は、社長の話はほとんど理解をしていない。

さらには社長が何をやっているのかなんてわからないし、
遊んでいると思っている人もいるくらいである。

それは、社員が社長がどういう仕事をしているか、
ということを知らないためである。

その知らないをこのMGを通して楽しく体験し、
社長の考え方ややっていることが分かります。

そして実際に3年間経営をしていただき、
社長の大変さが改めてわかるかと思います。

満足度は99%とほとんどのお客様から満足の”声”を頂いております。

ぜひこの機会に参加されてみてはいかがでしょうか。
ぜひ戦略MG研修にご参加ください!
なぜ、ここまでお客様満足度が高いのか?

サービスの特徴

オリジナル”経営計画書”

会社の方向性が文字と数字で明確になります。さらに100年塾の経営計画書は実践型。社員・現場がイキイキと動きはじめます。

実践型”環境整備”

経営計画を実行する社内文化を環境整備で整えます。3つのステップで無理なく進め、会社の生産性をアップし、強い会社文化が手に入ります。

成長を加速する”斜めの関係”

社内だけでの社員教育には限界があります。同じ志を持った塾生仲間と時と場所を共有することで、社員の成長が驚くほど加速します。

成長を加速する”斜めの関係”

社内だけでの社員教育には限界があります。同じ志を持った塾生仲間と時と場所を共有することで、社員の成長が驚くほど加速します。

塾長が”現役社長”

塾長の金村は現役社長。だから学べることは机上の空論ではなく、実践済のことばかり。だからヒト・モノ・カネ・情報の全てが実践型。

成功事例の共有

知恵も経験も自分ひとりだけでは足りないもの。仲間の成功事例はもちろん、失敗事例も共有することで経営の精度がより高まります。

24時間365日サポート

「経営を相談できる相手がいない」現実。100年塾は年間サポート。困った時、心配事がある時など、経営相談をいつでも直接金村にできます。

24時間365日サポート

「経営を相談できる相手がいない」現実。100年塾は年間サポート。困った時、心配事がある時など、経営相談をいつでも直接金村にできます。

100年塾®は、さまざまな業種の企業に支持されています

アミューズメント業/IT・通信業/情報サービス業/小売業/不動産業/宿泊業/飲食サービス業/理美容業/旅行・旅行代理店業/介護事業/自動車整備業/人材派遣・紹介業/広告代理店業/倉庫業/建築・建設業/製造業/税理士法人・会計事務所/行政書士事務所/社会保険労務士事務所/旅行・旅行代理店業/福祉・介護関連サービス/ドラッグストア・調剤薬局/医師/エステ/システム/WEBデザイン/メーカー

100年塾®︎プログラム詳細

第1講 【習慣整備】MG戦略・環境整備・未来対応型行動計画
第2講 【3大方針】ビジネスモデル構築・ランチェスター弱者の戦略・パイプライン集客
第3講 【経営計画書】各種方針・短期計画・事業年度スケジュール
第4講 【経営計画書】利益計画・販売計画・中期事業計画・長期事業構想
第5講 【経営計画書】財務格付・資金運用 ※2年目以降の上級コース
第1講 【習慣整備】MG戦略・環境整備・未来対応型行動計画

21期生・開催スケジュール

第1講 2019年   9月18日(水)・19日(木)・20日(金)
第2講 2019年 10月16日(水)・17日(木)・18日(金)
第3講 2019年 11月13日(水)・14日(木)・15日(金)
第4講 2019年 12月11日(水)・12日(木)・13日(金)
第5講 2020年   1月22日(水)・23日(木)・24日(金)
第1講 2019年   9月18日(水)・19日(木)・20日(金)
塾長紹介

金村秀一

株式会社ウィルウェイ 代表取締役社長

社員数30人以下のヒト・モノ・カネの悩みを解決するための成功し続ける社長の経営塾『100年塾』を主宰。飲食業界に関わらず、様々な業界の社長が全国各地から参加している。経営計画書・環境整備・斜めの関係という再現性の高い道具を使って、社員がイキイキと働きながら、社長の決定をすぐに実行する高収益体質の会社づくりをサポートしている。

主な著者に『赤字社員だらけでも営業利益20%をたたき出した社長の経営ノート』(KADOKAWA中経出版)、『部下には「あいさつ」だけ教えなさい』(廣済堂出版)、『社員29人以下の会社を強くする50の習慣』(明日香出版)などがある。

あなたの会社を強くする
塾生が手に入れている3つの道具

経営計画書

100年塾の経営計画書は、経営計画の第一人者である一倉定先生の教えをベースとした『未来逆算経営』からつくられた会社の数字、方針、スケジュールをまとめた会社の”強化書”です。”強化書”と言われる所以は、経営計画にはその会社の未来の姿が書かれており、内容を社員と繰り返し繰り返し共有することで会社が確実に強くなっていくためです。

環境整備

『形から入って心に至る』これは形ができるようになれば、あとは自然と心がついてくる意味です。環境整備は目に見えるモノから整えていきますが、真の目的は『心を整え、つくること』です。物事を学ぶ基本姿勢として守破離の言葉にあるように、他社で上手くいっていることの真似からはじまり、形を徹底して整えることで最終目的の心を整えることができます。

斜めの関係

経営をしていく上で最大の敵はいつでも”時代”です。時代の変化より少しだけ早く変化することで時代を生き抜くことができます。『社長は社長としてでしか成長しない。部長はあくまで部長としてでしか成長しない』社内には縦(上下関係)と横(同僚)の関係しかありません。同じ志や道具を持つ他社の同じ立場の社員との関わり『斜めの関係』を増やすことで、社員の成長を加速することができ、時代の変化に対応することができます。

100年塾®︎に参加した社長の声

社長が決定・社員が実行の組織に

株式会社ゆたか 鈴木社長
1年目は、社員からすれば「社長、また新しいことはじめたな」なんて感じで、斜めに構えていたと思います(笑)環境整備を取り入れ、場を整えることからはじめ、私の想い・考え方を経営計画手帳にまとめました。しばらくやっていなかった社員旅行も再開し、一緒に飲みに行ったり、食事したりと社員と接する機会も増やしていきました。塾で学んだことを実践し続けることで、社員一人一人に自覚が芽生えてきました。今では「お客様第一主義」が社員全員の口癖となっているほどです。金村さんの書籍に書いてあった「社長が決定し社員が実行する組織」に少しずつ近づいていることを感じます。
VOICE

経営の”やり方”以上に社長の”あり方”の重要性を学びました

福田自動車工業株式会社 福田社長
「変えられるのは未来と自分」という言葉通り、会社を変えるためには、まずは自分を変えることを知り、塾長の教えから自分の生活スタイルを変え、経営の”やり方”以上に社長としての”あり方”の意義を知りました。自分を変えることで、社員や会社全体が見えるようになり社員とのコミュニケーションも改善しました。また、環境整備や行動計画などを通じて、PDCAサイクルを社員たちの手で回すこともできるようになりました。実践型の経営計画書を使うことで90%の繰り返されていることが、毎年上手く、そして、早く行動できるようになっています。
VOICE

お客様に支持される強い会社の文化が整いました

税理士法人キャンバス 越川社長
100年塾に入ってから毎月15分の社員面談やサンクスカード、5日間の長期連続休暇などを社内に導入しました。入塾して変わったことは、課題である社員教育が、共通の道具や仕組みを使うことでより具体的に行うことができるようになりました。さらに経営計画書と環境整備がスタートし、地域で愛される会社を作るための強い会社の文化が手に入りました。私自身は、塾長の金村さんが毎朝塾生たちに送ってくれるLINEボイスでのアドバイスを音声で聞いて頭を整理することができています。
VOICE

長期スパンで経営を学ぶ重要性

お菓子のふじい 藤井社長
正直1年目は勉強するだけで何も変わっていない気がしていました。塾に2年目の参加をした時に、たくさんのことを理解、実践することができました。それは自分自身の心構えであり、スタッフの姿勢、社内の環境などがゆっくりと着実に変わってきていることを肌で感じています。社長としての悩みの質も以前までとは変わってきています。いろんなことをたくさん勉強するより、一貫した考え方を長期スパンで勉強する大切さを学びました。
VOICE

社員も会社も、そして、社長も大きく変わりました

株式会社はるやま 春山社長
100年塾に行く前は、社員とのコミュニケーションも取れず、売り上げの減少に対する対策案もなく、ただもがいていて、自分の会社に行くのが嫌になるくらいくらい会社でした。100年塾で社長としての仕事の”やり方”ではなく、”あり方”を教わりました。おかげさまで、定期的な飲み会や社員旅行、経営計画発表会などで社員とのコミュニケーションもより取れるようになり、コミュニケーションが改善されたこともあり、業績も昨対はもちろん高めの予算も超えるようになりました。会社全体で目指すべき目標に向かって進んでいることを実感しています。
VOICE

社長が決定・社員が実行の組織に

株式会社ゆたか 鈴木社長
1年目は、社員からすれば「社長、また新しいことはじめたな」なんて感じで、斜めに構えていたと思います(笑)環境整備を取り入れ、場を整えることからはじめ、私の想い・考え方を経営計画手帳にまとめました。しばらくやっていなかった社員旅行も再開し、一緒に飲みに行ったり、食事したりと社員と接する機会も増やしていきました。塾で学んだことを実践し続けることで、社員一人一人に自覚が芽生えてきました。今では「お客様第一主義」が社員全員の口癖となっているほどです。金村さんの書籍に書いてあった「社長が決定し社員が実行する組織」に少しずつ近づいていることを感じます。
VOICE

100年塾ではあなたの経営を365日サポート。社員数が少ない会社経営では”まさか”なことが色々起きるものです。そんな”まさか”な時に、いつでも気軽に経営の相談を直接することができます。おかげさまで、100年塾のお客様満足度は92.6%。さらに、新規塾生のうち75%はご紹介を頂いています。この2つの数字が100年塾の何よりの信用と実績の証です。

100年塾に参加する前に

まずは、会社見学会にご参加ください!

期間限定!お得なキャンペーン実施中!
100年塾体験会&説明会
※通常25,000円頂いておりますが、今回はキャンペーンにつき10,000えんでご参加いただけます。
キャンペーン期間:2019年9月30日〜2019年11月18日

環境整備された高収益体質の社内をご覧ください!
会社見学会で得られる3つのメリット

隅々まで社内見学

経営計画書や環境整備をはじめ、社内のロッカーや引き出しの中までご覧頂けます。もちろん、社内はどこでも撮影可能です。

プレゼント

10年間のノウハウが詰まった『人事評価制度対応社員面談シート』をプレゼント!どのように活用しているかはセミナーの中で解説いたします。

金村との経営相談

通常50,000円の金村との個別相談。当日または後日に無料で個別経営相談をすることができます。

金村との経営相談

通常50,000円の金村との個別相談。当日または後日に無料で個別経営相談をすることができます。

実績=自信

あなたの悩みを解決する自信があります。

100年塾®︎のサービスをはじめた理由

私が社長になったのは若干21歳の時。もちろん「社長の仕事」を知ることもなく我流で11年間経営しました。当時の社員の労働環境は、1日14時間労働、休みは月4日、有給休暇などはもちろんありません。このような会社環境で経営していた結果、社員からの退職も増え、採用もままならず、倒産の危機を迎えたこともあります。

そんな我流の経営から卒業し、50年以上続く一倉先生をベースにした経営の原理原則を学び、実践してから13年目を迎えます。今では、1日8時間労働、完全週休2日制、有給消化率100%。そして、過去最高益の実績。決して私に社長としての「能力」があるわけではありません。こんな私でも”少数精鋭”の強い経営を続けられているのは、再現性の高い「経営の技術」を学び、実践し続けてきたからです。

100年塾で実際に成果が上げられるかどうかは、既存塾生のお客様がすでに立証済みです。小さくてもまだまだ伸び代のある会社の社長に、この再現性の高い「経営の技術」を知って、学んで、実践していただき、社員がイキイキと働きながら、社長の決定をすぐに実行する、生産性が高く強い経営をひとりでも多くの社長にしてもらいたいと強く願っています。

会社概要

会社名 株式会社ウィルウェイ
設立 1995年8月1日
代表者 金村秀一
住所 東京都台東区上野7-8-20 晴花ビル8階
資本金 10,000,000円
従業員数 10名
TEL 03-6802-7700
代表者 金村秀一
お問合せはこちらから
お電話でもお気軽にお問い合わせください
TEL.03-6802-7700
受付時間 10:00〜17:00(土日祝を除く)

受付時間以外のご連絡はメールをお使いください。

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ご連絡後2営業日以内にご返信します。
お急ぎの方は電話でお問い合わせください。