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電気の契約切替による経費削減だけ、複合機のカウンター料の経費削減だけなど特定分野の経費しかコンサルティングの対象にしていない | クライアントが他社に委託しているサービス、インフラ系支出、人件費、租税公課、融資など幅広い支出(現在64種類、順次拡大中)を対象にしている |
高額な設備や機器の導入が前提になっていてイニシャルコストを償却し実利が発生するまで何年もかかる | 導入翌月より実利が発生するような手法がメインメソッドである |
数百万円を超える支出でないと対象にならず、中小企業では対応できる経費が少ないもしくは全くない | 年商5億円~30億円の企業や従業員数100人未満の中小企業をメインとしており全体最適を目指す改善を行っている |
取組の前提条件が揃わなければ結果を出せずクライアントの自己責任となるため前提条件が揃えらねない中小企業では不満が残る | 現場、現場に合わせた「これならできる」と感じる取組であり無理なく導入できる手順で改善していく |
トップダウンで行う事が多く、現場が納得できずまたコンサルティング会社も現場を相手にしていないので持続可能な効果を出せない | 現場の納得感が高いボトムアップ的な手順で改善を進めていく |
現場育成の概念がうすく導入した改善スキームが定着しない | 年商5億円~30億円の企業や従業員数100人未満の中小企業をメインとしており全体最適を目指す改善を行っている |
コンサルティング会社が大所帯で高コスト体質なため大企業しか本気で対応しない | 大きなコンサルティング会社がスルーするような経費も拾い対象にしている |
効果が出ている間は成功報酬を何年もずっと取られ続ける | 支出が削減できたことが確認できてから1年間しか成功報酬がかからず、改善策を導入した翌月より実利が発生する |
コンサル会社が経費削減できた金額を成功報酬として6か月~12か月分を先に持っていくので実利が発生するまで6か月以上かかる | 実際に削減できた支出額をベースにした成功報酬で納得感がある |
成功報酬をうたっているが導入シミュレーションで出た削減金額をベースとしているため実態を反映しない | 毎月使用量が変動するようなものは、改善前の内容との差額計算を行い、実際に削減できた金額を決定するので納得感が高い |
数百万円を超える支出でないと対象にならず、中小企業では対応できる経費が少ないもしくは全くない | 年商5億円~30億円の企業や従業員数100人未満の中小企業をメインとしており全体最適を目指す改善を行っている |
1971年大阪生まれ 大阪経済大学経営学部卒
大阪を代表する下町、千林地区の老舗不動産(創業66年)の、長男として生まれ、知人や友人など周囲もすべて経営者か商売人という環境で育つ
大学時代は、サークル活動と実家の別事業「英会話スクール・進学塾」の運営に携わり、現場指導と会社経営の原型を学ぶ
保険業界に就職 保険コンサルティング歴25年
2006年、独立してFP事務所を設立 資産運用・資産管理歴14年
2008年、中小企業の保険料削減支援に軸足を移し、現在の原型ができる
2015年~コスト削減コンサルタント(ターゲットは20分野64種類*)
2017年~中小企業庁ミラサポ専門家派遣で登録専門家の活動を受嘱
これまでに支援を行った企業数44社、削減できるコストは8,751万円*
100発100中で改善ポイントが見出せる支援業務として好評を得ている
*( 2020年12月末現在)
名 称 | キャッシュアウト最適化コンサルタント主催 第47回 コスト削減・業務改善セミナー |
日 時 | 2021年3月18日(木) 1回目14:00~16:00 2回目18:00~20:00 |
場 所 | Zoom会場 参加費お支払い後にURLをお送りいたします。 |
参加費用 | 通常5,500円(8社限定、9社目以降は11,000円) ⇩ ⇩ ⇩ 新型コロナ対策 特別価格2,980円 |
お問合せ | contact@cost-savings.com |
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