業界経験者を採用し、細かい指示や手厚いフォローを施したのになかなか成果に結びつかず悩んでいました。ケースバイケースでマニュアル化が難しい業務のため教育が困難だったのが、本音の経営理念を作ったことで会社が大切にしている在り方を共有しやすくなり、教育研修のロスがなくなりました。
今では業界未経験者を採用しても半年で営業を任せられるようになり、指示をしなくても社員が自分たちで最適な判断をできるようになりました。役員が本来の業務に注力できるようになり、売上も10％上がりました。
まわりに言われるがまま待遇の良さをアピールするも応募がまったく来ず、転職エージェント経由でやっと採用した人も1ヶ月足らずで退職。途方に暮れていましたが、理念共有式求人採用サポートを受け、従来の求人では本当に求めている人材に声が届いていないことがわかりました。
本音の経営理念をベースに、想い・スタンス・等身大の会社の姿を包み隠さず具体的に書いたことで、会社の理念に共鳴する人が応募して来てくれるようになりました。
結果、この求人難にもかかわらず15人も応募が来たうえ、本当に求めていた人材を採用することができました。
就業規則のリニューアルを機に、社員にとって気になる部分を社員自身の手で改善できると有意義だと思い、取り組むことにしました。
職人気質で自分の担当部門に意識が集中していた社員が、会社の根幹である就業規則を作ることで、会社への参画意欲がより高まったと実感しています。専門分野外の課題でもみんなが知恵を出し合うことで解決できるという体験を得られ、社員の横のつながりも強固になりました。
また、普段の会議にこのプロジェクトの進行方法を取り入れることによって、これまで一方的な報告会議だったのが、おとなしい社員も気軽に意見を出せる建設的な場になりました。それにより、社員の意外な一面を知ることをできたのも大きな収穫です。他のプロジェクトにも活用できそうです。
会社が一貫性のあるビジネスをし、経営者と社員とで方向性を同じくするには、あなたがなぜこの会社を経営しているのか？その理念を共有することが必要です。
そのためにも経営理念を作ることがお薦めなのですが、偉人やカリスマ経営者の言葉もしくは格言を拝借したのでは、残念ながら社員には伝わりません。なぜなら、あなたが毎日発している言葉と乖離があるからです。
経営理念を社員と共有するには、本音の言葉であることが大切です。しかし、本音は深層に埋蔵されており、もしくは当たり前すぎて言語化できていないことが多いのです。そこで、独自のマトリックスワークを通して埋蔵されたあなたの本音の発掘と言語化をサポートします。
経営理念をご自身で試行錯誤しながら作成いただくことによって、嘘偽りのない本音だけが持つ哲学と熱量が社員により伝わり易くなります。
※このパートはパートナー・ファシリテーターが行います。
気合を入れて作成した経営計画書なのに、社員は全く実感が湧いてないようで意気消沈。というお悩みを解決します。
実感が湧かないのは、社員が作成に参画していないことと、計画書にはストーリーがなく会社の未来や面白そうに働いている自分の姿を具体的に想像できないことが原因です。
その解決のために、社員一人ひとりの持ち味を発掘するワークと叶えたい未来から逆算するワークを通じて、社員自身で会社の未来をデザインし経営計画を作っていただきます。
社員自身で作成するため、おのずと自分事となり、ビジョン実現のために頑張れるようになります。
法令で作成を義務付けられている就業規則。一般的には経営者と社会保険労務士とで作成しますが、このプロジェクトではミーティングの進行も作成も社員自身でしていただくため、会社の根幹となる部分を自分たちで創り上げる経験ができます。
社員目線で創ることにより、自然とホワイト企業になる就業規則が出来上がります。また、仕事への取り組み方や会社での過ごし方の理解度・実行度ともに高まります。
更に、この経験を通じてプロジェクト運営スキルと自ら考え行動する力も自然と身に付きます。そして、それが身に付いたことにより、他の会議の密度や充実度も向上します。
服務規律とは、「会社での過ごし方のルール」です。就業規則の中でも、社員にとって身近で取り組みやすいパートです。
その「会社での過ごし方のルール」を、実態をよく知る社員自身が創ることにより、従来の守らされるルール・形骸化したルールではなく、活きるルールにすることができます。
※法律監修と進行のサポートは社労士が行いますのでご安心ください。
社員が頑張れば頑張るほど労働時間が増え、残業代が嵩み、利益が減っていく。一部署やエースに仕事が集中していて連携が取れず、ポテンシャルを発揮できない。というお悩みを解消します。
まずは、あなたと社員にTOCという会社の業務フロー再現ゲームを体験していただきます。ゲームを通じて体で学ぶことで、御社の業務フローを妨げているボトルネック(業務の詰まり)を発見でき、ボトルネックが一部門のみに起因するものではなく全社を通じて発生していることを体感納得していただけます。
また、発見したボトルネックを少ない投資で解消する方法を社員自身が考案できるようになります。
この取り組みにより労働時間短縮・残業時間削減・キャッシュフローの改善が実現できるようになり、会社が全体最適に近づきます。
※この研修は大沼 もしくは パートナー・ファシリテーターが行います。
法令で作成を義務付けられている就業規則。一般的には経営者と社会保険労務士とで作成しますが、このプロジェクトではミーティングの進行も作成も社員自身でしていただくため、会社の根幹となる部分を自分たちで創り上げる経験ができます。
社員目線で創ることにより、自然とホワイト企業になる就業規則が出来上がります。また、仕事への取り組み方や会社での過ごし方の理解度・実行度ともに高まります。
更に、この経験を通じてプロジェクト運営スキルと自ら考え行動する力も自然と身に付きます。そして、それが身に付いたことにより、他の会議の密度や充実度も向上します。
就業規則本則編で作成するのは、主に就業時間・所定労働日数・休日・休暇など労働条件に関する部分です。
そんな大事なパートを社員に任せられるのか？とお思いになるかもしれませんが、大丈夫です。なぜなら、STEP4の業務フロー改革研修を体験することによって、社員のみなさんが会社の全体最適を考えられるようになるからです。
※法律監修と進行のサポートは社労士が行いますのでご安心ください。
従来の賃金制度は会社が専門家の手を借りて作っていました。
しかし、自律化経営プログラムでは、そんな既成概念を覆し、社員のみなさん自身が参画し、決めて、創ります。
儲かったら儲かっただけ賃金に反映される仕組みを社員自身で創っていきます。
そんなことしたら危ないんじゃないか？と思われるかもしれません。でも、大丈夫です。
STEP4の業務フロー改革研修を体験するにより全体最適の視点が身に付いているので、自分たちに都合が良い制度を提案してくることはありません。
儲かったら増えるが、そうでなければ減る…それを誰にでも算出できる仕組みを創ることで、全員の意識が「業績向上」に集中します。
賃金は社員にとって究極の自分ごとです。この体験が「儲かる会社にする」と社長と同じように願うこと、全体の最適化を「自分たちで」考え自発的に行動することにつながっていくのです。
※この研修はパートナー・ファシリテーターが行います。
社員にも会社の経営状態を自分事として捉えて欲しい。というお悩みを解消します。
まずは、あなたと社員にMGという経営シミュレーションゲームを体験していただきます。一回のMGで5年分の経営を体験できます。
ゲームを通じて、経営者の立場で仕入れから販売・投資・借り入れ・賃金支給・納税・決算書作成までの流れを何度も体験することで、無理なく経営者の視点と決断力とスピード感が身に付きます。
ゲームは簡単な図解と記号を用いるため、複雑な決算書をシンプルに読めるようになります。また、その図解や記号が社内の共通言語(物差し)となり、全員経営が実現できるようになります。
※この研修はパートナー・ファシリテーターが行います。
法令で作成を義務付けられている就業規則。一般的には経営者と社会保険労務士とで作成しますが、このプロジェクトではミーティングの進行も作成も社員自身でしていただくため、会社の根幹となる部分を自分たちで創り上げる経験ができます。
社員目線で創ることにより、自然とホワイト企業になる就業規則が出来上がります。また、仕事への取り組み方や会社での過ごし方の理解度・実行度ともに高まります。
更に、この経験を通じてプロジェクト運営スキルと自ら考え行動する力も自然と身に付きます。そして、それが身に付いたことにより、他の会議の密度や充実度も向上します。
賃金規程編では、STEP6で構築した賃金制度をもとに、規程をつくります。
※法律監修と進行のサポートは社労士が行いますのでご安心ください。
売り手市場が続き人材不足の昨今。中小企業であれば尚更です。わが社に来てくれる人なら大歓迎と言いたい気持ちになりがちですが、焦るあまりに会社の理念に合わない人を採用すると、ステップ1～8でせっかく醸成された、社員が自分で考え行動するチームが呆気なく崩壊します。
社員自身が共に働きたいと思う仲間像を明確にし、理念を共有できる仲間を採用できると、チームは盤石になります。
そのために、社員自ら取り組めるよう、無料媒体であるハローワーク求人票・WEBサイト採用ページの記載および採用面接のためのサポートを行います。
※求人票作成については法律に則り社労士がサポートいたします。
ステップ1～9を実践することで社員に自律性と創造性が備わったのに、手間の掛かる人事手続き関連の事務作業が足枷となり、力を存分に発揮できない。というお悩みを解消します。
具体的には、現在タイムカードで勤怠管理し、労働時間を手入力で集計したうえで給与計算している一連の作業を、クラウド勤怠システム・給与計算システムを使って自動化します。
それにより、事務社員のクリエイティブな時間を作り出します。
また自動化により、これまで給与計算のタイミングまで待たないと把握できなかった勤怠・給与データがリアルタイムで把握できるようになります。
※勤怠システム・給与計算システムの初期設定は、労働法と実務に精通した社労士が行いますのでご安心ください。
気合を入れて作成した経営計画書なのに、社員は全く実感が湧いてないようで意気消沈。というお悩みを解決します。
実感が湧かないのは、社員が作成に参画していないことと、計画書にはストーリーがなく会社の未来や面白そうに働いている自分の姿を具体的に想像できないことが原因です。
その解決のために、社員一人ひとりの持ち味を発掘するワークと叶えたい未来から逆算するワークを通じて、社員自身で会社の未来をデザインし経営計画を作っていただきます。
社員自身で作成するため、おのずと自分事となり、ビジョン実現のために頑張れるようになります。
所要回数・時間：初回キックオフミーティングで社員のみなさんに決定していただきます。
※目安：初回のみ3時間＋2時間×5回
我が社は今、叶えたい未来から逆算してどの過程にいるのか？叶えたい未来を実現するには、どんな取り組みをすると良いのか？
多くの経営者が、このような自社の現状から叶えたい未来までのストーリーを描けなかったり、もしくは社員そっちのけで描いてしまったりで、実現することができません。
このような然るべき取り組み課題を明らかにする、『自律化経営無料ZOOM相談』をご用意しています。
相談時間は60分で、ZOOMで行います。
※経営者限定窓口です。
※無料ZOOM相談の時間帯は、平日：10時～、13時～、16時～ 土曜：10時～ です。
※無料ZOOM相談は、予告なく募集停止をする場合があります。
また、無料ZOOM相談を受けたから、『自律化経営プログラム』に申込まなければならないということはありません。
無料ZOOM相談のみをご利用頂いても結構です。
お申込みは、下記の「無料ZOOM相談を申し込む」ボタンをクリックしてください。
クリーロ企業文化研究所 代表
特定社会保険労務士
2010年11月 社会保険労務士試験に合格
2012年8月末 社会保険労務士事務所を開業
2014年4月 特定社会保険労務士 付記
社員が指示待ちになっていて自発的に動いてくれない、自分の想いや会社の方針が社員に伝わっていない、社員の持ち味を活かせていないとお悩みの経営者に、労働法の専門知識と4年にわたり研究してきた自律型組織をベースに本音の経営理念の共有をサポート。
ネットメディアや不動産仲介、新聞販売店など様々な業種を対象に本音の経営理念をベースとした自律化経営をアドバイス。「支援した年の決算で売上3.5倍利益60倍」「求人ゼロから15人になり求めていた人材を2名採用」「指示しなくても社員が最適な判断をできるようになった」「社員教育が楽になった」「会議が有意義な時間に変わった」など成功事例多数。
社会保険労務士事務所の経営者として6年の経験があり、労使トラブルの起こらない社員が安心して働けるための環境づくりを得意とする。顧客の業種は多岐にわたるが、フィットネスクラブ・建設業・運送業など現場が主体となる産業が多い。専門家として、日経ウーマン、日経ムック、日経ビジネスオンラインなどに監修記事掲載実績あり。
2017年から始めた儲かるホワイト企業化セミナーは10回を超え、経営者が多数受講。労働法の専門知識と4年にわたり研究してきた自律型組織を目指す経営をベースに「自律化経営プログラム」を考案。
最後までお読みくださり、ありがとうございます。
会社の永続的な繁栄には、ヒト・モノ・カネのすべてを包括した全社的な調和を図る必要があります。
そのためにはOSとなる経営理念が何よりも大切であり、それは、経営者の本音から作られなければなりません。
そして、その本音の経営理念を社員と共有できた時、新しいストーリーが始まります。
本音の経営理念をベースに、社員の持ち味を活かしながら、一緒に会社の叶えたい未来を描き実現に近付けていく自律化経営プログラムは、オンリーワンだと自負しています。
もし、あなたが「自分一人がガムシャラに働くのではなく社員みんなと一緒に経営したい」という強い想いがあれば、このプログラムは、あなたの会社が発展するターニングポイントに必ずなります。私もあなたの会社が叶えたい未来の実現に向けて全力でサポートいたします。
自律化経営で、叶えたい未来を一緒に実現しましょう！
クリーロ企業文化研究所 大沼 恭子
