業務改革・DXプロジェクト等の変革推進リーダー向け

社内の抵抗勢力を味方にする方法
オンラインセミナー

どのように抵抗勢力に対応すべきか悩んでいるあなたへ

抵抗勢力を巻き込みプロジェクトの成功率を上げる3つの手法をお伝えします

こんなお悩みや不安はありませんか?

  • 社員/組織が古いやり方に固執し、変革が進まない。
  • メンバーの不満への対応に時間を取られ、変革の導入に注力できない。
  • メンバーがプロジェクトに積極的に参画してくれない
  • はじめて改革を任され、どう進めていけばいいのかわからない


そんなあなたに、抵抗勢力を巻き込み
プロジェクトを成功させる3つのコツをお伝えします。

そもそも変革プロジェクトは難しい

こんにちは、組織改革の専門家
株式会社チェンジアンドパートナーズの八木です。

 

各種の研究では、変革プロジェクトの70%が失敗すると言われています。数々のプロジェクト管理手法が開発されているのにも関わらず、この数字は1990年代からほとんど変わっていません。

 

私は20年間、システム導入、業務改革、会社合併、業務アウトソーシング等、さまざまな組織変革プロジェクトに携わってきました。その中では、成功を収めたものも多くありましたが、残念ながら失敗するものもありました。

 

失敗の理由は、

 

  • 現行プロセスに固執する社員の激しい抵抗
  • 社員の自分事意識の欠落
  • 部署間の利害相反による反発
  • チーム内で目指すものがバラバラ。目的が不明確
  •  優秀な人材の流出

 

など、パターンはわかっていましたが、この法則をどのように体系立てて
整理し、次のプロジェクトに役立てるべきか考えあぐねていました。

チェンジマネジメントで世界が変わった!

そんなとき、赴任先のアメリカシリコンバレーで担当した会社合併プロジェクトで、社員の抵抗を和らげ変革プロジェクトをスムーズに進める手法「チェンジマネジメント」に出会い、実践。数十億円規模の全社横断型プロジェクトを成功させ、チェンジマネジメントの効果の大きさを実感しました。

 

チェンジマネジメントは平たく言うと変革を成功させた人たちのノウハウ集

チェンジマネジメントは、体系的なアプローチを使って、人の抵抗に対応し、関係者が変革をスムーズに受け入れることを支援する手法です。

 

この手法を使うことで、カリスマリーダーがいなくても、どのように抵抗勢力に対応すればいいかわかり、問題が大きくなる前に、未然に対策を打てるようになります

 

もしあなたが、今の社内の抵抗に困っているなら

もしくは、これから社内変革、システム導入などのプロジェクト推進に携わるなら

 

ぜひこの無料勉強会にお越しください。

 

これからのプロジェクトを成功に導く

⼤事な3つのポイントをお伝えします。


オンラインセミナーの内容

  • 抵抗とは?なぜ人は抵抗するのか?
  • 抵抗勢力を仲間にするための3つのポイント
  • こんなときにどうするの?―ケース別ワンポイントアドバイス
  • 関係者を巻き込む手法

こんな方におすすめです

  • 組織で変革を推進しているリーダー​
  • プロジェクトマネージャー/リーダー/チームメンバー​
  • システム導入ご担当者
  • 人事ご担当者
  • 業務改革ご担当者
  • 町おこしリーダー
  • 組織で変革を起こしたいと思っている方

業務改革・DXプロジェクト等の
変革推進リーダー向け
「社内の抵抗勢力を味方につける方法」

オンラインセミナー開催概要

【開催日時】
ZOOM開催
2020年5月26日(火)
13:00 - 14:30 満席
20:00 - 21:30

2020年5月28日(木)
13:00 - 14:30
20:00 - 21:30

2020年5月31日(日) 
13:00 - 14:30
20:00 - 21:30
講師 株式会社チェンジアンドパートナーズ 
シニアパートナー 八木麻衣子
参加費用
無料
定員 各回定員3名
参加者の方々のお悩みや質問に
お答えするため少人数での開催です
お問合わせ support@changeandpartners.com
お問合わせ support@changeandpartners.com

講師紹介

株式会社チェンジアンドパートナーズ 
シニアパートナー / チェンジマネジメントコンサルタント
八木麻衣子


大学卒業後、外資系IT企業にてITアウトソーシング、業務プロセスアウトソーシングの立
ち上げ支援や社内IT組織のグローバル化支援に従事後、某大手電機メーカーに入社。プロ
ジェクトマネージャーとして10年間、数々の大規模システム導入、業務プロセス改革、組
織改革プロジェクトを担当。米国シリコンバレー赴任時に担当した会社合併プロジェクトで、
組織変革をスムーズに進めプロジェクト成功率をあげる手法「チェンジマネジメント」を
学び、実践。

数10億円規模の全社横断型プロジェクトを成功させ、チェンジマネジメントの効果の
大きさを実感する。
欧米では一般的な「チェンジマネジメント」の手法を日本に広めるため、2020年に株式会
社チェンジアンドパートナーズを設立。「人」を巻き込む手法を使い、社内の抵抗勢力に
悩む変革推進リーダー向けにプロジェクト支援を行っている。
20年に及ぶ様々な変革プロジェクト管理・推進や経験、米国で培ったチェンジマネジメン
トのナレッジ・経験をもとに、プロジェクト管理・チェンジマネジメントのセミナー講師
としても活躍中。社員の抵抗を和らげプロジェクトの成功率を上げる講座として、システ
ム導入ご担当者、社内で業務改革・デジタルトランスフォーメーション等を推進するリー
ダー、地域活性化を推進する町おこしリーダーなど多種多様な変革リーダーに、非常に実
践しやすいと受け入れられている。
京都生まれ滋賀育ち。プライベートではプロボノ(ボランティア)として、地域おこしの
サポートやソーシャルベンチャーの経営支援を行っている。趣味は国内旅行。

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