元キヤノンの14年間No.1の
コンサルタントの経験では
社員の不満No.1は...




待遇や、給料、評価などではなく

多くの社員が口にします。


会社はどこに向かうのか?

社長はどんなことを
考えているのか?

私たちは
どうなっちゃうのでしょうか?


そんな不安から
不満になっているのでしょう。

 

社員の不満No.1は...

 

「上が何を考えているかわからない」です。

 

 

でも、、、

 

社長はきちんと「考え」を
話しています。

 

しかし、社員に伝わっていない。


 

【なぜ伝わらないのでしょうか?】

 

会社の問題は
90%以上が人間関係
にあります。

そしてそのほとんどが
コミュニケーションのズレ


経営者が思う会社のありたい姿

社員が思う会社のありたい姿

ズレがあります


どこがズレているか
明らかにしませんか

4つの質問
で把握することができます

キヤノン最大営業組織1200名の
組織文化を変えた
No.1コンサルタント


「やる気を引き出し、笑顔で
目標達成を楽しむ組織にする」

 

笑顔の人生に変える講師

株式会社FYSコンサルティング

代表取締役 中小企業診断士

髙橋 光久
(たかはし みつひさ)



主な実績

・キヤノンマーケティングジャパンで
 営業コンサル事業立ち上げ

・営業組織の構築支援 50社以上

・入社1年目の営業社員をわずか
 2年で県No1.セールスに育成

・新規顧客獲得150%増加

・理念浸透支援による業績150%アップ



2018.1
「傾聴の技術」
【東京商工会議所台東支部】

2018.2
「質問の技術」
【株式会社FYSコンサルティング】

2018.4
「売れる営業戦略つくりと実行する強い組織つくり」
【東京商工会議所台東支部】

2018.6
「創業セミナー 顧客を虜に!営業力」
【千葉県保証協会】

2018.7
「小さな会社こそ営業はチームだ!」
【東京都中小企業振興公社】

2018.9
「~展示会·営業など~」
【東京都中小企業振興公社】

2018.10
「顧客を虜にする営業力」
【東京東信用金庫(ひがしん)】

2018.10
「チームビルディング」研修

2018.11
「話下手でも顧客を虜に!話すより話してもらう会話術」
【武蔵小山創業支援センター】

2019.1
「ビジネスに生きる人脈の広げ方」
【TOKYO創業ステーション】

2019.4
「新人」研修

2019.6
「社長とマネジャーのための、やる気を引き出すリーダーシップ」
【東京商工会議所すみだ支部】

2019.6
「トップセールス」勝ちパターン研修

2019.7
「コンサルティング営業強化」研修

2019.8
「提案型営業実践」研修

ほか、多数

ビジョンマネジメント

戦略マネジメント

業務マネジメント

人材マネジメント

人材マネジメント

会社の想い社員の想い
ズレをそれぞれ
把握することが
必要です

4つのマネジメントごとに
それぞれの質問

問題があるかどうかを
把握することができます

この4つのマネジメント
「どこに問題点があるのか?」


それを明確に知ることで

どこから手を打つべきか
わかります。


あなたの会社の問題点を
ズバリ把握できます



それは社員にそれぞれ

4つの質問をしていくことで
はっきり分かってきます。


文章では伝えきれない
ニュアンスが
あるため
4回に分けて動画
お伝えさせていただきます。


動画を順番に
ご覧いただくために

「メルマガ登録」
お願いします。

4つの質問を4回に分けて動画で解説いたします
1
ビジョンマネジメント編

ビジョンがない会社はどうなるのか?

ビジョンがないと社員はどう思っているのか?

2
戦略マネジメント編

戦略とはなにか?

何を決めることが必要なのか?

戦略がないと社員はどうなるのか?

3
業務マネジメント編

業務マネジメントしか
見れていない経営者とは?

業務マネジメントの4つのポイント+1つ

4
人材マネジメント編

会社の問題は行きつくところ人の問題

日本ホワイト企業大賞受賞企業から学ぶ人材マネジメント

2
戦略マネジメント編

戦略とはなにか?

何を決めることが必要なのか?

戦略がないと社員はどうなるのか?

株式会社ミフジ
染谷社長

ありたい姿の構築と共有に伴い、自社·市場を明確にする事でぶれない方向性が社内で共有できました。

市場拡大·販路拡大のコンサルですが、メンタル部分に重きを置いた、夢·目標の共有であるので、独自性があり取り組みやすい

各フェーズでは具体的な手法やセオリーの引き出しも多いと感じました。

東杜シーテック株式会社
取締役 早坂様

人の気持ちをあげる素晴らしい題材の宝庫ですね。と同時に、豊富な専門的な知見や支援実績がある高橋様だからこそと思いました。

私達の事を考え、気持ちを込めた支援、本当にありがとうございます。良い方に巡り合えて良かったです。


株式会社四季
長谷川社長

本当にいい先生を紹介してくれた。

こんな方法があるんだ。いままでのやり方とは全く違いとてもよかった。

社員の想いを引き出してくれて、社員が考えていることがわかった。

一部上場グループ会社
営業部部長

先日は大変お世話になりました。

気持ちのこもった研修を体験させていただきとても勉強になりました。

ありがとうございました。

東杜シーテック株式会社
取締役 早坂様

人の気持ちをあげる素晴らしい題材の宝庫ですね。と同時に、豊富な専門的な知見や支援実績がある高橋様だからこそと思いました。

私達の事を考え、気持ちを込めた支援、本当にありがとうございます。良い方に巡り合えて良かったです。


メルマガ登録受付中!
申し込みは下記のフォームから


お名前(姓)  *
 
(例)山田
お名前(名)  *
 
(例)太郎
Eメール  *
ご職業  *

会社名・屋号
 
(例)株式会社FYSコンサルティング
都道府県
ホームページアドレス

最後にお伝えしたい私の本音

私の想い
株式会社FYSコンサルティング
高橋光久


私の夢・目標は

笑顔で幸せをプレゼントし続ける会社を
1000社支援し、1万人の感謝・感動を
集めて、一緒に泣く

ことです。


私は前職キヤノンマーケティングジャパンで
14年間に渡り営業コンサルを行ってきました。

販売代理店に対する営業コンサルティングです。

 

ある会社に支援に入った時、
2年目の新人がいました。

その新人は何も教育を受けておらず、
どうやればいいのか困っていました。

表情は常に暗く卑屈に見えて
残念な表情
をしています。


支援に入り私が持っているノウハウを
彼に伝えたところ、3か月もしないうちに

売れてきました。

ものの考え方や世の中の流れ、
営業理論などを教えると

どんどん吸収していきました。


彼は見る見るうちに自信を持ち、
ステキな笑顔を見せる
ようになったのです。

とても私に感謝してくれました。

 

メチャメチャ楽しいです!
仕事がこんなに面白くなるなんて
思わなかったです

どうしていままで誰も
教えてくれなかったでしょうか?

もっと早く知っていれば···


それから1年後、彼はさらに
売れるようになりましたが、
会社を辞めてしまいました。

彼は自分で成長を実感したため、
もっと活躍できる会社に転職してしまったのです。

そこで私は気づきました
若い社員だけを成長させるだけではダメなんだ。

 

彼の上司や社長と共に会社と一緒に
成長してもらわないとダメなんだと。


そこで私は上司と部下を一緒に
成長させるための組織開発を考えました。

我ながらいいアイディアだと思います。

その組織開発を私のかつての上司に提案したところ

「余計なことはするな!」

と言われました。信じられませんでした。

 

「高橋だけができて他の人ができないことを
増やしてはならない。

高橋ならできると思う。
だけど、高橋が居なくなったら
誰もできない仕事が残ってしまう。
事業は組織で対応できるように
しなければならない、
属人的にしてはならないのだ」


上司の言っていることは理解できます。
一理あります。

でも

この会社に居ては本当の意味で
クライアント企業に
成長してもらう支援をすることはできません。

自分の夢·目標が達成されないことがわかりました。
卒業して自分でやっていくしかありません。

自立を決意した瞬間でした。


私は、人と人が一緒に成長していく
会社を支援したい
のです。

そして、

笑顔で幸せをプレゼントする会社を
1000社支援し、1万人の感謝・感動を
集めて一緒に泣きたい

のです。

 

この夢に共感していただける方と
一緒に成長する命の時間を共にしたい。

そう思っています。