新型コロナウィルスの影響で、会社の収益を本業のみ依存している会社や、特定顧客からの受注に依存している会社は、その事業がストップしてしまったら最後、収益源を失ってしまいます。この状態が長く続くと経営に与える影響は計り知れません。

一方、本業以外にも収益源となる新事業を行っている会社は、仮に本業がストップしてもそちらで稼ぐことができます。その稼ぎがあれば、次の手を打つまでの時間を稼ぐことができます。また、何よりもこの環境下でも稼げる事業があることは、社員に希望を与えます。

例えば複数の業態の外食チェーン店を経営している会社では、大打撃を受けています。しかし、この会社は丼を提供する業態も営んでいます。この業態では、サービスをすぐにテイクアウト主体に切り替えました。そうすることで収益を前年比で大きく伸ばし、居酒屋業態の落ち込みをカバーしました。

このように、一つの企業の中で複数の事業を走らせることは、経営の安全性を高めると同時に、先行きに不安を抱く社員の士気を高めます。そのような経営の柱を創るのは経営者の重要な役目です。

そこで今回、新規ビジネスを考え、自ら開発する実践セミナーを開催します。新規ビジネスは、片手間では立ち上がりません。「何が何でも起ち上げる」強い覚悟が必要です。その覚悟は危機意識から生まれます。もし今、あなたが危機意識を持っているのであれば、今がチャンスなのです。