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経営上のストレスや不安から、スッキリ解放されたくありませんか?

日々の経営のストレスから解放されて、社長の本業にアクセルを全開!!できるようになれば、
あなたのパフォーマンスは飛躍的にアップ!!
安心して経営の舵取りができるようになります。

経営者が感じているストレス TOP3とは?

  • 会社のお金の流れが漠然としていて先行きが見通せないことへのストレス
  • 社長と社員の立場の違いが生む「危機感のズレ」に関するストレス
  • 社長が本来やりたいことがあるのに、やれていないというストレス
  • 社長と社員の立場の違いが生む「危機感のズレ」に関するストレス

こんなお困りごと・お悩みはありませんか?

  • 経営上のお金の流れがつかめておらず、このまま経営していて大丈夫なのか?という不安がある。
  • 経営はうまくいっていると思うが、将来に対して現状維持でいいのか?と曖昧な不安がある。
  • 課題なんて無いと思っているが、実は重大なリスクが潜んでいるように感じている。
  • 危機感の感じ方で、社長である自分と社員の間に大きな隔たりがあることに悩んでいる。
  • 経営上のお金の流れがつかめておらず、このまま経営していて大丈夫なのか?という不安がある。

「キャッシュフロー経営」で、不安は解消できます。

事業の先を見通すことができれば、将来に対する不安や悩みは解消します。

そのための最も有効なソリューションが、キャッシュフローコーチが手伝う「キャッシュフロー経営」です。

About

キャッシュフロー経営とは?

社長の夢やビジョンを明確に定義し、それを実現するための会社のお金の流れを整えて、確実に無理なくビジョンを実現に導くための経営手法です。

難しい会計手法を学ぶ必要は一切ありません。社長に必要な「経営判断に使える指標となる数字」だけを抜き出して管理していくことで、社長は余計な簿記の知識などに時間を割かれることなく、社長業のパフォーマンスを最大限発揮していただくことができます。

また、社員にはビジョンや理念といった大切な価値観や経営感覚を学んでいただくことで、社長が一人で悪戦苦闘することなく、社内が一丸で経営目標の達成に向かうことができます。

Service Menu

サービスメニュー表

代表ごあいさつ

「社長の夢を軸に、経営の見える化で発展を手伝う専門家」、 飯尾 渉(いいおわたる)です。社長の「社長としてやりたかったこと」「ずっと見たかった景色」を実現するために、現状のお金の流れの見える化だけでなく、社長がいかに納得感をもって経営判断するかの手助けをしています。

そして、社長と社員の立場の違いからくる危機感のズレを縮めるために、社員さん向けのわかりやすくてためになる「お金と経営の勉強会」もおこなっています。

ちなみに、社外パートナーとして経営数字を使ったコンサルティングをしていますが、お客様にはどちらかというと、「経営理念を言語化」して社内に浸透させていくご支援のほうに価値を感じていただいているようです。



Features

私のコンサルティングの特徴
元デザイナーのコンサルタント、
整理力と解かりやすさに定評

代表の飯尾は元デザイナーとして、会社が発信したいメッセージと消費者を繋ぐ広告を制作していましたので、難解なことをいったん分解して整理し、組み立て直すことが得意です。

簡単な内容をわざと難しくするのではなく、難しい内容をわかりやすくする。業界の言葉や言い回しを避け、できるだけだれもが知っている言葉や、共感しやすい事例に置きかえて伝えることこそ、コンサルティングの肝だと考えています。

社長や社員さんと一緒にワークもする
「パートナー」

質問で社長の判断を引き出したり、社員さんと一緒にカードワークで思考を整理したり、現場で一緒になって課題を検討することで、社長さんのヤキモキしたストレスやモヤモヤした不安が、だんだんと解消されて、ワクワクに変化していきます。

私はそのための「パートナー」という立ち位置です。決して、なにかを教えたり情報提供するだけの「先生」にはなりたくありません。

夢にお金の流れを裏付けして、
事業計画に根拠を持たせる

夢を描くのはとても楽しいことですが、夢を夢だけで終わらせるのではなく、確実に実現させたいですよね。

夢が実現すれば社長さんは嬉しいのはもちろん、社員さんにとってもやりがい生き甲斐を感じてもらうことができます。

そのためにも、夢とお金の流れ(キャッシュフロー)を最適に合体させることで、確実に夢を実現させましょう。

ガチガチの頑固人間ではなく、
いつも心にユーモアを。

キャッシュフロー経営では、定数的にものごとを見たり、ロジカルに判断する場面がありますが、そうはいっても会社は人が集まる場所。真面目さだけの場所になってしまうと、現場のモティベーションは下がります。

未来の夢を実現するためには、仕事は楽しくワクワクできるような環境が欠かせません。そのためには、ユーモアは貴重なエッセンスです。


以下に心当たりがある方は、今すぐ下部にあるお問い合わせボタンから
「無料相談のご利用」をお申込みください。

① いつも事業構想やアイデアが豊富でワクワクしているが、
  即決できずにタイミングを逃しているとお感じの方。

② 上昇意欲が高く、攻めるのは得意だが守りは少々苦手で、
  原因不明の停滞が続いているとお感じの方。

③ ワンマンで率先して現場を引っ張る先代社長のようにではなく、
  自分は社員とともに一丸で経営をしたい方。

④ 順調に成長しているものの、今後の明確なビジョンやミッションが描けずに、
 モヤモヤとした不安をお感じの方。

⑤ 経営方針や設備投資について社内の納得や賛同を得られないために、
 なかなか実践が進まないと感じている方。

Customer's voice

クライアント様の声
D様 IT企業社長(50代)
コロナ禍でも「ウチは関係ない」と言っていたのですが、毎月のお金の流れを整理してもたら「ヤバイ!」ってなって、急いで融資を申し込みました。あのきっかけが無かったらとても危ないことになっていました。
コロナ禍の打撃はありますが、大きく崩れることなく業績を維持できているのは、毎月のお金の流れを把握して、今後の当社の見通しを立てているからだと実感しています。
M様 一般社団法人代表理事(50代)
社長でいると誰にも言えない悩みがあります。その悩みは残念ながら社員には打ち明けることができないのですが、毎月決まった日時に、その悩みを聞いてもらうことで、話しているうちに自分の中で答えが浮かび上がってきます。また、つい先延ばしにしてしまうことも話題に出すことで、やらなきゃという気持ちになります。
おかげで新しい取り組みのアイデアを実行に移すことができ、今期は昨年以上の利益確保(123%)ができました。
F様 一次産業生産会社(30代)
先代社長から事業承継して、経営権は得たものの、幹部役員と馴染めずに悩んでいました。そこで、ワクタルさんには理念策定をお願いしました。先代社長から受け継いだものがなにか?を、幹部社員とともに深堀していく過程で、当社がどの方向へ向かっていけばいいのかが明らかになりましたし、幹部間でも価値観を共有できました。今期売上は昨対比90%で着地予想ですが、実は粗利は118%程度に向上しています。キャッシュフロー経営は、農業にも応用できますし、お金だけの話ではないのが気に入りました。
M様 一般社団法人代表理事(50代)
社長でいると誰にも言えない悩みがあります。その悩みは残念ながら社員には打ち明けることができないのですが、毎月決まった日時に、その悩みを聞いてもらうことで、話しているうちに自分の中で答えが浮かび上がってきます。また、つい先延ばしにしてしまうことも話題に出すことで、やらなきゃという気持ちになります。
おかげで新しい取り組みのアイデアを実行に移すことができ、今期は昨年以上の利益確保(123%)ができました。
N様 美容サロン経営(40代)
ワクタルの飯尾さんには、経営理念づくりと、セルフイメージづくりを手伝っていただきました。これまでなんとなく経営してきて業績はいいものの、どこか自信がなかったことに、長年悩んでいました。
今回、明確な事業目的が定まり、理念が言葉になったことで、不思議な自信とやる気が湧いてきました。お客様に対する接し方も変わり、業績も伸びています。理念を策定すると勇気がでることに驚きです!
N様 老舗発酵食品製造(50代)
弊社は資金繰りが非常に厳しい状態が何年も続いていまして、毎月取引先の銀行へ行って、資金繰り改善の進捗報告に行くのが正直苦痛で苦痛で、もう廃業しようかとも思っていました。しかし、ワクタル飯尾さんと一緒に、銀行担当者さんも一緒になってマーケティングの改善策を練ることで、あとどのくらいがんばればなんとかなるという見通しが立ちました。銀行さんも納得してくれて、一緒にがんばりましょうと言ってくれました。借入れはまだまだ残っていますが、苦痛から解き放たれた気分です。
N様 不動産仲介業(40代)
融資を受けて始めた新規事業ですが、立上げの準備段階で資金を使いすぎてしまい、現預金の乏しさに不安を感じていました。そこで、収支計画の見直しをしたのですが、お金の話だけかと思ったら、お金よりも「やりたいこと」の整理と優先順位を検討してくれました。やりたいことを実現するために、その方向と距離を明確にするという考え方は新鮮でした。また、「お金は目的達成のための道具であり、モノサシですから」と言われたときには、ハッ!としました。これからは、お金の流れをしっかり見ながら、新事業にアクセル全開にできます!
N様 不動産仲介業(40代)
融資を受けて始めた新規事業ですが、立上げの準備段階で資金を使いすぎてしまい、現預金の乏しさに不安を感じていました。そこで、収支計画の見直しをしたのですが、お金の話だけかと思ったら、お金よりも「やりたいこと」の整理と優先順位を検討してくれました。やりたいことを実現するために、その方向と距離を明確にするという考え方は新鮮でした。また、「お金は目的達成のための道具であり、モノサシですから」と言われたときには、ハッ!としました。これからは、お金の流れをしっかり見ながら、新事業にアクセル全開にできます!

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