その間、長男への次期理事長職の代替わりをはじめ、事務長や介護法人の部門長

など新体制のキーパーソンになる方々の総勢１０名コーチング・メンタリング

していただきました。それ以外にも、職員への面談を適宜やっていただきましたので法人内で吉川さんを知っている人たちはのべ100名を超え、すっかり施設内では顔パスになってしまいましたね。

しかしながら、短期間にみんなとの関係性・信頼性を構築してあちらこちらで立ち話をする吉川さんを見かけると、そうした社内への細かい理解に基づいて当法人の事業承継をお手伝いいただいているのだと大変頼もしく思った次第です。また、顧問税理士や弁護士とも連携していただき、頼もしいチームとして息子をサポートしてくれました。

最初はあまり経営や組織マネジメントには興味のなかった一ドクターの息子を三年かけて心構えから経営理念までしっかりとした経営者に育てていただき、安心して引き継ぐことができたのは本当によかったです。

私がどうしても「自分の背中を見て学べ」というタイプでうまく言葉で思いや考え方を伝えられていなかったのを面談で私の考え方をまとめてくださり、息子との間を取り持ってくれました。親子だとかえって経営の話を面と向かってするのが気恥ずかしいものでしたが、時に言い合いしたり、時に涙を流しながら自分の気持ちや信念を語ったのが懐かしいです。

私との間だけでなく、吉川さんは息子にこんな本を読んだらと課題図書をたくさん送ってもらったり、時には吉川さんの知人の経営者と会食でお引き合わせいただくなど、多種多様なサポート手法を用いていただきました。

また、承継の前に他のクリニックを業務提携から結局買収することになった際にも金融機関対応含めてあらゆる場面で力になっていただき、息子の信頼感も大きかったと思います。

吉川さんは地道に関係者たちと人間関係、信頼関係を構築してくれるだけでなく、資金調達、税務、法律、事業投資、組織運営、経営者心得と幅広い知識と経験をワンストップで対応していただけたのがありがたかったですし、吉川さんが対応できないこともご紹介いただけるプロ人脈の方がこれまた素晴らしい方々で安定感が高かったです。

事業承継が終わって落ち着いてからは以前のように頻繁には来ていただいておりませんが、また昨今のコロナ禍で息子のよきアドバイザーになっていただいていると聞いています。

一連のプロセスを通じて、息子がいい伴走者を得たことが一番の収穫でした