新型コロナウイルス第3波のような感じで、思うように経済活動が出来ません。

　しかしこれは社会環境や経済環境の問題ですから、個人の力ではどうすることもできません。

これには死中に活ありの教訓に従い、この困難をチャンスに変える方法を探すしかありません。それははこれを機会に、これ迄日々の仕事に追われて見直しや改善ができなかった経営システムを総点検することになります。

　弱者の戦略をもとに、経営の8大要因を１つ１つ点検していき、問題点が見つかったら思い切って改善したり。革新を加えます。困難に直面しているときは、よい知恵が出るばかりか決断力も強くなるので、思わぬ良い結果が出るものです。この教材は、何と何を、どのような考え方で経営システムを総点検するとよいか、これについて説明しています。

　今こそ、ランチェスター弱者の戦略を駆使したあなたの経営実力が発揮できるときです。

こうすれば新型コロナウイルスが治まったあとは、全力で実行に取り組めます。

 従業員20人以下の会社では業績の98％が、社長１人の戦略実力で決まります。つまり業績の根本原因は社長自身になるのです。

１．学習の公式をはっきりさせる

社長が戦略実力を高めて業績を良くするには、学習効果はどのような
条件で決まるか、学習効果の公式をはっきりさせておく必要があります。
　
その学習効果は「社長の素質×教材の質×学習回数」の３つで決まり
ます。

２．学習回数を多くすれば逆転できる

この公式で分かるとおり、仮にあなたの素質や才能がそれほど高くなくても心配いりません。まず自社の経営規模に合った、実践的な教材を採用します。
　
次はその教材を使って、10回、20回、30回と学習を続けます。

大脳生理学の研究から人は頭のケガや病気に備え、10倍～20倍の未使用の脳細胞が用意されていることが分かっています。学習の量稽古をすると眠っていた脳細胞が目を覚まし、正規の細胞と一緒に働くようになるのでグングンと実力が高まるのです。

その気になれば、人生はいつでも逆転できるのです。

３．音声はながらで聞ける

従業員20人以下の社長は何かと雑用が多いので、ゆっくりと本を読んだり１日セミナーに参加するなど、きちんとした状態で勉強する時間が作りにくくなっています。

しかし音声でしたら、休憩時間を初めとして片付けものをしているとき、「ながら」で何回でも聞けますから、小企業の社長の教材には、音声商品が都合がいいのです。

20人以下の社長を対象に、12ヶ月かけて開発したのがこの商品で、20巻構成の「フルライン型」になっています。
　

今から独立したいという人にも最適です。