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本気で経営を勉強したい
  起業3年以内の社長へ

ランチェスター弱者の戦略

1位つくりの戦略
経営は完全な実力主義の世界
経営は完全な実力主義の世界

 今、経営を総点検して営業力を強くする

新型コロナウイルス 非常事態宣言が解除になりましたが、まだまだ、経済活動はまだまだ様ですね。

 しかしこれは社会環境や経済環境の問題ですから、個人の力ではどうすることもできません。

これには死中に活ありの教訓に従い、この困難をチャンスに変える方法を探すしかありません。それははこれを機会に、これ迄日々の仕事に追われて見直しや改善ができなかった経営システムを総点検することになります。

 弱者の戦略をもとに、経営の8大要因を1つ1つ点検していき、問題点が見つかったら思い切って改善したり。革新を加えます。困難に直面しているときは、よい知恵が出るばかりか決断力も強くなるので、思わぬ良い結果が出るものです。この教材は、何と何を、どのような考え方で経営システムを総点検するとよいか、これについて説明しています。

 今こそ、あなたの経営実力が発揮できるときです。

こうすれば新型コロナウイルスが治まったあとは、全力で実行に取り組めます。

◆経営を総点検して営業力を強くする
表示したいテキスト
業績を良くするには経営を構成している7つの要因に対して、自社の経営規模に合わせて目標を決めるとともに、自社に合った戦略で経営をしなければなりません。ところが時間がたつと、徐々にこれらに狂いが生じてきます。まず1つ目は、商品の幅が経営能力以上に広がります。これでは1つ1つにかける経営力が弱くなるので、どれも競争に負けてしまいます。
 経営の総点検を実行し、戦略ルールに反しているものが見つかったら、思い切ってカットしたり修正します。こうなると再び営業力が強くなるので、業績が良くなります。
販売価格
  • 8,800円
  • (税別)
  • CD 1巻(71分) テキスト付き
    ランチェスター戦略経営四国   社長のための教材
    ランチェスター経営株式会社 竹田陽一先生 開発の戦略教材
    新発売 ▼ランチェスター法則による
       飲食業・居酒屋の経営戦略▼
    新型コロナウイルス負けないで堅実に頑張る居酒屋社長に送る教材です。
  • 44,000円
  • (税込)
  • CD 5巻(5時間30分) テキスト付

    居酒屋経営でこんなお悩みありませんか?

    • 店舗の立地条件が良くない
    • 店舗の面積が狭い
    • 競争条件が不利
    • 経営戦略が?
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    居酒屋を経営している方に役立ちます。
     新型コロナウイルスに負けないで!
    内容は、「立地条件が思わしくなく、しかも店舗の面積も狭い」など、競争条件が不利な弱者が、競争力がある強い料理や、お客を多く作った1位の地域作り、店舗の集客力以外に、3つの営業方法を実行して業績を良くする弱者の営業戦略、2~3度来店された人を固定客にする弱者の顧客維持戦略、従業員教育の戦略、弱者の資金戦略と弱者の経費戦略、弱者の時間戦略など、飲食店を経営する社長に欠かせない、「フルラインの構成」になっています。
    1. 製造業や卸売業の場合、売上高は営業力が7割に商品力は3割で決まります。飲食業の営業は客待ちが中心になるので売上は、店舗の集客力が7割に料理力は3割で決まります。しかし店舗の集客力は立地条件の善し悪しで決まることから、売上の7割は店舗がどこにあるか、店舗の立地によって決まってしまうのです。ところが飲食店の8割は立地条件が不利になっているので、8割の店は店舗の集客力不足を補うため、何らかの営業方法を実行しないと赤字になってしまいます。

    2. これに役立つのが最強の戦略と呼ばれ、しかもいろんな業界で成果を出している、ランチェスター法則による「弱者必勝の戦略」になります。その内容の1つ目は1位作りの料理戦略で、2つ目は1位作りの地域戦略、3つ目は1位作りの営業戦略、4つ目はお客の流出を特別少なくする顧客維持の戦略になります。続いて弱者教育の戦略、資金戦略、さらにリーダーシップの戦略と、飲食店を経営する社長には欠かせない、フルラインの戦略になります。

    3. 飲食店の8割を占める立地条件が良くない店舗が、お客の数を多くして業績を良くする方法、それが飛込み訪問でPRするやり方です。これはどこの店もしてないので、予想以上の成果が出ます。もちろん飛込みのPRで成果を出すには、社長が弱者の地域戦略と弱者の販売戦術の2つを研究して、実力を高めておかなければなりません。

    4. こう説明するとほとんどの社長は、飲食業は料理の下ごしらえや準備で忙しいので、飛込みでPRするなど「そんな余裕はない」と反論するでしょう。でも安心して下さい。このCD教材で説明しているやり方を実行すると、思ったよりも簡単に実行できます。教材は業績を良くするための「経営備品」と考え、採用を考えて下さい。

    4. こう説明するとほとんどの社長は、飲食業は料理の下ごしらえや準備で忙しいので、飛込みでPRするなど「そんな余裕はない」と反論するでしょう。でも安心して下さい。このCD教材で説明しているやり方を実行すると、思ったよりも簡単に実行できます。教材は業績を良くするための「経営備品」と考え、採用を考えて下さい。

    ランチェスター経営戦略をトータルに学びたい方には、
    この教材がおすすめです。
    この商品は現在、会社勤めの方にもおススメです
    ◆ランチェスター・サクセスプログラム
    小企業の経営戦略
    スモールビジネス・基本編・実践編
    販売価格
  • 204,600円
  • (税別)
  • ★CDセット 20巻 テキスト付
    小さくても強い会社になれる弱者必勝の戦略。
    小さくても特徴を作れば利益性が必ず良くなる

     従業員20人以下の会社では業績の98%が、社長1人の戦略実力で決まります。つまり業績の根本原因は社長自身になるのです。


    こういう中で業績を良くするには、まず社長の戦略実力を同業者100人中、5番以内に高めなければなりません。

    ランチェスター・弱者必勝の戦略ルールを、経営全体に統一して適用したのが、この教材です。ランチェスター法則は難しいと思われていますが、竹田陽一が解かりやすく説明。

    1.学習の公式をはっきりさせる

    社長が戦略実力を高めて業績を良くするには、学習効果はどのような
    条件で決まるか、学習効果の公式をはっきりさせておく必要があります。
     
    その学習効果は「社長の素質×教材の質×学習回数」の3つで決まり
    ます。


    2.学習回数を多くすれば逆転できる

    この公式で分かるとおり、仮にあなたの素質や才能がそれほど高くなくても心配いりません。まず自社の経営規模に合った、実践的な教材を採用します。
     
    次はその教材を使って、10回、20回、30回と学習を続けます。

    大脳生理学の研究から人は頭のケガや病気に備え、10倍~20倍の未使用の脳細胞が用意されていることが分かっています。学習の量稽古をすると眠っていた脳細胞が目を覚まし、正規の細胞と一緒に働くようになるのでグングンと実力が高まるのです。

    その気になれば、人生はいつでも逆転できるのです。


    3.音声はながらで聞ける

    従業員20人以下の社長は何かと雑用が多いので、ゆっくりと本を読んだり1日セミナーに参加するなど、きちんとした状態で勉強する時間が作りにくくなっています。

    しかし音声でしたら、休憩時間を初めとして片付けものをしているとき、「ながら」で何回でも聞けますから、小企業の社長の教材には、音声商品が都合がいいのです。

    20人以下の社長を対象に、12ヶ月かけて開発したのがこの商品で、20巻構成の「フルライン型」になっています。
     

    今から独立したいという人にも最適です。



    <小企業の経営戦略・フルライン>目次

    小見出し

    (上:基本原則と弱者の戦略  8巻。7時間44分)

    1章 現状を分析して事実を知る
    1.1人当たりの純利益は社長の実力を示す 
    2.1人当たりの自己資本は設立以来の努力を示す
    3章 戦略と戦術を知る
    1.将軍の術とは  
    2.兵士の術とは
    3.混同が多い戦略と戦術。他
    5章 弱者の経営戦略
    1.強い会社とは戦わない
    2.目標を違えて差別化する  
    3.市場規模が小さな商品に目標を定めよ
    4.細分化して1位になりやすいものを選べ
    5.目標は自社が強いものの中から選べ
    6.bP創りは目標を一つに絞れ
    7.目標には必勝の戦術力を投入せよ
    8章 財務戦略
    1.経理における戦略と戦術
    2.資金の配分  
    3.資金の調達
    4.採算チェックと利益蓄積計画。他
    5章 弱者の経営戦略
    1.強い会社とは戦わない
    2.目標を違えて差別化する  
    3.市場規模が小さな商品に目標を定めよ
    4.細分化して1位になりやすいものを選べ
    5.目標は自社が強いものの中から選べ
    6.bP創りは目標を一つに絞れ
    7.目標には必勝の戦術力を投入せよ
    2章 経営の目的と要因
    1.経営の目的は市場占有率1位創りにある
    2.1人当たりの純利益は占有率の2乗に比例
    3.業績の善し悪しは社長の考え方で決まる
    4.経営の目的は利益なのか
    5.経営の基本構造と要点。他
    4章 ランチェスター法則を知る
    1.第1法則  
    2.第2法則
    3.兵力数は同じでも兵器の違いで差が出る
    4.強者と弱者は市場占有率で区分。他

    6章 強者の経営戦略 7章 ランチェスター7・3の法則

    1.業績は戦略7に戦術3で決まる
    2.効果性は戦略、能率性は戦術
    3.戦略なき経営はバタビンのもと。他

    9章 タイムマネジメント

    1.戦略的時間目標の決め方
    2.成功者は時間戦略の実践者
    3.独立間もない社長は4倍型で
    4.時間戦略の実行は朝型で
    5.15年続けると戦略能力が高まる。他

    6章 強者の経営戦略 7章 ランチェスター7・3の法則

    1.業績は戦略7に戦術3で決まる
    2.効果性は戦略、能率性は戦術
    3.戦略なき経営はバタビンのもと。他

    (下:営業力強化と実践編 12巻。9時間30分 )

    1章 商品戦略
    1.市場規模が小さな商品で1位を目指せ
    2.小さな会社は商品の幅を狭くせよ
    3.商品のライフサイクルを知る
    4.新商品開発のルール
    5.必勝ジャンケン法。他
    3章 営業チャネル戦略
    1.弱者は身の程に合ったチャネルを選べ
    2.営業チャネルは1位になってから広げよ
    3.弱者は自社専用の販売ルートを作れ
    4.販売会社は1位の業界作りに取り組め
    5章 販売戦術力の高め方
    1.人は人間関係がいい会社に注文する
    2.訪問は情報収集の役目を果たす
    3.訪問件数を業界平均の3割以上多くせよ
    4.質を高めて売上を伸ばす法。他
    7章 顧客戦略
    1.経営で一番むずかしいのは顧客作り
    2.得意先から好かれる行動を実行せよ
    3.電話の取り方は得意先中心になっているか
    5章 販売戦術力の高め方
    1.人は人間関係がいい会社に注文する
    2.訪問は情報収集の役目を果たす
    3.訪問件数を業界平均の3割以上多くせよ
    4.質を高めて売上を伸ばす法。他
    2章 地域戦略
    1.小さな会社は地域の差別化が不可欠
       2.弱者は一騎打戦的地域を重視せよ
       3.営業の最大範囲を狭くせよ
       4.見えざる敵の移動時間
       5.営業マンの実質コストを確かめよ
       6.1年に1回は移動時間を調査せよ
       7.どこで1位になるか重点地域を決めよ
       8.重点地域内は全数を調査せよ
       9.1回当たりの商取引額が小口になる会社は、近距離営業を重視せよ
    4章 営業戦略
    1.弱者は直接的営業システムを作れ
    2.弱者のメーカーは末端刺激型の営業をせよ
    3.後発業者はエンドユーザーに直販せよ
    6章 戦略的新規開拓の進め方
    1.新規開拓の心理学
    2.初めて面会した人には売り込みをするな
    3.5回面会するまでは情報収集に徹せよ
    8章 リーダーシップ
    1.P・Mリーダーシップ
    2.社長の実力分類表
    3.人間関係能力の高め方
    4.仕事遂行能力の高め方。他
    6章 戦略的新規開拓の進め方
    1.新規開拓の心理学
    2.初めて面会した人には売り込みをするな
    3.5回面会するまでは情報収集に徹せよ

    「住宅リフォーム業の経営戦略」は、2020年4月23日に完成しました。

    ■ランチェスター法則・住宅リフォーム業の経営戦略

    住宅リフォーム業の経営戦略

    ■ランチェスター法則・住宅リフォーム業の経営戦略

    住宅リフォーム業は、6兆円を上回る市場規模になっています。しかし住宅リフォームは専業会社の外に、大手のハウスメーカー、建設会社、設備会社、造園会社、住宅機器メーカー、ホームセンター、ガス会社なども参入しているので、競争がとても激しくなっています。

    このような事情がある中、専業のリフォーム会社が業績を良くするには、競争力がある強い工事作りや、特定の地域に多くのお客を作った、お客占有率1位の地域を作らなければなりません。これが実現すると、従業員1人当たりの経常利益が業界平均の2倍~3倍多くなります。

    1. 競争力がある強い工事作りに成功するには、次の戦略計画が必要になります。まず社長の経験、これ迄の工事実績、自社の強味、自社の経営規模、競争相手との力関係の5つを考えた上で、いくつもある工事のうち、どの工事で1位になることを目ざすか、重点工事をはっきりと決めなければなりません。

    2. 住宅リフォーム業は、戸建住宅と比べると1回当たりの取引額が小口になるので、特定の地域にお客を多く作らないと業績は良くなりません。これを実現するには、次の計画が必要になります。まずこれ迄の実績、自社の経営規模、競争相手との力関係の3つを考えた上で、将来どことどこで1位になることを目ざすか、重点地域の目標をはっきりと決めなければなりません。 

    3. このあとは決めた工事の目標と営業地域の目標に対し、飛込訪問を初めとしてポスティングやチラシなど、販売戦術力を集中して投入していくと、やがて競争力がある強い工事やお客占有率1位の地域ができます。こうなると、営業経費が割安になるばかりか紹介も多くなるので、従業員1人当たりの経常利益が、業界平均の2倍~3倍出るようになります。4. 1位の地域作りにとても役立つのが、1700年、元禄12年から9年をかけ、長崎県は対馬の島で8万頭もの猪を全滅させた、陶山すやま庵庵とつあんの究極の地域戦略になります。この戦略をモデルにして1位の地域作りに取り組むと、作業手順がはっきりするばかりか迷いも少なくなるので、1位の地位が早くできます。

    この戦略教材は、従業員30人迄の住宅リフォーム専業の会社を対象に、最強の戦略と呼ばれるランチェスター戦略をベースにし、従業員1人当たりの経常利益を、業界平均の2倍以上出して良い会社にする方法について説明しています。(参考。リフォーム業1人当たりの経常利益は、約110万円になっています)

    • 販売価格
    • 68,200円
    • (税別)

    100人以下の会社では、業績の96%が
    社長ひとりの戦略実力で決まります。

    お試し教材としては『実践・社長の経営戦略』がお薦めです。(中央)

    ◆独立物語と開発物語のセット
    【特別価格】
    3年で900回講演した
     竹田陽一の独立物語 (改訂版) CD1枚(約70分) テキストなし
    3,300円
    テープ160巻、ビデオ130巻の
      戦略テープ開発物語 CD 1枚(約73分) テキストなし
    3,300円
    のセット特別価格です。
    • 販売価格
    • 5,500円
    • (税込み)
    実践・社長の経営戦略
    ■社長の実力を決定づける4大要因のレベルを高めれば
    1人当たりの純利益が、業界平均の2倍~3倍多くなる。
    従業員100人以下の会社では、業績の90%以上が社長1人の経営実力で決まります。難しい経済環境が続いている中、1人当たりの純利益を業界平均の2倍~3倍出して良い会社にするためには、社長の経営実力を同業者100人中5番以内に高める必要があります。
    • 販売価格
    • 5,500円
    • (税込み)
    ランチェスター法則・7つの特徴
    ランチェスター戦略に関する本が何冊も出ているので、あなたもランチェスター戦略についてはご存知でしょう。しかしランチェスター戦略については誤解があったり、中心がボケて特徴がはっきりしなくなっています。
      そこでランチェスター戦略が、マーケティングなど他の経営手法と違う大きな特徴を、7つにまとめて説明しました。このテープを何回か聞かれると、ランチェスター戦略の特徴がきちんとつかめますから、あなたの仕事にすぐ応用できるようになります。
    • 販売価格
    • 6,600円
    • (税込み)
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    • (税込み)

    遠くのセミナーに参加するより
    繰り返し学べる『CD・DVD教材』が効果的です。

    DVD 戦略☆社長
    経営のやり方にはいろんな方法が紹介されています。しかし経営の中心部は形がないので実態がよく解らず、怪しげな迷信がいっぱいはびこっています。その迷信に惑わされ業績を悪くしている社長が多くいるのです。

     こうした中で業績を良くするには、まず「こだわらず、とらわれず、片寄らず」の「空の心」になります。そのあと以下の手順で考えていくと、正しいやり方が自然にはっきりしてきます。
    • 販売価格
    • 35,200円
    • (税込み)
    DVD 戦略☆名人(基本戦略)
    ンチェスター戦略を完全にマスターしたい人にとって最も解りやすく、しかも内容の深い教材が完成しました。

    この教材はあなたの潜在能力をゆすぶり、思わぬ成長を遂げるのに役立つはずです。人生や経営の先行投資と考え、思い切って採用を考えて下さい。
    • 販売価格
    •  99,000円
    • (税込み)
    DVD 1位作りの商品戦略
    商品が弱かったら戦いには勝てません。
    あなたの会社の商品、
    どれも負けて、いませんか。
    利益性を良くする研究から、市場占有率1位の商品を作ったり、競争がある強い商品を作ると、従業員1人当たりの純利益が業界の平均の、2倍も3倍も多くなることが分かりました。

    • 販売価格
    • 69,300円
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    • (税込み)

    見出し

    係長★課長のリーダーシップ
    DVD 6巻(5時間13分) テキスト付

    <係長★課長のリーダーシップの高め方>
        ◆◆◆4~5人の部下を持つ兼任型と、      10~12人の部下を持つ専任型用◆◆◆  

    ※リーダーへのメッセージ


    1、経営の厳しさを理解し、これを部下に正しく伝えられる

      リーダーになってもらいたい。
    2、社長の経営方針を正しく理解し、これを部下に分かり

      やすく伝えられる、指導型のリーダーになってもらいたい。

    3、自発的に計画し、チーム全体の生産性を多いに高める、

      積極的なリーダーになってもらいたい。

    • 販売価格
    • 66,000円
    • (税込み)
    ◆教育名人(弱者の教育戦略)
    テキスト1冊付き CD 5巻(5時間40分)

    弱者の教育戦略が従業員の隠れた能力を大きく高めます。

     

      中小企業の社長は重点経営課題の中で、いつも従業員教育を2番目か3番目にあげています。しかし現実は商工会議所が開く講演会に、従業員を2年に1回か、1年に1回参加させる程度で終わっています。これでは教育回数が少ないので、従業員の実力が高まる見込みはありません。それに講演会には同業者も参加するので、教育の「差別化」もできません。

     自社独自の教育をして、従業員の実力を高めるとともに教育の差別化をするには、まず初めに教育効果の「公式」をはっきりさせておく必要があります。それは「従業員の素質×教材の質×教え方の質×教育回数」の4つで決まります。この公式にそって実行に移ると教育効果が高まります。 

     まず1番目は、本やDVDなど「良い教材」を揃えることになります。良い教材とは自社の「経営規模」と「業種」に合い、しかも「弱者の戦略ルール」でまとめられたものになります。教材を揃えるには当然経費が必要になりますが、一度揃えておくと何回も使えるので、結局こうする方が安上がりになります。

     2番目は教育方法です。弱者の戦略では社長自身がインストラクターになり、準備した教材を使って社長が直接教育するのがルールになります。こうすると社長の経営方針が確実に伝わるとともに、教育の差別化にもつながります。

     さらに社長が直接教育すると従業員の向上心が高まるばかりか、仕事上の悩みも解るので職場がグンと活性化します。

     3番目は、教育回数を思い切って多くすることになります。従業員教育で効果が出ていない1番大きな原因は、教育回数が少ないことにあります。これには社長がインストラクターになると、従業員の熟練度に合わせて何回でも聞けますから解決します。

     この3つを実行すると、仮に従業員の素質が少し低かったとしても、教育効果によって実力がトップクラスに高まります。逆に素質が低いのにこの3つを実行しなければ従業員の実は最低になるはずです。

     この中で1番問題になるのは、社長自身がインストラクターになることと、そのあとどのような方法で教えれば良いのかの教育方法でしょう。その心配はいりません。やり方が解ればとても簡単です。 これらについて従業員100人以下の会社に焦点を当て、解りやすく説明しているのがこのCDです。

     同業者と同じことをしていれば、たいがい同業者以下の教育効果しか出ません。不況で誰もが消極的になっている中、今こそ腰をすえて従業員教育に取り組むときです。

    • 販売価格
    • 55,000円
    • (税込み)
    ◆経営計画の立て方
    『営業中心・実行中心の経営計画の立て方』
    CD 8巻(8時間51分) テキスト付
    1位作りの経営計画が戦略実力を飛躍的に高めます。
    お客作り中心、営業中心の計画書が業績を伸ばす本当の計画書です!

    計画書作りというと、つい腰が引ける人が多いのではないでしょうか。その原因はこれまで決算書の分析を初めとして、会計中心に計画書を作ってきたからです。これも必要ですが、経営全体では5%もありませんから、これは簡単にすべきです。

    会社は粗利益をエネルギー源にして生きています。その粗利益は

    お客からしか生まれません。つまり経営の本質はお客を作ることと作ったお客の維持にあるのです。


    ところが卸や業務用の販売業のような「訪問型」の営業では、お客を作ったり維持するために出ていく「広い意味での営業費用」が、作り出した粗利益のなんと「65%~70%」もいるのです。さらに内勤者の経費や家賃を払うと、経常利益になるのは、粗利益のわずか「6%~8%」になってしまいます。

     
    例えば100万円の粗利益を作っても、6万円~8万円しか経常利益にならないのです。


    でも安心してください。
    地域戦略の研究をすれば、この率の2倍以上利益が多くなります。


    • 販売価格
    • 88,000円
    • (税込み)
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    お客からしか生まれません。つまり経営の本質はお客を作ることと作ったお客の維持にあるのです。


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    買いやすく気軽に研究できるCD‣DVD教材

    教材開発者・運営者 情報

    教材開発者 竹田 陽一氏 プロフィール他

    1938年10月生。福岡県久留米市出身。

    福岡大学経済学部を卒業後、建材メーカーに入社。 経理を3年、営業を3年経験したあと、28歳のときに企業調査会社に転職。中小企業の信用調査と、倒産会社の取材を担当。営業面では入社3年で九州で1位になり、5年で全国1位になる。

    ランチェスター法則との出会いは35歳のとき、福岡の駅前で開かれたセミナーに参加してから。以来、経営戦略の研究に取り組むとともに、経営を構成する8大要因の1つ1つに、ランチェスター法則の応用を始める。

    44歳のときに独立してランチェスター経営を創業。以来講演で全国を回り、のべ4300回になる。ランチェスター先生の墓参りにイギリスまで行き、原書を手に入れて翻訳。 これまでにイギリスに行くこと計7回(7回目は2015年8月)。趣味は物理と音楽。

    著書のご紹介 1976年『危ない会社 あなたの会社にこんな兆候はないか』(マーケティング研究協会)

    1983年『“利益時間”戦略 活力ある組織、人材を生む』(産業能率大学出版)
    1987年『ランチェスター戦略でばりばり売る法“金メダル”営業マンを育てる』(中経出版)
    1988年『1枚のはがきで売上を伸ばす法 まごころを伝える』(中経出版)
    1989年『1枚のはがきでお客様を感動させる本 モデルお礼状文77』(中経出版)
    1989年『売上をどんどん伸ばす“はがき” の本』(中経出版)
    1989年『人脈がどんどん広がる“はがき”の本』(中経出版)
    1993年『ランチェスター弱者必勝の戦略、強者に勝つ15の原則』(サンマーク出版)
    1994年『人生を逆転する最強の法則 ランチェスター弱者の成功律』(中経出版)
    1995年『ランチェスター法則のすごさ 今よみがえる必勝の戦略』(中経出版)
    1996年『社長の力を3倍高める法 ランチェスター方式による自己革新の仕方』(中経出版)
    1997年『独立を考えたら読む本 弱者独立の成功法則』(中経出版)
    1998年『崖っぷちで勝つランチェスター社長学』(フォレスト出版)
    2004年『小さな会社は一通の“感謝コミ”で儲けなさい  まごころを伝えるはがき、FAX、メールの総活用法』(中経出版)
    2005年『ランチェスター経営がわかる本 儲けの仕組み教えます!』(フォレスト出版)
    2006年『プロ☆社長』(フォレスト出版)
    2006年『小さな会社は絵ゴコロはがきで儲けなさい』(中経出版) 共書
    2009年『なぜ“会社”の数字は達成されないのか ランチェスター経営社長のための実行計画書作り』 (フォレスト出版)
    2009年『“ランチェスター経営”であなたの会社が強くなる』(サンマーク出版)
    2013年『社長のためのランチェスター式学習法』(あさ出版)
    2013年『35歳からの“一生負けない”生き方 ランチェスター秘密の人生法則』(経済界)共書
    2014年 英書『THE LANCHESTER STRATEGY FOR MANAGEMENTE』
    (フォレスト出版)
    2016年『1枚のはがきで売上を伸ばす方法』(あさ出版)




    株式会社アンクル 代表取締役 森田 信之 プロフィール
    竹田ランチェスター経営株式会社の代理店

    ペライチ公式愛媛県サポーター
    (※ペライチサポーターとは、(株)ペライチが認定した、ペライチの使い方を伝えたり各々の得意分野で全国で活動している、ペライチのビジョンに共感したファンです。)

    一般社団法人 リードフォーアクション ファシリテーター

    専門学校の学校運営コンサルタント・プロデューサー

     35歳で独立。NEC商品販売の販売店としてパソコンショップの店舗開業。
     販社ではなく、メーカーになるべく、外販へ切り替え、システム開発に主幹業務を移行する。
     平成9年、美容学校の履修管理システム開発を受託。業界知識を習得する。
     厚生労働省管轄 専門学校様(看護専門学校、歯科衛生士専門学校、調理専門学校等)に延べ52校に納入(履修管理システム、募集業務支援システム・理美容師向け国家試験練習問題作成システム
     20年間で約3000人の教師、5万人以上の生徒の履修管理に関わることになる。

     システム開発・販売の傍ら、理美容学校入学者数の向上はもちろん、退学率を下げるための、
    履修管理データ・学生募集データを元にした、教育機関経営コンサルティング活動に邁進している。

    ◆ 履修管理システム他当社のシステムはすべてリモートメンテナンス、バージョンアップ付きの利用料で販売中(まだ、サブスクリプションという言葉がメジャーでない時期からサブスクリプションでの販売をしている)

     趣味読書(特に経済小説)・シーカヤック

    納入実績 資生堂美容技術専門学校様他全国の美容専門学校、看護学校等に当社オリジナルの履修管理システムを納入
    開発実績 種類卸店向け販売管理システム「呑助」開発(パソコンでは日本初)
     キリンビール特約店(茨城県、千葉県等)
    現在開発中 釣糸メーカー様の生産管理構築中、旧システムの販管・仕入管理の置き換え開発中
    竹田先生との出会とEC開設の想い

     10年以上前になると思いますが、博多でのセミナーでお会いしたような気がします。はっきりと覚えていないとこが辛いですね。
     その後、色々なセミナー、合宿でお会いすることが多々ありました。
    そんな中、四国にランチェスター経営株式会社様の代理店が四国にないから、代理店をやらないかとのお誘いを受けていました。
     中々こちらの体制が出来ていなかったのでお受けすることが出来ませんでした。また、四国に当社のお客様が非常に少ないという事もありました。
     その様な事が多々ありましたが、昨年、やっと、代理店になることが出来ました。
     この、新型コロナウイルス騒動の中、四国の若い企業経営者にランチェスター戦略を学び、より良い、また、強い経営者になっていただき、地方に貢献出来る経営者になれるようにお手伝いが出来ればと想い、この、ランチェスター戦略を勉強するための教材販売のECサイトを開設させて頂きました。

    この、LP(ECサイト)を開設するにあたりペライチさんには大変お世話になりました。

    開発実績 種類卸店向け販売管理システム「呑助」開発(パソコンでは日本初)
     キリンビール特約店(茨城県、千葉県等)

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