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「経営計画＆理念経営」
のススメ

考えてみてください。なぜ、企業間で「格差」が生じるのか？

多くの企業間の格差は、マネジメント力の差によって起こります。
そして、マネジメント力の差は、

「目標設定」
の良否によって決まります。

◆いかに問題を特定するか・・・！

それは、“あるべき姿”を描く！
成長戦略ストーリーのゴールを明確にすることです。

未来会計（目標設定）の神髄は、そのゴールからの逆算にあります。
問題を特定する＝目標設定することが、マネジメントの第一歩になります。

中小企業経営を自転車に例えると、ハンドルを握り方向を決めているのは社長です。
この方向が間違っていたり、社長が目の前ばかり見ていて遠く先（ミッション・ビジョン）を見ていないと、
自転車が転ぶように倒産してしまいます。

会社経営で一番大事なのは社長の戦略です。

戦略とは、会社の進むべき方向を決めることです。
そして社長が全力でペダルを漕ぐのは後輪です。
後輪が動くことによって前輪が動きます。

社長が社員を大事にすることにより社員が幸せになり、
幸せな社員がお客様を幸せにするわけです。

ですから、社長一人では決してお客様満足は実現できません。
しかし社長一人で社員満足は実現できます。
そして、社員が一生幸せに暮らせる会社になります。

低成長時代では社員満足がより大事なのは、
現場力こそ利益の源となるからです。

そのために社員一人一人がいかに頭を使って仕事ができる環境を作っていくかが大切な時代です。