イノベーション創出力や人財育成に関して探しているあなたへ

企業向け、個人向けにイノベーション人材育成や研修プログラム開発をしています。システム思考やデザイン思考を活用して複数の視点から俯瞰的で並行的に未知の問題を解決するための能力を開発し、個とチームが自力で社会的価値を創り出す社会を創ります。

企業向け
個人向け

背景とビジョン

今後の社会はAIが人間の行動をかなり代替していきます。AIが弱い「課題発見・課題定義・具体化・検証などの領域」では、人間が本来持っている発想力や思考力で主体性を発揮する必要があります。しかしながら、現在の教育は「新しい価値や機能」を作り出すという創造的な思考や行動を高める教育をしているとは思えません。

 弊社は、次世代人材育成において、「全体と部分を俯瞰して、要素間の新しい関係性やつながりを創出するようなシステム思考」と「人の多様性や集合知を活用したデザイン思考」を活用して、「チームが創造的に問題解決を行い、多様な専門性を総合していく方法、能力開発、実践」を支援してまいります。

こんなお悩みはございませんか?

  • コンセプト立案のプロセスやアプローチ方法を知らない企画経験の浅いチームメンバが、多忙な業務の中で、比較的短い時間(1日程度)でコンセプトや企画立案を行いたいが適当な方法がないだろうか?
  • 部門のビジョンを検討を開始したいが、多忙な上に、コミュニケーションの必要性を感じていないので噛み合わない。各人の意識を変容させて、相互に対話する風土をつくれないだろうか?
  • 組織横断の新商品開発をしているが、異なる専門部門から人材を集めているため、経験も浅い上に異なる専門性が邪魔をしてしまい、共通認識に立てず課題定義や解決策が深まらないで困っている?
  • 自社のコア技術を活用して、横断的な体験商品を創り出す全社のイノベーション組織のあり方や商品開発プロセスをデザインしたいが?
  • 顧客の市場価値を高めるために、立場にとらわれず、自ら課題を創り出し、実現のための解決策を探し出し、内外の人財をプロデュースしていく、ような人材育成やアプローチ手法を探している?
  • ・自社の文化しか知らない社員が多く、多様な思考やマインドセットにふれる機会が少ないので異業種と学びながら新事業の視点をもたせたい
  • 長年取り組んでいるテーマがある。正攻法でしっかりやっているが、なかなか道がひらけない。別な視点からの気づきを与えてくれるものがほしい?

  • イノベーションにじっくり取り組みたい。イノベーションを起こしている人材に共通な思考とはどんなものか?イノベータといえども初めから全てがわかっている訳ではない、どのようにして誰も知らないはずの答えを見つけ出すことができるか? 経験や体験を活かして、未知のものを解決するような方法論、能力開発、人材育成のしくみを開発したい?

  • 社内でイノベーション創出の運営推進を進めているが人材不足で困っている。推進メンバの中に参加し、ユーザ視点で支援してくれる外部人材が欲しい?
  • 部門のビジョンを検討を開始したいが、多忙な上に、コミュニケーションの必要性を感じていないので噛み合わない。各人の意識を変容させて、相互に対話する風土をつくれないだろうか?

是非、ご支援させてください!

一つでも当てはまる方は、下へお進みください

私も以前そういう経験があったからこそ、この内容、ノウハウが活かせると知っています。

その1
私は、以前にエンジニアリングワークステージョン上で、大規模でハイレベルな経営目的を持った住宅統合CADシステムの開発リーダを経験しました。そのプロジェクトでは6つの異なる専門家集団(ユーザ業務、意匠デザイン、構造力学計算、部材積算、施工業務、ソフトウエア開発)を総勢100名以上を束ねてマネジメントをしました。開発指標をもとに、何を?どうすすめたらいいか?手探りのプロジェクトでした。

 当初、全体最適の開発を目指していましたが、結果的に既知部分の議論だけを積み上げている状態でした。全体目的を各サブシステムに機能展開する方法、相互の干渉をどう可視化して設計するなど迷走しました。仕方なく概念スケッチやプロトタイプをつくり、各専門家のイメージが湧くようなを形で、要求と実装方法の可能性、サブシステム間の問題のすり合わせを繰り返して、あるべき仕様の輪郭を探し出していきました。

 もし当時「"システム✕デザイン"思考やシステムズエンジニアリングの基本的な考え方を知っていたら、希望が、QCDは大幅に改善していたと思います。
重要なプロセスとは、、

(1)未知未経験のプロジェクトを複数視点から俯瞰的で並行的に解決するプロセス(2)大規模複雑なシステムを異なる専門家集団を総合して開発する時のプロセス(3)要求にビジョンや曖昧性があり実現手段も新規性やリスクが同居するプロセス

その2
このCADシステムは、「現場での高速高精度の図面作成システム」と「新商品開発システム」に分化していきました。企画のCADと運用のCADというわけです。開発ベンダーから見ると命運を分けるほど戦略的な出来事であり、「開発ベンダーから見ればビジネス戦略の実装(経営アーキテクチャー)」と言えるものでした。順調に運営して、正のサイクル(目的と手段、企画と運用)が回ってくれば、ビジネスの継続性が担保されます。製造ベンダーにとって、技術戦略に加えてビジネス戦略を創り込むことは簡単なことではありません。

もし「"システム✕デザイン"思考やシステムズエンジニアリングの基本的な考え方が普及しれば、常にライフサイクルの視点に立って考え、上位の目的を意識して戦略的に考え、その実装のためのアーキテクチャを考えることを習慣として発想が可能です。

その3
 学習するにはそれなりのステップが必要です、そして指導者になるには時間もかかります。しかし、たとえ初級コースの段階であっても、「何がわからないのか?」というマインドや考え抜く態度 を持っていれば、多くの課題や適用シーンを発見できるはずです。「"システム✕デザイン"思考やシステムズエンジニアリングの基本的な考え方」を学びながら、課題を発見する力・課題を定義する力をまず養いましょう。

その4
 慶應大学大学院システムデザインマネジメント研究科では、企業人の時代に味わえなかったイノベーティブな環境の中で、多くの指導教官や先輩、同期生に助けて、何とか卒業できました。私の能力を越えたハイレベルな授業でしたので、理解実践できないことが多く実践しながら、書籍を読みながら、学び直しをしてきました。Baby Stepよろしく、不足していたスキーマが体験によって埋まってきたのか、徐々に自分の思考力が変化している実感があります。考えることを考える 学ぶことを学ぶ メタ的な思考を反芻し、多視点で構造化可視化する中で、同時並行的に全体を俯瞰する感覚をもっと確実なものにしたいと考えています。その感覚イメージの醸成を皆さんにも体験いただきたいと考えています。

「人間にしかできない社会に対する洞察力」と「多様な専門分野の知識を総合して」、新しいつながりを生み出し、社会的価値を創造する次世代人材の育成を支援します。


  • 社会的的価値のある新事業コンセプトを立案するコンセプトフレームワーク研修
  • 新商品開発プロセス立案のワークショップ 
  • 課題発見・課題定義・解探索のワークショップ研修
  • クリエィティビティ人材の育成
  • 基礎的な思考力、思考プロセスをアップする研修
  • 部門間の対話を促進する共通言語の導入
  • キャリアの可能性を探索するワークショップ
  • ベンチャー活動支援


以上のことを弊社では取り組んでいます。

このような方に貢献できます

  • イノベーション推進組織のあり方を検討している、アドバイスが欲しい
  • イノベーション創出の方法を検討していて、アドバイスが欲しい
  • 自立的リーダーシップ人材育成の研修プログラムを検討している、探している
  • イノベーティブな考え方や思考を持つためのマインドや方法論を育てたい
  • 未知の問題解決の方法を身につけたい
  • 想いがある個人やチームが集まって、短時間でコンセプト原案をつくりたい
  • 異なる専門家が共通で話し合いながら問題解決ができる言語が欲しい
  • イノベーション推進組織のあり方を検討している、アドバイスが欲しい

例えば、このような講座、ワークショップを取り入れています。

1日から定期講座まで開催しています
初心者向けから、専門家、異なる専門家むけなどいろいろございます。
大きなくくりとかが、、こういうことしています。
・構造的な・・・(初心者向け)
・商品開発WS   (向け)
年間契約についても行っています
各部門にあった計画を共同立案して、年間活動もしています。
企業のイノベーション推進部、人材育成部門などが抱える個別課題を共同で検討して、企業ニーズにあった形で、運営方法、スキルアップ(入門・初級・中級)、プロジェクト運営、個別スキルアップ面談フォローなどサポートしていきます。
個人コンサル、1:1ミーティングも実施しています
個人の成長希望の考えを伺いながら、対話やミニワークをしながら、個人のキャリア開発や創造的問題解決手法のスキル開発を1:1面談でサポートもしています。
個人の成長希望の考えを伺いながら、対話インタビューやミニワークをしながら、個人のキャリア開発や創造的問題解決手法のスキル開発のアドバイスを1:1面談でサポート。有効な書籍の紹介もしています。
年間契約についても行っています
各部門にあった計画を共同立案して、年間活動もしています。
企業のイノベーション推進部、人材育成部門などが抱える個別課題を共同で検討して、企業ニーズにあった形で、運営方法、スキルアップ(入門・初級・中級)、プロジェクト運営、個別スキルアップ面談フォローなどサポートしていきます。

活動内容

コース研修、テーマ研修、コンサル活動がございます。
訪問、もしくはオンラインでの対応を動的におこないます。

企業現場変革のワークセッション

  • イノベーション推進のための思考法、組織づくりの討議
  • 人財育成制度として、どんな人財が必要で、どんな能力を獲得する必要があるか
  • システムズエンジニアリング活用に必要なコンピテンシーをベースに、企業現場のどんなコンピテンシーを変える必要があるか、意識変革についてなどの研究調査や討議を実施
  • 参考文献、イノベーティブ・デザイン合同会社発行資料・INCOSE SECF資料等
入門1・2
  • 対話ツールの理解
  • 多視点、抽象化、構造化
  • 仕事や問題に対話ツールを習慣化する
  • 気づき日記

入門3
  • 問題とは?問題を解くとは?
  • 課題定義・探索・具体化・検証
  • ロジカル思考・クリティカル思考・システム思考・デザイン思考
  • わかり方を考える、妨げているもの、支援するもの
  • 気づき日記
    さらにスキルアップしたい方は次へ

初級1
  • 組織の問題解決で不足していること
  • イノベーティブな解き方はこんなに違う
  • ツール・手法・プロセス・繰り返し
  • 全体を俯瞰する思考
  • ロジカル思考・クリティカル思考・システム思考・デザイン思考
  • 課題図書の読み合わせ
  • 一連のワークショップ体験
  • 体験を対話ツールを使って伝えてみる
    さらにスキルアップしたい方は次へ

初級2
  • 組織が未経験で横断的なデザインで不足していること
  • システムズエンジニアリングを学ぶ意義
  • システムズエンジニアリング対話ツール紹介
  • 自分ごとの課題と対話ツール(SE)演習
  • 事業体験をシステムズエンジニアリングを通じて振り返ろう
    さらにスキルアップしたい方は次へ

ミニ体験ワークショップ(90分)

  1. 入門1ミニ体験
  2. 入門2ミニ体験
  3. 初級1ミニ体験
  4. 初級2ミニ体験
  5. 習慣ミニ体験
  6. 書籍ミニ体験
  7. コンセプトミニ体験
    etc
コンセプトフレームワーク研修(1日)

  • コンセプト立案のプロセスやアプローチ方法を知らない参加者やチームが比較的短い時間でコンセプト立案を行うためのフレームワーク。困った時の進め方やチームビルディングに良い効果があります
  • オンライン半日✕2回コースもあります
  • 累計実績400名以上
課題解決プロセスを体験するワークショップ

  • 課題蒯越プロセスをワークショップを通じて理解体験します
  • 新商品サービスを創り出すには、現状を調査して、自らが課題を定義することから始める必要があります。そして、その課題を解く方法を考えていく必要があります。

社会的価値創造のためのイノベーション創出ワークショプ

  • 新しい社会価値創出のためのイノベーション創出人材育成、オーガナイザーの育成支援
  • 保有技術と人材を社会的価値の形成に向けた取り組みが重要

キャリアの可能性を探索するワークショプ

  • 自分自身の気持ちを見つめ直したいのに、いつも堂々巡りを繰り返してしまうことはありませんか。私も56才でセカンドキャリアを考えた時もそうでした。
  • 自分の漠然とした関心事項を可視化して、目的と手段の視点で、自分に問い続けることで、気づかなかった関係性から、自分のキャリア開発の可能性の広がりを発見してみませんか
マネージメントゲーム研修 

  • 経営は複雑系と言われています。先進的で体験知を活用した、経営ゲームをワークショップで振り返りをしながら体験します。
  • 経営に必要な知を、自身が問いながら、学びながら学ぶためのメタ研修
年間活動コース

  • ご要望にあわせてコンサル
  • 組織目標達成のご支援、計画立案、ワークショップ、イノベーション人財育成
  • メンバ1:1面談フォロー
コンサル活動(組織、個人)

  • ご要望にあわせてコンサル
  • 目的、計画立案、活動支援、ワークショップ、イノベーション人財育成、キャリア開発支援
  • メンバ1:1面談フォロー
初級1
  • 組織の問題解決で不足していること
  • イノベーティブな解き方はこんなに違う
  • ツール・手法・プロセス・繰り返し
  • 全体を俯瞰する思考
  • ロジカル思考・クリティカル思考・システム思考・デザイン思考
  • 課題図書の読み合わせ
  • 一連のワークショップ体験
  • 体験を対話ツールを使って伝えてみる
    さらにスキルアップしたい方は次へ

初級2
  • 組織が未経験で横断的なデザインで不足していること
  • システムズエンジニアリングを学ぶ意義
  • システムズエンジニアリング対話ツール紹介
  • 自分ごとの課題と対話ツール(SE)演習
  • 事業体験をシステムズエンジニアリングを通じて振り返ろう
    さらにスキルアップしたい方は次へ

お客様の声

多様なチームがコンセプト立案を行えてチームビルディング効果も高い

株式会社ANA総合研究所

ANAグループでは、2004年より自発的な社員提案制度である「ANAバーチャルハリウッド」を実施しています。「既成概念に挑戦し、新たな価値を創造する」ことを目指して、グループ内40,000人の社員の中で実現したい提案を持つ社員がエントリーし、賛同する仲間とチームをつくって検討・検証活動を進めます。これまで、「滑走路を走るマラソン大会」「空の上の結婚式」「社会企業家の移動を支援するBLUE WING」「ウインドサーフィンワールドカップ日本開催」「企業内保育園」「アバター事業」などが実現しています。  https://www.ana.co.jp/group/ari/virtual_hollywood.html

 チームでの活動を活性化するために、毎年、チーム・シンセシス・ラボ株式会社の八田先生にデザイン研修の講師をお願いしています。システム思考やデザイン思考を取り入れたコンセプトづくりの研修は、多様な職種の多彩な社員がチームを作って活動するためには、たいへん有効で、特にチームビルディングへの効果と検討活動を進めていくための共通のフレームワークが持てる効果が大きいと感じています。

 ANAバーチャルハリウッドは、提案が実現することによる成果だけではなく、活動を通した人財育成やチャレンジする風土、グループの一体感などの醸成にも効果があると考えていますが、研修のお蔭でそれらの効果がとても大きくなっていると感じています。引き続きよろしくお願いいたします。

バーチャルハリウッド事務局    2019.4

VOICE

イノベーション創出のしくみ創りや組織運営について多様な視点で検討したい

コンサル、製造業、輸送業、電機業、サービス業、住設機器、住宅業
、地域自治体、財団法人
同じ会社でも別な商品開発をしようとすれば、異なる価値観をかかえる部門同士が、共通認識にたつための共通言語が無いことに気づく。その点では、対話ツールを使ったワークショップは、状況や課題を施策を可視化できる対話が生まれやすい。
VOICE

中堅デザイナーのクリエイティビィティを高めたい

製造業、輸送業、電機業、住設機器、住宅業のデザイン部門
デザイン部門の責任がモノのデザインから、ビジネスデザインに拡大変化する中で、お客様の要求、経営目的、制約条件などで、コンセプトやアイデアを収束するアプローチを取る必要が生まれている。システム思考とデザイン思考の連携にヒントを得たい。
VOICE

異文化&業種交流を活用して、商品開発やマインドを変化させる体験を積みたい

製造業、輸送業、電機業、住設機器、住宅業、NPO法人、
異なった産業に所属する企業の中堅同士を交流させることで、自社事業への気づきを得たり、アライアンスの切り口を探せるような研修ワークショップを行いたい。システム思考やデザイン思考で、両社のビジネスモデルを俯瞰的に構造化し対話する中で、業種・業務の違いや企業風土のメンタルモデルの違いが浮き出ることがあり効果があると感じた。
VOICE

イノベーション創出のしくみ創りや組織運営について多様な視点で検討したい

コンサル、製造業、輸送業、電機業、サービス業、住設機器、住宅業
、地域自治体、財団法人
同じ会社でも別な商品開発をしようとすれば、異なる価値観をかかえる部門同士が、共通認識にたつための共通言語が無いことに気づく。その点では、対話ツールを使ったワークショップは、状況や課題を施策を可視化できる対話が生まれやすい。
VOICE

プロフィール

チーム・シンセシス・ラボ株式会社
チーム・シンセシス・プロデューサー
代表取締役 八田 孝

活動実績(??効果数値、人気?)
・コンセプトフレームワーク・ワークショップ
 ゼロから考えるワークショップ
   参加チーム86,参加者430名

・ANAバーチャルハリウッドプログラム   
 デザイン研修講師 

・商品開発デザイナーのクリエイティビテイを高める
 ワークショップ

・新事業開発プロセスの開発支援

・考える力を高めるワークショップ研修

・ベンチャーと企業のマッチング支援

経歴
  • 1978年 NEC入社、住宅統合CAD開発、自動車事業部長、マネージド・ネットワークアウトソーシング事業部長、サービスアカデミー校長
  • 1991年 日本生産性本部経営アカデミー終了
  • 2012年 社会起業大学5期生修了
  • 2013年(株)テクノファ認定キャリアカウンセラー合格
  • 2014年 NEC匠塾修了
  • 2015年 慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科修了
  • 2015年 チーム・シンセシス・ラボ株式会社設立
  • 2015年 論文発表:Proposal of Framework for Concept Design in a Team: Results of Application (APCOSEC2015)
  • 2019年休眠預金活用に伴う一般財団法人日本民間公益活動連携機構の立ち上げ支援
  • 2020年 ビジネスマン向けコミュニティ形成と交流活動を開始
  • 1991年 日本生産性本部経営アカデミー終了
ワークショップやコンサルの様子
〜を開催しました
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取引先企業

  • トリニティ株式会社
  • 日産自動車株式会社
  • 株式会社ANA総合研究所ANAバーチャルハリウッド事務局
  • 旭化成株式会社
  • パイオニア株式会社
  • TOTO株式会社
  • 一般財団法人日本民間公益活動連携機構
  • 日産自動車株式会社

会員活動

  • INCOSE
  • 株式会社経営総合研究所
  • 特定非営利活動法人失敗学会
  • Resilience Initiative 、レジリエンスセンター
  • 一般社団法人企業間フューチャーセンター
  • WORKSHOP DESIGN ACADEMIA会員 
  • 公益社団法人 日本フィランソロピー協会フィランソロピスト会員
  • 社会起業大学SHAKIDAI倶楽部、
  • 特定非営利活動法人日本キャリア・カウンセリング研究会
  • 共創学会
  • 株式会社経営総合研究所

メディアでご紹介いただきました♪

#ラジスナ#レインボータウンFM 2020年2月17日放送「紫乃ママ・こうちゃんのラジオスナック」という番組で、私、八田孝の起業の経緯と娘の副業をテーマに番組で取り上げていただきました。 (Youtube 17分)

ブログで綴っています

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あなたの未来のために

最後までホームページをご覧いただきありがとうございます。
イノベーション能力開発にはBaby Stepで“システム✕デザイン“思考を身につけよう

あなたが、システム思考、デザイン思考、システムズエンジニアリングの基本的プロセスを理解し使いこなす力をつければ、仕事や人生で大きなチャンスを創り出せると確信します。それは、「未知の問題であっても、複数の視点から俯瞰的で並行的に解決する能力を鍛えてくれるプロセス」を実現するものだからです。従来の問題解決手法は、問題を分析したり、目標とのギャップを埋めるというアプローチが主流ですが、本アプローチは全く異なっており、人々が欲しい内容(目的)を具体化する創造的な問題解決手法です。

イノベータはユニークな課題を定義して、人が思いつかないような新しい解き方を考え出していきます。未知で未経験のunknownなテーマを目の前にして、どのようにしたら、スタートから中間ゴールを経て、最終ゴールにたどり着つくことが できるのでしょうか? どう考えればもっと良い答えを創り出す事ができるでしょう か? 何かを見つけるために、どんな学習体験が有効でしょうか?

 一人で学ぶは大変だと思います、チームで共に学んでいきませんか?  7年間の学習体験、100冊の本の要点、ワークショップ実績530時間の経験で あなたの未来をご支援します。


チーム・シンセシス・ラボ株式会社
代表取締役 八田 孝

アクセス

会社名 チーム・シンセシス・ラボ株式会社
代表取締役 八田 孝
住所 〒141-0001
東京都品川区北品川5-5-15
大崎ブライトコア4階SHIP
公共交通機関の場合 JR 山手線・JR 埼京線・JR 湘南新宿ライン・りんかい線「大崎」駅より徒歩8分
大崎駅・南改札を出て左折
改札を出て左手新東口 (ゲートシティ)方面へとお進みください。
突き当りのエスカレーターで1階へ降り、そのまま直進。
小関橋を渡り、さらに50m程お進みください。
お車・タクシーの場合 大崎ブライトコアの1階にセブンイレブンがあります。4階がSHIPオフィスです。
公共交通機関の場合 JR 山手線・JR 埼京線・JR 湘南新宿ライン・りんかい線「大崎」駅より徒歩8分
大崎駅・南改札を出て左折
改札を出て左手新東口 (ゲートシティ)方面へとお進みください。
突き当りのエスカレーターで1階へ降り、そのまま直進。
小関橋を渡り、さらに50m程お進みください。