住所〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田１丁目１番３－５００
大阪駅前第３ビル５F１０号
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電話番号 06-6105-5977、E-mail hoshino@3bldg.com
なぜ、『稲盛流』の「心」を重んじた
組織づくり・人事改革を実践すると
高収益企業を実現することができるのか？
京セラに30年在籍、人事総務部、
人事コンサルティング事業部長を経験した
経営・組織・人事コンサルタントが、
350社のコンサル経験から得た“再現性”のある
中小企業の経営者のための
組織と人に関わる
具体的な方法論をお伝えします。
「経営は社員のため」にあり、「心を高めることが経営を伸ばすこと」と言う、稲盛流の『心』を中心においた経営の実践方法を知りたい方。
100年時代といわれて、人生と仕事の両立には、全社員がやりがい、いきがいを感じる組織や仕組みが必要になります。そんな組織や仕組みをどのように作っていけばよいのか迷っている方。
京セラ稲盛名誉会長は、物心両面の幸福を追求することを経営理念に入れておられます。この理念は、従業員にとって心理的安全性をもたらすとともに、経営の大きな縦軸になります。
利潤を追求するのではなく、幸福を追求する。しかし、経営は右肩上がりに成長する。
それも、物質的な幸福だけを言っているのではなく、精神的幸福にも言及しています。それが、真の幸福だと考えているからです。この理念を会社の中でどのようにすれば具現化できるのか。どんな形にすれば良いのか。その内容を具体的に説明させていただきます。
会社は何で構成されているのでしょうか。それは、まさに『人』です。社員である「人」は、一人一人が心を持っています。その心が、どのような状態であるかによって経営の集大成は決まります。つまり、経営とは、心の経営であり、心理学が重要なのです。経営における心理、どのようなことをやったり言ったりすれば、どのように社員は思うのか。社員への伝え方、やり方に問題があるケースが山ほどあります。本メルマガでは社員がやる気になる伝え方、経営者マインドを持つ人材育成について具体的にお伝え致します。
利益が出ない悩みを解決し、どんな業種・規模でも高収益を実現する具体的な方法論をお伝えします。
高収益になるには、秘密があります。それは、まず高収益にしようと思うこと。赤字にならなれければいいではなく、経常利益率は10％以上にしなければならないと誓うこと。そうでなければ、持続した成長にはならない、従業員は守れない、投資もできないとなり、存続そのものが難しくなるからです。そのためには、全員参加で経営を行い、常に、売上最大・経費最小・効率最大を数字を見て追及し改善し続けていくことです。パラダイムシフトを日々の経営の中で実現していく仕組みを伝えします。
人の心を重視し、全社員の物心両面の幸福を追求する『稲盛流人事改革』と『人事制度』を具体的に解説します。
稲盛流人事制度は他の人事制度とは全く違います。一般的な成果主義にもとづく人事制度を導入しても、会社の業績が良くならないには理由があります。
稲盛流人事制度とは、稲盛名誉会長の考え方をベースに、人の心の改革、仕組みの改革、人間性の改革と、通常の人事制度改革ではなく、より深い改革の実現を目指すものです。
理念。経営哲学、価値観、組織、制度、評価、育成、ルール、文化、色んな視点で、具現化する方法を解説して参ります。組織をどのようにすれば良いのか、資格等級制度をのフレームワークをどのように作るのか、賃金をどのように考えどのように設定するのか、評価の納得や効果的なフィードバック、公平性をどのように作り上げるのか、そんな改善のヒントをお伝え出来ればと思います。
今注目の１on１ミーティング、OKR、ティール組織。実は何十年も前から運営されてきました。個別具体的な人事制度の中身についてお伝えします。
会社は何で構成されているのでしょうか。それは、まさに『人』です。社員である「人」は、一人一人が心を持っています。その心が、どのような状態であるかによって経営の集大成は決まります。つまり、経営とは、心の経営であり、心理学が重要なのです。経営における心理、どのようなことをやったり言ったりすれば、どのように社員は思うのか。社員への伝え方、やり方に問題があるケースが山ほどあります。本メルマガでは社員がやる気になる伝え方、経営者マインドを持つ人材育成について具体的にお伝え致します。
株式会社スターフィールド 代表取締役社長
経営・組織・人事コンサルタント
私が京セラ(当時京都セラミック)に入社させていただいたのは、もう40年前のこと。ベンチャーの雄としての注目企業でした。ものすごく働く会社としても有名でした。籍をおかせていただいて、実は、すごく沢山のことを実践の中で学ばせていただきました。私の人生の考え方も、まったく違うものになりました。要は、「生き方」が変わったのです。生きる目的が変わったのです。この御恩は返さなくてはいけない。恩送りをしなければと考えました。
組織人事を中心に実務をさせていただいた経験と京セラの中にあった経営コンサルタント部門の経験をもとに、すべての会社で役立てることが満載であることがわかりました。
この経験と具体的にどのようにやればよいのかという方法論は、お伝えすれば、会社は見事に変化されていきます。現実の姿です。そんな考え手法を、もっと中小零細企業の方にも広げていきたいと、京セラから離れて活動する道を選びました。
いろんな形でご縁が結べたらと願っています。
株式会社スターフィールド 代表取締役 星野 周
京セラで30年勤務したのち、2011年株式会社スターフィールドを設立。すべての人が、人生の中で、社会の中で、組織の中でスターになって欲しい。そんなフィールドをつくる会社としていきたいとの思いです。
元 京セラ関連会社の人事コンサルティング事業部長
関西マインドフルネス協会理事長
※稲盛経営・ドラッカー理論・経営理論・心理学・中国古典・仏教等読んだ本は、2万3000冊を超えました。まだまだですが、理論武装をこれからもしっかりやっていきたいと考えています。
趣味は、オペラ・ミュージカル・世界への旅・コーラス・スイーツ・お茶・食べ歩き・人と会うこと・海外ドラマ研究・エクササイズ・散歩・等々。『１００の趣味を動かせば、人生豊かになる』運動を実践中です。
中小企業の経営者が、
逆風の今だからこそ知るべき
稲盛流人事改革と人事制度の
具体的な方法論をお伝え致します。
私は個人事業主ですが、メールマガジンに登録しても大丈夫でしょうか。
現在会社員をしております。稲盛流経営に大変関心があるのですが、メールマガジンに登録しても大丈夫でしょうか。
現在会社員で人事部に所属しております。現役の人事部の人間でもメールマガジンに登録しても大丈夫でしょうか。
現在会社員をしております。稲盛流経営に大変関心があるのですが、メールマガジンに登録しても大丈夫でしょうか。
| 会社名 | 株式会社スターフィールド |
|---|---|
| 住所 | 大阪府大阪市北区梅田１丁目１番３－５００ 大阪駅前第３ビル５F１０号 |
| 電話番号 | 06-6105-5977 |
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