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守りの経営コンサルティング

SSグローバル

売上アップ!
業務改善・効率化で変わります

社内の業務は見えていますか?業務の見直しと組織力強化で経費削減を実現します。
初回
相談無料

こんなお悩みありませんか?

  • 助成金をとりたいけど、何から始めればいいかわからない。
  • 売上を増やしたいけど雑務に追われてしまう。
  • 担当を分けたいけど引き継ぐ時間がない。
  • もっと効率良い方法を探したい。
  • 会社をもっと元気にしたい!
  • もっと効率良い方法を探したい。

そのお悩み解決します!

多くの経営者様が抱えてるお悩みです
コピー用紙などの備品のコスト削減には限界があります。根本的な解決をしませんか?
業務改善・効率化に特化したコンサルティングにより、効果的にコスト削減を実現します。


クライアント様より、
「楽になった」
「もっと早くやればよかった」
というお声をいただいております。

指名される理由

今まで経営でご苦労されている何人もの経営者様を見てきました。
みなさん必死で取り組まれていますが、スタンダードな基準をご存じない方が大多数でした。
驚いたのは、ネットや他の会社で得た間違った知識で似たような失敗をしてしまっていることです。
その姿を見て、ただ改善するだけでなく、経営者様ご自身が正しい知識を身に着けて
ご自分の力で成功できるようになって欲しいと思うようになりました。

コンサルティングの流れ

Step
1
ご相談
御社の今のご状況をヒアリングさせていただきます。
どのような取り組み方法があるかをご提案します。
ご要望のかたにはお見積りを差し上げます。

★経営者様とのやりとりになります。
Step
2
ご契約
お見積り内容にご承諾いただけましたら契約になります。
基本的には電子契約を行っております。
メールで契約書を送信しますので、ご確認後サインをいただきます。

★経営者様とのやりとりになります。
Step
2
業務改善
社内データの総整理・分析後、改善方法をご提案します。
御社に合わせてデータ保管状況、活用過程、人員配置、ITツールのご使用状況などの最適化を目指します。
社内保管書類が紙のみの場合、整理の過程でお時間がかかることがあります。

★経営者様とのやり取りになります。
Step
3
業務効率化
ルーチンワーク化、担当制配置、社内スタッフ教育、マネジメント教育より、スタッフの業務を明確にします。スタッフのスキルによりますが、事務パートさんの場合平均3ヶ月~半年で一人前になります。

☆コンサルタントが社内スタッフに働きかけます。
 教育事業13年の経験をいかし、個人個人に合わせた育成をします。
 その過程を経営者様が見れる形にします。
Step
4
組織化
より効率の良い組織化のために、レクチャーや社内会議を通し、同じ目標に向けて各自が自分で考え主体的に行動できる体制を目指します。

☆コンサルタント、経営者様、幹部スタッフと一緒に行います。
Step
5
定着化
スタンダードな基準を習慣化することにより、組織全体のモチベーションアップと売上向上につながっていきます。
御社の強みを最大化する戦略を、幹部スタッフと一緒に築いていきます。
リーダーを育て、事業成長への足掛かりをつくります。

☆コンサルタント、経営者様、幹部スタッフと一緒に行います。
Step
2
ご契約
お見積り内容にご承諾いただけましたら契約になります。
基本的には電子契約を行っております。
メールで契約書を送信しますので、ご確認後サインをいただきます。

★経営者様とのやりとりになります。

コンサルティングを依頼するメリット

  • 今の業務を改善するだけでなく、これから継続して使えるメソッドが身につきます。
    今の業務を改善するだけではそこで終わりです。
    大事なのはそこから継続的に見直しをしていくことです。
    コンサルティングにより、社内で考え、見直しをする力が身につきます。
  • 今何に取り組むのがベストなのかがわかります。
    現時点での課題の洗い出しを行い、今何に着手するのがベストか、次に何に取り組めば良いかがわかるようになります。
    社長お一人では見えなかったことが見えるようになります。
  • 幹部の求心力を高め、組織の強みを最大化できます。
    レクチャーや社内会議を通して幹部の役割を共有し、個々の強みをいかします。
    モチベーションが上がることにより、主体的に取り組めるようになります。
    自分が何で会社に貢献できるか、「気づき」が生まれ、組織力が高まります。
  • 幹部の求心力を高め、組織の強みを最大化できます。
    レクチャーや社内会議を通して幹部の役割を共有し、個々の強みをいかします。
    モチベーションが上がることにより、主体的に取り組めるようになります。
    自分が何で会社に貢献できるか、「気づき」が生まれ、組織力が高まります。

プロフィール

守りの経営コンサルタント
三浦 有利
コスト最小化
15年間、日本と海外を往復しながら物販をしてコストを最小化。
某企業で物品再利用により立ち上げコストを大幅削減。
社長一人で行っていた各種業務を担当制にして人件費を大幅削減。

助成金活用
雇用関連・業務改善関連・コロナ関連助成金、融資申請。
去年から相談件数が急増しています。

「守り」の経営コンサルティング
業務改善・効率化、組織化、定着化により御社の強みを最大化します。
主な実績
  • コスト削減・業務改善コンサルティング、財務、起業支援
     バックオフィスの業務改善で、1年間で売上4倍増実現
     役職者の仕事をスタッフへ引き継ぎ、経営に集中できる体制の構築
  • 助成金、補助金、給付金、融資
     業務改善関連助成金、雇用関連助成金、起業融資、コロナ関連助成金など多数の実績あり
  • 長年の教育実績
     高校、塾講師、企業レクチャー、個別指導 卒業生が慶応大学、中央大学、一ツ橋大学に進学
     講師として1292時間、474人にレクチャー
     企業マネジメント、幹部教育、スタッフ教育
  • 助成金、補助金、給付金、融資
     業務改善関連助成金、雇用関連助成金、起業融資、コロナ関連助成金など多数の実績あり

お申込みはこちら

初回に限り無料!
初回コンサルティングの内容はヒアリング及び課題に対する解決案の提示までとなります。具体的な施策やアクションは含まれておりません。また既に初回コンサルティングをご利用された方は無料コンサルはお受けになれませんのでご了承ください。

料金

プラン 守りの経営コンサルティング
料金 お見積り差し上げます
備考 ご相談は無料です
顧問料 お見積り差し上げます
備考 ご相談は無料です

お問い合わせ

電話番号か下のボタンをクリックしてお問い合わせできます
070-1554-5051

よくある質問

  • Q
    助成金についての問い合わせだけでもいいですか?
    A
    はい。
    お住まいの地域により助成金額が異なる場合がありますので、
    どのような助成金が対象になるのかをお伝えすることは可能です。
  • Q
    地方なのですがリモートでも可能ですか?
    A
    はい。
    ZOOMやLINEを使ったコンサルティングも行っております。
  • Q
    韓国との取引のサポートはできますか?
    A
    はい。
    まずはお気軽にご相談ください。
  • Q
    地方なのですがリモートでも可能ですか?
    A
    はい。
    ZOOMやLINEを使ったコンサルティングも行っております。

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