【オンライン開催】
~成果に直結する経営プランの作り方~
「6つの着眼点」実践ワークショップ

定員に達したため、お申込みできませんm(__)m
【講義前半】
2020年7月7日(火)19:00~21:00
【講義後半】
2020年7月8日(水)19:00~21:00

※2日間でワンセットになりますので、両日ともご受講ください。


【社員数30人以下】
熱意と成長意欲のある
経営者、経営幹部向け

定員3社

こんなお悩みありませんか?

  • 会社の将来像が漠然としている
  • 目標は作るけど達成したことが無い
  • 経営判断が「場当たり的」になっている
  • 苦労して経営計画を作っても、作って終わりになって活用できていない
  • 売上目標をどのように作ったらいいのか分からない
  • 社員のモチベーションが上がらず離職率が高い
  • 社員のモチベーションが上がらず離職率が高い

成果に直結するイメージが持てない経営プランは
作成しても実行する気にならない!

成果に直結しない経営プランの特徴はこの2つです。

  1. 目標数字に根拠がなく、習慣的になんとなくの数字を目標にしている
  2. 目標達成に向けた行動目標の「抽象度」「具体度」のバランスが悪い
    ・行動目標が抽象的すぎて何をすればいいのか分からない
    ・具体的な行動ばかりに着目し、取り組んだ結果どうなるのかが分かりにくい

本ワークショップでは、成果に直結し実践意欲の高まる経営プランの作り方をお伝えし、受講者の皆さん各自の経営プラン作成を行って頂きます
 

こんな方が対象です

  • 会社を良くしたいという熱意のある経営者、後継者
  • 「計画的経営」を実践し、経営判断に対する漠然とした不安から解消されたい経営者
  • 自ら考えて動く社員を増やし、会社一丸となってビジョンに邁進したい経営者
  • ※士業、コンサルタントの方はご遠慮ください。

  • 自ら考えて動く社員を増やし、会社一丸となってビジョンに邁進したい経営者

このセミナーで得られるもの

  • 2割の会計知識で経営判断の8割が可能になる
    『お金のブロックパズル』(R)の作り方
  • お金に対する漠然とした不安がなくなり、経営者として本業に専念できるようになる秘訣
  • ビジョンを達成し、万一の状況に備えるために必要なお金の残し方
  • 根拠が明確で、人に説明できる売上目標の作り方
  • 目標達成に向けたアクションプランの作り方の着眼点
  • アクションプラン作成のヒントとツールを手に入れる

経営プランの作り方
『6つの着眼点』とは

目標数字
「他社対比」「過去対比」とも異なる『逆算思考』での目標数字作成
売上
売上UPは「分解して」考える
人件費
「5つの切り口」で無駄を見直す
固定費
5W2Hで考える無駄な固定費撲滅計画
変動費
「絶対値」と「相対値」で切り口を見直す
運転資金
「現金の増減」を把握する3つのポイント
運転資金
「現金の増減」を把握する3つのポイント

タイムテーブル

【7/7(火)】
19:00
成果を出すために大切な二つのこと
成果を出すために必要な考え方や行動をお伝えします。
19:40
『お金のブロックパズル』作成法
会社のお金の流れを見える化し、将来のシミュレーションにも活用できる『お金のブロックパズル』の作り方を学びます。
20:15
会社に必要なお金を残すためには
会社にお金を残すためにこだわるべきは売上なのか?場当たり的な経営から脱却して、会社にお金を残していく方法について解説します。
20:40
振り返りワーク
講義内容を振り返り、記憶への定着を図ります。
20:15
会社に必要なお金を残すためには
会社にお金を残すためにこだわるべきは売上なのか?場当たり的な経営から脱却して、会社にお金を残していく方法について解説します。
【7/8(水)】
19:00
成果に直結するアクションプランを考える①
「収益の増減」に着目し、売上向上、変動費や固定費の削減プランを、各種ツールを使いながら具体的に検討します。
19:45
成果に直結するアクションプランを考える②
「現金の増減」に着目し、借入や資金繰りについて、各種ツールを使いながら具体的に検討します。
20:15
アクションプランを計画に落とし込む
各自で検討した成果に直結するアクションプランを、スケジュールに落とし込みPDCAを回す方法について解説します。
20:40
振り返りワーク
講義内容を振り返り、明日から具体的に取り組むことを考えて頂きます。
20:15
アクションプランを計画に落とし込む
各自で検討した成果に直結するアクションプランを、スケジュールに落とし込みPDCAを回す方法について解説します。

開催概要

セミナータイトル
【オンライン開催】~成果に直結する経営プランの作り方~「6つの着眼点」実践ワークショップ
日時
  1. 2020年7月7日(火)19:00~21:00(オンライン)
    2020年7月8日(水)19:00~21:00(オンライン)
    ※2日間でワンセットです。
会場 ビデオ会議ツール(Zoom)を使ったオンラインで開催
受講料

10,000円(税込)

※セミナーご受講3日前までに、お支払いをお願い致します。
 お支払い方法は、銀行振込、もしくはクレジットカード支払いとなります。

定員

3社(1社上限2名での少人数制ワークショップ)

  • 講義だけでなく、自社の課題検討やその対策を、講師と共に行う少人数制ワークショップです。
  • 人数が少ないため、ワークに集中できます。
  • 講師に個別具体的な質問をすることが可能です。
  • 日常業務から解放され、将来のことを考える時間に充てることができます。
  • 士業、コンサルタントの方はご遠慮ください。
その他

オンライン開催ですので、パソコンやタブレットを使って、ご自宅から受講可能です。

※Wifi環境が必要です。また通信環境により映像、音声が不鮮明になる場合がございます。
※事前にパソコン、タブレットに無料アプリケーション(Zoom)のインストールをお願い致します。

会場 ビデオ会議ツール(Zoom)を使ったオンラインで開催

当社のクレド(経営理念)

当社の思い

当社のビジョンは
「また明日も行きたいと思える会社を増やし続ける」
ことです。
会社で働く人が「また明日も出勤したい!」と思える会社を増やし、ワクワクした気持ちで働ける会社づくりのお手伝いをしています。

そういう会社にするためには、「ビジョン」と「お金」の両方に対するアプローチが必要です。

「ビジョン」だけだと絵に描いた餅になってしまい、「お金」だけだと夢がなく、
達成意欲のわかない目標数字になってしまうからです。

受講された方には、今を知り、未来を描くヒントを持ち帰っていただければ幸いです。

当社のサービス全体像

講師紹介

仲光 和之(なかみつ かずゆき)

(株)ソウルスウェットカンパニー代表取締役
経済産業大臣登録 中小企業診断士
キャッシュフローコーチ(R)
理念実現パートナー(R)

経営者の「想い」を「カタチ」にする『ビジョンと経営数字の専門家』。経営理念の策定・浸透により、自ら考えて動く自律型人材の育成支援や、少しの財務知識と経営数字を用いた「お金のブロックパズル」を使って、根拠と自信を持った経営判断ができるよう、キャッシュフロー経営導入支援を行っている。全国の商工会議所、商工会等で多数の登壇実績。記憶にしっかりと残るワーク主体のセミナーが好評。かわさきFM(FM79.1)にて毎月第2火曜日の昼12:30より生放送出演中。


講師実績等の詳細は、会社HPをご確認ください。

会社HP
https://soulsweatco.com

※本セミナーに関するお問い合わせは、上記HPよりお願い致します。