《介護事業所 管理者様》
次世代の採用?!
労務・人事のプロと多様な働き方をする管理者が教える
令和の人材戦略
【第一部】
市川 義正 氏 ワンネス社会保険労務士法人 労務コンサルタント
採用の成果は、応募数の最大化で劇的に変わります。 本セミナーでは応募数を劇的に高める求人票の書き方や見せ方等、求職者のツボを押さえたアプローチ方法を解説します! ケアミックス型病院併設の社会福祉法人にてSWとして10年間従事。 学会発表や講演会、執筆など行い、業界の発展に寄与。 一方で当時から、介護業界独自の人事労務や経営に多くの課題を感じ、誰よりも業界を理解できる社労士を目指し、現職に就く。 業界独自の採用や職場定着の課題に対し、多角的な支援を行うワンネス社会保険労務士法人の労務コンサルタント市川義正氏にご登壇いただきます。
【第二部】
細川 寛将 氏 医療法人 陽明会まごころの杜 施設長
一般社団法人 守破離 代表理事
現役のOT/施設長として現場レベルの実践的な採用ノウハウ、マネジメント。
また自身の複業として、これまで数多くのセラピストのキャリア支援を行う中で見えてきたキャリア形成ノウハウについて解説します!
医療法人陽明会まごころの杜施設長、一般社団法人守破離代表理事等としてご活躍されている複業家細川 寛将氏にご登壇いただきます。
セミナー終了後、17時まで個別相談会もございます。
職場のよきメンター(相談できる人)になるための
コミュニケーション方法
~部下が勝手に動き出す?!
上司に必要なモチベーション・マネジメント~
<セミナー内容>
1. 組織にコミュニケーション文化を浸透させるメンター制度
2. 上司が頑張るほど人がどんどん離れていくメカニズム
3. メンター(相談できる人)に必要なスキルを身につける
‐信頼される先輩の3つの特徴
‐安心安全の対話の場づくり
‐信頼関係をつくる共感コミュニケーション
4. 職場で生かすための実践ワーク
<以下のお悩みがある管理者・経営幹部の方>
・頑張れば頑張るほど人が離れてしまう方
・チームの問題児と良い信頼関係をつくりたい方
・モチベーション・マネジメントに興味がある方
・良いリーダーを育てたいと思っている方
・他部門とも連携して組織を動かしたい方
病院経営セミナー
橋本市民病院の経営改革
~自治体病院の新しい経営改革モデル~
㈱ゆびすいコンサルティング
中小企業診断士 岸田 成弘氏
大手旅行会社で法人営業等を長年経験後、ゆびすいグループへ入社。中小介護事業所が生き残り、成長を続けるための戦略立案、組織改革、実行支援までを幅広く手がけている。北海道から沖縄まで日本全国を飛び回り、顧客の経営サポートを担っている。
「カイゴジョブ」に掲載された数々の求人のなかから、応募率の高い求人を分析し、改善のポイントを事例を交えてご紹介いたします。
<このようなお悩みをお持ちの方におすすめ>ここ数年で急激にその数を伸ばしている「訪問看護事業」。人類史上初とされる、この日本における超高齢社会において、なくてはならない存在になってきています。2010年の5,000か所から2016年にはその数は9,000と、急激に拡大しているものの、まだまだ足りないのが現状です。
今回は既に東京都内で訪問看護事業を33拠点展開している、多江和晃氏をお呼びし、本事業で成功されている背景や実例をもとに、今後の日本医療における訪問看護の必要性や展望、また新規で訪問参入や支社増設に伴う障壁やポイントを解説致します。
病院ブランドを高める職場づくりと 次世代管理者育成
~『看護展望』掲載~
【最近の執筆・講演活動】
◆日本医業経営コンサルタント協会機関JAHMC2016年4月号、看護展望2016年9月号「病院ブランドを高め看護職員の定着を図る」「病院ブランドを高める看護組織のつくり方」メヂカルフレンド社2016年6月発刊
◆各地域看護協会の認定看護管理者セカンド、国立病院機構本部、JA厚生連日本医療福祉生協、日本赤十字本部、日本看護管理学会学術集会 など
【講師】株式会社ナレッジハンズ マネージャー 久野 悠一郎氏
慶應義塾大学理工学部卒。「経営に困る病院を救い、その先にいる患者さんを救いたい」という思いを胸に、外資系製薬企業、医療人材コンサルティング会社、大手医療グループを経て現職。【理系×経営】の強みを活かし、最新のICT技術(python、google cloud等)を取り入れた業務改善、人工知能を用いたデータ分析 、経営管理分野のBIツールによるビジュアライズ等を経験。医療に貢献できる事務職(事務員-X)を目指し自己研鑽に励むと同時に、病院事務部門を対象としたICTセミナー等も行っている。
以下のお悩みがある院長・事務長・看護部長その他経営幹部の方!
・地域包括ケアについて、もう一度情報を整理したいが今更聞けない
・他院の転換事例において、成功事例だけでなく失敗事例も知りたい
・先々の時代の流れを見据えて経営戦略を考えたい。診療報酬改定の度に振り回されたくない!
・自院の場合の最適解は何なのかが分からない
【セミナー内容】
㈱ゆびすいコンサルティング
中小企業診断士 岸田 成弘氏
大手旅行会社で法人営業等を長年経験後、ゆびすいグループへ入社。中小介護事業所が生き残り、成長を続けるための戦略立案、組織改革、実行支援までを幅広く手がけている。北海道から沖縄まで日本全国を飛び回り、顧客の経営サポートを担っている。
介護経営セミナー
自施設の経営数字を読み解き、施設運営を健全、円滑に回す方法
~これを聞けば組織も変化。「経営数字のかしこい使い方」~
元看護師。30年に渡る病院経験で看護部長、副院長、事務局長を歴任。赤字病院を医師の戦略的リクルートとデータ活用を軸としたモチベーションコントロールで年間17%の増収を達成しV字回復を実現。2016年メディテイメント株式会社 代表取締役、セコム医療システム顧問「病院組織再生プロデューサー」として公立病院改革プランの策定を実行し、単年度で2.7億円の増収を達成。現在は、コンサルティングと並行し病院管理者研修、院長の意図を理解して、自ら気づいて行動する医療経営人材を育成する「医療経営参謀養成塾」を運営。
<セミナー概要>
舵取りが難しくなっている病院経営において、生き残りをかけて自院の役割、特に病床機能の見直し・強化を図ることは不可欠となってきています。
そこで今回は、地域包括ケアシステムにおいて自院が果たすべき役割を考える機会として、第1部では主に地域包括ケア病床の基礎的な振り返りから今後の見通しまで、他院の事例を含めてご紹介致します。第2部では、地域包括ケアシステムにおける病院の前方・後方連携において重要な役割を持つ高齢者施設について、病院・診療所でも活かせる情報をご提供いたします。
医療経営戦略セミナー
採用、定着に絶大な果のある新しい手法とは?
~企業主導型保育の導入で競合に差をつける~
医療・介護業界での企業主導型保育の活用
―採用、定着に絶大な効果のある新しい方法のご紹介
【講師】
株式会社クオリス
吉村 元央 氏
花澤 彩菜 氏
<講師紹介>
吉村 元央 氏
大手キャリア通信会社にて、システムエンジニアとして15年間従事。
その後、子育て・保育分野での課題解決に興味を持ち、2017年4月より東京都 企業主導型保育園にて、経理や補助金申請業務にあたる。
花澤 彩菜 氏
東京都の私立幼稚園・区立保育園で約10年間、現場で経験したのち、2018年4月より大阪・東京・神奈川で認可保育所を運営する株式会社クオリスへ転職。主に採用・運営管理業務に従事する。
<本セミナーの内容>
・企業主導型保育とは?
・導入するメリットとその障壁について
・院内保育と企業主導型保育の違い
・業界の今後の展望
・医療・介護業界での導入の成功事例
【セミナー内容】
以下の内容を予定しております。畑山先生に質問できる時間もございます!
■実地指導
その実地指導、法律的な根拠はあるの?弁護士から学ぶ実地指導対応のポイント!
■ハラスメント対策の具体策
もはや無視できないリスクになっている!?
セクハラリスク、パワハラリスクを正しく理解し、明日から使える対応策を学びましょう!
■介護事故対応策
介護事故が起きた場合の対応はできていますか?
介護事故発生後の流れを正しく理解し、日々の研修の重要性を弁護士目線でお伝えします。
元看護師。30年に渡る病院経験で看護部長、副院長、事務局長を歴任。赤字病院を医師の戦略的リクルートとデータ活用を軸としたモチベーションコントロールで年間17%の増収を達成しV字回復を実現。2016年メディテイメント株式会社 代表取締役、セコム医療システム顧問「病院組織再生プロデューサー」として公立病院改革プランの策定を実行し、単年度で2.7億円の増収を達成。現在は、コンサルティングと並行し病院管理者研修、院長の意図を理解して、自ら気づいて行動する医療経営人材を育成する「医療経営参謀養成塾」を運営。
①会社と個人の幸せを繋ぐ人事評価シート
②中間管理職が育つクレド(信条)
合計30万円相当を特別プレゼント!!
・2019年度 セミナー企画一覧・