中野民夫（東京工業大学教授、ワークショップ企画プロデューサー）

本書は、「ファシリテーション」の幅と深さを大きく広げてくれる。斬新で鋭い概念的な整理と具体的に役立つ手法、そして実際の現場での事例が、実にバランス良く詰まっている。　

人が集まる場や社会的な課題に対して、何とかしたいと思うことは多いものの、そう簡単に動き出せるわけではない。2011年3月、自律分散型の社会を目指すNPO法人日本ファシリテーション協会(FAJ)の当時の会長徳田太郎と副会長鈴木まり子は、東日本大震災直後の被災地に手探りでかかわり始めた。人と人の＜かかわり＞と＜つながり＞を丁寧に後押しすることで、次第に避難所自主運営や仮設住宅でのコミュニティづくり、さらには住民主体の復興計画の策定まで、多くの仲間を巻き込みながら幅広い災害復興支援に展開していった。

あれから10年、日本も世界も災害や課題は尽きない。簡単な正解がない時代に、少人数の話し合いから大きな社会課題への取り組みまで、共創や協働を育む広義のファシリテーションの実践的な手引きがここにある。

志村季世恵（バースセラピスト、一般社団法人ダイアローグ・ジャパンソサエティ代表理事）

世界50カ国で開催されている「ダイアログ・イン・ザ・ダーク」というソーシャル・エンターテイメントをご存じでしょうか？ 目的は人種・宗教・性別・障害・肩書などの違いをエンターテイメントを通し、参加者を対等な立場にし、対話をするというものです。私はこの活動を仲間と共に21年間続けてきましたが、継続に最も必要なものはスタッフ間の「ファシリテーション」なのです。

課題解決に向け熱い思いを持つ人が集まると、活動は一見充実するように思いますが、志だけではどうにもならないことが起きます。また社会活動は往々にして経済的には脆弱です。自身の活動も継続を断念せざるを得ないような、大きな荒波に飲み込まれたことが何度か起きています。そのような時に手本となる解決方法はほとんどありません。そこで、私たちは著者の一人である鈴木まり子さんの力をお借りしました。この時に分かったことは、解決となる羅針盤は自分たちの中にあるということ。スタッフと共にその答えを見つけるためには「ソーシャル・ファシリテーション」が必要でした。今回、本書を読みその時の風景が鮮明に思い出され、私にとっても大切な本となりました。理由は立ち返る場が見つかったからです。同時に二人の著者が切望している気持ちも伝わってきます。「ソーシャル・ファシリテーション」を多くの人に知ってもらい実践することが著者の社会課題解決の思いであり願いではないのか。社会を良くしたいという思いを持つ方が、本書をお読みになることで、その先を歩くことの助けになることを私も願ってやみません。

青木将幸（青木将幸ファシリテーター事務所代表）

みなさん、こんにちは。淡路島在住のファシリテーター、青木マーキーです。このたび、僕がリスペクトするお二人が新著を出されるとのこと。おめでとうございます。原稿を拝見しました。ファシリテーションの定義を丁寧に書いています。それだけでも素晴らしい。かつ、ソーシャルな場面での実践例が豊富に載っています。東日本大震災や熊本での災害のあと、お二人がどのように現場に向き合ってきたかがにじみ出ています。これだけでも、良書だと思うのですが、とくに僕が一番面白いと思ったのは【ファシリテーションの「落とし穴」】のページです。「主体性を削いでしまう」「混沌から逃げてしまう」「策に溺れてしまう」という３つの視点は、どのファシリテーターにとっても大切なもの。ぜひみなさん、手にしていただきたいと思います。とくに「言葉を選ばずに言えば」からはじまる以下の一文に、僕は深く頷き、共感いたしました。

「言葉を選ばずにいえば、主役である参加者にとっては、ファシリテーターが想定した通りに進めることは『どうでもよい』ことである。」（p.139）

それでは、いったい何が大切なのか？　については、ぜひこの１冊を手にとって、共に考えてみましょう。とくさん、ちびまり、素晴らしい本をありがとう。