治療院の経営者様に朗報

まずは院の状況をチェック!

1つでも当てはまった場合は危険

  • 月の売上を”正確に”把握出来ていない
  • 平均来患数が”正確”に分からない
  • 新規患者数が”正確”に分からない
  • 1日の平均新患数が”正確”に分からない
  • 月の再診数がすぐに分からない
  • カルテ枚数が”正確”に分からない
  • 回数券の販売数販売率を把握していない
  • 一人あたりの平均通院日数が分からない
  • 平均来患数が”正確”に分からない

あなたの治療院は大丈夫でしたか…?

月商100万達成出来ない

治療院経営者ほど…

”正確”な数値が分らず

経営がどんぶり勘定になっています!

だから・・・

何が原因か分からないので

対策が分からない
間違った努力を繰り返す
間違っているから結果が出ない
毎日不安で悩み、迷う
やばいコンサルタントに騙される
とりあえず単価上げさせられる
患者さんが来なくなる
とりあえず集客に走る
借金を返すための経営が続く

なんてことが実際に起こっています。

そこで…解決策があります。

治療院の経営状況パッと分かる

誰でもかんたんに使える

治療院経営者のための
数値管理表


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治療院経営がになる
パソコンが苦手な人でも

数字のボタンさえ押せればOK!

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数値管理のメリット
↓↓↓

  • 売上を戦略的に上げることが出来る
  • 対策の見える化によりリピート率が上がる
  • 無駄に悩む時間が圧倒的に減る
  • 院の管理が何倍も楽になる
  • 経営者としてのレベルが上がる
  • 問題解決思考力が遥かに上がる
  • 分院しても失敗のリスクが激減
  • 経営が楽しくなる
  • 対策の見える化によりリピート率が上がる

喜びのお声

スタッフが1名から3名になり、
売上も120万円から330万円に!
経験が圧倒的に違う人から
アドバイスを受ける事ができます

けんこう専科整体院
佐藤悦也院長
どんな人にもお勧めできるコンサルティングです。

経験が圧倒的に違う人からアドバイスがいつでも受ける事ができます。
(LINEで週に3回もやり取りしたことあります笑)

特に、スタッフ間のトラブル回避の仕方が、
大変ためになりました。
私は最初1人で経営していて、スタッフを雇っては辞めての繰り返しでした。

そんな中、治療院の教育に関して経験な豊富な人に・・・。 教育の考え方、研修の仕方などを教えてもらって本当に良かったです。
結果、スタッフが1名から3名になり、売上も120万円から330万円まで上がりました。
やっと分院も考えられるようになってきました。

治療院経営者の皆さんは、
絶対受けた方が良いです。

スタッフの生産性が20%以上改善、経営が安定しました
技術には自信があるが経営を考えるのが苦手な方にオススメ!

久我山ほがらか鍼灸整骨院
石塚博 院長
弊社は東京都23区内に4店舗の整骨院と鍼灸院を運営しておりますが、継続来院率に課題を抱えておりました。
藤田先生とコンサルティング契約を結び、根本治療のシステムを導入した所・・・。

スタッフの生産性が20%以上改善した例もあり、経営が安定してきました。
課題としているスタッフ教育に関しても、適切なアドバイスをいただき、本当に助かっております。

何より数値に基づいた分析から課題を導き出し行動に落とし込む。
私の苦手なPDCAサイクルをサポートしてくださる事が、本当に有り難かったです。 今後もお付き合いさせて頂きたいと考えております。

技術には自信があるが経営戦略を考えるのはちょっと苦手。 少しでも当てはまる方は、藤田さんのサポートを受けてみるのは如何でしょうか?
私の満足度は、ほぼ100%です(^^)

売上が80万円→204万円に!
【整骨院の院長】から、
【中小企業の経営者】になれました

なかの杜接骨院
荒川総 院長

開業してからぼんやりとしていた展望が、明確になり、改めて志や考え方が大切だと気づける事が出来ました。

そして、整骨院の院長は、中小企業の経営者なんだと再認識しました。元々技術はそこそこ出来ている自負があったのですが、経営に関してはそこまで勉強をしていなく、なんとかなるだろうと思っておりましたが、甘かったですね笑

藤田さんのコンサルティングでは、経営で足りないものを余す所なく教えていただき、さらに一人治療院の壁となる手技やトークの練習などのサポート体制も充実しており、とても助かっています。

売上は80万円→204万円になりました。
さらに、予約サイト・システムの導入により、自分の時間が作れるように。

まずは、一人治療院での土台を固めて安定的に経営できるようにしたい。
こんな風にして、現状を変えたい人にオススメです。

私の考え方ややり方を否定せず、仕組みとして作っていただきました。
他のコンサルティングとは決定的に違います。

コンサルティング後に、前年比約40%売上アップ!
継続的に売上を創る習慣と仕組みが定着しました!

おおぞら鍼灸整骨院
森山幸治 院長

まず、自院の課題が明確になってアクションを起こしやすくなりましたね。
後は、最初は回数券や定期券の継続課金の仕組みに心理的にブロックがかかっていました。
しかし、藤田さんの事例を聞いて、システムの導入がイメージしやすくスムーズに出来ました。
また、自分だけではなく、スタッフが数値を追う習慣がついたのも、とても大きいです。

メンバーとのミーティングも数値をベースに話せるようになったので、 意思疎通がしやすくなり助かりました。
後、自院でチェックする習慣がついて軌道修正しやすくなりましたね。

良い結果も悪い結果も「要因分析」をする習慣がつきました。
コンサルティングを受けた期間(4ヶ月)の昨年比を見てみると約40%上がりました。
私はもちろん、スタッフもこの急な変化に驚きました(笑)

これから仕組みを作っていきたい院には、本当にお勧めです。
それこそ提案の仕方などもマニュアルがあってイメージしやすかったです。
現場で実際に実績を出しているやり方が聞けて安心して取り組めました。


スタッフの生産性が20%以上改善、経営が安定しました
技術には自信があるが経営を考えるのが苦手な方にオススメ!

久我山ほがらか鍼灸整骨院
石塚博 院長
弊社は東京都23区内に4店舗の整骨院と鍼灸院を運営しておりますが、継続来院率に課題を抱えておりました。
藤田先生とコンサルティング契約を結び、根本治療のシステムを導入した所・・・。

スタッフの生産性が20%以上改善した例もあり、経営が安定してきました。
課題としているスタッフ教育に関しても、適切なアドバイスをいただき、本当に助かっております。

何より数値に基づいた分析から課題を導き出し行動に落とし込む。
私の苦手なPDCAサイクルをサポートしてくださる事が、本当に有り難かったです。 今後もお付き合いさせて頂きたいと考えております。

技術には自信があるが経営戦略を考えるのはちょっと苦手。 少しでも当てはまる方は、藤田さんのサポートを受けてみるのは如何でしょうか?
私の満足度は、ほぼ100%です(^^)

自己紹介

スマイルスター株式会社

代表取締役

治療院大学の運営者

藤田一城

1989年、東京生まれ。


前職は、全国に50院展開している、

年商20億円規模の大手治療院グループの元経営幹部。


全社員の教育に携わり、
会社の院展開黎明期から、
200人以上のスタッフ教育・組織構築に携わる。


利益率アップを前提とする、採用、マネジメント、
育成の仕組みをゼロから考案し、
グループで年商20億円規模の礎を築く。

その経験を生かして、
治療院特化型のコンサルタントとして独立。 


1~2回の瞬間的な売上ではなく、
10年~20年続く継続的な売上を創る専門家。

志、考え方、仕組みの3軸から、
100年続く治療院を創る、をコンセプトに活動。

経営幹部の全離職から・・・

最高年商1億2,000万円のV字回復

ワンオペ治療院を半年で80万円から200万円

を達成など、コンサルティング実績多数。

「売上が変わる」すごい教育の著者


コンサルティング先の治療院は、

「院の利益」

「顧客満足」

「社長の休日」

この3つが増えて、いずれも瞬間的な売上ではなく、
継続的な売上アップを実現している。

もういい加減・・・

売上80万円以下の
経営を卒業したい・・・



そう思っている先生のたの

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※毎日のしつこいオファーのメールやセールスはしませんのでご安心ください