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「なぜコロナ禍でもあの会社は
イキイキしているのか」

その理由が売上だけだと思っていませんか?

答えは、社員のやりがいと組織の生産性を両立する職場づくりにあります!

こんなお悩みありませんか?

成長とやりがいが感じられない
・社員がやりがいがなく職場の空気が重い
・コロナ禍で繋がりが薄れ、モチベーションが下がっている
チームワークに課題がある
・チームがバラバラでまとまらない
・社員の能力を生かし切れてない
企業として成長したい
・人としても企業としても成長が感じられない
・理念やビジョンが共有できていない
企業として成長したい
・人としても企業としても成長が感じられない
・理念やビジョンが共有できていない

社員と企業の幸せづくりをサポートします


「幸せ創造企業プロジェクト」が始まったSTORY
変化に柔軟に対応してゆく企業が生き残る時代、
働いている人と、企業が幸せになる職場を増やしていきたいという想いで、
7人のコンサルタントが集まりました。
7人の分野は、
「能力開発、組織開発、ポジティブ心理学、人事採用、思想哲学」
など多岐に渡っていました。

このメンバーは、はじめ、それぞれの考え方を主張していましたが、定義が難しい「幸せな組織」のビジョンを描いていくなかで、やがて心がひとつになりました。それを実現するために、35項目の診断とアプローチを1年間かけて完成させました。

私たちが目指したのは、個人だけの幸福ではありません。
個人と組織が、「真の意味で幸せである」という状態を実現していくための世界でも初めてのメソッドです。

『人を幸せにする人が幸せになる』
それを実現できる「幸せな組織」を一緒に作りませんか?

働いている人と会社が幸せになる職場の構造とは?

人も会社もイキイキ!

働いている人が幸せでも、ベクトルが合わないと生産性の向上には繋がりません。また、売上が上がっていても社員がやりがいがなく疲弊していくと、持続的ではなくなってしまいます。
社員のやりがいと生産性の向上を両立するマネージメントが必要になります。
「能力」「しくみ」「風土」
結びつきをチェック!

能力を発揮し、幸せに仕事ができるしくみができてますか?
能力を発揮し、幸せを感じる風土がありますか?
しくみを、納得して受け入れる風土がありますか?
職場を構成する3つの要素の結びつきによって、
幸せ度があがります。

「能力」「しくみ」「風土」
結びつきをチェック!

能力を発揮し、幸せに仕事ができるしくみができてますか?
能力を発揮し、幸せを感じる風土がありますか?
しくみを、納得して受け入れる風土がありますか?
職場を構成する3つの要素の結びつきによって、
幸せ度があがります。

社員が変わりお客様が増えた!

株式会社リヴィティエ
代表取締役社長
佐藤 紗耶子様

「幸せ創造企業プロジェクト」
おススメする理由

「社員1人1人が職場を自分事にできる」
全員参画型の仕組みを取り入れる事によって社員一人一人が主体的にリーダーシップを図れる場の作り方を体験を通して学ぶ事ができます。
「心が通い合うチームワークが生まれる」
未来に向かって、本音で語り合いお互いを理解して、強みを掛け合わせていきます。1+1が3を超える様な相乗効果を発揮できるコミュニケーションの場が定着します。
「理念に共感し、目標に対して集中できる環境」
理念やビジョンに社員一人一人が共鳴共感して、それを基に目標と行動を決める事ができます。目標に対して集中できる環境を作ります。

幸せ創造企業づくりのプロセス
「幸せ創造企業診断」と具体的な方向づけ

Step.1
担当者との打ち合わせ
ビジョンや課題をヒアリングさせて頂き、どの職場・部署を対象に、どのような目的とプロセスで行うのか?を決めてゆきます。
Step.2
診断と分析
幸せ創造企業診断を実施して、マクロ分析とミクロ分析をします。
Step.3
結果と報告フィードバック
職場の特性を担当者にお伝えし、どのような方向付けができるか?一緒に考えてゆきます。
Step.4
問題や方向性の共有ベクトル合わせ
対象となった職場のメンバーで集まり、強みと弱みを観察しつつ、課題意識を醸成し、心のベクトルを合わせてゆく。
Step.5
具体的な改善策づくり
職場ぐるみで社内プロジェクト、もしくは社内研究会を立ち上げ、改善できることを明確にして、実行してゆきます。
Step.6
実施とフォロー
実際に実施してみて、うまくいったこと、うまくいなかなったことを見つめつつ、どうすれば根本的な壁を突破できるのか?話し合い、新たな行動をつくってゆきます。
Step.2
診断と分析
幸せ創造企業診断を実施して、マクロ分析とミクロ分析をします。

幸せ創造企業プロジェクト

価格 10万円
キャンペーン期間中につき無料

無料診断の手順
ステップ①対象のサンプルにWEBもしくは記入用紙でアンケートを実施。
ステップ②日本経営理念研究所にて集計
ステップ③結果の報告(データ送付)

開発に携わったコンサルタント陣

市川 智舟
いちかわ ちしゅう

㈱日本経営理念研究所
研究員コンサルタント
専門分野
職場開発、組織の活性化(OD),組織風土改革、企業体質改善,管理者(マネジメント)教育、意識改革,企業理念の構築・理念浸透による社風形成

経歴
明治大学商学部卒。大学卒業後、大手企業の役員や管理職を教育する機関である(株)山城経営研究所に入社し、研究員としてビジネスとマインドを結びつけるコーチングやプロデュースを行う。高野山での修行を経て阿闍梨(僧侶)としても活動している

実績
丸和運輸機関、松村組、第一工芸社、日本経営道協会、高野山、比叡山、大峯山、戸隠、熊野古道におけるスピリットトレーニング指導員
漆間 聡子
うるま さとこ

中小企業診断士

専門分野
組織・人材開発コンサルティング
マーケティング戦略策定支援

資格
経営情報修士(MBA)/中小企業診断士/キャリアコンサルタント(国家資格)ウェルビーイング心理教育ナビゲータ/アチーバス認定トレーナー/2030SDGsファシリテーター

経歴
大学卒業後大手電機メーカーグループのSEとしてFA系システムの開発に従事。キャリアコンサルタントの資格を取得したのち、大学院に進学。MBAを取得し中小企業診断士として独立
梅村 武史 
うめむら たけし

アチーバスジャパン㈱
代表取締役
専門分野
チームビルディング、次世代リーダー育成、ゲームダイアログを使った職場開発

資格
東京大学の学士(科学哲学研究室)、日本経営理念研究所コンサルタント、マネジメント学会所属、FP3級、ビジネス法務実務リーダー

経歴
E判定から東京大学に合格。卒業式の代表者の1人に選ばれる。
2012年にアチーバスに出逢い、思いやりーダー育成プロジェクトを展開。380名のアチーバストレーナーと共によろこびあう場を広げている
梅村 武史 
うめむら たけし

アチーバスジャパン㈱
代表取締役
専門分野
チームビルディング、次世代リーダー育成、ゲームダイアログを使った職場開発

資格
東京大学の学士(科学哲学研究室)、日本経営理念研究所コンサルタント、マネジメント学会所属、FP3級、ビジネス法務実務リーダー

経歴
E判定から東京大学に合格。卒業式の代表者の1人に選ばれる。
2012年にアチーバスに出逢い、思いやりーダー育成プロジェクトを展開。380名のアチーバストレーナーと共によろこびあう場を広げている

監 修

川 覺峯  いちかわ かくほう 
日本経営理念研究所代表
日本経営道協会会長
産業能率大学研究所経営管理、KAE山城経営研究所常務理事を経て、平成3年より3年半の間、「日本の美しい心の源流」を求めて比叡山、高野山、大峰山で修行体験を重ねる。平成8年、歴史の中で培われてきた日本人の心を学び、経営の心と道を求め、多くの賛同者を得て日本経営道協会を設立、現在に至る。
主な著書:『経営道100の教え』『いのち輝かせて生きる』『社風革命』『修行千二百日』『職場の活力UP』他多数。

よくある質問

  • Q
    他の診断との違いはなんですか?
    A
    診断で終わるのではなく、職場全体に行動変容を起こす触媒の働きを持たせるように作ってあります。状況把握するだけのものではなく、状況を変えるための診断です。
  • Q
    幸せというのは、人それぞれではないですか?
    A
    はい。まさにその通りです。 幸せと一言で言っても瞬間的な快楽から精神的なよろこびまで、様々です。そこで、わたしたちは哲学的な視点、倫理的な視点、科学的な視点etc様々な視点を入れて、働く人と企業が幸せになる事を目指して作りました。
  • Q
    どのように社員または上司の納得を得られますか?
    A
    最初にヒヤリングをして職場の良い所を発見する事からスタートし社員にとっても会社にとっても良い方向を示します。実施説明会で目的やメリットを会社の状況に合わせて伝えます。さらに効果的に実施するマニュアルをお渡しします。

"幸せな会社が広がった未来へ”

わたしたちは、幸せな会社で溢れる世の中をつくってゆきます

お問い合わせ先

日本経営理念研究所
所在地 〒101-0021
東京都千代田区外神田2-2-19 丸和ビル2F
電話番号 03-5256-7500
FAX 03-5256-7600
メール info@keieido.jp
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