違いをコミュニティ創造の源にする

自己組織化コミュニティのつくり方 Vol.2
2018年 10月 開講決定!

編集画面では動画は再生されません。
組織やコミュニティの状態を把握し、管理しようとするとなぜうまくいかなくなるのか? 

逆に、管理を手放し、理解不能な状態になると、なぜ、ひとりでにうまくいくときがあるのか? 

この逆説的な真理に、未来へ繋がるヒントがあります。

「自己組織化コミュニティの作り方」は、あなたの回りのコミュニティに「いのち」を宿らせる方法を学ぶ講座です。

そのために必要なことを、オンラインの対話を通して学んでいきます。

こんなあなたに参加してほしいです

  • 世界を本気で変えたいと思っている人
  • 多様性が尊重されるコミュニティや組織を運営したいと思っている人
  • 地域を隔てて数百人が想いによって繋がり、協力できるコミュニティを創りたい人
  • 世界を本気で変えようとしている仲間と出会いたい人
  • 「機械論パラダイム」から「生命論パラダイム」へのシフトを起こしたい人
  • ZoomやSNSをフル活用したコミュニティ構築について学びたい人
  • 自らのあり方によって組織が変わる仕組みを体感でつかみたい人
  • コミュニティを超えてつながり、未来への橋をかける物語を一緒に作りたい人
  • 本当に管理しない組織は成り立つのか?オンラインで信頼は芽生えるのか?を確かめたい人
  • 世界を本気で変えたいと思っている人

講師紹介

田原真人とは

こんにちは。田原真人です。
 
私は、「生きている状態とは何か」ということにずっと興味があり、大学院では、複雑系の物理、生物物理を専攻しました。その中で出会ったのが、自己組織化という考え方でした。

その後、物理の予備校講師になったり、物理の授業をインターネットで配信したりする会社を立ち上げたりして10年が過ぎました。その間も「生きている状態とは何か」という問いは、ずっと頭の中にありました。

2012年に反転授業に出会い、「反転授業の研究」というオンラインコミュニティを立ち上げたとき、ここで人間の活動を自己組織化できないだろうかと考えました。かつて学んだ知識をもとに試行錯誤をしながらコミュニティ運営をしていった結果、4400人の活発なコミュニティへと成長しました。また、そこで、Zoomというビデオ会議システムを使った参加型のオンライン講座のノウハウを確立しました。
 
100人で話すことができるZoomの可能性に気づいた私は、「Zoom革命」を立ち上げ、オンラインコミュニケーションの先進的な取り組みを始めました。あらゆることをオンラインでできないか挑戦したり、オンラインとリアルの対話を同時に行ったりしました。また、内面を掘り下げていくオンライン対話を頻繁に実施するようになりました。

この頃から、自分の周りのコミュニケーションのネットワークが活性化し始め、予想のできない展開が、毎週のように起こるようになってきました。計画を立てて実行することは難しくなりましたが、ネットワークの中で守られているという安心感を得ました。
 
このような経験を元に、コミュニティが自己組織化していくプロセスを体系化したのが、「自己組織化コミュニティの作り方」です。これは、私の20年以上の思考と実践の結晶であると同時に、第0期、第1期の経験を通して内容が大きく進化しており、現在進行形の実践研究でもあります。
 
私たちが自由に生きるほど、未来は予想できなくなります。それを不安と感じて身を固めるのではなく、生命らしさと繋がって共同創造へと向かう冒険の旅をみなさんと楽しんでいけたらと思います。

(プロフィール)
早稲田大学物理学及び応用物理学専攻博士課程中退。元河合塾講師。「反転授業の研究」代表。Zoom革命代表。国際ファシリテーターズ協会日本支部理事。Flipped Learning Global Initiativeアンバサダー。『微積で楽しく高校物理が分かる本』『Zoomオンライン革命』など著書10冊。

今何が起こっているのか?

機械論パラダイムの終焉

一般的に、システムは複雑化するにつれて「新しい性質」を獲得します。さらに複雑化すると「いのち」が宿ります。だから、分析的な方法では、複雑なシステムは理解できません。分割すると「新しい性質」が消えてしまうからです。生き物を分割すると死んでしまうのは、「生きている状態」が、分割することで失われてしまうからです。

今まで、社会は、巨大な機械に例えられてきました。未来は予想可能なものだと考えられ、長期的な計画を粛々とやり続けていくことが求められてきました。それを実行する組織は、経営者にとって「分かりやすい」構造であることが求められました。コミュニケーョンは一方向的に制限され、働く人たちは、言われた通りに行動する「部品」であることが求められてきたのです。

しかし、インターネットの発展によって、社会が複雑にネットワーク化し、生命的なものに変わってきました。未来は予想困難なものになってきたため、組織は変動する状況から学び続けると同時に、外部環境に適合するのではなく、自分たちで未来を創造することが求められるようになりました。生命的になりつつある社会の中で、組織も生命的であることが有利になってきたのです。

今や、単純化思考によって組み立てられた機械論的組織は立ち行かなくなりつつあります。分析し、単純化する思考法によって立てた計画は、現状把握の段階で、複雑さが獲得する「新しい性質」を見落としているからです。それに加えて、社会の変化が速くなり、計画を立ててから実現するまでの間に、計画と現実のズレが、無視できないほど大きくなってしまうのです。 

機械論的組織に労働者を送り込むために作られた教育システムには、人間を思考停止させてロボット化するカリキュラムが含まれていましたが、生命的組織では、人間の生命力こそが組織の原動力になるため、教育システムが根本から転換する必要があります。

インターネットが世界を複雑にネットワーク化していく流れは後戻りできず、今後も、さらに発展していくことでしょう。

社会の複雑さが、私たちの理解の範囲を超え、不確定性が増大する時代が到来し、私たちは、生きるためのルールを変えることが求められています。つまり、生き方を「機械論パラダイム」から「生命論的パラダイム」へとシフトする時代に差し掛かっています。 

これは、ロボット化されていた私たちが、人間らしさを取り戻していくことを意味しています。

「計画」から「ホメオスタシス」へ

求められる複雑性の知

未来が予想できなくなってきて困るのは、「機械論パラダイム」が破綻するからです。

私たちの生き方が「生命論パラダイム」へシフトすれば、予想ではなく内なる声に従って未来を創造するため、困りません。
 
「生命論パラダイム」で優先されるのは、「未来予想」ではなく、「いのち」の躍動です。森の動物や植物が豊かな生態系を作り上げるのは、彼らが正確な予想をしているからではありません。「いのち」を躍動させて生きているからです。
 
「機械論パラダイム」では、組織のメンバーが自由に活動することを許すと、組織で起こっていることを頭で把握できなくなるため、コミュニケーションを命令伝達式にして単純化します。個人の「いのち」の躍動を抑えることで、組織の秩序を維持するのです。
 
一方、「生命論パラダイム」では、組織のメンバー間のコミュニケーションネットワークを張り巡らせていきます。メンバーは「いのち」を躍動させて活動します。その結果、一つ一つの動きを把握することは難しくなっていきますが、ネットワークが複雑になることで、様々な循環構造や協力関係が生まれやすくなり、システムが「新しい性質」を獲得し、さらには「いのち」が宿るようになります。
 
機械論的組織から、生命論的組織にシフトしていく段階では、一時的に混乱状態が生まれ、組織の生産性が下がります。その状態を超えて、「いのち」のはたらきによる自己組織化を起こしていくためには、内面にパラダイムシフトを起こし、動的な平衡状態へと向かっていけるかどうかが鍵になります。
 
私たちは、今後、複雑化していく社会を頭で理解して「計画」を立てることが困難になっていくでしょう。でも、そこで、理解力の限界を受け入れ、パラダイムシフトを起こせば、私たちの身体に備わっている「ホメオスタシス」の能力を、個人も、組織も、発揮できるようになるでしょう。
 

オンライン対話がもたらす可能性

コミュニケーション量を確保できる時代へ

自己組織化が起こるためには、十分な対話的コミュニケーションが必要です。しかし、これまでは、遠隔地同士では自己組織化が起こるほどのコミュニケーションをとることが難しかったため、一カ所に集まって話ができる範囲に限定されていました。

しかし、100人で集まってビデオチャットで話すことができるZoomが登場したことで、数百人~数千人の世界中に分散している人たちによるコミュニティに自己組織化が起こる可能性が生まれました。

これは、2016年に生まれたばかりの、人類が新しく手に入れた可能性であり、社会を大きく変える可能性を持っています。
 
現在、私たちが直面している世界的な環境問題や、大きな経済格差などの問題は、思考の枠組みを作って、その外側を無視して単純化する機械論パラダイムの副産物だと私は思います。私たちの社会が生命論パラダイムにシフトし、多様な知見を集めて集合知を生み出し、国境を越えたコミュニティに「いのち」を宿らせることができれば、このような問題が消滅していくかも知れません。
 
インターネットは、世界を生命的なものにしていき、機械論パラダイムを終わりに近づけています。そして、同時に、生命論パラダイムで生きようとする人が、自己組織化を起こせるようなコミュニケーションのインフラを用意したのです。これは、大きな時代の流れではないでしょうか。
 
流れに抗って留まるのか、流れに乗って新しい世界へ飛び込むのかは、私たちの選択です。

私は、一足先に、覚悟を決めて新しい世界へ飛び込み、自分の人生を実験台にして様々な検証をしてきました。そして、実践を通して気づいたことを体系化して、みなさんにお伝えします。私がお伝えするのは、すべて、私の体験をもとにしているものです。
 
私が実践している自己組織化のための思考ツールを、世界を変えたい多くの人たちに使ってほしいです。そして、私1人ではできないことが、様々な場所で自己組織化の渦が回ることで達成されていくことを望んでいます。その結果として、世界が、もっと公正になり、生きやすくなり、平和になっていくことが、私の心からの望みです。


4つの自己組織化ツールを伝授

ツール

1

自己組織化の哲学

私たちは機械論的世界観の終焉期に生きています。そこからパラダイムシフトを起こしていくためには、まず、私たちが生きているパラダイムに自覚的になることが必要です。私たちが無意識に取り込んでしまっている常識を疑い、新しい可能性を試していく中で、少しずつ新しい世界観が見えてきています。新しい世界観を支える哲学に、自己組織化の哲学と名づけ、対話によって探究していきます。

ツール

2

複雑性と全体性

機械論的世界観では、私たちの行動を「理解できる範囲」に限定しようとします。それによって秩序は維持されますが、私たちの「いのち」の躍動は抑え込まれてしまいます。「いのち」の躍動を解放すると、複雑な状況が生まれて、あっという間に「理解できる範囲」を越えてしまいます。そこから、崩壊へと向かうのか、自己組織化が起こるのかの違いは、どこにあるのでしょうか?引き込み現象のような複雑性の科学や、量子力学が明らかにしつつある情報の非局在性を手がかりにして、複雑性と全体性について学んでいきます。

ツール

3

自然の摂理

計画通りに物事を進めていくことを止めて、管理を手放し、場のプロセスに委ねていくと、自然の摂理が現れてきます。自然の摂理に対する理解と場のプロセスに対する信頼が、自己組織化を進めていくときの頼りになります。ツール3にさしかかる頃には、コミュニティでの学びにも自然の摂理が現れてきているはずです。理論と体験とを結びつけながら気づきを深めていきます。

ツール

4

共同創造の世界

外部から与えられた計画に従うことを止め、自分自身の内側の真実から行動していくと、場にエネルギーが循環しはじめます。場に生まれる「いのち」のドラマは、みなさんの「自分らしさ」と共鳴して多様な役割を与え、場に参加している意味を生成し始めます。そして、関係性が育まれていくにつれて、「自分ができること」に限定されていた創造性が拡大していきます。「分断された個」から「繋がり合う個」へのシフトが起こり、創造性が拡張した個による集合知という、想像を絶する世界が垣間見えてきます。この世界を、一緒に探究していきます。

ツール

1

自己組織化の哲学

私たちは機械論的世界観の終焉期に生きています。そこからパラダイムシフトを起こしていくためには、まず、私たちが生きているパラダイムに自覚的になることが必要です。私たちが無意識に取り込んでしまっている常識を疑い、新しい可能性を試していく中で、少しずつ新しい世界観が見えてきています。新しい世界観を支える哲学に、自己組織化の哲学と名づけ、対話によって探究していきます。

この講座で提供するもの

  • コミュニティを自己組織化させるときに役立つ4つのツール
  • オンライン反転授業形式で学ぶ、対話型の学び体験。
  • 自己組織化グループ学習を理論と体験を通して学ぶことができる。
  • 自己組織化コミュニティが生まれるプロセスを理論と体験を通して学ぶことができる。
  • パラダイムシフトを目指す志を持った仲間
  • コミュニティを自己組織化させるときに役立つ4つのツール

この講座は、はっきり言って分かりにくい

最初にお伝えしておきます。この講座で扱う内容は、分かりにくいです。
なぜなら、この講座の学びの対象である生命論的パラダイムの特徴が、「分かりやすさ」を追求することによって失われてしまうもの、単純化できないもの、だからです。
 
簡単な論理で説明されて、ちょっと話を聞いて、すぐに、「あ、そういうことね。じゃあ、次!」という感じになりません。私たちが、普段慣れている思考法とは、違う思考法が必要になります。
 
最初に説明動画を見たときにには、頭の中にクエスチョンマークがたくさん並ぶかもしれません。でも、何度か見るうちに少しずつイメージが沸いてきて、その後、Zoomを使ったオンライン対話で、いろんな人の考えを聞いているうちに、ようやく「そういうことか!」という気づきが生まれてくると思います。掲示板でのやりとりも理解の助けになると思います。
 
このような分かりにくいテーマを学ぶときは、ゆっくり時間をかけて学ぶことが大切です。複雑系の知は、理解するというよりも、感じ取る、受け入れる、という感覚のほうが近いです。1つのツールごとに2週間の時間をとり、朝1回、夜1回の対話の時間を取ります。対話は録画しますので、出席できない時間の対話は録画で視聴して学ぶことができます。
 
前提知識は、それほど必要ありません。必要なものがあれば、必要に応じて講座の中で紹介していきます。
分かりにくいからといって、心配することはありません。共に学ぶ仲間と力を合わせれば、きっと身につけることができると思います。講師やスタッフも、精一杯サポートします。
 

受講者の声

社会芸術映画事業「純愛プロジェクト」総合プロデューサー

奥山省吾

私にとって自己組織化、生命論的パラダイム、ゆらぎ、フラクタル、創発性などのキーワードは、1990年代に複雑系の科学の研究概念で出会いました。当時、私は資生堂の価値創造センターの企画マンとして、21世紀に向けた新しい価値を創出し、ひとつの化粧品ブランドとして世に送り出し、育て上げるという役割がありました。長くなるからこのへんで終わりますが、これらのキーワードが示す自然の摂理、人間社会の原理は今でも多くの人が未発見のままであり、人々が自分の暮らしや自分が暮らしている社会をこの視点で見始めることにはとても価値があると思います。何故なら、私にとって、そして私が仲間たちと生み出したモノやしくみにとって実際に大きな価値があり、これまでのものを大きく変えることができたからです。
 
その後、自分自身の本質はさらに目覚めていき、現在の「ひとつの映画で世界をつないでいき、やがてそのつながりで地球の上を網羅する」という仕事=純愛(という映画を通じて)の(人と人との)絆づくりという共同創造の市民プロジェクトの推進者となりました。映画の製作には8年、公開を10年間続けているうちに、形になりはじめ、際立って多くの仲間が現れた今年、このオンライン講座を知り、みなさまに出会いました。
 
つまり、私にとってはこの講座がはじまったこと、そこで皆様に出会ったことは、「ずっと待ち続けていたコト、モノ、言葉、思い、そして人々との出会い」なのだと思います。そして、その出会いによって、オンラインでのコミュニケーションがどこまで進んできているかを知ることができました。
 
学びと出会い、気づきと交流、 そんな自分の内側で沸き起こる変容が確かにありました。 これから自分のコミュニティーを成功させていくために、 どのようにオンラインを活用すれば良かも見え始めています。 それは「フラクタルの原理」を活かしていくということ。つまり、現在のリアルなつながりで生まれたことを活かしていこうと思います。 オンラインで映画を配信することになっても、対話を重視し、コミュニティーを育成していこうと心に決めました。

今回のオンラインを通じての出会いは、講座、終盤に入り、リアルな交流会、講演会、そして上映と対話会へ発展しました。人はオンラインを通じて出会うことができ、そしてそこで出会ったら、やはり、本当に会ってみたくなるんだ!と、確信することができました。

この環境を生み出し、創りだし、守り、育ててくださったすべての皆様に心から感謝いたします。

自己組織化コミュニティーの作り方―奥山省吾Zoomインタビュー(1時間)
https://www.youtube.com/watch?v=Tl-Q-22slA4
映画「純愛」予告編(2分30秒日本語ナレーション)
https://www.youtube.com/watch?v=nlpPJ4vSRYo&t=64s
映画「純愛」公式HP(日英)
http://jun-ai.biz/

株式会社MatsuKatsu 代表

松岡克政

ひえ~~~~
そんなの簡単に応えられるわけないでしょ。。。
とは思いましたが、勢いで書きますね。

結論から言うと、めちゃめちゃ面白い。
ホンマに役立つ。

自分が伸びやかになっていくし、実験したいフィールドが増えていく。
人間の可能性と凄さを今までにも増して感じられるようになりました。

自己組織化という取り組みが理論的、体系的に語り得るほどの物理や数学、自然との関係性を知りました。

同じような志のメンバーがいるということを知りました。
初めて会ったのに、旧知の知り合いかと思うような、そんな関係がオンラインだけでできることを知りました。
 
本当の対話(ダイアログ)というものを少し体験できました。
 
「思い」が届くことで、伝わることで、こんなにも自分のスイッチが入ることをしりました。
 
なんでも言える、嘆ける『場』がこれほど大事だということを受講者側になって、初めて実感できました。
 
安心安全な『場』で僕の仲間たちが心から喜び、伸びやかにやっているその意味が初めて自分でも実感できました。
 
自分が無意識的にやってきたことが、説明されているような気がして嬉しくなりました。
 
作りての思い、あり方 がこれだけコミュニティに影響を与えているということを深く実感できました。
 
ふるさとがもう一つできたようです。
伝説の0期、に関われたことが嬉しいです。
 
終わらない物語が始まったような気がします。
田原さん、事務局の皆様、そして同期の皆さん、本当にありがとうございました。

「自己組織化する学校」 いい加減未来史ファシリテーター

高尾 俊行(たかお としゆき)

自己組織化って知っていましたか?

自己組織化なんて全く知らず…なんだそれ…と思いながらも直感で申し込んでしまった0期。
はじめは、余裕余裕とバカにしていた面もあったかもしれません。

しかし、ツールで学ぶ内容は、非常に難しく「??」が多発しました。

そこをめげずに、ツールの内容を理解しようと努め、自分なりの解釈を創ることで学び、気付きを得、自分なりに書き込みをしていくと、田原さんや運営陣の心地よいフォローが、意欲を継続させてくれました。
そして、ZOOMで対話することによって、学びを共有し、自分1人では到底思いつかない新たな気付きを感じ、反転授業を体感しました。そこでの田原さんと運営陣の、一緒に学ぼうという立ち位置が非常に心地よく、対話しやすく集合知が出やすい安心安全な場を形成していました。
その場が、集合知による大きな気付きが人其々、数限りない連鎖を創造したのです。

そして、集合知での気付きを知ってしまうと、
講座は、教えてもらうもの・・・という陳腐なヒエラルキーの枠が外れ、
コミュニティー自体が、発散し、最適化し、結束する部分もあれば、欠落する部分もある生き物だと分かる。
その様々な現象は自然の摂理であり自己組織化なんだと認知できるようになると、
自分の立ち位置が何処かを楽しみながら受講できるようになったのでした。

加えて、いろんな講義やセミナーではソコソコ優等生になるタイプなのですが、
全く太刀打ちできない人達の集まりで、たじろぎながらも、
コミュニティで繰り広げられるコアな話題は、好奇心を刺激し、私自身の点を線に変えていきました。
あぁ~なんとか、この仲間に入りたい~と、もがき欠落の縁で堪えに堪えてゴールを迎えたスガスガしさは、
フルマラソンにも匹敵する程!(フルマラソンしたことないですけどw)。

そして、ゴール直後にも関わらず、次に何がスタートするのかドキドキワクワクが持続し、
実際に、様々な事が起こって行くという理解を超えたストーリーが多発する!
・・・・続き・・・・読みたくなりますよね。

結局自己組織化とは何か?
分かったような、分からないような・・・と言うのが本心ですが、

今言える事は、

この世の万物(粒子もエネルギーも)は自己組織化によってその形を留めていると分かると、
自分自身の真の自己組織化した姿って何だろうと考える。
それは、自分1人で幾ら考えても組織化はされず、
周りに居る人との対話や繋がりによって、自らの姿を認識することで、
真に自己組織化できる事を知るのです。

私の真の自己組織化した姿は、まだ分からない。

でも、

見える景色は、全く変わってしまった。
それが、この講座の凄い所でしょうね。


本間 知子

反転授業も自己組織化という言葉も、田原さんのことも全く知らずに、直感で飛び込んだ自己組織化コミュニティ。日々が冒険の旅で現在も進行中です。
 


わからなければ、正直にわからないと伝えると誰かが応えてくれます。とことん続くやりとりから、「はっ」と気づくことがどれだけあったことでしょう。「違い」を怖がって避けてしまいがちだったけれど「違い」にこそ学びがあり、そこから始まることを『自己組織化コミュニティ』で学べたことは私の財産です。
 


例えば、私はものごとを正面から見て三角形だと感じて、ある人は違う層から見て「それは四角だ」と感じていました。三角だ、いや四角だ、というやり取りが続く中で、いろいろな人がやりとりに入ってきました。そしてある時、「もしかしたら三角も四角も間違いではなくって、上から俯瞰したらピラミッド型じゃないのか。」と気づいたのです。自由に何百ものやりとりができる場であったからこそ得られた気づきでした。この視点を得たことで、日常の人との関係性に変化が生まれました。違いを恐れなくなったのです

講座終了後のメンバーによる自己組織化ムーブメントが止まりません。楽しくってたまりません。

日本語教師 、リフレクションファシリテーター

大隅紀子

「この講座はわかりにくい」そう、田原さんの言葉は難しくてよくわからないというのがそれまでの正直な気持ちだったので、今回の講座も無理かな〜大丈夫かな〜の間で揺れていて、受講をためらっていました。そんな私の背中をバーンと押してくれたのがさわさん。
あのとき、さわさんに「大丈夫だよ、一緒にわかんない〜って言おうよ」って言ってもらえなかったら、今の自分はいない…これって怖いことだなと今更ながら思います。

何かよくわからない、言語化しにくいことに飛び込むのは勇気がいるけれど、そこでの揺らぎが実はとても自分にとって大切なことで、その揺らぎや嘆きを素直に場に出しても、受け止めてくれる人の存在がさらなる変容の後押しをしてくれる、そんな経験をしました。

自己組織化、今も何なのかよくわかりません。飛び込んで自分で感じるしかないのかもしれません。

与贈工房 web担当

相宮 幸二

今回、参加させて頂いたことは人生にとってとても大きな事だったと確信しています。
 
 日々の気づきの連続と揺らぎが8週間続き、24時間流れ続ける本家メッセンジャーに混乱しながらも、走り続けた8週間でした。
 
 大きく180度変わった価値観で、これから何をしよう?と少し緊張とドキドキが入り混じった状態で毎日を過ごしています。

 講座は終わりましたが、それでも尚、まわり続けるコミュニティの場を見ながら、「この夏休みは一生続くんだろうな」と思っています。
 
本当に、たくさんの学びをありがとうございました。


工藤千恵子

8週間本当にありがとうございました。

いろいろなものを受け取らせてもらったな、と感じています。
でも、出来上がった形は私が想像したものとは違っていました。
 
それは、8週間という期間で切り取っているからかもしれないし、私自身の取り組み方が生んだものなのかもしれません。呆然と眺め、秩序形成の過程でアポトーシスしていく側だったのだと気づきました。

正直に言えば今の気分は「残念」であるし、ただ、その「残念」を感じることができたことが収穫だったとも思うのです。
不思議な感じです。



そして、今自分がこのコミュニティの外で属している、あるコミュニティが実は非常に自己組織化していることに気づきました。そしてそこでもこのような感情を抱えている人がいるであろうことに思い至りました。自己組織化をする時、望むと望まざるとにかかわらず取捨選択が起こっている。そりゃそうだっていう話です。無理してどうにかなるものでもないのでしょう。

コミュニティの意味は所属している人全てに同じではありません。



ただ、相当な数の人が集っているこのコミュニティで声を出さずに終えた人たちが私が予想していたよりも多かったのではないかということがやはり残念なのです。青臭い話ですがそこをすくい上げる力が今後必要なのかもしれない、と思いました。もっともっとたくさんの人の思いの溢れるものであって欲しかった、と思うのです。

私も今後自分が属するコミュニティや今後作っていきたいと考えているコミュニティで、この思いを活かしていきたいと思います。

本当にありがとうございました!

カラフル学舎 塾長

加藤 みつる

ここには、自分の求める何かがある。
そう直感して、申し込んだ0期。
申し込んだのは、締切直後だった。
魂が行け!と叫び、参加費に躊躇する自分を押し出した。
そして、当時ほとんど面識のなかった田原さんに直接コンタクトを取って頼み込み、定員越えの中特別OKとなった。
締切後のやりとり、ということで、本来運営側からするとこうしたエピソードはあまり公開されたくないかもしれない。
しかし、もし私の決断が「締切」という理由で拒まれていたならば、私は私の人生最大のターニングポイントともいえるべきこの講座を受講することはできなかった。
このことを思い返すたびに、いつも目頭が熱くなる。

ほんの数年前まで、私はずっと虚勢ばかり張って生きてきた。
馬鹿だと思われたくなくて、中身がない自分をひた隠すことばかりに躍起になっていた。
その結果、ある一定期間であれば、人を欺けるようになってしまった。
けれども、上辺だけの信頼を得る術をいかに身に付けたところで、やがてメッキは剥がれる。
そして、気が付けば周囲に誰もいなくなった。
失意の中、実家の宮城へ戻った。
その半年後、3.11の震災が起きた。
自分の中の常識がすべて覆された。
ずっと俺は俺はの人生だったが、震災を経て、自分のためではなく、誰かのために生きることを決めた。

2017年になった。
自分の決意に従いがむしゃらに前に進んできた。
しかし、壁にぶち当たった。
今まではやり遂げなくてはならない目標が明確だった分、それに向かえば良かった。
だが、2017年、良くも悪くもその一切がクリアになった。
そこから、一体これからどうすればいいんだろう?という迷いが生まれた。
すると、顔を出してきたのが、俺は俺はの自分。
いい人ぶりながら、実際は、独善的になってきているのを感じていた。
歯止めがきかなくなる前に手を打たなくてはと焦っていた。

そんな時、自己組織化の講座を見つけた。
自分には、暗闇の中にある一筋の光のように感じられた。

実際申し込んでみて、その直感は間違っていなかった。
しかし、当初は変化を恐れるあまり、対話(ツール)にはほとんど参加しなかった。
頭では分かっているのに、体がついてこない感覚。
今思えば、最初から対話(ツール)に入っていけば良かったともいえるが、自分の入り方は毎回ワンテンポ遅い。
締切後に申し込んだ件然りである。
当時は、ただただ、facebookに投稿する皆さんの盛り上がりを見ては、乗り遅れた感からくる羨ましさと、同時になぜそこまで盛り上がれるのか、ということについて疑問を抱いていた。
結果、対話(ツール)には、合計1時間程度しか参加しなかった。
そして、そのまま終わってしまった。
通常の講座ならここで終わり。

でも、自分の自己組織化はここから始まった。
講座終了後、facebook上の自己組織化コミュの中で交流する機会が増えていったのである。
そして、あらためて講座を学びなおしたいという欲求が生まれ、気がつけば自ら学びなおしのイベントを立ち上げていた。
その際、0期のメンバーの多くの方々に背中を押してもらったのは言うまでもない。
失敗してもいい、間違ってもいい、出来なくてもいい、というメッセージをたくさん受け取った。
そして、この場では無力な自分を解放してもいいんだということに気付かされた。
胸の奥からこみあげてくるなんともいえない温かな感覚。
虚勢を張らないようにと気を付けてばかりいた自分からすると、別次元の感情を発見した瞬間があった。

そして、対話が始まった。
自分と同じように、もう一度学びなおしたいという人がいたのは心強かった。
想いを共有できる喜び。
想いを語れる喜び。
想いを聴く喜び。
そういったものがフラットな状態にある場はそうそうあるものではない。
だからこその盛り上がりだったということがやっと理解できた。

しかし、取り扱うテーマは難解そのものだった。
そもそも自己組織化ってなんだ?
わからないから気になるし、わからないから手放すのだけれど、わからないということは常にホールドしていて、その先に、何かがうっすら見えている状態とでもいえばいいのだろうか。
それはみんな同じように疑問に感じていて、それがずっと探している根源的なものにどうやら繋がっている、ということもわかっているのだが、はっきりいってどうにも得体が知れないのである。
たしか、第1期募集の中に「世界一わかりにくい講座」という表現があったが、まさにその通り。
でも、頭より先に体で感じられる体験ができる講座ってここ以外に一体どこにあるんだろうか。
それがこの講座にあるならば、全然私は、わかりにくくていいと思っている。
なぜなら、それが自己組織化講座最大の醍醐味だということを私はもう知っているからである。

ワタシナリノジコソシキカ

フォアグラ教育

動 画

生命論

動 画

自分と繋がる

動 画

自己変容

動 画

講座スケジュール

1つのツールの習得に2週間かけます


10月  4日 (木) オリエンテーション 21:00~22:30
ツール1

10月  5日 (金)   「自己組織化の哲学」サイトオープン
10月11日 (木)  自己紹介ワールドカフェ 21:00~22:30
10月13日 (土)  自習ルーム(任意) 20:00~22:00
10月16日 (火)  対話①  AM8:30~10:00
10月18日 (木)    対話②  21:00~22:30

※対話のいずれかor複数にご参加ください

ツール2

10月19日 (金) 「複雑性と全体性」サイトオープン
10月21日 (日) 自習ルーム(任意) 20:00~22:00
10月27日 (土) 自習ルーム(任意) 20:00~22:00
10月30日 (火) 対話① AM8:30~10:00
11月  1日 (木) 対話② 21:00~22:30

※対話のいずれかor複数にご参加ください

ツール3
11月  2日 (金) 「自然の摂理」サイトオープン
11月  4日 (日) 自習ルーム(任意) 20:00~22:00
11月10日 (土) 自習ルーム(任意) 20:00~22:00
11月13日 (火) 対話① AM8:30~10:00
11月15日 (木) 対話② 21:00~22:30
 
※対話のいすれかor複数にご参加ください

ツール4 11月 16日 (金)  「共同創造の世界」サイトオープン
11月 18日 (日) 自習ルーム(任意) 20:00~22:00
11月 24日 (土) 自習ルーム(任意) 20:00~22:00
11月 27日 (火) 対話① AM8:30~10:00
11月 29日 (木) 対話② 21:00~22:30

※対話のいすれかor複数にご参加ください


12月  6日 (木) 全体振り返りミーティング 21:00~22:30

ツール2

10月19日 (金) 「複雑性と全体性」サイトオープン
10月21日 (日) 自習ルーム(任意) 20:00~22:00
10月27日 (土) 自習ルーム(任意) 20:00~22:00
10月30日 (火) 対話① AM8:30~10:00
11月  1日 (木) 対話② 21:00~22:30

※対話のいずれかor複数にご参加ください

無料オンライン説明会

無料オンライン説明会、追加の開催が決定しました!!

9月30日(日)  20:00〜21:00

Web会議室Zoomにて

詳しくはこちら
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9月20日(木) に開催した1回目の無料説明会の動画はこちら↓

運営チーム

佐藤さわ

究極の器用貧乏

座右の銘
「やってみなけりゃ分からない!」

池田麻美

仕事出来すぎるフリーター

座右の銘
「live laugh love」

小林正幸

繊細ビッグマン

座右の銘
「真実は全体性、全体性は癒し」

杉山仁美

世界を旅する愛の伝道師

座右の銘
「笑う門には福来たる」

山口千咲

昼からビールの風読み師

座右の銘
「不見不散」

千北継太

長崎のポコちゃん

座右の銘
「情けは人の為ならず」

中尾桂子

南国猫娘

座右の銘
「出現する未来に導かれる」

推薦の言葉

西 幸代
(ぷれジョブ 代表)

私は17年間「ぷれジョブ」という活動の種蒔きをしてきました。障害のあるお子さんが、付き添いのジョブサポーターさんと一緒に、一週間に一時間、職場で働きます。ジョブサポーターさんと職場は半年ごとに交代します。月に1回、みんなで顔を合わせてお話をネタに楽しいお茶を飲みます。 子どもたちの「弱さの力」は人々をつなぎ、地域の中で感謝される存在となって、集う人全員の自己肯定感を育みます。ひらいて細く長く活動を続ければ、おとなも子どももいろんな人が顔見知りになり、ゆるくつながり、互いに互いの依存先となり人々は暮らしやすくなります。この活動は丸ごとそのままの存在の価値を交わす活動です。 23都府県にこの活動団体がたくさんできたので、ぷれジョブの趣旨を共有しつつ、各地をつなぐにはどうしたらいいか考えていた時に、田原真人さんと、ZOOMと、このセミナーに出会いました。そして今、ZOOMで各地とつながり、当事者以外の関心を寄せてくださるかたも生まれ始めました。 自己組織化を起こすには、自分の中にある「弱さや苦手さのネガティブなところ に気づいたり、他者のそれを受け取ったりすることが大切なことの一つです。 0期セミナーでは、ZOOMの対等な学びの場が、参加される方のありのままの存在を丸ごと肯定し、深い安心と信頼の場が醸成されました。やがて、他者を自分のからだとして獲得された方々が多く生まれ、その余波が今も私に寄せては返しています。主催者の田原さんご自身も、他者を自分とし、馬や刀をみずからの身体として何十倍もの力に与る人馬一体の武芸者のように変化して見えます。 今、私はZOOMで各地をつなぎ対話を重ねることから、このセミナーで生まれたような「全からだ」を感じてエネルギーが充ちる人をが増えて、各地のぷれジョブに命を吹き込むことができたら、どんなに素晴らしいだろうと思うようになりました。 「うらをみせ おもてをみせて ちるもみじ」(良寛)


【 プロフィール 】

岡山県倉敷市生まれ。岡山大学教育学研究科卒業。岡山県内で中学校教諭を勤めた。途中、重症心身障害児の少女との出会いから「ぷれジョブ」を考案し、その種蒔きを今も続けている。全国ぷれジョブ連絡協議会代表世話人。ワーキングメモリ学習塾ぽえちか主宰。

岩下牧子
食卓から未来を創る
「食卓ファシリテーター」

「自己組織化」を辞書で調べてみると「自律的に秩序を持つ構造を作り出す現象のことである。 自発的秩序形成とも言う」とありました。調べても意味が分からず、0期が終わった今でも、自分の言葉で自己組織化とは何か?を語るのは難しいのですが、一人の母親として思うのは、いつの時代も子供に願うことそのものなのではないかという事です。つまり、「あなたは、あなたのままでいいですよ(自己肯定感を育む)」「その人が自由にやりたい事を表現して欲しい(自発的な自己表現)」それでいて「協調性や共感性は持っていて欲しい(他人との共生)」。この3つを自己組織化コミュニティで私自身が体感してきたと感じています。 0期スタート当初は、こんなにたくさんの映像を観るの?こんなに対話が必要?と正直思いましたが、観れなくても、言葉が出なくても、そこには温かい包むような雰囲気がありました。講座内容もとても秀逸です。社会全体がどういうシステムになっているのか、その中で自分がどういう状態にあるのかを俯瞰してみることができました。また、自然の摂理などをマクロやミクロの視点で知ることで、その間にいる人間にも同じ視点を持ち込むことができ、そのものの見方は私の人生において大きな変化を生んだと実感しています。8週間という期間の中だからこそ人と人との差や違い、受容、調和の図られ方などが体感でき、個人という最小単位から、親子、家族、子供の学校との関わり、そして地域や社会と幅広く応用して観ていくことができると思っています。


【プロフィール】

東京やシンガポールで、消費財メーカーや人材紹介会社などで約10年勤務後、第二子妊娠を機に仕事から離れる。感情というサインから自分の大切な想いに気付くNVCや、身体や顔に現れるサインから体の内側の状態観る望診法を共に学んでいく。二元論に囚われず、心と身体の結びつきを「食べること」を通して体感してもらえる場を提供している。 好きな言葉は「Less is More」「一期一会」。小学生の娘と幼稚園の息子の二児の母。

鈴木利和
(自己組織化コンサルタント)


大学の時の体育会の体験以来、『全員がリーダーシップを発揮する創造的な組織づくり』をかれこれ30年探求して来ています。

その中で、田原さんとの出会いは、田坂先生との出会いと同じくらい衝撃で、自己組織化について深い対話を重ねて来ました。概念を共有していないと対話が成り立たず、自己組織化は起きませんが、知識を伝える側と受け取る側が一方通行になると学びが阻害されます。

その絶妙な加減を実体験できる絶好の機会になると確信しています。

【プロフィール】

1991年名古屋大学法学部卒業後、リクルート入社。2001年4月多摩大学大学院で経営情報専攻、田坂教授のもと複雑系の経営論を専攻MBA取得。リクルート定年退職後、合資会社ベルノートに専念。自己組織化コンサルタントとして、日本と海外で活躍。

嘉村賢州
(NPO法人場とつながりラボhome's vi代表理事)

私はファシリテーターとして10年ほど前からまちづくり、教育、組織開発などの現場で仕事をしてきました。年間100を超えるワークショップや会議のファシリテーションをしている日々です。試行錯誤の日々を送っている中、私自身の究極の目標というかあこがれが「自己組織化の肝をつかむ」ということです。人類が誕生し、進化をしていく過程で人間は集団を作り、組織やコミュニティという形態を発明し発展させてきました。

しかし今までの組織は管理・マネージメント型が中心で生まれ持っての一人ひとりの個性が活かしきれているかというとそうではないようにに思えるのです。だからこそこの「自己組織化」という考え方は次の新しい世界を作っていく上で絶対欠かせない概念であり、とても魅力的に私には映るのです。しかしその道のりは険しいのが正直なところ、あまりに新しいパラダイムすぎて、できたとしても偶然であったり、属人的なセンスを通じてのみ実現しているように感じます。

もしより多くの人が自己組織化の肝をおさえ、ざまざまな組織やコミュニティで実現できるとしたら、それは人類にとって素晴らしい発展で、そこには今では想像できないような人々が輝く新しい景色が見えるような気がします。3年ほど前に縁があって田原さんと出会うことができました。

そのあくなき探究心と志、そしてICTツールなどの卓越した技術面での知識に常に驚かされます。今始まりつつあるこの自己組織化を通じた新しい社会づくりのムーブメントにいち早く関わって、その世界を目撃することをおすすめします。是非是非一緒に探求してきましょう。

【プロフィール】

1981年兵庫生まれ。京都大学農学部卒業。IT企業の営業経験後、NPO法人 場とつながりラボ home's viを立ち上げる。

京都経営品質協会 理事
京都市未来まちづくり100人委員会 1~3期事務局長
京都工芸繊維大学創造連携センターファシリテーション専門職等歴任

香取一昭
(マインドエコー代表)

いくつものコミュニティが自己組織化して生まれるコミュニティ、いわば「コミュニティ・ジェネレイティング・コミュニティ」とでも言えるようなものを立ち上げて、長年にわたり育ててきた田原さんが、満を持して、これまでに培ったノウハウのすべてを開示する講座を始めると知って大変興奮しています。

これまでも、ある限られた空間的広がりの中では、自己組織化されたコミュニティは生まれてきたのですが、Zoomを始めとする最近のICT技術サービスの急速な発展と普及は、私たちの住む世界を劇的に広げました。今では世界中の人たちが、あたかも同じ町に住んでいるかのように感じられる時代になったのです。

この変化にいち早く注目した田原さんは、日本を始めとする世界中の志を同じくする仲間を募って4千人を超えるコミュニティに育て上げ、場をホールドすれど管理せずの姿勢で、自己組織化を見守ってきています。 この講座の参加者の中から新しい時代のコミュニティ・リーダーが多数生まれてくることを大いに期待しています。

【プロフィール】

日本ファシリテーション協会などでの活動を通じて、ワールドカフェ、OST、フューチャー・サーチなど一連のワークショップ手法の普及活動を展開している。著書に「ワールド・カフェをやろう!」「決めない会議」「eラーニング経営」「コミュティ・マーケティングが企業を変える」など著書、訳書多数。


信岡良亮
(株式会社アスノオト代表取締役)

私は、島根県の隠岐の島・海士町というところで地域がどう未来を見ていくのかということに携わってきて、人々が未来をいかに自治していくのかということに興味がありました。

311のあと、田舎の問題は田舎だけの問題ではなく、 都市と田舎の関係の問題として捉えなおそうと思っていま活動しているのですが その中で、どうやって都市と田舎が繋がりながら学ぶのか、 お互いの見えている景色を日常的に交換し、 双方から見える未来をどう対話して創っていくのかということに 興味を抱いていたときに出会ったのが、田原さんとzoomでした。

田原さんの活動と、そこに共感し共に学習する仲間が増えていくことで いつしか都市と田舎の双方をつなげた形での自己組織化されたチーム・コミュニティが進化していくことをとても楽しみにしております。

 

【プロフィール】

1982年生まれ。関西で生まれ育ち同志社大学卒業後、東京でITベンチャー企業に就職。Webのディレクターとして働きながら大きすぎる経済の成長の先に幸せな未来があるイメージが湧かなくなり、2007年6月に退社。小さな経済でこそ持続可能な未来が見えるのではないかと、島根県隠岐諸島の中ノ島・海士町に移住し株式会社巡の環を仲間と共に起業。6年半の島生活を経て2014年5月より東京に活動拠点を移し、都市と農村の新しい関係を創るために2015年、株式会社アスノオト創業。

深尾 葉子
(大阪大学経済学研究科准教授)

日々地球の各地で発生する戦争やテロリズム、人間活動の無制限な拡大と膨張によりもたらされる破局的な環境破壊、もはや人類は地球生命系のがん細胞といってもよいような破壊的作用を引き起こしているといっても過言ではありません。

しかし、そうしたネガティブな情報に注意をひきつけられ、それに対処しようとしても、とても追いつかないばかりか、増大する破壊的な力にとても追いつかないというジレンマに陥ります。そしてそのような闘いに自らも疲弊してゆきます。そこで私たちは、生きる力に依拠し、生命を紡ぎ出すようなコミュニケーションネットワークをつくることで、地球生命系をに破壊的作用をもたらす流れを凌駕するアプローチが必要だと考えます。

その一つがこのオンラインコミュニティによる人と人とのつながりであり、誰かにコントロールされたり命令されたりするのではなく、生命の営みに学びつつ、ゆらぎながら相互につながりあうような流れに身をゆだねる新しい場の創出です。インターネットを通じて、現代は地球全体を覆う神経回路のように情報伝達や人々のつながりを瞬時に実現することが可能です。そのような時代に、我々は仕事においても、遊びにおいても、命をはぐくむ新たなつながりを地球上のあちこちで実現することができます。

この講座を通じて、「生命の戦略」による、自己組織化コミュニティづくりを学ぶことで、地球生命系を豊かにする動きを作り出しましょう。

【プロフィール】

大阪外国語大学地域文化学科中国語専攻助手講師助教授を経て大阪大学経済学研究科准教授。中国社会研究および環境問題のグローバル・マネジメント研究に取り組む。また、魂の脱植民地化研究も行っている。

武井浩三
(ダイヤモンドメディア株式会社
代表取締役)

弊社では「ホラクラシー経営」と呼ばれる生物的な組織作りをかれこれ10年近く実践して来ました。

複雑系マネジメントに拠ると「組織は複雑になると生物的な特性を持つようになる」とのことで、組織作りの参考にしてきたのは、従来の経営管理や経営手法ではなく自然が本来持つ力でした。自然の力とは、物理であったり生物であったり、はたまた植物や動物などの生態系、そして人間自身の身体であったり。とにかく経営とは関係の無さそうなものばかりを研究している中で田原真人さんと出会いました。

田原さんの研究されている領域である「自己組織化」は、まさに弊社が目指している企業像そのものであり、田原さんが過去に研究されたアメーバやヒドラのような粘菌性生物はおかしな話かもしれませんが、これからの組織のあり方を示唆するものであると直感しました。

企業という組織だけでなくこれからは、全てのコミュニティーにおいて生物的で創発的な運営が求められるようになるでしょう。そして田原さんの取り組みが新たな世の中を作っていく一助になると確信しています。

【プロフィール】

1983年横浜生まれ。 19歳の時にアメリカに単身音楽留学に行き。2年後に帰国。翌年にはメジャーレーベルよりCDをリリース。 22歳でファッション関連メディアを運営する会社を起業し代表に就任するも、1年で倒産。以降、企業の存在意味や働く意味を模索し、新しい経営システムを作ることを目指す。 24歳でダイヤモンドメディアを創業し、不動産を中心としたITサービスを提供する傍ら、「給料を公開し話し合いで決める」「社長役員を毎年選挙で決める」「上司部下など役職を撤廃」「働く時間場所、休みは自由」という生物的経営を実践。近年アメリカで「ホラクラシー」という言葉が生まれたが、日本の第一人者として講演や企業コンサルティング等の普及活動も行う。

龍見亮太(Rio)

ギフトで利用できる宿泊施設兼コミュニティスペース「musubi」を運営者

7年間コンサルティングの仕事をした後に、“自然との共存”や“命の循環”を大切にしたネイティブ・ハワイアンの生き方に魅了され、ハワイに移住。1年間のハワイ生活の後、日本に帰国し、今は《ギフトで成り立つ世界》をコンセプトとしたGiftShareという活動を淡路島を中心に行っています。


田原さんのお話をお聞きし、僕がコンサルティング時代に行っていた思考や生き方はまさに「機械論的パラダイム」であり、ハワイ以降は「生命論的パラダイム」に変化したんだなと感じました。
「機械論的パラダイム」とは、得たいもの(ゴール)を設定し、その実現までのプロセスを計画(プランニング)し、進捗を管理(マネジメント/コントロール)するという生き方。この生き方では、自分の手中で物事を捉えることできるので、ある種の安心はありますが、自分の思考を越えた現実を得ることは不可能でした。

一方、私にとってハワイ以降の生き方のベースとなった「生命論的パラダイム」は、世界をひとつの生命体(生態系)と捉え、その中の一部が自分であるという世界観。この世界観で生きはじめると、世界全体からの恩恵が自分に注がれるようになるので、自分が思い描いた理想よりも何倍も素晴らしい現実が出現するようになりました。


この生命論的パラダイムで生きる人が増えたら、世界はもっと面白いものになり、すべての人が満たされ、まったく新しい未来が出現すると確信しています。
また、本講座は「自己組織化コミュニティのつくり方」というテーマですが、最終的にはコミュニティという枠を越えて、新しい世界の生き方というテーマにまで到達するだろうと期待しています。

【プロフィール】

龍見亮太(Rio)
東京で7年間、コンサルティング業界で活躍した後、2012年に独立。ネイティブ・ハワイアンが受け継いできた生き方や価値観を学ぶため、ハワイに移住。ハワイ島のパーマカルチャー・ファームにて、“命の循環”や“自然との共存”を大切にした暮らしを行う。
2014年に帰国し、自転車で日本一周しながら各地でイベントを行う『L project』を実施。途中、東日本大震災の被災地でイベントを行ったときから資本主義や貨幣経済に疑問を持ちはじめ、「等価交換ではなく、贈与循環」という世界観に辿り着く。その後、自ら主催するイベントには参加費を定めず、参加者が「与えたいものを、与えたい分だけ、与える」という独自の参加スタイル『Swag(Something I/you WAnna Give)制』を導入。以後約3年間、Swagだけで活動・生活を続ける。
2017年より《ギフトで成り立つ世界》をコンセプトとしたGiftShare構想を始め、ギフトで利用できる宿泊施設兼コミュニティスペース「musubi」を運営している。

倉貫義人

株式会社ソニックガーデン
代表取締役社長

「管理のない会社経営」を目指して7年以上、会社経営をしてきました。私たちは職人プログラマたちが働く会社で、彼らは管理するよりも自主性に任せた方が生産性が高くなるからです。

プログラマのようなナレッジワーカーに指示命令の組織は向いていません。良いアイデアを出せと指示命令してもアイデアは出てきません。イノベーションは指示命令では起きません。

ナレッジワーカーに必要なのは自由に考えられる時間と裁量です。そのために、会社経営から管理を無くすことにしました。勤怠管理がないのはもちろん、部署や管理職もなし、経費や休日も申請なし、果ては売上目標や評価もなくしました。

社員たちはセルフマネジメントで自律的に働き、組織も無理なく成長を続けることができました。そうして出来上がったのが、自己組織化されたコミュニティのような会社でした。

これからの時代、多くの仕事がナレッジワークに変わっていくでしょう。そうした際に求められるのは、新しいマネジメントの形で、その土台となるのが「自己組織化」だと考えています。

田原さんの講座を通じて、これからの組織マネジメントの肝となる自己組織化について触れることになるでしょう。それが、いずれ多くの組織の改革につながり、そこで働く人たちの人生を変えていくきっかけになると期待しています。

【プロフィール】
株式会社ソニックガーデン代表取締役社長。大手SIerにてプログラマやマネージャとして経験を積んだのち、社内ベンチャーを立ち上げる。2011年に社内ベンチャーのMBOを行い、株式会社ソニックガーデンを設立。ソフトウェア受託開発の世界で、月額定額&成果契約という新しいビジネスモデル「納品のない受託開発」を展開。働き方についても、全社員リモートワーク、オフィスの撤廃など新しい取り組みを行っている。著書に『「納品」をなくせばうまくいく』『リモートチームでうまくいく』など。「心はプログラマ、仕事は経営者」がモットー。ブログ

受講料

受講料:10万円(税込。事前お支払い)

この講座は、学び・運営・お金を、与贈工房が考える「自己組織化」の哲学に沿って進めています。

最初に与えることから循環が生まれるという考えから、
前回までの受講者からのペイフォワードを含めて講座を運営しています。
今回も、これまでの受講生から受け取ったペイフォワードで、
数名の奨学生をお迎えします(奨学生は推薦によって決まります)。

参加したい熱意はあるのに受講料を払うことが難しい方については、
新たな価値の循環について、ご相談に応じたいと考えております。
以下の問い合わせフォームからご連絡ください。


未来の受講生のためのペイフォワードを、講座終了後に任意で募集する予定です。
また、参加者が50名を超えた場合、
その分の受講料はすべて次回の講座のペイフォワードに充てさせていただきます。


これまでに開催した講座では、受講料以上の大きな価値を、多くの方が受け取ってくださいました。
この講座にご参加いただき、大きな変容とギフトを受け取って頂ければ幸いです。

※0期、1期に参加した方の再参加は3万円となります。

お申し込み

この下のボタンからお申し込み下さい。

申込期限 9月30日
募集人数   50人

お問合せ

 与贈工房事務局 info@yozokobo.com

キャンセルポリシー

参加費をお支払い頂いた後のキャンセルに関しては、正規参加費の一定割合をキャンセル料として差し引いて返金いたします。
□9月26日まで・・・・・受講料全額返金
□9月27~3日・・・・・受講料の50%返金
□10月4日(オリエンテーション当日)以降・・・返金なし(受講料の100%をキャンセル料として頂戴します。)
返金の際の振込み手数料は受講者の負担といたします。あらかじめご了承のうえ、お申込みください。