業績が伸び悩んでいる会社の
経営者、幹部の方へ

スーパー営業マンがいなくても
営業未経験者ばかりでも
売上げを拡大し続ける
「超・チームワーク営業とは?」

まずは、こちらの動画をご覧ください。

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シロウト集団を精鋭チームに変える
「超・チームワーク営業のすすめ方」

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■主な内容
  • ダメと言われていた営業マンたちが・・・
  • 売れていない人だけでチームをつくる?
  • リクルートで学んだチームワーク営業のすごさ
  • ダメチームに起こった驚きの変化
  • 「個人まかせ営業」からの脱却
  • 売れる人と売れない人のちがいとは?
  • 売れるチームをつくるために
  • チームワークをフル活用しよう!


■このような方におすすめ
  • 会社の業績が長いあいだ低迷している
  • 営業が個人まかせになっている
  • 営業現場の状況がつかめない
  • 新人や若手の営業が育たない
  • 売れる人と売れない人のばらつきがはげしい

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プロフィール

営業コンサルタント 庄司充 プロフィール写真
セールス・プロワン 代表
売れるチームをつくるコンサルタント
庄司 充
1980年 リクルートに入社。リクルート流の最強営業術を学ぶ

その後、通信会社の営業職を経て、
2001年、リクルート・スタッフィングの「営業アウトソーシング事業部」の立ち上げにプロジェクト・マネジャーとして参画。

このとき、リクルートが体系化していた「営業経験のない人をたった2日の研修で戦力化する」マネジメント手法を修得し、在籍期間中の6年間で約40名のプロジェクトマネジャーと400名以上の営業スタッフの指導、育成にあたり、超大手企業からベンチャー、中小企業まで、事業部最多の38社を担当し、そのほとんどで目標を達成させ、5年連続で事業部NO1マネジャーの評価を得る。


このとき「リクルートの営業力の強さはマネジメント力にある」ことを実感する。


「営業チームの成功は、個人の力量ではなく、マネジャーの手腕にかかっている!」ことを確信したことで、営業がうまくいかずに悩んでいる多くの経営者や営業幹部の人たちに「売上げを拡大し続けるマネジメントの技術」を伝えたいという気持ちがふつふつと湧き上がり、

2008年、「売れる営業チームをつくる」専門コンサルタントとして独立する。

独立後は、リクルート時代の豊富な現場経験を武器に、日本全国の中小企業を中心に、コンサルティングから企業研修、セミナーなど、実戦的な指導、サポート、アドバイスを行っている。

◆支援実績
NTTグループ、メットライフグループ、JTBグループ、ダスキングループ、JA、日本経営合理化協会、中部産業連盟ほか
システム開発会社、人材派遣会社、不動産会社、機械商社、食品メーカーなど、日本全国の中小企業多数

庄司 充 HP
www.sales-pro1.com