新型コロナ禍に貴店や貴社が打ち勝つために「事業再構築補助金を獲得しよう」とお考えの方も多いと思います。

ところがです！

• 新規性がある事業計画のみ対象

…と、経産省から発表がありました。つまり、競合他社が既に行っているビジネスモデルでは審査を通らない可能性が大。そこで、

1. NTTドコモベンチャーズとともに新規事業開発を行った経験
2. 楽天市場、20数年の歴史でたった3店舗しかない出店初日デイリーランキングトップ獲得

こうした新規性の高い新規事業開発で経験と実績を積み上げてきたわたくし太田祥平にぜひご相談ください。

事業再構築補助金の獲得と実際の事業再構築にあたっては、

• 空理空論ではなく
• 実現可能性が高い
• 市場環境の急変にも対応できる（通常・悲観・楽観の3パターン）

上記3つを兼ね備えた事業計画を策定しましょう。

たとえば、事業再構築.jpでは下記を踏まえて貴店・貴社に最適な新規性の高いビジネスモデルと事業計画を作成していきます。

【事業計画書作成のポイント1】SWOT分析

• 現状：貴店・貴社の強みと弱み／機会・脅威
• 事業再構築実施時：自社の優位性・価格設定・課題やリスクとその解決法

【事業計画書作成のポイント2】PEST分析

• 現状：事業環境
• 事業再構築実施時：市場の状況

【事業計画書作成のポイント3】事業再構築がなぜ必要なのか？の考察
【事業計画書作成のポイント4】事業再構築の具体的内容＝新規性の高いビジネスモデルの考案

• Plan A（仮説）の作成
• CPF（カスタマープロブレムフィット）の検証
• PSF（プロブレムソリューションフィット）の検証
• MVP（市場テスト用プロトタイプ）での検証

【事業計画書作成のポイント5】実施体制（プロジェクトマネジメント）の設計
【事業計画書作成のポイント6】実施スケジュールの策定
【事業計画書作成のポイント7】資金調達計画の策定
【事業計画書作成のポイント8】収益計画＝ビジネスシミュレーションは3パターン用意（通常・悲観・楽観）

• MVPで取得した変数（売上を因数分解した各種数値）を元に精度の高い収益計画を策定できます

8の「収益計画」もとても重要です。実は、事業再構築補助金は実施＝支出したあとに給付されるから。

つまり「事業再構築が本当の意味での事業再構築となり売上や利益を増やせているかどうか」次第で、

• 事業再構築補助金の支給まで貴店や貴社が成長・存続できるか
• 事業再構築の実施期間中の運転資金融資を貴店が返済できるか

この2つの分かれ目となるからです。

「一か八か」ではなく、一歩一歩・二人三脚で仮説検証を進めつつ新規性の高いビジネスモデルで貴店・貴社の売上・利益向上を実現していきます。

事業再構築補助金は、事業再構築がうまく行かなかった場合のペナルティーがあります。

中小企業から中堅企業への成長を目指す企業向けの「卒業枠」。グローバル展開を行う企業を対象とした「グローバルV字回復枠」。

ともに、事業再構築を実現できなかった場合には補助金の一部返還を求められます。

こうしたペナルティーをうけないためにも、頭でっかちで空理空論を振り回すコンサルタントではなく、起業経験と新規事業開発経験が豊富な事業再構築.jpなどと事業再構築を実行していくことが大切です。

まずは次の2つをすぐに進めていきましょう。

1. 「GビズIDプライムアカウント」の取得
2. 事業計画の策定

「GビズIDプライムアカウント」とは、経済産業省が用意している「さまざまな行政サービスを利用できる」アカウント。各種補助金・社会保険・雇用保険などの申請がウェブからオンラインで行える仕組みです。

事業再構築補助金の申請でも「GビズIDプライムアカウント」が必要となっています。事業再構築.jpでは、「GビズIDプライムアカウント」の作成からお手伝いしてまいります。

ココまでで繰り返しお伝えしてきたように後者の「事業計画」は事業再構築で貴店の事業を急成長させるための核となるもの。

頭でっかちで起業経験も経営経験もないコンサルタントではなく、起業経験や新規事業開発経験がある事業再構築.jpなどと二人三脚で今すぐ作成することが大切です。