サブロク!

上を目指したいが、経営能力、人材、ノウハウ、スピード不足の30点の会社を
短期間で60点に引き上げるプロ人材活用サービス です

サブロク!とは

中小零細企業、ベンチャー企業、新規事業が抱えている問題として、経営者の経営能力の向上、幹部人材の不足、人材育成能力の不足、マネジメントスキルの不足、後継経営者不足など経営資源が圧倒的に不足し大きく機会損失を産んでいるのが日本のほとんどの中小企業です。
優秀な人材、よい人材がいれば、もっと教育体制が整っていたら、もっと優秀な上司がいたら「もっとやりたいことができる」「もっといい仕事ができる」「もっと成長させられる」ということを考えながら経営や仕事をしている経営者、経営幹部、ビジネスマンの方はおおいのではないでしょうか。
"サブロク!"のサービスはその弱いところ、100点満点で言うと基礎もなく30点になっている会社や仕組み、スキル、人材育成、組織風土などあらゆる企業の30点を社会で通用する"人並み"の60点に高速で引き上げるためのお手伝いをします。
人口減少で今まで以上に優秀な人材を採用するのが困難な今、無駄な採用コストや機会損失を産み続ける悪循環を避け、あらゆる高度なノウハウをもった外部人材を一般社員並みのコストでスポット的に活用することで大きく自分や会社をさせるためにお使いください。

社長や幹部、マネージャーの悩みを解決します

会社や事業の方向性ってどうやって考えたらいいのか
いまやっていることが正しいのか判らないがとにかく一生懸命やるだけ、大丈夫かな。
自分の考えを形にしてくれる幹部人材が育たないからいつまでもやりたいことができない。
会社を前に進めたいのに進められない。
だれか手伝ってくれないかな
新規事業を始めたが、ないものが多すぎてまとまらない。スタッフのレベルも低すぎる。もっと早く成長したいのに。
人材育成を手伝ってくれるひといないかな。
自分の考えを整理してから社長に報告できるようになりたい。
もっとみんなを引っ張って成果を出せるようになりたい。
マネジメントを教えてくれる上司がいたらいいのにな~。

あらゆる経営の30点を60点にする"サブロク!"

社長のコーチング

生業から成長してきたので経営について学んだことがない。社長が成長しなければ会社が成長しないというのは判っているが、どうしたらいいのか毎日不安で仕方ない。自分の考えを尊重して常にアドバイスくれるコーチがほしい!

マネジメント
幹部育成

今まで自分なりにがんばってきたが、マネジメントを学んだことがない。困ったときに相談できて定期的にマネジメントや人材育成の方法を教えてくれる上司のような人がほしい!

業務オペレーション
仕組み化支援

優秀な考え方、スキルを持った人材の獲得は困難で、その育成には長期間の時間が掛かります。優秀な人材の代わりに業務を設定し、オペレーション構築を行いシンプルタスクを社内にインストールできます。

営業力強化支援

ターゲット選定、販路開拓、営業ツール作成、ロールプレイング、予算達成の営業管理などのオペレーション構築、PDCAが回るマネジメントサイクルの体制を整えます。

業務フロー設計

業務フローが整わず人によってバラバラ、そんな業務フローをだれでもできるようにパターン化します。

会議がダラダラ

会議を上手にコントロールできる人がいないので、いつもダラダラ、決めたことも実行されない。こんな会議何とかしたい!

成長する社風

だらだら、マンネリ、なあなあな組織をビジョン実現に向かって一丸となる目標達成に燃える組織風土をデザインします。

マニュアルで育成

入社したばかりの人でもすぐに即戦力としてオペレーションに合流する人材を拘束で育てるマニュアル化をデザインします

ハイパフォーマンス

エクセルなどのオフィスソフトを使った仕組みづくりと育成で現場の生産性を向上します

スピードアップ

すべてをスピードアップして他社を引き離す、仕組み、風土を作ります。

ビジネススキル

どこでも通用するビジネスマナーからビジネススキルをデザインします

ホウレンソウ

報告、連絡、相談、打ち合わせ、コミュニケーションの教育、方法、仕組み作りをデザインします

採れて辞めない

低コストで採用ができる人事、辞めない仕組みづくりをデザインします。

経理財務が30点

スピード決算、情報発信の経営企画部門の1期間としての攻めの経理・財務をデザインします

理念・クレド

幹部が忠誠を近い、スタッフの風土が築きあげられる経営理念・クレド、ビジョンづくりをデザインします

お客様の声

年商2億円 
サービス業 社長

毎日何から何まで不安との闘い

毎日これでいいのか?と不安になってきた。経営者は孤独というが本当にそのとおりだと思った。信頼して相談ができるという安心感がほしかった。

自信が持て将来に向けて計画的に経営できる安心感

経営の方針、人材育成、時には人生についても信頼して相談できる環境を手に入れることができた。経営も計画的に場当たりではなく不安がワクワクに変わってきました。

年商5億円 
建設業 社長

会社が成長し更に上を目指したい

会社がある程度の規模になり自分の目標は達成してきた。社員も育ってきたが、マンネリ感が出てきて社内の活気が落ちてきていた。社員を叱るばかりでは変わらない。
何かを変えなければと思っていた。

幹部が共感し忠誠を持つ経営理念

会社を経営する目的や夢、社会的価値を考え抜いて理念、ビジョンを作るサポートを受けました。その理念を個別に一人ひとり丁寧に説明していくことで、社内の方向性をひとつにすることができました。今では目標に燃え自ら動き出す躍動感のあるチームになっています。

年商6億円 
サービス業 社長

会社の成長を
社員のせいにしていた

社員が馬鹿ばかりで、仕事のできるやつがいない、と思って教育もしてこなかったが優秀な人材は入ってこない、でも育て方がわからない、と思っていた

まずは会社とは、から始まる

会社とは何なのか、みんなの働く目的や価値は何なのか、どうしてこの目標をやらなければいけないのかということを理論的に丁寧に説明することで、社員の好奇心が高まってきた。

年商10億円
小売業 取締役 

上司がいない、成長できない

社長が高齢で話も合わないし、マネジメントや人材育成ははっきり言って無い。もっと成長したいがこの環境ではダメなのかと思っていた。

社長と一緒にマネジメントの勉強をさせてもらった

社長とプランをすり合わせてから自分のトレーニングをしてくれるので、社長も一緒に学ぶことができて成長スピードが加速できた。

STEP

1

まずはお問い合わせ、ご相談ください

まずはお話をお聞かせください。商談にお伺いします。あなたの会社の悩みや経営課題が何なのか、伺ったうえでご支援をどのように進めるのか一緒に考えていきましょう。※直近2ヶ月の決算書をご開示ください。※全国対応(首都圏以外は交通費請求)

STEP

2

サービスへのお申し込み

サービスにお申し込みください。別途規約とお申込書をお送りします。

STEP

3

現状分析、診断し問題を究明、プランを提出します

現状分析、診断を行います。(有料) 決算書をご用意ください。1~2週間程度面談、会議参加などさせていただき、現状の問題点と対策を提出します。
※現状分析、診断は着手金が必要になります。5万円~

STEP

4

お手伝いプランの提案

現状分析、診断の結果として問題点の抽出と解決するべき課題とプランをご提出します。

STEP

5

お手伝いスタート

週に1度の面談、報告会、会議参加、現場でのオペレーション支援などを行います。1週間のテーマを実践していただき1週間ごとに振り返りを行います。費用は先払いとなります。詳しくはPRICEをご覧ください。

STEP

1

まずはお問い合わせ、ご相談ください

まずはお話をお聞かせください。商談にお伺いします。あなたの会社の悩みや経営課題が何なのか、伺ったうえでご支援をどのように進めるのか一緒に考えていきましょう。※直近2ヶ月の決算書をご開示ください。※全国対応(首都圏以外は交通費請求)

PRICE

着手金

5万円 → 今だけ無料

※貴社の調査、現状把握、内容の検討をします。(先払い)


料金

【変動制】週1回半日プラン 月額5万円~
【固定制】週1回半日プラン 月額30万円~
※下記のテーブルをご覧ください。

社員1名を外部から借りるイメージです。

※テーマが複数になる場合には別途検討します。
※すべて交通費実費をご請求します。
※首都圏以外の場合には出張手当3万円が加算されます。
着手金 5万円~ +交通費実費 (申し込み時払い) → 今だけ無料
※貴社の調査、現状把握、テーマの検討を致します。(要決算書公開)
※テーマが複数になる場合には別途検討します。
※首都圏以外の場合には出張手当3万円+交通費が加算されます。
契約料<変動制>
1名月額料金
※ご契約は3ヶ月から
■前月の営業利益額によって変動するプラン
週1回 半日プラン(3時間~5時間)
月額5万  :全社の月間営業利益額30万円未満
月額10万  :全社の月間営業利益額50万円未満
月額20万  :全社の月間営業利益100万円未満
月額30万  :全社の月間 営業利益が100万円以上300万円未満
月額40万円 :全社の月間 営業利益が300万円以上500万円未満
月額50万円 :全社の営業利益が500万円以上

※すべて交通費を実費加算いたします。
※毎月15日までに確定 決算書開示なしの場合は自動的に固定プラン料金
※前月末のお支払い
※内容により2名になる場合には2名分料金が発生します。都度お見積り致します。
契約料<固定制>
1名月額料金
※ご契約は3ヶ月から
■固定額のプラン
週1回 半日(3時間~5時間)
月額30万円~
※すべて交通費を実費加算いたします。
※毎月15日までに確定 決算書開示なしの場合は自動的に固定プラン料金
※前月末のお支払い
※内容により2名になる場合には2名分料金が発生します。都度お見積もり

プロジェクト別追加料金 ホームページ製作、システム開発など行う場合にはプロジェクトマネージャー、または補佐として別料金にて対応します
製作物 お見積もり
制作物、管理ツールの制作、資料作り、マニュアル作成などアウトプットが必要な場合には別料金となります。
契約料<変動制>
1名月額料金
※ご契約は3ヶ月から
■前月の営業利益額によって変動するプラン
週1回 半日プラン(3時間~5時間)
月額5万  :全社の月間営業利益額30万円未満
月額10万  :全社の月間営業利益額50万円未満
月額20万  :全社の月間営業利益100万円未満
月額30万  :全社の月間 営業利益が100万円以上300万円未満
月額40万円 :全社の月間 営業利益が300万円以上500万円未満
月額50万円 :全社の営業利益が500万円以上

※すべて交通費を実費加算いたします。
※毎月15日までに確定 決算書開示なしの場合は自動的に固定プラン料金
※前月末のお支払い
※内容により2名になる場合には2名分料金が発生します。都度お見積り致します。

About us

社名  サブロクコンサルティング
設立  2006年10月
所在地 東京都中央区銀座
E-mail saburokuconsulting@gmail.com


事業内容
・経営コンサルティング
 マネジメントコーチング、コーチング、会議コーチング、業務改善コンサルティング
・店舗ビジネスコンサルティング、フランチャイズ化支援コンサルティング
・経営者コーチング、戦略コーチング
・コストダウンサービス
・営業代行・営業支援
・ウェブ開発、システム開発支援
・プロモーション企画・支援・制作・代行
・画像撮影、動画撮影、制作