「コロナ禍において、主体性のある社員を育てるにはどうしたら良いのか？」

リモートワークの機会が増えてきた現在、実際、社員教育・人材育成など社員の育成に悩まれる経営者の方々が増えてきました。

実際、私たちのところに

・社員の動きについて細かく把握できない
・組織の一体感を作り出せない
・意思の疎通がはかれているか分からない
・報告が遅れがちになる
・業務効率が落ちる
・コンプライアンスに関する意識が低下する
・社内の情報の共有が遅れる
・業務手順が統一できない

…などの声が聞かれるようになりました。

現在のようにリモートワークが増え、出勤せずに、各社員が
業務を進めていく状態や、商品やサービスが均一化されていく今の時代には、主体性のある社員を育成することは、企業の未来に関わるとても重要な課題といえるでしょう。

この社員育成を重要課題であると捉えている先見性のある企業では、現在の段階で来年度の新人研修やトレーナー研修について、真剣に議論されているます。

そして、このような人材育成の取り組みの差が、今後の企業の成長に大きな差を生んでいくことになります。

リモートワークが定着しつつある現状において、これからの社員研修のあり方も変わっていきます。

世間では、今までの研修を見直しして、オンライン上での研修に移行することを考える企業も増えてきました。

これには一定の成果はあるようですが、果たして今後、この研修の仕方で、企業の高収益化に結び付けていくことは可能なのでしょうか？

あなたの会社で、これから行われる人材育成が、企業の高収益化や事業継続に繋がると思われますか？

今までの研修の方法を変えるのは大切な手段なのですが、社員を育成する上で、実はもっと大切なことがあるのをご存知でしょうか。

企業の勤務環境が変わった現在において、人材育成において、多くの企業では、
「どのように研修など人材育成に取り組めばよいのか分からない」
と悩まれている声も数多く伺います。

しかし実はそれは当然のことなのです。

なぜなら、残念ながら多くの企業では、正しい人材育成法というのをご存じないからなのです。

それでは、『正しい人材育成法』とは何なのでしょうか？

これについてお伝えするために、私たちは

・経営理念と主体性のある社員育成の関係
・従来の研修では効果が出ない理由
・社員が成長しない本当の理由

という他では決して聴くことができない具体的な事例を用いたセミナーをご用意いたしました。

この具体的事例をあなたの企業に取り入れることで、主体的に業務に取り組む社員が育成され、結果として企業の安定成長を実現することに直結するようになるのです。

このセミナーは、業績躍進を強くお望みの経営者、経営幹部の方のご参加をお待ちしています。