借入が多く
日々の資金繰りにお悩みの
中小企業経営者の方へ

仕入先などへの振込日、借入金の返済日が近づくと
眠れない日々を過ごしていませんか?

ReHugの本気の経営改善支援を受けて
そんな日々にサヨナラしませんか?
プチコンサル料は
あなたが
決められます!

経営者・経理担当者のみなさん、こんなお悩みありませんか?

  • 日々の資金繰りが厳しく困っている
  • 銀行に資金繰りの相談ができない
  • 経営難の状況から逃れられない
  • 頭の中がこんがらがっている
  • 闇雲に動いていて改善しない
  • 現在支援中のコンサルが不満
  • 銀行に資金繰りの相談ができない

あなたのお悩みをReHugが解決します!

中小企業・小規模事業者の
経営者の多くの方が抱えているお悩み

中小企業・小規模事業者の経営者の多くの方が抱えてるお悩み

  • 日々、資金繰りに悩んでいる
  • 支払日・返済日のことを考えると、しっかりと眠れない
  • 経営の立て直し方、改善方法が分からない
  • 経営が順調でないことを伝えたくないので銀行に相談できない
  • 消費者金融などから借り入れているので利息負担が大きい
  • 銀行に融資を引き上げられそうで、融資担当者と会うのが怖い
  • このまま経営悪化すると倒産・自己破産すると生活が維持できずに路上生活になるかもしれないと不安
  • 経営者自身は危機感を感じているのに、従業員が思ったとおりに動いてくれない
  • 従業員が本音を言ってくれない
  • 経営者も本音を誰にも言えない
  • 銀行に融資を引き上げられそうで、融資担当者と会うのが怖い

主な事業再生支援実績

計画1年目で赤字から黒字転換!

ReHugが同席して会議の活性化を支援することで、現場の改善会議を自主的に開催し行動に移していった結果、計画1年目で赤字から黒字転換を達成するだけではなく、計画3年目で策定した計画を達成し、引き続き順調な経営をしているサービス業

計画1年目で売上が前年比143%!

ReHugがコミュニケーション改善を支援することで、計画策定中の計画0年目から原点回帰と社内・社外のコミュニケーション改善を進めた結果、計画1年目で前年比143%の売上を達成している製造業

残業体質がIT化による業務効率化で一気に改善

7期連続赤字、3期連続債務超過の熊本県人吉市の第三セクターの球磨川くだり株式会社について、人吉市とメイン銀行の全面支援を含めた事業再生計画をまとめ、弊社代表の本永自身が球磨川くだり株式会社の取締役経営管理部長として、紙を中心とした業務をIT化(クラウド会計、クラウドレジ、ネット予約の導入)した結果、以前は残業体質であった業務が圧倒的に軽減されている。

ReHugが資金繰りを改善できる理由

金融機関が融資できる条件を知っている
ReHug代表である勇者けいぞうは金融検査官として銀行、信用金庫などの金融検査の軽減があるので、融資担当者、審査部などが「融資を実行できる計画のポイント」を熟知しています。

融資実行を判断するためには、赤字黒字にして返済できる計画が必要です。

ただし、経営が厳しい企業に対する融資実行はハードルが高いことがほとんどです。その場合には、条件変更(元金据置、返済元金引き下げ)による資金繰り改善を支援していただきます。
資金繰り改善ができる計画を策定できる
沖縄県中小企業再生支援協議会で事業再生支援の経験を積み、ReHug設立に至っています。つまり、経営難の中小企業の経営改善計画策定のスキルが高く、金融機関への説明のスキルも高いです。
現場主義で実現可能性を高めます
金融機関に説明した計画を達成して、資金繰りを改善するためには、現場の方々の活動の改善が必要です。
そのため、ReHugは経営者だけではなく、現場の方々にも寄り添って、現場の課題解決を支援していきます。
資金繰り改善ができる計画を策定できる
沖縄県中小企業再生支援協議会で事業再生支援の経験を積み、ReHug設立に至っています。つまり、経営難の中小企業の経営改善計画策定のスキルが高く、金融機関への説明のスキルも高いです。

プロフィール

ReHug株式会社
代表取締役 勇者 本永敬三
(公認会計士Lv.19)

2000年に公認会計士第2次試験に一発合格後、大手監査法人で上場会社等の会計監査だけではなく、財務局での金融検査(「やられたらやり返す!」by半沢直樹の世界)などの経験を経て、2011年に沖縄移住。移住のきっかけは愛する妻が沖縄出身であり、お仏壇を継ぐためであるが、その後、沖縄県中小企業再生支援協議会で経営難の中小企業の事業再生支援を経験し、2015年にReHug株式会社を設立し、代表取締役勇者に就任。

商工会、金融機関、士業団体などで多数のセミナー講師をつとめ、直近の実績としては、「創業スクール10選」に選ばれたコザしん創業スクールでメイン講師を務めるなど、地方の創業支援と事業再生支援に取り組んでいる。大好きなものはドラゴンクエストとMr.Children!

2016年からはコミュニケーションスペースReHug”D”Questを運営し、ドラクエやミスチル、ジョジョなどを題材にした「楽しく分かりやすい」経営セミナーを開催するほか、2018年からは「勇者けいぞうのReHug”D”RaDio」のメインパーソナリティとして、主にミスチルの歌詞を踏まえた経営トークに花を咲かせている。

主な実績
  • 第55回日本公認会計士協会西日本連合総会         
    「地域中小企業の事業再生のあるべき姿 〜真の経営支援とは〜」

  • 第36回日本公認会計士協会研究大会         
    「事業再生を通して地域活性化のために公認会計士が果たすべき役割」

  • 第43回 日税連公開研究討論会
    地方創生における税理士の果たす役割
    「地域と中小企業の活性化のために税理士が果たす役割」

  • 第40回日本公認会計士協会研究大会         
    「公認会計士の価値の創造-地域で活躍を広げる若手公認会計士-」

  • 第36回日本公認会計士協会研究大会         
    「事業再生を通して地域活性化のために公認会計士が果たすべき役割」

執筆・寄稿している主な書籍等
中小企業再生支援協議会の機能強化のための提案
P.99〜107
帝国データバンク
沖縄県版
第2週、第4週
参正漫楽コラム執筆中

こちらからご覧になれます
かいぎんエコマガ
年に2回ほど執筆中

こちらからご覧になれます
帝国データバンク
沖縄県版
第2週、第4週
参正漫楽コラム執筆中

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ReHugの経営改善支援を依頼するメリット
【財務面】

  • 金融機関と一緒に経営善計画策定に取り組んだ結果、資金繰りが改善する金融支援が受けられる!

    計画を策定したら終了!ではなく、金融機関への計画説明の補助を行うことで、金融機関からの元金据置期間(一般的に6ヶ月〜1年間)、返済財源の範囲内での返済元金引き下げ(計画1年目、計画2年目はそれ以降より少ない返済額)、メイン金融機関の理解・協力が得られれば、改善に必要な新規融資の実行などの金融支援が受けられます。
    その結果、資金繰りの悩みが小さくなるので、経営改善に集中できるようになります。
  • 金融機関との信頼関係が改善していきます!

    あなたが融資担当者であれば、「経営がうまく行っている会社には融資をしたくなりますが、経営難の会社には融資したくない」ですよね。
    ということは、経営難の会社に対しての信頼感は、経営がうまく行っている会社に比べれば低いものです。
    しかも、経営難であるからこそ、課題も山積みです。
    だからこそ、その課題を金融機関にも開示し、課題解決のための行動の結果、将来、会社がどのように経営改善するという方向性を示していくことで、信頼関係が改善していきます。

    ジャンプのいろんなヒーローでも、ピンチで逃げるのではなく、満身創痍の傷だらけの状態から、精一杯の努力をやって、勝利を手に入れるように、経営難から立ち上がって、一歩一歩進んで、課題を解決していく会社には、その姿に共感し、信頼感は向上していきます。
  • 金融機関との信頼関係が改善していきます!

    あなたが融資担当者であれば、「経営がうまく行っている会社には融資をしたくなりますが、経営難の会社には融資したくない」ですよね。
    ということは、経営難の会社に対しての信頼感は、経営がうまく行っている会社に比べれば低いものです。
    しかも、経営難であるからこそ、課題も山積みです。
    だからこそ、その課題を金融機関にも開示し、課題解決のための行動の結果、将来、会社がどのように経営改善するという方向性を示していくことで、信頼関係が改善していきます。

    ジャンプのいろんなヒーローでも、ピンチで逃げるのではなく、満身創痍の傷だらけの状態から、精一杯の努力をやって、勝利を手に入れるように、経営難から立ち上がって、一歩一歩進んで、課題を解決していく会社には、その姿に共感し、信頼感は向上していきます。

ReHugの経営改善支援を依頼するメリット
【人材面】

  • 経営改善の実現可能性を高めます!

    将来の数値計画、例えば売上を当期100に対して計画1年目を110に増加させるというのは、素人でも簡単に描くことができます。
    しかし、100を110にする10の増加を「具体的にどのような行動」で実現するのか、それを当事者が考えて決めることが重要です。

  • 小さな行動を自主的にできるようになり、チャレンジすることが「もっと楽しく」なります!

    改善をするためには、「今までやってこなかった行動」を自主的にやっていくことが必要です。
    しかし、「今までやってこなかった行動」を一気にやっていかなければならないと思うと、人は足を止めてしまいます。
    だからこそ、「小さくても偉大なる一歩」を踏み出す支援をしています。
    当然、踏み出した小さな一歩が成功することも失敗することもあります。
    特に、経営難に陥っている場合、失敗することも多いでしょう。
    だからこそ、おおきく振りかぶって三振するのではなく、小さく構えて、むしろバントでも1塁に出るような(といいながら勇者けいぞうは運動音痴です)、小さな成功体験を積みかねることで、チャレンジすることが「もっと楽しく」なります!
  • 会社に「笑顔」が戻り、「元気」になり、「もっと楽しく」行動できるようになります!

    ReHugが同席する打ち合わせでは、当然、眉間にシワが寄るような真面目なテーマ、深刻な内容がほとんどです。しかし、その打ち合わせの時間にもReHugの工夫で「笑顔」になる会社がほとんどです。
    「良い事があってこその笑顔じゃなくて 笑顔でありゃ良い事あると思たら それが良い事の序章です」とMr.ChildrenのPADDLEでも歌っているように、まずは、会社の雰囲気をよくすることもReHugが得意とすることです。
  • 会社に「笑顔」が戻り、「元気」になり、「もっと楽しく」行動できるようになります!

    ReHugが同席する打ち合わせでは、当然、眉間にシワが寄るような真面目なテーマ、深刻な内容がほとんどです。しかし、その打ち合わせの時間にもReHugの工夫で「笑顔」になる会社がほとんどです。
    「良い事があってこその笑顔じゃなくて 笑顔でありゃ良い事あると思たら それが良い事の序章です」とMr.ChildrenのPADDLEでも歌っているように、まずは、会社の雰囲気をよくすることもReHugが得意とすることです。

お客様の声

原点回帰へと舵取りを戻してくれて感謝しています

製造卸売業 社長
当社の改善の大きなポイントの一つが原点回帰です。
製品の材料の値上げが続いているため、商品を仕入れて卸販売も取り組んでいたのですが、初回の打ち合わせで「製品と商品のどちらが利益がいいんですか?」と答えたところ、「製品の課題があればそれを解決する方がいいのでは?」と助言を受けました。その時は「そんなことはできない」と思っていましたが、今ではおかげさまで製品売上が前期比143%を達成しました!
また、社内・社外の意味のあるコミュニケーションの大事さにも気づかせていただいて、社内のコミュニケーションの改善が原価改善につながり、社外のコミュニケーションの改善が売上改善につながっています。

金融機関担当者の翻訳をしてくれます

製造小売業 社長
前社長から経営を引き継ぐ前に事業再生計画が策定されて、経営を引き継いだタイミングで正直なところ計画の中身も金融機関担当者の言葉(キャッシュ・フロー、債務超過、リスケなど)の意味するところが分からないし、質問の意図もよく分からない状態でした。
しかし、ReHugの支援の一つのバンクミーティングの同席で金融機関担当者の意図を踏まえた解説、対応をしてくれるため、今ではコミュニケーションが円滑にできるようになりました。

従業員のヤル気を引き出すだけではなく採算を意識した得意先との交渉ができるようになりました!

サービス業 専務(後継者)
サービス業とはいえ、工場の機械、工場で働く多くの従業員・パートの人件費が大きいため、なかなか原価を把握する事ができない中、競合他社との価格競争の結果、適切な粗利を確保できない悩みがありました。
計画策定支援を受ける前の事前打ち合わせで「原価を把握して適切な販売価格の設定をしたい」との要望したところ、原価計算・原価管理の支援もしていただいたので、今では自信を持って価格交渉ができるようになりました。
また、原価改善のためには工場の主要なメンバーとの打ち合わせで、現場の課題をしっかりと把握して解決するための行動を考えて決めるための「課題解決型打ち合わせ」を実施ししていく中で、従業員のヤル気が向上しました
黒字化を達成できたため、まだ十分な水準ではないかもしれませんが、昇給、賞与ができるようになりました

諦めないでしっかりと話を聞いてくれてます

製造小売業 社長
今まで経営コンサルタントに計画作成支援をしてもらったことがありますが、途中で投げ出されてしまい、改善が進まなくて困っていました
ReHugは親身になって話をしっかりと聞いてくれるので、良き相談相手として信頼できるので、なかなか言いにくいことも、まずはReHugに話しやすい環境を作ってくださいます。
また、打ち合わせ等ですぐに対応ができないこともあるようですが、時間が空いたときにすぐに連絡いただけるので、一人で悩みを抱え込むことが少なくなりました

苦手な決算の数字をうまく整理してくれて頭がスッキリします

建設業 社長
経営者の立場ですが、恥ずかしながら決算書は売上高だけを見ていて、経理担当者に任せっきりで、売上以外の項目や資金繰りの状況については全く理解できていませんでした
しかし、ReHugの支援を受けて、決算書が理解できるようになっただけではなく、建設業として重要な案件ごとの損益管理、工程を踏まえた原価改善についても助言をいただいた結果、計画3年目で改善を達成しました。
経営の結果を示す決算書の理解が苦手な経営者の方は楽しく分かりやすく」解説できるReHugはおすすめです。
会うたびにこんがらがっている頭の中がスッキリします。

クラウド会計やクラウドレジの導入、活用支援がとても役立ちます

飲食業 代表
少ない人数で経営しているため、業務効率化のためにクラウドレジとクラウド会計を導入したものの、なかなか操作に手間取り活用することができていませんでした。ReHugの支援を受けたところ「経営実態を把握するためにクラウドレジとクラウド会計をしっかりと操作・活用できるようにしましょう」ということで丁寧な支援をいただきました
今ではクラウドレジによる売上分析、クラウド会計による月次損益の把握ができるようになり、計画の達成状況がわかるようになり、借り入れている金融機関への説明もしっかりとできるようになりました
小規模事業者にはクラウドレジ・クラウド会計の活用による人手不足・時間不足解消をすることが経営改善にも必要です。

金融機関担当者の翻訳をしてくれます

製造小売業 社長
前社長から経営を引き継ぐ前に事業再生計画が策定されて、経営を引き継いだタイミングで正直なところ計画の中身も金融機関担当者の言葉(キャッシュ・フロー、債務超過、リスケなど)の意味するところが分からないし、質問の意図もよく分からない状態でした。
しかし、ReHugの支援の一つのバンクミーティングの同席で金融機関担当者の意図を踏まえた解説、対応をしてくれるため、今ではコミュニケーションが円滑にできるようになりました。

資金繰り改善につながる
「本気の経営改善計画策定支援」説明動画

約26分と長めの動画なのですが、資金繰り改善につながる計画策定のコツと支援費用の軽減についての説明がありますので、お時間ある時に是非ともご覧ください。

近日中に、各項目を分割して5分ほどの動画にしていきますのでしばらくお待ちください。

資金繰り改善につながる
経営改善計画策定をスタートする前に

資金繰り改善につながる経営改善の実現可能性を高めるために本格的な支援開始前に、1時間限定の「プチコンサル」を利用いただくようにしております。
ReHugのサービスの質を味わっていただいて、「ReHugの支援を受けたい!」とご判断いただいた後に、経営改善計画策定支援の契約を締結させていただくこととしております。


プチコンサルを
お申込みいただいた方への特典

経営がうまくいかない原因が分かる
経営診断シートをプレゼント

資金繰りを改善するための「プチコンサル」の内容

初回のプチコンサルの料金は
あなたが決められます!
ReHugの「本気の経営改善計画策定支援」を提供できるかどうかについて、貴社にとっても、ReHugにとってもお互いを見極めるために、初回打ち合わせの「プチコンサル」をお試しいただきます。

経営改善の実現可能性を高めるために正式な契約締結の前に、1時間限定の「プチコンサル」を利用いただいて、ReHugのサービスの質を味わっていただいてから、「ReHugの支援を受けたい!」とご判断いただいた後に、契約締結させていただくこととしております。

【プチコンサルの内容】
1時間限定で貴社の「課題の概要を把握する」ことで、改善の実現可能性と、改善の方向性を示させていただきます。

【打ち合わせ場所】
社内では打ち合わせがしにくいという方もいらっしゃることと、1時間で最大の効果を出すためにReHugが運営しているコミュニケーションスペースのReHug"D"Questで実施させていただきます。
人吉出張所の場合にはくまりばコワーキングスペース「osoto Hitoyoshi」で実施させていただきます。


【料金】
プチコンサル終了後に、「悩みが解決された」という金額をご自由に決めていただいて、現金でお支払いいただきます。

【注意点】
既にプチコンサルをご利用された方は、別途相談で料金を提示させていただきます。

経営改善計画策定支援の料金

ReHugに払う報酬の負担が心配な方
安心してください!

費用負担を「3分の1」に軽減できる方法があります!

経営改善支援メニュー表(金額は税込表示)

※1:金融支援の有無について
金融支援(借入金の返済条件の見直し(元金据置、元金引き下げなど)、新規融資実行など)が必要な場合、ベーシックもしくはプレミアムの利用となります。
金融支援が不要で、採算管理、資金繰り管理などを中心とした支援の場合はミニマムの利用となります。


※2:会社規模について
直近決算期の売上高もしくは金融機関借入金が100百万円以上である場合はプレミアム、1億円未満の場合はベーシックとなります。

例1:金融支援が必要で売上高90百万円、借入金が120百万円である場合 ▶︎ プレミアム
例2:金融支援が必要で売上高90百万円、借入金が90百万円である場合   ▶︎ ベーシック
例3:金融支援が不要で売上高90百万円、借入金が120百万円である場合 ▶︎ ミニマム


企業負担額について
上表の企業負担額は、中小企業庁の経営改善計画策定支援業務の補助金を利用した場合の金額となります。
本来であれば、1時間あたりの企業負担額は10,000円(税込)となり、例えばベーシックの企業負担額合計は1,000,000円となります。
各都道府県に設置された経営改善支援センター(以下、センター)に利用申請をした場合、経営改善支援センターが報酬の2/3を負担するため、支援を受ける企業負担額が1/3に軽減できます。
ただし、策定支援した計画について金融機関から同意が得られない場合には、全額会社負担になります。
センター負担額は中小企業庁の財源(元は税金)ですので、しっかりと経営改善して欠損金を解消する利益を確保して、しっかりと納税することで還元していきましょう!


モニタリングについて
センターを利用した場合、モニタリングは義務となっています。
ただし計画策定後、計画よりも大幅に改善している場合には、金融機関、センターの承認が得られた時点でモニタリングを終了できます。

補助対象となる支援時間の上限を超えた場合
税別10,000円/時間での請求となります。

よくある質問

  • Q
    経営難であることは絶対に秘密にしていただきたいのですが、大丈夫でしょうか? 秘密が漏れると倒産の引き金になりそうで心配です。
    A
    ご心配のとおり、経営改善支援のご提供は「経営難の会社」であることが前提ですので、ReHugの支援先を公表するということは、支援先が経営難であることを知らせてしまうことになります。

    秘密を漏らさないように守秘義務を契約書に明記させていただいています。また、ReHugの従業員にも守秘義務に関する覚書を交わし、日頃、守秘義務の徹底をするため、社外では会社名で呼ばないようにしております。
  • Q
    顧問税理士事務所に税務申告対応をやってもらっています。ReHugの代表が公認会計士なので、税務申告もできますか?
    A
    残念ながら税務申告代行業務は、税理士法で定められている独占業務であるため、ReHugで対応することはできません。
    なお、ReHugは経営改善支援に特化するためにも代表は税理士を退会しておりますので、税務業務を提供することはありません。顧問税理士事務所の方にも「ReHugは経営改善支援のみの提供で、税務申告業務は引き続き現在の顧問税理士事務所にお願いすることができます」とお伝えください。


    また、公認会計士や税理士などにありがちな「○○先生」という呼び方は上下関係を無意識に作ってしまい、対等な立場での対話にならなくなることが多々あるようです。
    そこで、対話を大事にするReHugでは「○○さん」という呼び名をお願いしております。

    ReHug代表の本永に対しても、気軽に「本永さん(^○^)」と呼んでいただきますようお願いいたします。
    本人は「勇者」と呼んでもらうとさらに喜びます
  • Q
    特殊な業種なのですが、相談できますか?
    A
    ReHugで再生支援実績のある業種は、製造業、飲食業、サービス業、IT業、印刷業、建設業、教育サービス業などです。
    これに近い業種はもちろん、全く似ていない業種でも、ほとんどの業種が対応できます。
    何故ならば、ビジネスモデル(儲けの仕組み)を理解するための質問で、全く経験がない業種でも事業内容を理解する事ができるからです。
    まずは、初回限定のプチコンサルをご利用の上、その効果を体験いただいて、経営改善計画策定支援を依頼するかどうかをご判断いただくとよいです。
  • Q
    顧問税理士事務所に税務申告対応をやってもらっています。ReHugの代表が公認会計士なので、税務申告もできますか?
    A
    残念ながら税務申告代行業務は、税理士法で定められている独占業務であるため、ReHugで対応することはできません。
    なお、ReHugは経営改善支援に特化した会社であるため、税務業務を提供することはありません。顧問税理士事務所の方にも「ReHugは経営改善支援のみの提供で、税務申告業務は引き続き現在の顧問税理士事務所にお願いすることができます」とお伝えください。

    また、公認会計士や税理士などにありがちな「○○先生」という呼び方は上下関係を無意識に作ってしまい、対等な立場での対話にならなくなることが多々あるようです。
    そこで、対話を大事にするReHugでは「○○さん」という呼び名をお願いしております。

    ReHug代表の本永にも気軽に「本永さん(^○^)」と読んでいただきますようお願いいたします。
    本人は「勇者」と呼んでもらうとさらに喜びます
  • Q
    計画策定の期間はどのくらいかかるのでしょうか?
    A
    1ヶ月どころか1日でまとめることができます!
    とはいえ、そんな計画は合理的ではなく実現可能性が低い、経営改善の実現とは程遠い「絵に描いた餅」(意味:計画などが実現する可能性のないこと。)の計画になります。

    ReHugの計画策定期間は6ヶ月から1年となっております。
    詳細は「メッセージ動画」をご覧ください。
  • Q
    顧問税理士事務所に税務申告対応をやってもらっています。ReHugの代表が公認会計士なので、税務申告もできますか?
    A
    残念ながら税務申告代行業務は、税理士法で定められている独占業務であるため、ReHugで対応することはできません。
    なお、ReHugは経営改善支援に特化するためにも代表は税理士を退会しておりますので、税務業務を提供することはありません。顧問税理士事務所の方にも「ReHugは経営改善支援のみの提供で、税務申告業務は引き続き現在の顧問税理士事務所にお願いすることができます」とお伝えください。


    また、公認会計士や税理士などにありがちな「○○先生」という呼び方は上下関係を無意識に作ってしまい、対等な立場での対話にならなくなることが多々あるようです。
    そこで、対話を大事にするReHugでは「○○さん」という呼び名をお願いしております。

    ReHug代表の本永に対しても、気軽に「本永さん(^○^)」と呼んでいただきますようお願いいたします。
    本人は「勇者」と呼んでもらうとさらに喜びます

あなたの会社の経営改善を実現するために
本気の支援を提供するReHugの主要メンバー

勇者けいぞう
数字はもちろん、数字に至る取引の内容、儲けの仕組みを巧みな質問で明快に見える化していくスキルの持ち主!

金融検査、事業再生のなかでレベルアップさせた事業再生局面の金融機関が注目するポイントを知っているので、計画策定後の金融機関への説明のコミュニケーションも高い!
トッシー
金融機関として貸す側、企業として借りる側の双方の経験があるため、 お客様の状況に応じたより具体的なアドバイスができます!

元銀行員。その後、経営改善支援のため熊本に移住し、7期連続赤字の会社に実際に入り込む。 経営改善の現場最前線で銀行交渉、クラウド会計、総務、人事、営業、etc...いろいろな業務を幅広く経験!
アッコ
税理士法人で約7年、記帳代行業務、給与計算及び人事労務業務、法人税等申告業務及び法定調書作成等、多くの業務に幅広く携わって参りました。

紙書類を全て電子化とし完全ペーパレス化実現とリモートワークを経験した事をきっかけに、業務改善に目覚めました。実際に作業してきた立場として、効率的に業務が出来るお手伝いをさせていただければと思います。
アッコ
税理士法人で約7年、記帳代行業務、給与計算及び人事労務業務、法人税等申告業務及び法定調書作成等、多くの業務に幅広く携わって参りました。

紙書類を全て電子化とし完全ペーパレス化実現とリモートワークを経験した事をきっかけに、業務改善に目覚めました。実際に作業してきた立場として、効率的に業務が出来るお手伝いをさせていただければと思います。

会社概要

ReHug 沖縄本社

沖縄県那覇市前島2-15-23-1F 
ReHug"D"Quest

ReHug 人吉出張所

〒868-0012 熊本県人吉市相良町4番地2
人吉市まち・ひと・しごと総合交流館
くまりばコワーキングスペース
「osoto Hitoyoshi」


※:取り急ぎ設置した出張所のため郵便物は上記のReHug沖縄本社にご郵送ください。

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