大手製薬メーカーでMR（医薬品の営業部隊）として15年勤務し、５年間はセールスチームのリーダーとしてチームをマネジメントしてきました。マネジメントの５年間では、チームの責任数字をコロナ禍であった１期を除き、全て達成している。（当時は会社で最年少リーダーとしてドキドキしながらマネジメントしておりました）
そして、現在は会社の早期退職制度を積極的に利用し、退職後フリーランスとして組織で働いている変わりたい、自己成長したいと一生懸命日々取り組んでいる皆さんへ、セミナーやコーチングを提供している。
（コーチング実績は現在1,002時間、セミナー講師としては292名の参加者へ提供）
また、コーチングでは2020年９月14日（誕生日）にコーチングの世界標準である「国際コーチング連盟Professional Certified Coach」（ICF認定PCC）を取得。
（コーチングを学び始めてから実に７年かかりました）
ここで、何故私がこのように学び、
セミナーやコーチングを提供しようと考えたのか、少しご紹介させてください。
実は、コーチングを学び始めたことにはきっかけがあります。
当時製薬業界では、長年の日本の風習として「接待」と呼ばれる懇親会が日常茶飯事に行われておりました（簡単にお伝えすると、忙しいお医者や医療関係者へお食事を提供し、その際に医薬品の情報提供を行っていた、ということです）。
しかし、その風習は当時2012年頃には業界の規制が厳しくなり、ほぼそのような機会は無くなっていきました。そのような背景もあり、自身のM R活動を見直した結果、自身の対人関係スキル（交渉やコーチング等コミュニケーション）を向上させることで、成果への生産性を高めることができると考えたからです。実際に、社外に置いてコミュニケーションのあり方や注意点、伝え方を変えたことで成果に大きく繋がりました（役職も上がっております）。また、コーチングは2013年からコーチ・エイで学び始め、人を支援するスキルに関心が大きく移り現在に至ります。
（初めてチームリーダーになった際にはコーチングの哲学やスキルにおきく助けられました。「リーダーになる前から学んでいて良かった！」と心から当時は感じました。）
そして、その中で悩む多くのことは、人との関係でした。それは、セールスとしての社外ユーザーとの関係も勿論ですが、組織内での関係もありました。ちょっとしたボタンのかけ違い、コミュニケーションのズレにより相手の反応も自分の対応も変わってきます。そこにようやく気づくことができ、私は前進することができました。それを助けてくれたもの、それは「自身のコミュニケーションのあり方」でした。
ですので、私がどのように対人関係スキルを活用し、自身のセールスやリーダーシップ、マネジメントで成果を出してきたのか、コミュニケーションの観点を中心に、皆さんに少しでもお役に立てればと思い、このようなセミナーを無料で提供するに至りました。思考習慣とは本当に強いので繰り返し参加し、ご自身の中に本セミナーの考え方をインストールいただくことで、今までとは違う行動を起こすことにお役立ていただきますと大変嬉しいです。
