TEAM　
ANALYST　
HR consulting　


OUR VISION

終わりなき道に終わりを
次の可能性を導き出す

当たり前の中で働きながら、当たり前を変えていく
向かう先に存在する「組織と個人の本質的な幸せ」そのビジョンと意味を見出した時、
私たちは初めて本気で動くことができる
掴み取った時の喜びを共に分かち合うことができる

組織の状況を包括的に捉え、今すべきことを導き出す未来の組織を共につくるビジネスパートナー

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OUR SERVICE

ASSESSMENT
個人診断

自分の潜在的な価値観にアクセスする「自己理解支援」
検査ツールとしてe-falcon ef-1gを採用。子供頃に形成される性格や、その後の行動や言動によって形成された習慣的な性格や能力、場に応じて発揮されてゆく役割的な性格などのように、個性の成り立ちを193項目もの豊富な測定項目で体系的に捉えることで、一人ひとりが自分を広く深く理解することができます。また、ご要望に合わせてキャリアコンサルタントがお伺いし、受検された方々へ個別フィードバックをさせていただくサポートも実施いたします。
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ASSESSMENT
組織診断

変革の軸となる「組織の健康診断」
組織の全体像を網羅するため、ビジョンや目標、経営層の抱える課題をヒアリングしながら、弊社独自の観点から組織の状態を可視化します。組織に対する現状の人材状況の把握や、業界や規模別での比較も行っております。定量的な分析結果を基に、戦略立案を検討することで、説得力を納得感をもって施策に取り組むことが可能となります。対象となる部門や、チーム内での最前線で働く社員の仕事や課題に関する共通認識の下、組織構造・業務遂行・人材マネジメント・組織文化の整合性をとりながら、投資効果の高い人材育成・採用の基盤づくりをご支援いたします。
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TRAINING
人材育成

診断結果から導き出す「今すべき学び」
働き方への意識が大きく変わってきている中で、学び方も変化しています。組織のビジョンと個人を繋げ、組織診断の結果から選ばれた育成対象者へ適切な施策を打ち出していきます。
人材育成に関わる様々な要素は互いに強く影響し合っています。私たちPS ANALYSTは統合的なサポートで、お客様のお悩みに寄り添っていきます。
診断結果を基に構築するプログラムは、ビジネスリテラシー向上から自律的キャリアの開発まで、一人ひとりの個性や価値観や思考スタイルに合わせてデザインすることが可能です。
導入事例はこちら


OUR THOUGHTS

You and Me
組織内に揺らぎを起こし持続可能な共鳴を生む。
人間は生まれながらにして協力的思考を持ち、向社会的な行動や考え方をすると言われています。人との関わりが深くなるほど、その関係が脳や心により大きな影響を与えます。課題を解決していく中で、関わる人をの距離は自然と親密なものになり、共鳴が生まれていきます。その瞬間が組織の新たな一歩だと私たちは考えています。
Alternative views
組織をシステム"生態系"と捉える視点の融合。
HRD（人材開発）の取り組みにおいて正解というのは分からないものです。世界最大の人材育成団体ASTD (米国人材開発機構)のカンファレンスでは、学習の70％以上は日常の職場経験から起こるといった内容が発表されています。職場の当事者であるお客様の視点と、私たちの組織診断を通じた「第二の視点」を融合し、挑戦への新たなカギを導き出すことが、私たちの介在価値です。
Playful
「今学びたい！」「今考えたい！」をカタチにします。
参加者はお互いにアイディアを持ち寄り議論し合います。その場で大切にしているのは、真剣さの先にある楽しさです。プログラムの殆どはディスカッションやアウトプットを求める課題解決型です。一回完結で実施するものだけでなく、連続のプロジェクト型学習など、ご要望に合わせて開発カスタマイズしていきます。
Unlearn
「学びほぐす」ことからはじめる。
私たちは学校や職場で学んできたことを様々な形で行動へ移してきました。その集合体が今の組織を作り上げています。経験の中で硬直化したものの考え方や思考・行動のパターンを再認識することで、無意識の意識化を行い、新たな未来を紡ぐヒントを得ていきます。より深い学びを掴む組織へのメソッドを開発し続けます。
Unlearn
「学びほぐす」ことからはじめる。
私たちは学校や職場で学んできたことを様々な形で行動へ移してきました。その集合体が今の組織を作り上げています。経験の中で硬直化したものの考え方や思考・行動のパターンを再認識することで、無意識の意識化を行い、新たな未来を紡ぐヒントを得ていきます。より深い学びを掴む組織へのメソッドを開発し続けます。

導入事例

CASE１
自ら切り開く力で土台づくり。
会社や社会の課題を自ら見つけ解決し、自己のあらゆる可能性を見出していく
  • 財務諸表を読み解き、計数感覚を身に付ける
  • 合気道を通じたストレスマネジメント
  • 自分の価値を再発掘するキャリアビジョン
  • 論理的な課題設定でより良い解決へ導く力 等
CASE２
 組織のパフォーマンスを最大化する。
マネージャーやリーダーとして、メンバーの主体性や創造性を引き出していく
  • 想いの浸透したコミュニティマネジメント
  • チームを成功に導く巻き込み型リーダーへの道
  • 価値創造を推進する次世代リーダー育成研修 等
CASE３ 質の高い意思決定を。
経営の判断軸を理解し、自部門と自身の役割を明確にしながら、組織を導いていく
  • 経営における意思決定シミュレーション
  • 組織の進む道を定める組織ビジョンメイキング 等
CASE４ 自らの意思に基づく創造的な活動に繋げる。
CSR活動と人材育成活動を両立させ、会社や仕事の持つ本来の使命に気づく
  • SDGsを通じた私たちの新たな可能性を探る
  • 一人ひとりが理念を持ち「WILL」を実現する 等
CASE３ 質の高い意思決定を。
経営の判断軸を理解し、自部門と自身の役割を明確にしながら、組織を導いていく
  • 経営における意思決定シミュレーション
  • 組織の進む道を定める組織ビジョンメイキング 等

組織診断サンプル

ワークスタイル分析
企業のグローバル化や労働人口が減少する中で、IT導入や残業削減だけではない、より一層のワークスタイルの変革が急務です。年齢やライフイベント、社内でのステップ段階によって、働く動機の比重は異なっていき、働く動機や仕事に対する意識は、成長意欲（成長志向や成長実感度）に密接に関係しています。こちらの分析では、相対比較を用いて、モチベーションの強さ（重み）を年代ごとに捉えいきます。働く動機に応じて施策を組み立てることは、就業満足の維持向上のために極めて重要な視点となります。
人材タイプ分析
組織の中での役割志向タイプを捉え、そのバランス見える化します。新規事業構築や仕事での新しい取り組みの際、「このままで良いのか」を問う人材、「こうすべきではないか」と自ら考え動く人材、「今どうなのか」見つめて見守る人材などの行動タイプでも捉えることができます。事が新たに生まれて、育ち、成熟していく過程に位置付け算出し、組織のビジョンやミッションが推進しやすい人的構成になっているのか、また職位間や世代間のギャップが生じていないかなど、組織が機能するための施策の基となります。
カスタマイズポートフォリオ
お客様の課題感や見つけ出したい人材像に合わた分析軸でポートフォリオを作成いたします。「自社の理念クリエイター・マネジメント・ルーティン・コグニティブ・イノベーター等、組織を構成する人材を分類し、どの領域にどれだけの人材が存在しているか把握していきます。業務タスクの特性や個人の思考特性など多角的に分析しプロットすることで、事業の特性や組織ビジョンに合わせた最適な配置・育成・評価・採用を可能とします。
カスタマイズポートフォリオ
お客様の課題感や見つけ出したい人材像に合わた分析軸でポートフォリオを作成いたします。「自社の理念クリエイター・マネジメント・ルーティン・コグニティブ・イノベーター等、組織を構成する人材を分類し、どの領域にどれだけの人材が存在しているか把握していきます。業務タスクの特性や個人の思考特性など多角的に分析しプロットすることで、事業の特性や組織ビジョンに合わせた最適な配置・育成・評価・採用を可能とします。

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