これらの悩みに対してこんな風に考えていませんか？
まずはテレワークの人事評価制度を作ろう
そもそも、今まで同じ場所で働いていたのは監視するためでしょうか？
リアルなコミュニケーションをツールだけで代替できるでしょうか？
新しい人事評価制度は本当に必要でしょうか？
実際は経営者や管理者が、『仲間(部下、同僚)を信頼して、仕事を任せて、うまく
回る仕組み』を手に入れていないことが問題です。
これまで各自の仕事(タスク)が明確になっておらず、あいまいな貢献によって、仕事をやった気になったり、上司が部下を評価した気になったりしていたのではないでしょうか。
だからこそ、 『各自が本来やるべき仕事(タスク)を明確にし、それを楽しみながら
実行できる環境と風土』 が必要なのです。
完全テレワークの環境においても、以下のステップでPDCAを
実行することで、組織がうまくまわるようになります。
3つのステップを実践して、『無条件の信頼』のもとで仕事を推進することが、
ベストな経営者と社員の関係性を構築します。
これは、テレワークに限らず、組織が機能するためにもっとも重要なポイントです。
このセミナーで得られるもの
日本のテレワークの現状がどうなっているのか
テレワーク成功に必要な条件
正しいマネジメントの考え方のヒント
テレワーク定着による企業のメリットが理解できる
テレワーク定着による従業員のメリットが理解できる
テレワーク導入・定着における課題と対応策
活用できる補助金・助成金
テレワーク成功に必要な条件
今回、本セミナーに参加される方には、
特別に通常1時間5万円の個別相談を無料でプレゼントします。
ほとんどの方は、テレワーク導入から組織マネジメントまで一貫したアドバイスをもらえる場がありません。
株式会社ProsWorkは多様な専門家との繋がりがあり、様々な解決手段を用意しております。
私達はご縁があった方には、今回のような難局をチャンスに変えて成功してもらいたいと思っています。
そのため、個別相談の場で、今どのような課題があるのか、100％皆さんの立場から一緒に洗い出していきます。
