たった半日で
会社が甦る!!

そんな戦略が
ここにあります!!

今、注目です!!
まずは、無料相談から

こんなお悩みは
ありませんか?

先行きが不透明な中、
将来に向けて、

何か有効な手を打ちたいが、
何をしてよいやら・・・
新事業のアイデア創出、生産性向上、業務改善で売り上げ・利益を上げたい!!
(赤字幅を減らしたい)
社員のモチベーション
を上げて、
みんなで頑張る雰囲気を
作りたい!!
若手とベテランの
考えのギャップを
何とかしたい‼


コロナ自粛で縮小経済の中、
経営環境が悪循環に・・・。
そんな会社が多くなっています。

今こそ、変化に柔軟に対応し、
ピンチをチャンスに変える
ベストアドバイスでコンサルティング
ツールとマインドを授けます。



ココロ・ヅクリ工房(株)は、
結果にコミットメントする
2つのアプローチで課題解決!!

アプローチ① 
組織開発戦略
モチベーションUP

一歩踏み出しませんか?

チームの立て直し
「レゴ®シリアスプレイ®メソッド活用講座」

レゴ🄬ブロックを使ったユニークなチームビルディング手法(*1)を用いて、組織の目標の確認、各人の可能な貢献の自覚を通して、チーム力が大幅にアップします。

頭で考える研修よりも、多くのアイデアや意外なコメントがたくさん飛び出します。
またチームや部署のメンバー間の関係性がもの凄く深まり、各人を尊重するチームに生まれ変わります。

*1:写真は、当方主催のレゴ🄬シリアスプレイ🄬メソッドと教材活用のワークショップ
 あのNASAを初め、大手企業で続々導入。今、注目の効果の高い手法。

安全・安心の場の醸成
成果が出せる職場へと
変化させる講座

「アンガーマネジメント入門講座」
「叱り方講座」

怒りに振り回されない会社生活を送りましょう。
知らず知らずにハラスメントに発展していることは、よくある話です。
また、パワハラを恐れるあまり、叱れない上司が
増えています。
「アンガーマネジメント入門講座」で「怒ること」
を正しく理解し、
「叱り方講座」で正しく「叱る」ことへの理解を
深めましょう。
職場が安心・安全な場になることで、
自然に成果が出せる環境が整います。



アプローチ② 
実益重視戦略
職場のデータ活用による
業務改善・生産性向上

科学的手法(IE)を用いた
業務改善・生産性向上

業務改善・生産性向上は
製造現場だけの
課題ではありません

仕事における作業は、どんな場面でもあります。
主に、IE(Industrial Engineering)を活用し、
組織の中にIEの概念が根付くまで、
講義と実践を行います。

御社の実態に則した課題解決で、
業績の大幅なUPをお約束します
売り上げ、利益に直結する施策です。

テレワークが進まないのは、
業務改善が進んでいないからかも。
この機会に、業務改善の第一歩、
棚卸しから始めませんか?

なんと、200%効果が出た会社も。

弊社・代表は、業務改善、生産性向上で定評のあるAGC(株)の生産性革新部門出身。
IEとデータサイエンスに精通しておりますので、お約束以上の結果を出すことが可能です。

※事業規模や事業形態によりますが、
一般的には、
業務改善・効率化を常に実施の組織でも
10%以上の効果
が可能です。
目標の数値は、ご相談の上、決定します。



全国出張いたします。
もちろん、
オンライン対応もOK

こんなご時世ですので、
オンライン対応可能なことから
ご提案します。
お気軽にご相談ください。

新型コロナウィルス感染症防止の観点から考えると、人が移動する、研修で密になってしまう、接触感染、飛沫感染が心配だ、クラスターを発生させると企業イメージが崩れるので集まるのは避けたい、というお声を多く頂いています。
その通りです。
したがって、弊社は、オンラインで対応できることと実際の現場を見なければ出来ないことを切り分け、オンライン対応からご提案しています。ご提案だけでも、非常に価値あるメソッド、マインドのエッセンスが習得できますので、ご相談頂ければと思います。

こんな苦しい時こそ
弊社を是非、頼ってください!!

まずは、お気軽に
ご相談ください。


なぜ、2つのアプローチ?

こんなこと、思っていませんか?

独自の取り組みやトップダウンで
業務改善効果があった。
今年の売り上げ、利益が確保できた!
それだけでよくないですか?
チームの立て直しや
モチベーションアップ
って、
売り上げ、利益に直結しない
と思うのですが、
なぜ、やるの?

なぜ、生産性向上・業務改善で
単純に

売り上げ・利益をUP
させるだけではダメなの?

答えは、
ハッキリ言いますが、「No!」です。

なぜか?
ここからは、代表の私が少し詳しく説明します。

答えは、
ハッキリ言いますが、「No!」です。

なぜか?
ここからは、代表の私が少し詳しく説明します。

なぜ、
2つのアプローチが
必要なのか?


不況にも環境変化にも強い企業が
実践している理論モデルがあります。
マサチューセッツ工科大学経営工学
ダニエル・キム教授が提唱する
「組織の成功循環モデル」

組織は人がツクルもの

成功循環とは・・・

「関係の質」が起点となります。
つまり、組織の部署・チーム内の関係をよくすると、
組織内の「思考の質」が上がります。
信頼が生まれますから、コミュニケーションが改善されたり、言えなかったアイデアが言えたりします。その結果、考えが深まったりします。
そうすると、「行動の質」がよくなります。アイデアを実行する、例え一度や二度、失敗に終わっても、チーム内に信頼感があり、コミュニケーションがよいですから、成功に近づいていくステップと、誰もが思いますよね。
そして、最後に、「結果の質」が高まります。
結果が出るということですね。
この循環が、グッドサイクルと呼ばれ、
成功循環モデルと呼ばれています。

これを成長する会社は実践しています。
だから、持続的な成長が出来るのです。

一方、結果を優先すると・・・
失敗の方向に・・・

不思議と
失敗循環に入ります

「結果の質」が起点となります。
つまり、売り上げや利益を確保せよ、
とトップが命じたとします。
そうすると、
売り上げや利益に関すること以外の
話題は、しなくなります。
組織の目標が、そこになる訳ですから。

「結果の質」を高めたとしても、必要以上に「関係の質」は高まらないため、「思考の質」も高まらなくなり、「行動の質」も悪くなり、挙句、次の「結果の質」が低下していきます。この循環を、失敗循環モデル、バッドサイクルと言います。いわゆる負のスパイラルです。
こうなると、社員は委縮し、売り上げ、利益は、低下の一途を辿ります。
また、売り上げ、利益が高まったかのように見せるため、虚偽報告するような組織になったりもします。(現に、業績が悪化し始めると虚偽報告を行う組織が続出してますよね。)

 短期的に「結果」を求めることは、間違いではないですが、その後のことを考えなければ、結果は単発に終わります。その単発の結果を出すために、従業員に無理をさせてしまうため、次の仕事へのモチベーションが上がらない社員が続出する、なんて、よくある話です。離職率が高い会社に見られる傾向です。

出来れば、成功循環、グッドサイクルで組織を運営したいですよね?
でも、短期的には売り上げが上がらないとやっぱり厳しい!!


だから、ココロ・ヅクリ工房(株)にご相談ください。
POINT

どちらからでも始められます。

弊社は、長年、製造現場でエンジニアとして活躍の
一方、組織開発にも従事し、業務改善・生産性向上
と組織活性化の両面で結果を出してきたプロフェッショナルが代表となっております。
それゆえ、短期的な結果を出しながら、長期的な視点での組織開発が可能です。
3年後、5年後の組織の成長、従業員の幸せ、そして、増収・増益が目指せます。
POINT

活動は、組織に合わせてオーダーメイド

 弊社は、組織によって、課題の深刻さ、アプローチの仕方も違って当然と考えており、相談を受けてから、一緒に考えながら、オーダーメイドで課題解決を行っていきます。その面では、決まったパターンの研修やワークショップを押し付けるものではありませんので、ご安心ください。

 代表が様々なアプローチを試みようと、豊富な知見、資格取得などを基に、一般的なコンサルタントの範囲にとどまらないご相談にお応えしております。
事務員から、「儲けにならないから、そこまでやらないで。」と言われることも。。。

会社は、社会の公器です。
働く人がモチベーション高く働ける環境が増えれば、きっと世の中がよくなっていくと信じながら活動しています。


価格について

まずは、御社の課題のご相談を。
相談無料。
相談だけでも大歓迎。

価格は、オーダーメイドのため、
個別に見積りとなりますが、
ご相談ください。

負のスパイラル脱却が先。
お金は後からついてきます。
コロナの影響も理解します。
弊社も代表が苦労人なので、
現場の実態は熟知していますので
支払方法等

諸事情、勘案します。

お気軽にお申し出ください。



万全な感染対策

まずは、オンライン対応で可能なことを考えた上で、
リアルな集合研修になる場合でも、
感染対策に万全を期しますので、
ご安心ください。
対策:①参加者の検温⓶体調チェック③手指消毒アルコール④定期換気
事前に両社で確認しましょう。

※因みに、
講師のマスク&フェシスシールド
を装着します。


ここまで読んでもなんだか・・・と
不安な場合は、弊社の名前でGoogle検索
してみてください。
その上で、ご判断いただいて構いません。


ご相談・商談の流れ

STEP

1

まずは、無料のご相談

御社のご希望、ご事情等、お話しください。
オンライン対応が可能か、やはり、訪問する必要があるのか、話し合いながら決定しましょう。
実施内容が決まれば、お見積りの概算も、お伝えできると思います。

STEP

2

お見積り提示

改めて、お見積りを提出させていただきます。

STEP

3

金額のご相談、ご発注

金額と内容を吟味ください。その上で、金額・内容の微修正のご相談をお受けします。
両社の納得の下、ご発注頂くことなります。

STEP

4

打ち合わせは入念に実施します。

日時を決め、事前に数回、ご事情を把握するための打ち合わせを行わせていただきます。もちろん、オンライン対応OKです。御社の事情を加味したオーダーメイドの研修・ワークショップの開催となります。当日の進行等の諸条件は、打ち合わせの際に取り決めますので、ご安心ください。

STEP

5

研修・ワークショップ実施/業務改善施策実行

研修の場合は、あらかじめ決めた内容を実施します。
業務改善・生産性向上施策に関しては、改善効果測定、業務改善提案、実践、結果の共有を数日間の日程で行っていきます。
強い会社のメソッド、マインドを現場に注入していきます。

STEP

6

後日、報告書をもとにアフターフォローの打ち合わせ

後日、おおむね10日後を目途に、報告書を作成、提出させていただきます。
これをもとに、受講された方のアフターフォロー、今後の仕事の関わり等、助言できる範囲での助言をさせていただきます。
少々、耳の痛いことを話す場合もありますが、組織の今後のためですので、ご理解ください。
ここで、両社、納得の上、1シリーズの検収となります。

STEP


次シリーズのお奨め・ご提案

組織の問題は、一度では解決しない場合が多いです。
さらによくしていくための対策、研修をご提案させていただきます。
忌憚ない意見交換をさせて頂ければと思います。

STEP

1

まずは、無料のご相談

御社のご希望、ご事情等、お話しください。
オンライン対応が可能か、やはり、訪問する必要があるのか、話し合いながら決定しましょう。
実施内容が決まれば、お見積りの概算も、お伝えできると思います。

コンサルタント紹介

代表取締役 
井ノ口英明

組織開発コンサルタント
兼生産性向上・業務改善エンジニア

業界屈指のカイゼン技術・マインドの持ち主

・得意なこと
  働く人のモチベーション・やる気アップ
  生産性向上
  
  具体的には…

   ・チーム・個人の立て直し
    レゴ🄬シリアスプレイ🄬メソッド活用
    アンガーマネジメント入門、叱り方講座
    心理カウンセリング
    SDGs本質教育
    新事業創出
   ・生産性向上/業務改善
    IE(Industrial Engineering)活用
    データの活用(データサイエンス)

元大手素材メーカー(AGC)のエンジニア、
生産技術/生産性革新推進部門マネージャー
設備導入や設備開発・保全、ISO対応、
IE(改善手法)&データサイエンス活用、
工場の支援活動など多岐にわたる経験。
その傍ら、
新しいツールであるレゴシリアスプレイ活用
組織活性化ワークショップをAGC内に展開した第一人者(※)

実績)
・組織活性化ワークショップ
  大手素材メーカー(※)/大手鉄鋼メーカー/
  オフィス什器メーカー/ITメーカー他多数

※あのAGC社内にレゴ🄬シリアスプレイ🄬メソッドを導入した男。0⇨1を実現した人。

・生産性向上・業務改善
  大手素材メーカー・化学品事業にて、
  約40億円の利益純増
  電解工程作業性改善
  ポリマー生産工程改善
  ガラス組み立て工程改善など多数


現場の実際の見える改善から、従業員のココロの改善まで、両方で成果を出せる日本で唯一のファシリテーター。
  

モノづくりの現場に、チームに、組織に
モノづくり・ヒトづくりの前に、
”ココロをツクる”
ことを広め活動中。

ワンパスで、科学的手法を用いた生産性向上、
業務改善まで実施可能なため、
売り上げ・利益が目に見える形で増加する実感
する経営者が増加中。


ファシリテーター・講師資格:
・レゴ®シリアスプレイ®メソッドと教材
 活用トレーニング修了認定ファシリテーター
・アンガーマネージメント™ファシリテーター
  入門講座/叱り方講座
・2030SDGsカードゲームファシリテーター
・だじゃれ活用ファシリテーター
(日本だじゃれ活用協会認定だじゃれッテラー)
・マンダラエンディングノートファシリテーター
・終活ライフケアプランナー
・メンタル心理カウンセラー

エンジニアとしての資格
RSTトレーナー(職長教育講師資格)
高圧ガス製造保安取扱責任者
危険物取扱責任者
玉掛け・床上クレーン操作
足場主任技術者
第1週圧力容器取扱責任者
など

http://kokoro-zukuri.com/wp/