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安心して任せていただける品質の高さ

企業のフェーズ、事業モデル、成り立ち等に応じて業務フローを再設計し、

最適な業務システムの導入から経理、労務領域の運用支援を行なうサービスです。

管理会計を中心に経理から労務領域、HRMまで一気通貫で支援

注1:税務代理(法第2条第1項第1号)、税務書類の作成(法第2条第1項第2号)、税務相談(法第2条第1項3号)などの税理士業務は行なうことが出来ません
注2:労働保険の書類の作成・提出代行、健康保険や雇用保険などへの加入・脱退手続き、給付手続きや助成金の申請など(社会保険労務士法第2条1項1号)、労働社会保険諸法令に従う帳簿書類の作成、労働者名簿や賃金台帳の作成請負、就業規則や各種労使協定の作成 など(社会保険労務士法第2条1項2号)の社労士業務は行なうことは出来ません

こんな悩みはありませんか

発注側である私たちが業務を設計しないといけないけど、本当にこの業務内容が適正ているのかな?

シェアードサービスを利用したけが期待していたレベルではなかった

本当は正社員を雇用したいけど、いまは採用コストや育成コスト、人件費も含め最低限にしたい
正社員の雇用は失敗が出来ないから、業務スキルを確認して、会社が成長したらタイミングが合えば社員になってほしい
都度でSaaSを契約したので、つぎはぎになっていてサービス同士の連携が取りづらい
本当は正社員を雇用したいけど、いまは採用コストや育成コスト、人件費も含め最低限にしたい
業務を最適化
業務内容の棚卸しを行なった上で業務フローを再設計し、バックオフィス業務を俯瞰し全体に適したシステムの提案を行なうことで、無駄なコスト削減にも貢献します
品質を担保
当社の社員が業務を行ないますので社内でフォローができる体制を構築しています。またお客様へのヒアリングを定期的に行なうことでお互いの認識の相違が無いように努めます
内製化にも対応
事業が成長していく過程で内製化をご要望の場合、視える化&クラウドサービスの導入により引継ぎは容易です。また双方が納得した場合、担当者をそのまま受け入れていただくことも可能です
内製化にも対応
事業が成長していく過程で内製化をご要望の場合、視える化&クラウドサービスの導入により引継ぎは容易です。また双方が納得した場合、担当者をそのまま受け入れていただくことも可能です
特長
税理事務所出身者や事業会社での経理業務 経験者が多数
特長
経理業務だけでなく事業や業務全体を捉えて業務を再設計します
特長
クラウドサービス導入支援からご提案可能です
当社はベンダーフリーですので、個々の事業内容や業務内容に最適なSaaSを中心としたクラウドサービスのご提案となります
特長
経理業務だけでなく事業や業務全体を捉えて業務を再設計します

料金

必要人員や業務内容、工数などにより金額に変動がございますので、ヒアリング後 正式にお見積りいたします。

担当者

新卒で大手人材広告会社にて新卒採用支援を行ない、リクルートマネジメントソリューションズでは管理職研修など階層向け研修の導入
セールスを行ないつつ、上場企業における中期経営計画策定支援やMission Vision Valueの策定、浸透。人事制度の構築、運用支援なども
行なった。

リクルートキャリアでは大手上場企業を中心に中途採用業務を一括で請け負うRPO(Recruitment Process Optimization)では大手企業にて100名規模の採用プロジェクトマネジメントの立場で採用成功へ導いた。

現職ではグループ企業合わせて5社ほど、600名規模の組織体制の構築(新卒、中途採用やMVVをもとにした人事制度の策定、運用など)後、支援先企業のセールス実務を含めた営業戦略の立案、実行を行ない新規性のある商品を大手小売店へ導入。また商品流通効率化のため、ギグワーカーを用いた物流網の構築とそれに伴なうアプリケーション開発(エンジニアではなくプロジェクトマネジメント)を行ない、
一部エリアにて展開中。

その後はグループのバックオフィス業務を中心にBPRを行ない、バックオフィス全体のコスト削減(約50%)を半年で実現した。

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