新規事業立ち上げ支援
オープンイノベーション支援

Bornrex

事業の代理出産モデル
社内ベンチャー制度支援
社員のやる気向上・風土醸成支援

こんなお悩みありませんか?

  • 新規事業を立上げたいが、社内の反対勢力に潰されてしまう。。
  • 予算を投じた1-2年、新規事業部の動きがない。。
  • 新規事業立上げを加速する社内制度をつくりたいが、やり方がわからない。。
  • 新規事業を立上げたいが、やる気のある社員がいない。アイディアが出てこない・・・。
  • 新規事業立上げを加速する社内制度をつくりたいが、やり方がわからない。。

そのお悩み解決します!

弊社サービス紹介

Service1. 新規事業立ち上げ支援

新規事業創出に関して、企画・ビジネスモデル策定から戦略コンサルティング、実行の段階までトータルでサポート可能です。「この場所を使って何か面白いことがしたい」という企画レベルや「新規事業の計画まで作ったが、その後の知見がなく、事業が止まってしまった」「社内の稟議が厳しく、スピード感が遅い」「組んだベンチャーと、会社の風土があまりに違い困っている」等、どこに相談したらいいのかわからないことも、ぜひご相談ください。

Service2. 事業の代理出産モデル

貴社で新規事業を立ち上げることには変わりませんが、弊社(または弊社関連会社)ドメイン内で一気に立ち上げてしまい、その後、その事業を買い取って頂いたり、ジョイントベンチャーを立ち上げたりするモデルとなります。稟議や関連部署への確認等で止まってしまいがちな新規事業を成功に導くスキームです。

Service3.
社内ベンチャー制度・アクセラレーションプログラム支援

社内ベンチャー制度やアクセラレーションプログラム等、社内制度の見直しや設計を支援します。制度が上手く活用されていない、初めてのケースで終着点が見えない等、制度運用に関してのお困りごともご相談ください。貴社にあった制度をEXITプランまでご提案いたします。

Service4. 社員のやる気醸成・風土醸成支援

新しい事業を立ち上げたいのに、アイディアが社員から出ない、社員のやる気が上がらず、プロジェクトが前に進まない・・・というお悩みはよくある声。新規事業立ち上げにしても、日々の業務にしても、最も大切な要素の一つは、社員のやる気や闊達な職場の風土。弊社では、チームアップ・マインドセットの独自手法で、貴社の社員さんに火をつけるお手伝いをさせていただきます。

事業立ち上げのコンサル、開発、実証検証等弊社でワンストップ支援
Service1. 新規事業立ち上げ支援

新規事業創出に関して、企画・ビジネスモデル策定から戦略コンサルティング、実行の段階までトータルでサポート可能です。「この場所を使って何か面白いことがしたい」という企画レベルや「新規事業の計画まで作ったが、その後の知見がなく、事業が止まってしまった」「社内の稟議が厳しく、スピード感が遅い」「組んだベンチャーと、会社の風土があまりに違い困っている」等、どこに相談したらいいのかわからないことも、ぜひご相談ください。

事例1.新規事業立ち上げ支援
~某通信インフラ企業様~

新規事業部を開設し、総勢120名で展開するものの、
2年間新サービスがひとつも立ち上がらない

お客様課題 (某通信インフラ企業様事例)

・新規事業に活用できる予算が年間数億円予算化されていた

・予算の最終権限を新規事業部の部長が持っておらず、コーポレートの最終決裁であったため、幾多もあげたアイディアが全てつぶされてしまった

・若手を中心にモチベーションが下がり、起案する雰囲気ではなくなってしまったため、社内のみでのアイディアのブレストに限界を感じて社外でリードしてくれる会社を探していた
 

ボーンレックスのご支援 (某通信インフラ企業様事例)

・アイディアのブレストの協力を外部に発注することが許されない環境であったため、「研修」という名目で、集中的なブレストを1ヶ月間週に1回のペースで実施した。

お客様成果 (某通信インフラ企業様事例)

・社外の風を入れることで議論が活性化し、キャリアや役職関係なくアイデアを発信できる環境が出来た
・事業の進め方を熟知している外部の人間がファシリテートすることで議論がスムーズに進んでいった
・一度潰されてしまった案もアプローチを変えて再検討することが出来た

お客様課題 (某通信インフラ企業様事例)

・新規事業に活用できる予算が年間数億円予算化されていた

・予算の最終権限を新規事業部の部長が持っておらず、コーポレートの最終決裁であったため、幾多もあげたアイディアが全てつぶされてしまった

・若手を中心にモチベーションが下がり、起案する雰囲気ではなくなってしまったため、社内のみでのアイディアのブレストに限界を感じて社外でリードしてくれる会社を探していた
 

事例2.新規事業立ち上げ支援
~某メーカー様~

デバイスを活用した新規事業立ち上げをしたいが、
社内の制作工程に乗せることが出来ない

お客様課題 (某メーカー様事例)

・商品製作の技術はあるものの、ブランドを守る圧力が強すぎて、新商品を制作工程に乗せることが出来なかった

・新商品を制作工程に乗せるためには、上司を説得する必要があるが、上司を説得するためのプロトタイプの制作費用すらも確保できず、行き詰っていた

ボーンレックスのご支援 (某メーカー様事例)

①デバイスのプロトタイプ作成
弊社が受託していたイベント出展の映像制作予算の一部をアロケーションし、デバイスのプロトタイプを作成

②デバイスの引き渡し
プロトタイプを上記スキームで複数回作成し、制作を認められた商品を引き渡し

お客様成果 (某メーカー様事例)

・ディスカッション目的のプロトタイプから制作ができる!(必ずしも、予算化できていない状況であっても、事業の進捗が出来る。)

・自社制作ラインに乗せずに制作開始するので、品質保証のオーバークオリティの壁を回避することが出来る

お客様課題 (某メーカー様事例)

・商品製作の技術はあるものの、ブランドを守る圧力が強すぎて、新商品を制作工程に乗せることが出来なかった

・新商品を制作工程に乗せるためには、上司を説得する必要があるが、上司を説得するためのプロトタイプの制作費用すらも確保できず、行き詰っていた

あなたの新規事業、弊社が代理で立ち上げます!
Service2. 事業の代理出産モデル

貴社で新規事業を立ち上げることには変わりませんが、弊社(または弊社関連会社)ドメイン内で一気に立ち上げてしまい、その後、その事業を買い取って頂いたり、ジョイントベンチャーを立ち上げたりするモデルとなります。稟議や関連部署への確認等で止まってしまいがちな新規事業を成功に導くスキームです。

事例3.代理出産モデル 
~某モバイルキャリア様~

IoT分野における新規事業を立ち上げたいが、
何をしたらいいかわからない

お客様課題 (某モバイルキャリア様事例)

・自社内での事業立ち上げをトライしてきたが、良いアイデアがなかなか出ず、やっと出たアイデアもスケールを描けないまま次々廃案になっていた

・事業案が確定していないため、人員も時間も割けず、コンセプトを煮詰められないまま時間が経過していた

・事業計画が不明確なものに対する予算が付けられず、小さくトライすることが出来ない状況であった

・上記状況の中、執行役員がベンチャーを巻き込んだオープンイノベーション型の事業立ち上げの可能性を模索していた

ボーンレックスのご支援 (某モバイルキャリア様事例)

①6ヵ月間のFeasibility Study
事業のコンセプト作り事業の立ち上げ(開発)

②追加3ヵ月のFeasibility Study
WEBプラットフォームのコア機能のみを持つプロトタイプを制作及びユーザーテストの実施(6ヵ月)セキュリティ対策施策

③事業の売却
事業のドメイン、商標、技術特許等を売却する形でサービス自体をリーズナブルに売却

④6ヵ月間のOM業務の受託

⑤サービスリリース後のオペレーション支援

お客様成果 (某モバイルキャリア様事例)

・サービスリリースまで漕ぎつけることが出来た

・スモールスタートで実走しながら事業を検討する仕組み(予算の付け方、外部の活用の仕方)が出来た

お客様課題 (某モバイルキャリア様事例)

・自社内での事業立ち上げをトライしてきたが、良いアイデアがなかなか出ず、やっと出たアイデアもスケールを描けないまま次々廃案になっていた

・事業案が確定していないため、人員も時間も割けず、コンセプトを煮詰められないまま時間が経過していた

・事業計画が不明確なものに対する予算が付けられず、小さくトライすることが出来ない状況であった

・上記状況の中、執行役員がベンチャーを巻き込んだオープンイノベーション型の事業立ち上げの可能性を模索していた

Service3. 社内制度改革・制度設計
社内ベンチャー制度・アクセラレーションプログラム制度支援

社内ベンチャー制度やアクセラレーションプログラム等、社内制度の見直しや設計を支援します。制度が上手く活用されていない、初めてのケースで終着点が見えない等、制度運用に関してのお困りごともご相談ください。貴社にあった制度をEXITプランまでご提案いたします。

事例4. 社内ベンチャー制度
~某メーカー~

事業立ち上げ経験をしたことがない人が
社内の起業家育成を担わなければいけない

お客様課題 (某メーカー)

・社内ベンチャー制度の仕組みを走らせたいが、事業の立ち上げ支援のノウハウが不足していた

・社外のサポート役を探していた

ボーンレックスのご支援 (某メーカー)

・制度設計支援
制度設計の際、ディスカッションし、プログラムを整える

・審査員
事業立上げの観点で、ポテンシャルの高いチームを選抜
各チームへ今後事業を見つめなおす上で役立つ良質な質問を投げかける他、フィードバックを実施

・研修
事業立上げの上で重要な点を研修でお伝え

・メンタリング
チームづくり、ミッション策定他、事業計画の作成、その検証プロセスを回せるよう、伴走型でご支援

・事業計画書作成支援
毎週チームとのディスカッションを重ね、チームアップ・ミッションをより強固なものにし、
元々の事業計画をスケールアップさせる他、ビジネスモデルを洗練させていく。

・Exit支援
事業部への受け渡し、会社設立、ジョイントベンチャーの座組み等提案、
途中でつぶされてしまいそうなケースでも、各種交渉を重ねExitにいたるまでをご支援

・社内環境整備
上長や関係者への説明の場を設け、プロジェクトを応援していただく環境を整える

お客様成果 (某メーカー)

・社内ベンチャー制度の運用が開始できた

・制度から事業が立ち上がった

・事業立ち上げに必要な視点をノウハウとして蓄積できた

お客様課題 (某メーカー)

・社内ベンチャー制度の仕組みを走らせたいが、事業の立ち上げ支援のノウハウが不足していた

・社外のサポート役を探していた

社員のやる気が上がらなくてお困りのみなさんへ
Service4. 社員のやる気醸成・風土醸成支援

新しい事業を立ち上げたいのに、アイディアが社員から出ない、社員のやる気が上がらず、プロジェクトが前に進まない・・・というお悩みはよくある声。新規事業立ち上げにしても、日々の業務にしても、最も大切な要素の一つは、社員のやる気や闊達な職場の風土。弊社では、チームアップ・マインドセットの独自手法で、貴社の社員さんに火をつけるお手伝いをさせていただきます。

事例5. 社員のやる気醸成・風土醸成支援
~某インフラ系企業様~

新規事業を立ち上げなければいけないのに、
社内から全く手が上がらない

お客様課題 (某インフラ系企業)

・新規事業を立ち上げたいのに、社内から手が上がらない

・社内の雰囲気が硬直化している

・アイディアが出せる雰囲気ではない

・売上げ規模の大きさが足りないという理由で、新規事業案が次々につぶされていく

ボーンレックスのご支援 (某インフラ系企業)

・週に1回のディスカッションを実施し、目的を明確にした上で、年間プログラム策定を行った。

・複数の部署から数名の参加者を募り、ディスカッションを行い、参加者達のやる気に火をつけることで、最初口を閉ざしていたメンバーが活気に満ちたディスカッションを行うようになった。

お客様成果 (某インフラ系企業)

・発言をしなかった社員が楽しそうにディスカッションに参加するようになった

熱意をもってプロジェクトにコミットするようになり、事業立ち上げも進み、プロトタイプまで制作まで一気に進んだ

・社員同士の仲が深まり、密に連携しあえるようになった

お客様課題 (某インフラ系企業)

・新規事業を立ち上げたいのに、社内から手が上がらない

・社内の雰囲気が硬直化している

・アイディアが出せる雰囲気ではない

・売上げ規模の大きさが足りないという理由で、新規事業案が次々につぶされていく

他社とどう違うの?

知識の提供だけでなく、実践を提供
コンサルティングではありません
自社でも新規事業立上げ
自社でも新規事業立上げ

知識の提供だけでなく、実践を提供します

弊社は、新規事業立ち上げ支援を行っているのではなく、事業の立ち上げそのものを行っている会社です。新規事業を立ち上げる前に支援が必要であれば、それも提供している、という扱いです。

そのため弊社の支援は「知識」だけでなく、より「実践」に活かせるものを提供しています。なぜなら、いずれは私たちがいなくても、新規事業が立ち上がる環境を提供したいと考えているからです。

実際に事業として展開したいテーマや、新規事業立ち上げ部隊のチームがあれば、そのテーマへの想いやチームの想いから、どんどん実践に落とし込んでいきます。このタイミングでしっかりと新規事業立ち上げの基盤を作っていきます。

この基盤固めがとても重要で、ここを疎かにしてしまうと、どんなに素晴らしいビジネスモデルを書きあげても、事業を成功させるのは難しいと考えています。

コンサルティングとは少し違います。

よく、コンサルティングですか?と聞かれるので少し捕捉させて頂くと、

私たちは基本的には3か月ごとにマイルストーンを設けており、3か月私たちのサービスを提供してみて次のステップに進めなそうでしたら(実際に事業立ち上げに繋がらなそうetc. )、契約更新を辞退させて頂いております。あくまで、私たちは事業を立ち上げる前提で支援させて頂いているからです。

なので弊社としても、どうしたら貴社内で新規事業が立ち上がるかを、一緒になって考えていきます。アドバイスや指導をするだけでなく、貴社内だけでは足りなかったり難しい部分は(テストマーケティング等)弊社で実施することもございます。

ここがコンサルティングとは違うところだと考えております。

自社内でも新規事業を
どんどん立ち上げています。

弊社では、自社内でも新規事業を立ち上げており、いくつかの事業は子会社として展開しております。

この際にも、弊社メンバーは一緒に動いていますので、ここで実際に事業立ち上げの経験をしています。そのメンバーが立ち上げ支援も行っております。

会社概要

運営会社について

株式会社ボーンレックス

事業内容:ベンチャー及び大手企業に対する新規事業立ち上げ支援全般(コンセプト立案、コンサルティング、資金調達支援、ハード・ソフト開発、映像製作等実務支援を含む) 

代表者:室岡拓也

本社所在地:〒135-0064 東京都江東区 青海2丁目5−10 テレコムセンタービルEast14階

青山オフィス:〒150-0001 東京都渋谷区神宮前5-53-67 コスモス青山コスモスサウス3階

ボーンレックス公式ウェブサイト

お問合せはこちらから

株式会社ボーンレックスへのお問合せ内容は、以下にご入力ください。担当の者より、2~3営業日中にご返信させていただきます。 welcome@bornrex.com
フォームから送信された内容はマイページの「フォーム」ボタンから確認できます。
送信
最後に私たちのミッションをお伝えさせてください。

「自分の人生を生きる」を応援するお仕事。

「自分の人生を生きた」と胸張って死ねる人はどれだけいるだろうか。
ボーンレックス代表が大学時代から約7年間続けた人生について考える会。
総勢1,000人以上と話をした。

本当にやりたいことをやっている人はたったの3人。
1,000人中3人。つまり、0.3%

これが現実。色々と理由をつける人たちを見て悲しくなった。
「それなら、今君が並べたその理由を僕が解消してあげるからやってみなよ」
ここから始まった。
「自分の人生を生きる」を応援するお仕事。