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事業の価値を再構築する
オンライン講座

ーコロナ後の時代も収益を生み続けるための
６つのステップー

外部環境が大きく変わってしまった2020年。

今だからこそ、自社にとってどんな機会があるのか？

どんな強みを磨き、どう活かしていったらいいのか？

そもそも自社が提供している「真の価値」とは何か？

コロナ禍で乱れた自分と組織をいかに整えるのか？

少し立ち止まって事業についてじっくり考える時間を持ちませんか？

講師陣３名が伴走して、２ヶ月間ともに考え抜く、
全６回のオンライン講座です。

このような方におすすめです

  • 一度立ち止まって、自分の事業を見直したい経営者や経営幹部の方
  • 素晴らしい右腕や成長して欲しいスタッフを抱えている方
  • 将来を見越して、事業計画がつくれる幹部候補を育てていきたい方
  • 将来を見越して、事業計画がつくれる幹部候補を育てていきたい方
  • 新規事業や新商品、新サービスをリリースしたが、うまく軌道に乗せられていない方
  • よく使われるフレームワークを机上の空論ではなく、実践的に使いこなし、経営に活かしたい方
  • よく使われるフレームワークを机上の空論ではなく、実践的に使いこなし、経営に活かしたい方
  • 計画を作りっぱなしではなく、事業計画を定期的に見直す習慣を社内に定着させたい方
  • よく使われるフレームワークを机上の空論ではなく、実践的に使いこなし、経営に活かしたい方

２ヶ月後、「あとは現場でやるだけ」という状態へ

・あとはやるだけ。講座受講直後からアクション実行！受講中にともに考え抜いて、戦略を磨き上げていただきます。

・ 自社のSWOT分析などから、外部環境・内部環境を整理し、事業の方向性を定めたうえで、具体的なアクションプランを形にしていただけます。

・これからの時代に向け、顧客に提供している「真の価値」は何なのかがはっきりします。

・事業の遂行には、仲間・組織との協働は欠かせません。組織づくりのエッセンス（スキルと考え方）が手に入っています。

参加者の声

  • おかげさまで事業再構築補助金が採択されました。
    （税理士事務所勤務　女性）
  • 素晴らしい右腕や成長性てほしいスタッフと一緒に受けないと、もったいない。
    （税理士事務所代表　西川雅英様）
  • 短期間で制度の高いビジネスモデルを構築できました。
    (会社員　研修講師　K.T.様）
  • 未来に対してまだ伸びる事業だと感じました。
    （会社役員　高橋　浩子様）
  • やるべきことに立ち向かう原動力になりました。
    （自営業　女性）
  • 問題の8割が解決し、今後の事業の方向性に大きく納得感を得ています。（コンサルタント　Y.I様）
  • 今行っている事業を時流に合わせてブラッシュアップさせたい方におすすめです！
    （自営業　宝塚女性起業研究会ESPACE代表　田中　京子様）
  • ※過去の受講者の皆さまの声です。一部抜粋をしておりますので、感想の詳細は本文の一番下に掲載しております。
  • 問題の8割が解決し、今後の事業の方向性に大きく納得感を得ています。（コンサルタント　Y.I様）

知識を増やすより、「現場で使える」戦略を

受講に当たってお約束するのは、「現場で使える」というレベルまで一緒になって磨き上げます、ということです。たくさんのビジネス書を読んでも、それこそMBAの資格が取れる学校に通ったとしても、現場で使えるとは限りません。それは、戦略の「知識」は増えるかもしれませんが、実際に自社の現場に適したように「つくり変える」ことが必要不可欠だからです。

　これは自分一人だけで考えるのはとても難しい作業です。そのため、私たちがご一緒させていただき、現場レベルまで落とし込むお手伝いをさせていただければと思い、このような講座を企画しました。講師陣は３名。担当する回だけみなさまとご一緒するのではなく、全６回すべてに講師３名が常にいる状態です。受講するみなさま一人ひとりのことをできる限り理解させていただいた上で、毎回一緒に考え、多面的な視点からサポートをしたいと考えているからです。

講座の特徴

  • １　事業計画の基礎を丁寧に
  • ２　自社や顧問先でもすぐに使えるフレームワーク
  • ３　専門家3名による個別フォロー

  • 　当講座の特徴は、「現場ですぐに使えるレベル」まで持っていくことにあります。知識が増えるだけでは、現場のビジネスは変わりません。「自社に置き換えること」が出来て、ようやく現場で使えるレベルになります。

    　そのため、宿題に対して講師陣からのフィードバック（フィードバック・システム）があります。また、講義中やメールでの相談に留まらず、マンツーマンのコンサルティング（受講者１名に対して講師３名体制）がついています。それぞれの現場で結果を出してほしいからこそのフォローアップをしております。

  • ２　自社や顧問先でもすぐに使えるフレームワーク

カリキュラム

Day１　
分析に終わらず戦略に活かすPEST分析･SWOT分析【戦略】

・PEST分析では”変化”を読む
・SWOT分析の意義とやりかたと陥りやすい罠
・SWOT分析から事業の方向性を具体的に定義する

受講後のアウトプット　PEST分析とSWOT分析＋方向性を１文でまとめる

Day２　
アイディアを生む事業のコンセプトと３C分析【戦略】

・事業コンセプトには欠かせない３要素
・事業コンセプトの検証の糸口になる３Ｃ分析の効果的な使い方
・マーケットサイズの図り方

 受講後のアウトプット　事業のコンセプトと３Ｃワーク

Day３　
戦略目標の立て方とＫＰＩの設定【戦略】

・事業コンセプトには欠かせない３要素
・事業コンセプトの検証の糸口になる３Ｃ分析の効果的な使い方
・マーケットサイズの図り方

 受講後のアウトプット　事業のコンセプトと３Ｃワーク

Day４　
時代の変化に合わせ「価値をデザイン」し直す
【マーケティング】

・これからの時代に必要なカスタマーサクセスとは？
・顧客が求める「真の価値」に気づく　整理する
・自社オリジナルの価値設計シートをつくる

 受講後のアウトプット　自社オリジナルの価値設計シートを埋める

Day５
コロナ禍で乱れた自分とチームを整える①【組織人事】

・なぜ今メンタル不調者が増えているのか？
・目標達成のための心理的安全性を確保する
・チームの現状を把握するための問いをデザインする

 受講後のアウトプット：チームコーチング　ワークシート

Day６　
コロナ禍で乱れた自分とチームを整える②【組織人事】

・あなたの強みと弱みをいかしたコミュニケーション
・アクティブリスニングとメンターシップ
・上司部下との信頼関係を取り戻す

受講後のアウトプット：行動特性の分析と感情メモ

Day５
コロナ禍で乱れた自分とチームを整える①【組織人事】

・なぜ今メンタル不調者が増えているのか？
・目標達成のための心理的安全性を確保する
・チームの現状を把握するための問いをデザインする

 受講後のアウトプット：チームコーチング　ワークシート

フォローアップ体制

  • 受けっぱなしを防ぎ、現場ですぐに使っていただけるレベルへと磨き上げていただくため、フォローアップ体制を準備しております。疑問に思うことは何もない。あとはやるだけ。受講するみなさまの成功をお約束するため、講義だけではなくサポートも実施させていただきます。
  • ◎フォローアップ１：すぐに自社に落とし込むためのサポート

  • 各回の講座を受講後、「アウトプット」として自社に落とし込むためのワークを実施していただきます。ワークはGoogleドキュメントに記入いただきます。その後、講師陣からフィードバックをさせていただきます。受講中にわからなかった点を質問いただくことも可能です。

  • ◎フォローアップ２：メールでの質問は無制限

  • 講義内容の不明点の質疑応答に留まらず、ご自身が抱えている事業の課題について、講師陣３名に質問していただくことが可能です。また、講義の休憩中などに質問いただくことも可能です。

  • ◎フォローアップ３：個別コンサルティングを2回実施

  • 期間中に個別コンサルティングを設けています。

    座学を受けるだけでなく、ワークしていただくことで、現場で実践できるものとして持ち帰っていただきます。「あとはやるだけ！」になっていただくために、フォローアップとして、個別コンサルティングの時間を２回設けています。

     

  • ◎フォローアップ１：すぐに自社に落とし込むためのサポート

講師プロフィール

神佐真由美/税理士
会社の数字の見える化と業績管理、生きた経営計画の策定を通し、中小企業の自律的な経営を支援。企業再生の案件にも従事。企業全体を俯瞰し、経営者や会社のビジョンに向かって、課題を設定し伴走する総合コンサルティングも実施している。問題解決倶楽部のメンバー。

■主なプロジェクト
　・中期経営計画策定と実現するための行動計画策定とPDCAサイクルづくり
　・経営者目線での決算書の読み方・活かし方セミナー(大阪産業創造館ほか）
　・経営者が伝えたいことが伝わる経営理念（ミッション・ビジョン・バリュー）の策定と浸透
　・金融機関との信頼を構築する情報共有のしくみづくり
吉田　大祐/Bigtree代表
慢性的な人材不足かつ離職率の高い医療・介護での活動経験を活かし、組織人材開発コーチとして活動。対話型の組織開発を得意としており、組織で成果を出すためのチームビルディングやモチベーションマネジメントなどに定評がある。

■主なプロジェクト
　・組織風土改革と浸透
　・経営目標達成に向けた組織横断型チームの育成
　・事業承継に伴う次世代リーダーの育成
　・法人向けコンサル及び研修　約80社（従業員数8名～1,000名規模）
林　祐哉/
Co Accompany代表
家族経営や個人経営の方を対象に、自発的に自己や組織の変容を促す伴走型のコーチングを提供。言葉の垣根を超え、年代、人種を問わずコミュニケーションができる「体感型のコミュニケーション・メソッド」を考案。

■主なプロジェクト
　・社内コミュニケーションの促進と円滑化（社内の相互理解を促進）
　・幹部向けコミュニケーション研修（チームの一体感醸成、他部署との連携）
　・日誌添削とエグゼクティブ・コーチング（自発的変容で組織と業績を変える）
林　祐哉/
Co Accompany代表
家族経営や個人経営の方を対象に、自発的に自己や組織の変容を促す伴走型のコーチングを提供。言葉の垣根を超え、年代、人種を問わずコミュニケーションができる「体感型のコミュニケーション・メソッド」を考案。

■主なプロジェクト
　・社内コミュニケーションの促進と円滑化（社内の相互理解を促進）
　・幹部向けコミュニケーション研修（チームの一体感醸成、他部署との連携）
　・日誌添削とエグゼクティブ・コーチング（自発的変容で組織と業績を変える）

開催概要

【日時】
Day１　１月２２日（土）午前８時～１０時
Day２　１月２９日（土）午前８時～１０時
Day３　２月　５日（土）午前８時～１０時
Day４　２月１９日（土）午前８時～１０時
Day５　２月２６日（土）午前８時～１０時
Day６　３月　５日（土）午前８時～１０時  

【実施方法 / 場所】
Zoom / あなたの心地が良い場所
※成果を最大にして持ち帰っていただくために、必ずビデオはオンにしてご参加いただけますようお願いいたします。
※パソコンでのご参加を推奨しております。
※グループワークで、シェアする時間あります。


【学び方】
座学だけではなく、ケーススタディやワーク（課題）を実施。
土曜日に勉強会、翌週水曜日までに課題をご提出いただき、講師側で添削し、次の講義までにフィードバック。
やりっぱなしにはならないフォロー体制を設けています。
知識だけではなく、お一人おひとりの成果物をしっかり持ち帰っていただけるように進めてまいります。


【対象】
経営者 / 組織のリーダー / 社長の右腕社員/個人事業主

【募集人数】
10名
＊先着順となります。ご了承ください。

【料金】
2h×６回の勉強会＋課題の添削とフィードバック全６回＋個別コンサルティング２回
早期割引価格98,000円（税別）
（一般価格150,000円）
※お申込後、お振込みいただきます。

【キャンセル規約】
○○/○○（　）までのキャンセルにつきましては、info@bigtreeod.comまでメールにてご連絡いただけましたらご参加費を全額ご返金致します。但し、銀行振込の方につきましては振込手数料のみご負担いただきます。○○/○○（　）以降のキャンセルにつきましては、ご返金の対応はできませんのでご了承くださいませ。

【主催・お問合せ】

Bigtree / Co Accompany共同開催
メール：info@bigtreeod.com（平⽇10時〜17時、⼟⽇祝休み／不定休あり）


お申込みはこちらから

よくあるご質問

  • Q
    全講義に出席できないかもしれません。欠席したときのフォローはあるのでしょうか？
    A
    できる限りリアル受講がおすすめですが、やむを得ず欠席される場合には、録画による補講ができるようにしております。少人数ならではのフォロー体制を整えてまいりますので、ご安心ください。
  • Q
    もう少し詳しくお話を聞いて、検討したいのですが。
    A
    もちろんです。どんなことでもお気軽にご相談ください。下記のお問合せ先から、お気軽にお問い合わせ下さい。
  • Q
    スタッフと一緒に参加したいのですが、その場合の受講料はどうなりますか？
    A
    同じ会社での二人目のご参加は半額とさせていただいております。まずはご相談ください。
  • Q
    講義内容についていけるのか心配です。
    A
    しっかり持ち帰って今後の事業に活かしていただけるように、ワークの時間をしっかりとることと、毎週の課題の提出のやりとりをさせていただいています。また、カリキュラムの途中での個別相談を設けているなど、やりっぱなしにならないフォロー体制を構築しております。
  • Q
    スタッフと一緒に参加したいのですが、その場合の受講料はどうなりますか？
    A
    同じ会社での二人目のご参加は半額とさせていただいております。まずはご相談ください。

参加者の声

おかげさまで事業再構築補助金が採択されました！

様々な分析手法・フレームワークが巷の書籍やネットでも紹介されていますが、それらのソースから自分一人で学ぶことは、時間的制約やモチベーション維持の面からもなかなか難しいと感じていました。そんな中で今回の勉強会に参加させていただき、各種フレームワークを、実際の活用例も交えながら体系的に学ぶことができました。しかも、それぞれ専門分野をお持ちの講師陣が様々な角度からの的確なアドバイスを下さり、いろんな考え方を知ることができるという一石二鳥どころではない充実感がありました（三鳥？四鳥？もっとかな？）。

この講座をきっかけに、経営の方針についてお悩みの事業者様や、補助金申請をしたいとおっしゃる事業者様に対し、一緒になって戦略を考えたところ、おかげさまで事業再構築補助金が、県内で唯一採択していただくことができました。

今後の経営方針を立てあぐねている事業者や、金額が大きい補助金を申請するにあたり、自社のありようを文章化する必要のある事業者におすすめの講座です。

講師陣が素晴らしいです。わからないところも丁寧に拾っていただけます。毎週の課題がものによっては時間がかかったり、うまくできなかったりもするのですが、丁寧にフィードバックを頂けるのでとてもモチベーションが上がります。また、朝の時間を有効活用できるという点もとても良かったです。
（税理士法人勤務　女性）

問題の8割が解決し、今後の事業の方向性に大きく納得感を得ています

受講前は事業の方向性にモヤモヤしている自分だったのですが、 受講が終った今、今後の事業の方向性に大きく納得感を得ています。 受講中も仕事が忙しかったのですが、 細やかなフォローを講師陣からしていただいて、最後までやり通すことができました。
受講の宿題などを通じて、考えるきっかけ、問題への光の当て方に気づかされることが多々あり、事業の大局を読めるようになってきました。

受講中は知識を教えてくれる講師陣と生徒という関係でしたが、 これからは私のビジネスの問題を一緒に考えて、解決のお手伝いをしてくれる仲間という関係に変わりました。 学びを通じてお互いのビジネス・人間性を知る機会となり、良き相談相手ができたことが私にとっての大きな成果です。 

事業の方向性は間違っていないだろうけど、イマイチ本気で向き合い切れていなく、 見落としている箇所があるのではないか、そういう不安を抱えている経営者さんにお勧めです。
その道の専門家が多面的に見るための「視点」を教えてくれることで、事業を論理的に判断することができます。 そして、気づきを与えてくれる質問やワークによって自分自身が大切にしている価値観を見直すことができました。 左脳と右脳をフル回転使った凝縮した6週間でした。 一度自分のビジネスを立ち止まって見直したい経営者さんには、良いきっかけになると思います。
（コンサルタント　Y.I様）

問題の8割が解決し、今後の事業の方向性に大きく納得感を得ています

受講前は事業の方向性にモヤモヤしている自分だったのですが、 受講が終った今、今後の事業の方向性に大きく納得感を得ています。 受講中も仕事が忙しかったのですが、 細やかなフォローを講師陣からしていただいて、最後までやり通すことができました。
受講の宿題などを通じて、考えるきっかけ、問題への光の当て方に気づかされることが多々あり、事業の大局を読めるようになってきました。

受講中は知識を教えてくれる講師陣と生徒という関係でしたが、 これからは私のビジネスの問題を一緒に考えて、解決のお手伝いをしてくれる仲間という関係に変わりました。 学びを通じてお互いのビジネス・人間性を知る機会となり、良き相談相手ができたことが私にとっての大きな成果です。 

事業の方向性は間違っていないだろうけど、イマイチ本気で向き合い切れていなく、 見落としている箇所があるのではないか、そういう不安を抱えている経営者さんにお勧めです。
その道の専門家が多面的に見るための「視点」を教えてくれることで、事業を論理的に判断することができます。 そして、気づきを与えてくれる質問やワークによって自分自身が大切にしている価値観を見直すことができました。 左脳と右脳をフル回転使った凝縮した6週間でした。 一度自分のビジネスを立ち止まって見直したい経営者さんには、良いきっかけになると思います。
（コンサルタント　Y.I様）

参加者の声

やるべきことに立ち向かう原動力になりました

時間をかけて課題に取り組む中で、実際にやらなければならないことがらにも立ち向かっていける原動力にもなりましたし、漠然としてきていた事業の方向性を再確認することで動きやすくなった感じがありました。

内容については、やはりその道のプロの方からきちんと学ぶということがいかに大切かということと、コロナの時代というのがきっかけではありましたが、一度立ち止まってしっかり戦略とか事業のコンセプトを見直していくということ、一見面倒に思える作業でもありますが、ていねいにじっくりと一緒に考えてくださったことがとても心強く有り難いことでした。

中小企業経営者の方、お店をやっていらっしゃる方や会社組織としてやっていらっしゃる方、仕事で悩みを抱えていらっしゃる方におすすめです。
（自営業　女性）

素晴らしい右腕や成長してほしいスタッフと一緒に受けないともったいない。

自身のレベルアップと右腕のスタッフの成長のため参加しました。三人チームで動いておられて、受講生と同じ立場で講師のみなさまも勉強されている姿が新鮮でした。
宿題をちゃんとすれば二倍にも三倍にもなってフィードバックしていただけるんだと、となりで見ていて気付きました。あとはやるだけ、になりました。このままやってみてどうなるのかを自分たちの肌で感じたい。

私のような素晴らしい右腕や成長して欲しいスタッフさんを抱える会計事務所の所長さんにおすすめします。この講座はひとりで受けるにはもったいない。

ほかのコンサルタント講座が雑に見えてしまうくらい、今回の講座は親切丁寧でした。まさかここまで 笑。
（税理士　西川雅英様）

素晴らしい右腕や成長してほしいスタッフと一緒に受けないともったいない。

自身のレベルアップと右腕のスタッフの成長のため参加しました。三人チームで動いておられて、受講生と同じ立場で講師のみなさまも勉強されている姿が新鮮でした。
宿題をちゃんとすれば二倍にも三倍にもなってフィードバックしていただけるんだと、となりで見ていて気付きました。あとはやるだけ、になりました。このままやってみてどうなるのかを自分たちの肌で感じたい。

私のような素晴らしい右腕や成長して欲しいスタッフさんを抱える会計事務所の所長さんにおすすめします。この講座はひとりで受けるにはもったいない。

ほかのコンサルタント講座が雑に見えてしまうくらい、今回の講座は親切丁寧でした。まさかここまで 笑。
（税理士　西川雅英様）

未来に対してまだ伸びる事業だと感じました

経営戦略をつくっていくうちに、目標の大切さやトップの想いをどのようにして社員に伝えていきチーム戦略を立てるのかを知りました。
競合がないと思っていましたが、近くの大型ホームセンターを相手と考えると、当社に足りないものが何かが見えてきました。
未来に対してまだ伸びる事業だと感じ、そのためにもどのように戦略を立てるのかが大事かがわかりました。

withコロナの時代に入り不安なことばかりが目に入りどの様にすればよいのか悩んでいらっしゃる方も多いと思います。しかし、コロナ禍をチャンスと捉え、今一度　自分の会社の新たなビジネスモデルの構築や顧客の獲得をどうしたらよいのかを考えられるセミナーになっています。

一人で何役も一生懸命されている中小企業の経営者におすすめです。
（会社役員　高橋　浩子様）

短期間で精度の高いビジネスモデルを構築できました。

現職の事業モデルをブラッシュアップするため、将来的な個人活動の基盤を構築するために受講しました。
これまで断片的に触れてきた事業戦略構築ツールがすべてつながり、短期間で精度の高いビジネスモデルを構築することができました。また、そこに組織マネジメント、対人マネジメントの要素が加わり、リアルな組織で活用していくうえで必要な要素がすべて詰まっているところが良かったです。
実践的な知識を体系的に学びながら、段階的に現場の改善につなげることができ、講座が終わるころには自信をもってビジネスを推進できるようになりました。
（会社員　研修講師　K.T様）

短期間で精度の高いビジネスモデルを構築できました。

現職の事業モデルをブラッシュアップするため、将来的な個人活動の基盤を構築するために受講しました。
これまで断片的に触れてきた事業戦略構築ツールがすべてつながり、短期間で精度の高いビジネスモデルを構築することができました。また、そこに組織マネジメント、対人マネジメントの要素が加わり、リアルな組織で活用していくうえで必要な要素がすべて詰まっているところが良かったです。
実践的な知識を体系的に学びながら、段階的に現場の改善につなげることができ、講座が終わるころには自信をもってビジネスを推進できるようになりました。
（会社員　研修講師　K.T様）

今行っている事業を時流に合わせてブラッシュアップさせたい方におすすめです！

受講生5人に講師３人という手厚いサポート体制が嬉しかったです。
事業の戦略を考える回では、進むべき方向性と明確なビジョンを定め、それを達成するためのステップを考えました。計画通りにいかないことの方が多いですが、やみくもに進むのではなく、大きなビジョンを設定し、大局的な見方をしつつ、そこに向かって道筋を考えてトライすることが大切なのだと感じました。
今行っている事業を時流に合わせてブラッシュアップでき、この講座を受けて、今主宰している「宝塚女性起業研究会ESPACE：の伊丹支部ができ、また、顧客に提供する新しい商品の開発ができました。
週末の朝の勉強会はとてもいい習慣になり、課題を一通りすることで、自分のテーマに正面から向き合えました。
（自営業　宝塚女性起業研究会ESPACE代表　田中　京子様）
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あなたの価値ある商品サービスが、たくさんのお客様に届くようになり、

喜びと充実感に溢れるチームメンバーとともに、働いていただけますように。

 

ともに学び、ともに実践していけることを楽しみにしております。