Withコロナ時代の
事業の方向性を
考える
オンライン勉強会

外部環境が大きく変わってしまった2020年。
今だからこそ、自社にとってどんな機会があるのか?
どんな強みを磨き、どう活かしていったらいいのか?
少し立ち止まって事業の方向性をじっくり考える時間を持ちませんか?

事業戦略+チーム作り+一人ひとりのモチベーション
経営をしていくのに必要なリソースを整える
全6回のオンライン勉強会です。

このような方におすすめします

これからの方向性を見定めてアクションにしたい方、盲点を見つけたい方、協働する人に共有したい方におすすめです。
  • 今後の事業の方向性について、客観的な情報も踏まえながらじっくり考えてカタチにしたい方
  • 頭の中で考えていることを、部下や仲間にも伝わるように具現化して、一丸となって取り組みたい方
  • よく使われるフレームワークを机上の空論ではなく実践的に使いこなし、経営に活かしたい方

オンライン勉強会のカリキュラム

Day1 
SWOT分析をやってみよう【戦略】
・SWOT分析の意義とやりかた
・SWOT分析は万能ではない!陥りやすい失敗
・ケーススタディ&ワーク
Day2 
事業ビジョンとコンセプトを決めよう【戦略】
・SWOT分析から事業の方向性を具体的に定義する
・事業コンセプトには欠かせない3要素
・本当にこの方向でいい?検証の糸口になる3C分析とPEST分析の効果的な使い方
・ケーススタディ&ワーク
Day3 
差別化戦略を磨こう【戦略】
・どこで選ばれるか?顧客の目になって考えよう
・お客様のストーリーを考えるジョブ・マッピング
・狭義の競合と広義の競合
・競合との差別化ポイントの見つけ方と磨き方
・ケーススタディ&ワーク
Day4 
人間関係から組織を強くする【モチベーション】
・上司と部下のコミュニケーション
・成果を高める人間関係
・関係性を深める具体的な手法
Day5 
自粛期間で乱れたチームを整える【チームづくり】
・傷ついたチームを癒すには
・自立型チームに必要な4つのステップ
・チームのアクセルとブレーキをコントロールする
Day6 
戦略的目標とKPIの設定【戦略】
・絵にかいた餅にならない戦略的目標の決め方
・これをやらないと数打つ鉄砲当たらずになる「理想的な中間目標の設定」
・KPIの設定のしかた
・ケーススタディ&ワーク
フォローアップ1
相互フィードバックと振り返りの会
勉強会メンバーとは、勉強会を通じて交流していくことになりますが、お互いの課題について発表し合ったり、フィードバックしたりする会を設けることによって、気づき合う場を創ります。
フォローアップ2
期間中に個別コンサルティングを設けています
座学を受けるだけでなく、ワークしていただくことで、実践できるものとして持ち帰っていただきます。「あとはやるだけ!」になっていただくために、フォローアップとして、個別コンサルティングの時間を2回設けています。
Day6 
戦略的目標とKPIの設定【戦略】
・絵にかいた餅にならない戦略的目標の決め方
・これをやらないと数打つ鉄砲当たらずになる「理想的な中間目標の設定」
・KPIの設定のしかた
・ケーススタディ&ワーク

このオンライン勉強会で持ち帰って
いただけるもの
「あとはやるだけ!」になります!

  • 自社のSWOT分析などから、外部環境・内部環境を整理し、事業の方向性を定めたうえで、具体的なアクションプランという形にしていただけます。
  • どの数字を追いかけるようにしたらよいのか?KPI(業績向上のキーとなる数値)の設定までできます。
  • 事業の遂行には、仲間・組織との協働は欠かせません。人間関係や組織づくりのエッセンスを持って帰っていただけます。
  • 以上を可能とするテキストと活用できるテンプレート15種類で再現性を確保しています。

開催概要

【日時】
Day1 1月16日(土)午前8時~10時
Day2 1月23日(土)午前8時~10時
Day3 1月30日(土)午前8時~10時
(個別コンサルティングの日を日程調整の上、設けます)
Day4 2月13日(土)午前8時~10時
Day5 2月20日(土)午前8時~10時
Day6 2月27日(土)午前8時~10時  

上記のほか、フォローアップとして
・事前顔合わせ会
・個別コンサルティング×2回
・相互フィードバック会
を日程調整の上、実施いたします。


【実施方法 / 場所】
Zoom / あなたの心地が良い場所
※成果を最大にして持ち帰っていただくために、必ずビデオはオンにしてご参加いただけますようお願いいたします。
※パソコンでのご参加を推奨しております。
※グループワークで、シェアする時間あります。


【学び方】
座学だけではなく、ケーススタディやワーク(課題)を実施。
土曜日に勉強会、翌週水曜日までに課題をご提出いただき、講師側で添削し、次の講義までにフィードバック。
やりっぱなしにはならないフォロー体制を設けています。
知識だけではなく、お一人おひとりの成果物をしっかり持ち帰っていただけるように進めてまいります。


【対象】
経営者 / 組織のリーダー / 個人事業主

【募集人数】
5名
*先着順となります。ご了承ください。

【料金】
2h×6回の勉強会+課題の添削とフィードバック全6回+個別コンサルティング2回+相互フィードバック会
特別価格98,000円(税別)
(通常価格150,000円)
※お申込後、お振込みいただきます。

参加者の声

やるべきことに立ち向かう原動力になりました

時間をかけて課題に取り組む中で、実際にやらなければならないことがらにも立ち向かっていける原動力にもなりましたし、漠然としてきていた事業の方向性を再確認することで動きやすくなった感じがありました

内容については、やはりその道のプロの方からきちんと学ぶということがいかに大切かということと、コロナの時代というのがきっかけではありましたが、一度立ち止まってしっかり戦略とか事業のコンセプトを見直していくということ、一見面倒に思える作業でもありますが、ていねいにじっくりと一緒に考えてくださったことがとても心強く有り難いことでした。

中小企業経営者の方、お店をやっていらっしゃる方や会社組織としてやっていらっしゃる方、仕事で悩みを抱えていらっしゃる方におすすめです。
(自営業 女性)

問題の8割が解決し、今後の事業の方向性に大きく納得感を得ています

受講前は事業の方向性にモヤモヤしている自分だったのですが、 受講が終った今、今後の事業の方向性に大きく納得感を得ています。 受講中も仕事が忙しかったのですが、 細やかなフォローを講師陣からしていただいて、最後までやり通すことができました。
受講の宿題などを通じて、考えるきっかけ、問題への光の当て方に気づかされることが多々あり、事業の大局を読めるようになってきました。

受講中は知識を教えてくれる講師陣と生徒という関係でしたが、 これからは私のビジネスの問題を一緒に考えて、解決のお手伝いをしてくれる仲間という関係に変わりました。 学びを通じてお互いのビジネス・人間性を知る機会となり、良き相談相手ができたことが私にとっての大きな成果です。 

事業の方向性は間違っていないだろうけど、イマイチ本気で向き合い切れていなく、 見落としている箇所があるのではないか、そういう不安を抱えている経営者さんにお勧めです。
その道の専門家が多面的に見るための「視点」を教えてくれることで、事業を論理的に判断することができます。 そして、気づきを与えてくれる質問やワークによって自分自身が大切にしている価値観を見直すことができました。 左脳と右脳をフル回転使った凝縮した6週間でした。 一度自分のビジネスを立ち止まって見直したい経営者さんには、良いきっかけになると思います。
(コンサルタント Y.I様)

問題の8割が解決し、今後の事業の方向性に大きく納得感を得ています

受講前は事業の方向性にモヤモヤしている自分だったのですが、 受講が終った今、今後の事業の方向性に大きく納得感を得ています。 受講中も仕事が忙しかったのですが、 細やかなフォローを講師陣からしていただいて、最後までやり通すことができました。
受講の宿題などを通じて、考えるきっかけ、問題への光の当て方に気づかされることが多々あり、事業の大局を読めるようになってきました。

受講中は知識を教えてくれる講師陣と生徒という関係でしたが、 これからは私のビジネスの問題を一緒に考えて、解決のお手伝いをしてくれる仲間という関係に変わりました。 学びを通じてお互いのビジネス・人間性を知る機会となり、良き相談相手ができたことが私にとっての大きな成果です。 

事業の方向性は間違っていないだろうけど、イマイチ本気で向き合い切れていなく、 見落としている箇所があるのではないか、そういう不安を抱えている経営者さんにお勧めです。
その道の専門家が多面的に見るための「視点」を教えてくれることで、事業を論理的に判断することができます。 そして、気づきを与えてくれる質問やワークによって自分自身が大切にしている価値観を見直すことができました。 左脳と右脳をフル回転使った凝縮した6週間でした。 一度自分のビジネスを立ち止まって見直したい経営者さんには、良いきっかけになると思います。
(コンサルタント Y.I様)

未来に対してまだ伸びる事業だと感じました

経営戦略をつくっていくうちに、目標の大切さやトップの想いをどのようにして社員に伝えていきチーム戦略を立てるのかを知りました。
競合がないと思っていましたが、近くの大型ホームセンターを相手と考えると、当社に足りないものが何かが見えてきました。
未来に対してまだ伸びる事業だと感じ、そのためにもどのように戦略を立てるのかが大事かがわかりました。

withコロナの時代に入り不安なことばかりが目に入りどの様にすればよいのか悩んでいらっしゃる方も多いと思います。しかし、コロナ禍をチャンスと捉え、今一度 自分の会社の新たなビジネスモデルの構築や顧客の獲得をどうしたらよいのかを考えられるセミナーになっています。

一人で何役も一生懸命されている中小企業の経営者におすすめです。
(会社役員 高橋 浩子様)

短期間で精度の高いビジネスモデルを構築できました。

現職の事業モデルをブラッシュアップするため、将来的な個人活動の基盤を構築するために受講しました。
これまで断片的に触れてきた事業戦略構築ツールがすべてつながり、短期間で精度の高いビジネスモデルを構築することができました。また、そこに組織マネジメント、対人マネジメントの要素が加わり、リアルな組織で活用していくうえで必要な要素がすべて詰まっているところが良かったです。
実践的な知識を体系的に学びながら、段階的に現場の改善につなげることができ、講座が終わるころには自信をもってビジネスを推進できるようになりました。
(会社員 研修講師 K.T様)

短期間で精度の高いビジネスモデルを構築できました。

現職の事業モデルをブラッシュアップするため、将来的な個人活動の基盤を構築するために受講しました。
これまで断片的に触れてきた事業戦略構築ツールがすべてつながり、短期間で精度の高いビジネスモデルを構築することができました。また、そこに組織マネジメント、対人マネジメントの要素が加わり、リアルな組織で活用していくうえで必要な要素がすべて詰まっているところが良かったです。
実践的な知識を体系的に学びながら、段階的に現場の改善につなげることができ、講座が終わるころには自信をもってビジネスを推進できるようになりました。
(会社員 研修講師 K.T様)

今行っている事業を時流に合わせてブラッシュアップさせたい方におすすめです!

受講生5人に講師3人という手厚いサポート体制が嬉しかったです。
事業の戦略を考える回では、進むべき方向性と明確なビジョンを定め、それを達成するためのステップを考えました。計画通りにいかないことの方が多いですが、やみくもに進むのではなく、大きなビジョンを設定し、大局的な見方をしつつ、そこに向かって道筋を考えてトライすることが大切なのだと感じました。
今行っている事業を時流に合わせてブラッシュアップでき、この講座を受けて、今主宰している「宝塚女性起業研究会ESPACE:の伊丹支部ができ、また、顧客に提供する新しい商品の開発ができました。
週末の朝の勉強会はとてもいい習慣になり、課題を一通りすることで、自分のテーマに正面から向き合えました。
(自営業 宝塚女性起業研究会ESPACE代表 田中 京子様)

講師プロフィール

神佐真由美/税理士
会社の数字の見える化と業績管理、生きた経営計画の策定を通し、中小企業の自律的な経営を支援。企業再生の案件にも従事。企業全体を俯瞰し、経営者や会社のビジョンに向かって、課題を設定し伴走する総合コンサルティングも実施している。問題解決倶楽部のメンバー。

■主なプロジェクト
 ・中期経営計画策定と実現するための行動計画策定とPDCAサイクルづくり
 ・経営者目線での決算書の読み方・活かし方セミナー(大阪産業創造館ほか)
 ・経営者が伝えたいことが伝わる経営理念(ミッション・ビジョン・バリュー)の策定と浸透
 ・金融機関との信頼を構築する情報共有のしくみづくり
吉田 大祐/Bigtree代表
慢性的な人材不足かつ離職率の高い医療・介護での活動経験を活かし、組織人材開発コーチとして活動。対話型の組織開発を得意としており、組織で成果を出すためのチームビルディングやモチベーションマネジメントなどに定評がある。

■主なプロジェクト
 ・組織風土改革と浸透
 ・経営目標達成に向けた組織横断型チームの育成
 ・事業承継に伴う次世代リーダーの育成
 ・法人向けコンサル及び研修 約80社(従業員数8名~1,000名規模)
林 祐哉/
Co Accompany代表
家族経営や個人経営の方を対象に、自発的に自己や組織の変容を促す伴走型のコーチングを提供。言葉の垣根を超え、年代、人種を問わずコミュニケーションができる「体感型のコミュニケーション・メソッド」を考案。

■主なプロジェクト
 ・社内コミュニケーションの促進と円滑化(社内の相互理解を促進)
 ・幹部向けコミュニケーション研修(チームの一体感醸成、他部署との連携)
 ・日誌添削とエグゼクティブ・コーチング(自発的変容で組織と業績を変える)
林 祐哉/
Co Accompany代表
家族経営や個人経営の方を対象に、自発的に自己や組織の変容を促す伴走型のコーチングを提供。言葉の垣根を超え、年代、人種を問わずコミュニケーションができる「体感型のコミュニケーション・メソッド」を考案。

■主なプロジェクト
 ・社内コミュニケーションの促進と円滑化(社内の相互理解を促進)
 ・幹部向けコミュニケーション研修(チームの一体感醸成、他部署との連携)
 ・日誌添削とエグゼクティブ・コーチング(自発的変容で組織と業績を変える)

よくあるご質問

  • Q
    全講義に出席できないかもしれません。欠席したときのフォローはあるのでしょうか?
    A
    できる限りリアル受講がおすすめですが、やむを得ず欠席される場合には、録画による補講ができるようにしております。少人数ならではのフォロー体制を整えてまいりますので、ご安心ください。
  • Q
    もう少し詳しくお話を聞いて、検討したいのですが。
    A
    もちろんです。どんなことでもお気軽にご相談ください。下記のお問合せ先から、お気軽にお問い合わせ下さい。
  • Q
    スタッフと一緒に参加したいのですが、その場合の受講料はどうなりますか?
    A
    同じ会社での二人目のご参加は半額とさせていただいております。まずはご相談ください。
  • Q
    講義内容についていけるのか心配です。
    A
    しっかり持ち帰って今後の事業に活かしていただけるように、ワークの時間をしっかりとることと、毎週の課題の提出のやりとりをさせていただいています。また、カリキュラムの途中での個別相談を設けているなど、やりっぱなしにならないフォロー体制を構築しております。
  • Q
    スタッフと一緒に参加したいのですが、その場合の受講料はどうなりますか?
    A
    同じ会社での二人目のご参加は半額とさせていただいております。まずはご相談ください。