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シクミルは、現場でPDCAが回る仕組みを作り

「業務改善」「リーダー育成」を実現する

オンライン型コンサルティングサービスです

業務カイゼンに関わることで、
こんなことでお困りはないですか?

PDCAを回す基盤や仕組みが
整っていないため、
改善する文化が会社に根付いていない
人が入れ替わるたびに、
同じ指導や同じミスを繰り返され、
利益に貢献しない無駄な
時間や労力がかかっている
無駄な業務や時間が発生しているが、
効率化のやり方がわからない、
やったことがないために、
一向に改善されない
無駄な業務や時間が発生しているが、
効率化のやり方がわからない、
やったことがないために、
一向に改善されない
シクミルの特徴
豊富な実績
精鋭された業務改善コンサルトに、
オンラインによる定期の指導を
うけることができます。
無駄のない価格設定
コンサルト業務におけるムダを省くため、
利用しやすい価格でご提供しております。

定着化へ、二人三脚での進行

実務に入り込み、貴社にPDCAサイクルの内製化、カイゼン文化の定着化を図ります。

定着化へ、二人三脚での進行

実務に入り込み、貴社にPDCAサイクルの内製化、カイゼン文化の定着化を図ります。

主なコンサルティング実績

実績①
EC会社自社ブランド立ち上げ
新規事業の推進
自社ブランド立ち上げにおける
プロダクトマネージャーへの業務支援と
育成による新規事業の立ち上げ、
業務推進に大きく貢献
実績②
大手美容室チェーン幹部
店長会議の改善
幹部会議と店長会議における
アジェンダの設定から
会議フォーマットを改善し、
各店長からの報告レベルの向上と
検討される課題解決の量と質の向上に貢献
実績③
新卒採用支援会社のKPI管理構築
キャリアアドバイザー業務におけるKPIの設定からKPI設定後のPDCAサイクルの構築支援による
高い収益性モデルの実現に貢献
ご利用の流れ
Step
1
お問い合わせ
ご相談内容をお問合せください。担当コンサルタントから日程調整のご連絡をいたします
Step
2
課題整理・要件定義
貴社のご状況や課題についてヒアリングさせていただき、課題整理や要件定義を実施いたします
Step
3
ご提案・お見積り
ヒアリング内容を基にオンラインコンサルティングのご提案・お見積りをいたします
Step
4
契約開始・キックオフ
契約を締結した後、キックオフミーティングを実施し、プロジェクトをスタートします。
Step
2
課題整理・要件定義
貴社のご状況や課題についてヒアリングさせていただき、課題整理や要件定義を実施いたします

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