合同会社OfficeHATADA

中堅・中小企業の「Going Concern」(事業継続)を様々な分野の専門家とのアライアンスにより、One-Stopで提供する企業経営者の良きパートナー、Portalを目指したサービスを提供させていただきます。
企業経営者が目指しておられる企業の「Going Concern」(事業継続)を実現していくためには、「VISION」や経営理念の策定、事業立地(事業ドメイン)の設定、それらをまとめた「中期経営計画」の策定、効率的な計画実現を目指した業務プロセスの可視化と改善、効率化に向けた「システム」の活用など多岐にわたる経営を俯瞰した企業の諸課題の優先順位付けが必要となってきます。
今、症状として表れている課題に目を奪われて対応し、根本的でより「緊急性」「重要性」の高い課題への対応がおざなりになってしまうことが良く見受けられます。現場にいると気付きにくい諸課題を多くの企業様のご支援の経験から中長期的な根本改善と、短期的な対処療法の両面から具体的に計画化することからお手伝いさせていただいております。
また、「人手不足倒産」が現実のものとなっている昨今、「本当に社員でしかできない仕事(業務)」を選別し、業務改善としてのシステムの導入やBPO(ビジネスプロセス・アウトソーシング)の活用を総合的に全体設計のご支援も行っております。

業務内容

経営顧問
中堅・中小企業の多くは「同族企業」であり、その経営者は自社の経営を同じ目線で相談できる相手がいないということでお悩みになっていると言われています。数多くのコンサルティング現場の経験を基に、経営者の良き相談相手、課題解決のパートナーとして月次顧問サービスをご提供させていただきます。
システムコンサルティング
中堅・中小企業では情報システム部の様な、最新のシステム等に関する情報を収集し、費用対効果(コストパフォーマンス)の高い、自社の全体最適を実現するシステムマップの作製などの業務に従事する担当者が不在で、システムベンダーにそれを丸投げすることにより、システムを導入したのにコストがかさむなどの問題が発生しています。御社の情報システム部門のアウトソーシングとしてのご支援をさせて頂きます。

イメージコンサルティング
「自分らしさ」、なりたい自分を表現するためのカラー&イメージコンサルティングをご提供しています。
詳しくは専用ホームページをご覧ください。

システムコンサルティング
中堅・中小企業では情報システム部の様な、最新のシステム等に関する情報を収集し、費用対効果(コストパフォーマンス)の高い、自社の全体最適を実現するシステムマップの作製などの業務に従事する担当者が不在で、システムベンダーにそれを丸投げすることにより、システムを導入したのにコストがかさむなどの問題が発生しています。御社の情報システム部門のアウトソーシングとしてのご支援をさせて頂きます。

業務改善コンサルティング
経営計画に基づく事業展開を効率的に実現していくために、現状の業務プロセスを可視化し、可視化された業務プロセスを最適化していくことにより、単に今、気になる流出コストを抑制するだけではなく、業務改善を伴うことによって総合的な「事業経費」(固定費)削減が実現できる、プロジェクトマネージメントをご支援させていただきます。
事業承継コンサルティング
今、日本の経営者の平均年齢は70歳に近づきつつあり、高齢化による事業断絶のリスクが高まっています。政府も様々な事業承継を促進するための施策を講じていますが、経営権の移行、所有権の移行、経営の移行と様々専門家による支援を必要とされる事業承継において、課題の切り分けが出来ないのが現実です。そこで、課題に切り分けから各専門家への引継ぎまでワンストップでご支援させていただきます。