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中小企業の
2代目、3代目経営者様へ

永続企業を実現する
VMV(ビジョン・ミッション・バリュー)
リブランディング
をお手伝いします。


こんな “お悩み”
ありませんか

過去の成功事例から抜け出せない
先代は高度成長期を駆け抜けて成長を実現した。その経験をしている従業員も「過去の成功体験」にとらわれて、なかなか変化することが出来ない。
時代が目まぐるしく変化していく中で、その変化に対応できる組織になりたい。
従業員の主体性を高めたい
会議をやっても誰も発言しない、発言してもただの報告で終わり、新しいチャレンジが生まれてこない。
何をやるべきか、やった方がいいのかを全員が主体的に考えて、行動できる組織にしたい。
全員が同じ方向を向いていない
社員全員が自分のための仕事に注力し、会社としての一体感が不足している。
全体が同じ方向を向き、会社一体となって突き進める強い組織にしたい。
全員が同じ方向を向いていない
社員全員が自分のための仕事に注力し、会社としての一体感が不足している。
全体が同じ方向を向き、会社一体となって突き進める強い組織にしたい。

VMVリブランディング
の特長

《特長1》メンバーを巻き込み強いチームに
VMVリブラディングの流れは、経営者が一人で行うものではありません。プロジェクトを発足し、メンバーを巻き込みながら作り上げていくものです。それゆえに、プロジェクトメンバー内でのエンゲージメントは大きく高まり、会社を支える強いチームが出来上がります。
《特長2》徹底した議論で会社理解が深まる
リブランディングの流れは、会社の歴史を遡ることからスタートします。会社のベースとなる考え方を理解し、先代が大切にしてきた価値観を言葉にすることから始めます。さらにこれからの時代を踏まえて、どんな未来を達成したいかを徹底的に議論します。
《特長3》未来に向けた共通指針が出来る
議論に基づき完成した「コトバ」は、これからの会社経営における経営の指針となります。事業の方向性、人材育成の方向性、社内の共通言語として変わらない一つの基準が出来上がり、会社の一体化がより進んでいきます。
《特長3》未来に向けた共通指針が出来る
議論に基づき完成した「コトバ」は、これからの会社経営における経営の指針となります。事業の方向性、人材育成の方向性、社内の共通言語として変わらない一つの基準が出来上がり、会社の一体化がより進んでいきます。

ご利用の流れ

STEP1
お問い合わせ
まずはお気軽にお問合せ下さい。
これまで中小企業の2代目、3代目が抱える問題点に数多く触れてきました。
まずは現在の課題をお伝えください。

■お問い合わせはこちらから
STEP2
無料相談
現在の課題を理解した上で、一度相談時間を設けさせていただきます。オンラインによる面談も可能ですので、全国度力からお問い合わせいただいても大丈夫です。
STEP3
ご提案・プロジェクト開始
ご相談内容を踏まえた上で、ご提案をまとめさせていただきます。
共通の目標を設定できましたら、プロジェクトのスタートとなります。
STEP3
ご提案・プロジェクト開始
ご相談内容を踏まえた上で、ご提案をまとめさせていただきます。
共通の目標を設定できましたら、プロジェクトのスタートとなります。

選ばれる理由

  • 理由1 中小企業に特化し、経営者の参謀としてサポート
  • 理由2 2週間に1回のミーティングを通じたハンズオンのサポート
  • 理由3 ファシリテーターとして参加し、議論をサポート
  • VMV策定フレームワークを活用し、体系的にビジョン、ミッション、バリューの策定を行います。
  • 理由2 2週間に1回のミーティングを通じたハンズオンのサポート

料金例

永続企業簡易診断
《VMVを軸とした経営の実践度を測りたい方へ》
簡易診断ならびにご報告
50,000円
合計(消費税込)
55,000円
簡易診断ならびにご報告
50,000円
経営幹部VMV浸透合宿
《経営幹部のVMVの理解度を高めたい方へ》
ファシリテーション&サポート費用
350,000円
合計(消費税込)
385,000円
宿泊費ならびに交通費(必要に応じて)
実費
ファシリテーション&サポート費用
350,000円
VMVリブランディングプロジェクト
《VMVを見直したい、新たに創りたい方へ》
※期間については、都度ご相談の上確定しております。
プロジェクトサポート費用(1か月当り)
350,000円
合計(消費税込)
385,000円
期間
3ヶ月~6か月
プロジェクトサポート費用(1か月当り)
350,000円

VMVプロジェクト支援例

創業40年医療法人
2代目理事長就任に向けて
幹部のVMV理解度を高めるために

理事長の世代交代にあたり、次の世代に幹部となる人材の育成を目的として、VMVリブランディングプロジェクトを発足。職員ヒアリングや行動指針の文言化、理事長ヒアリング等を通じて、法人が目指すビジョンをプロジェクトメンバーで共有。
その後、プロジェクト参加メンバーは、各部門に戻り高いリーダーシップを発揮し、活躍している。
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創業70年業界専門誌
3代目社長就任後

会社が一体となり、成長に向かえる組織を創るために

業界として右肩下がりが続く中、これからの成長を実現するための新たな道しるべとしてVMVを策定するためのプロジェクトを発足。それまでの会社の風土を変える意味も含め、メンバーを巻き込み、過去、現在、そして未来について徹底的な議論を重ねる。
最初消極的だったメンバーもプロジェクトに参加する中で、会社の理解を深める。それと共に多くのメンバーを巻き込むことで、社内のコミュニケーションの輪が広がっている。
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創業50年葬儀社
3代目社長が目指す

理念を軸としたより強い組織を目指すために

50周年を機に会社をさらに一体化するため、社内にメンバー公募を行い、プロジェクトを発足。
会社の理念に改めて考える時間を持ち、さらに若手に向けてどのように浸透していくかをメンバー内で議論。社員が主体となって会社全体に理念を広げるための活動を実施。
社員からの提案でValueを見直すこととなり、より未来につながるValueを社員主体で作成するに至る。
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創業70年業界専門誌
3代目社長就任後

会社が一体となり、成長に向かえる組織を創るために

業界として右肩下がりが続く中、これからの成長を実現するための新たな道しるべとしてVMVを策定するためのプロジェクトを発足。それまでの会社の風土を変える意味も含め、メンバーを巻き込み、過去、現在、そして未来について徹底的な議論を重ねる。
最初消極的だったメンバーもプロジェクトに参加する中で、会社の理解を深める。それと共に多くのメンバーを巻き込むことで、社内のコミュニケーションの輪が広がっている。
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代表者プロフィール

つむぎ株式会社 代表取締役 前田亮

コンサルティング会社として世界初の上場を果たした㈱船井総合研究所にて16年間 コンサルティングに携わる。
プレイヤーとしても600人のコンサルタントの中の上位2%の成績を残し、35歳で部長と なりマネジメント領域に携わる。
自身のパフォーマンスを150%に伸ばした「セルフプロデュース術」をベースにした個別対応型マネジメントをいかし、離職率40%近くの部を引き受け、2年でプラスに転じさせる。
累計講演会数は200回を超え、強いチーム作りをベースとしたコンサルティングの一環として、企業向け研修も多数実施。一方通行型ではなく、ワーク型、参加型の研修を基本とする。
専門業種は幅広く、BtoCサービス業全般に対応。

  • 2000年 静岡県立清水東高校卒業
  • 2004年 慶應義塾大学経済学部卒業
          株式会社船井総合研究所入社
  • 2019年 株式会社船井総合研究所退社
  • 2020年 つむぎ株式会社設立
  • 2004年 慶應義塾大学経済学部卒業
          株式会社船井総合研究所入社

よくあるご質問

Q
どのような形でサポートしてもらえるのですか?
A
プロジェクトミーティングをファシリテーターとして進行し、議論を円滑に進めることはもちろんのこと、社長との個別MTGの設定、グループチャット(チャットワーク、teams、slack等、貴社のツールに合わせます)を活用した全体コミュニケーション、また参加メンバーとの1on1も実施し、メンバーとのコミュニケーションも深めることで、より入り込んだ形でVMVリブンディングに向けたサポートを行います。
Q
実際に幹部や社員が一か所に集まることが難しいのですが、、、
A
支店が各地に点在していたり、働き方の多様化により、就業体系が違うなどで対面のミーティングが難しい場合もございます。ですが、オンラインミーティングによってディスカッションを円滑に進めるためのノウハウも有しておりますので、ご安心ください。
Q
実際に幹部や社員が一か所に集まることが難しいのですが、、、
A
支店が各地に点在していたり、働き方の多様化により、就業体系が違うなどで対面のミーティングが難しい場合もございます。ですが、オンラインミーティングによってディスカッションを円滑に進めるためのノウハウも有しておりますので、ご安心ください。

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〒108-6028 東京都港区港南2-15-1
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