住所〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田1丁目1番3-500
 大阪駅前第3ビル5F10号
電話番号 06-6105-5977、E-mail  hoshino@3bldg.com

フィロソフィを読んだだけで人は育たない
京セラ名誉会長稲盛和夫氏の具体的な経営手法
を少人数制で学べる講座です。


こんな方におススメです!

  • 今後の成長のために何から手をつければよいかわからない。

  • 本などで知識は得ているが、具体的にどうしたらよいのかわからない。

  • 自主的に動く人材にしていきたい。

  • 人の心が大事と言われても、なぜ重要なのかわからない。

  • 効果的なコミュニケーションの仕方がわからない。

  • 人が育たない。離職が多く、人が定着しない。

  • 仕事が属人的。個々人で仕事をしており、組織で仕事する形になっていない。

  • 本などで知識は得ているが、具体的にどうしたらよいのかわからない。

本講座が選ばれる3つの理由

稲盛流経営が
人事と人材育成を通じて
具体的に学べる

元京セラ人事
コンサルティング
事業部長が
直接講義

 京セラの経験と独立後
の豊富な経験にもとづいた     事例をもとに解説

 京セラの経験と独立後
の豊富な経験にもとづいた     事例をもとに解説

ご参加様のお声

参加者様業界 ご感想
【電子部品製造】

星野さんが初めに言われた5年後の未来。
絶対実現するわけがないと思っていたが、それ以上の数字になり、奇跡としか言いようがない。

【建設業】 目標を立てたら必ず達成するようになった。
集団の意志の凄さを感じた。
【食品製造】 悩んでいることに対しても適切で具体的なアドバイスがいただけたことは、ものすごく助かった。
【販売業】 組織が活性化するためには、リーダー抜擢の仕組みを変えることが大事だとわかった。
人材を見抜いて抜擢する人事はとても重要である。
【運送業】 コミュニケーションのやり方を変えただけで、こんなに社員の協力が得られるとは思わなかった。
【サービス業】

ものごとの本質、より深いところの意味に気づかせていただいた。

【通信販売業】

社員の意識が変わり、成長が格段に速くなった。

【介護事業】 次々とイノベーションを起こすことができた。
【食品製造】 悩んでいることに対しても適切で具体的なアドバイスがいただけたことは、ものすごく助かった。

星野周(ほしの あまね)プロフィール

星野周(ほしの あまね)

株式会社スターフィールド 代表取締役社長 
経営・組織・人事コンサルタント 

元京セラ関連会社の人事コンサルティング事業部長

京セラで30年勤務した間に、人事総務、元京セラ関連会社の人事コンサルティング事業部長を経験。

2011年株式会社スターフィールドを設立。

組織人事を中心に実務をさせていただいた経験と京セラの中にあった経営コンサルタント部門の経験をもとに、経営組織人事から人材育成まで、約350社のコンサルティング実績。

『人』が育ち、業績が伸びる稲盛流「心の経営」が学べる

忙しい経営者や人事担当者でも、
オンラインや動画教材で学べる!

『稲盛流!心の経営』

全5回実践講座の内容詳細


講座1:人間性を高めて利他・思いやりの企業風土・経営哲学を
つくり浸透させる具体的方法

経営の真髄は人にあります。経営をよくするには、働く人の心が一番重要になります。心を高めて経営を伸ばす。稲盛流経営の原点です。その風土づくりの方法や浸透の仕方を具体的に解説していきます。
具体的には、経営理念の策定、経営哲学の策定と浸透、日々の企業風土の作り方などをレクチャーします。

講座2:超自主的で変化対応型のイキイキとした人の育つ
稲盛流、役割責任の任せ方・組織のつくり方と役職のあり方

組織設計と運用は非常に重要です。超自主的な社員の動きにするためにどのような組織にしたらよいのか、また、ヒエラルキーをなくしパートナー関係にする組織のありかたについて解説します。また、組織の経営目標に対して全員参加で参画する経営手法についてもレクチャーします。モチベーションが必然になる役割責任の与え方と責任範囲についても触れていきます。

講座3:チャレンジとやる気を生み出すパラダイムシフトを誘発し、
業績を上げ続ける目標設定と経営管理手法の要諦


高い基準と目標。予測ではなく、どのような経営をしたいのかに焦点を当てます。とくに、高い目標を掲げることによる、経営手段に対するパラダイムシフトを誘発させます。そうしなければ、業績を上げ続けることが難しくなるからです。そんな経営管理手法と社員のやる気を促す心のあり方をレクチャーします。

講座4:やる気と協力を生み出す、日常で行う感謝・貢献の稲盛流
コミュニケーションの具体的方法


やる気と協力を促すには、心理的安全性が大事だと言われています。その心理的安全性を生み出す、日々のコミュニケーションのあり方や信頼を得るための行動改革について解説します。また、貢献と感謝を仕事の中で、どのように生み出すかもレクチャーします。

講座5:会社を成長させるために必要な、人の心に重点をおいた
採用・給与・評価・育成手法


会社を成長させるための人事制度とは、世間で当たり前に言われている制度とは違います。本来の人間心理にもとづき、給与・評価・育成をどのようにすればよいのか具体的に解説します。また、採用に勝る育成なしといわれる採用面談のやり方についてもレクチャーします。

講座2:超自主的で変化対応型のイキイキとした人の育つ
稲盛流、役割責任の任せ方・組織のつくり方と役職のあり方

組織設計と運用は非常に重要です。超自主的な社員の動きにするためにどのような組織にしたらよいのか、また、ヒエラルキーをなくしパートナー関係にする組織のありかたについて解説します。また、組織の経営目標に対して全員参加で参画する経営手法についてもレクチャーします。モチベーションが必然になる役割責任の与え方と責任範囲についても触れていきます。

本講座は少人数制オンライン講座ですが、
オンラインで参加ができない方は
動画教材のみでの受講が可能です。

講 座 詳 細

受講内容 ・全5回(1回2時間)

※講義はZOOMで実施します。
※zoom受講で欠席の場合は 後日動画を送付します。
※各回定員10名
 お申込いただいた方には スケジュール調整の上実施します。
受講料 ZOOM受講 110,000円(税込み)
動画教材のみの希望の方  88,000円(税込み)
支払い方法

請求書を発行しますので、銀行振込(月末締め・翌月末払い)にてお支払い下さい。


支払い方法

請求書を発行しますので、銀行振込(月末締め・翌月末払い)にてお支払い下さい。


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会社概要

会社名 株式会社スターフィールド
住所 大阪府大阪市北区梅田1丁目1番3-500
大阪駅前第3ビル5F10号
電話番号 06-6105-5977
E-mail hoshino@3bldg.com
ホームページ https://starfield-consulting.com/
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