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ニュージェネレーション
リーダーモチベーション研修

ニュージェネレーションリーダーモチベーション(NR)研修は、「考え方」+「聴く力」+「話す力」＝２H２関係
という理論のもと、
日本メンタルヘルスケアサポート協会が独自開発した
次世代リーダーのメンタル強化研修です。

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ニュージェネレーションリーダーモチベーション(NR)研修とは

ニュージェネレーションリーダーモチベーション(NR)研修は、
長年メンタルヘルス、ハラスメントなど社員の
「守るメンタル」と向き合ってきた協会が、
２H２関係理論のもと、３年かけて開発した
ニューリーダーのメンタル強化が目的の
「攻めるメンタル」研修です。

２H２関係理論とは

２H２とは、
Hand　in　Hand　＆　Heart　to Heart
の略。

うわべではない、心から手を出し、
取り合う強固な関係＝「真の協力関係」
を築くという意味。

単なる協力関係ではなく、
強固な絶対的協力関係作りのために
協会独自で法則化した概念のことです。

２H２関係理論における
部下育成に必要な２つの関係構築力

  • エンゲージメント関係構築力
  • WIN×２関係
    構築力
  • WIN×２関係
    構築力

エンゲージメント関係とは

会社に対する愛着心を抱かせる関係のこと。

会社への依存ではなく、
この会社なら自分の成長と社会貢献の両方ができるという
希望を抱かせる力のことです。

WIN×２関係とは

互いに成長しゴールを目指すという自他成長を促す関係のこと。

 同じフィールドに立ち働くにあたり、
人材成長に大切なのはリーダーと部下、
双方が充実感があり成長へとつながる働き方でなくては意味がないと
考えるからです。

ニュージェネレーションリーダーモチベーション研修は、
２H２関係理論のもと、２つの関係構築のために
「聴く」「話す」「考える」の３つのカテゴリーに分類し、
ニューリーダーとしてのメンタル強化、部下育成法を学びます。

聴く
話す
考える
考える

聴く

リーダーの資質として、最も大切な要素は「聴く力」と「問題解決力」です。
日本メンタルヘルスケアサポート協会では、この２つをセットと考えます。
何が問題なのか、何を解決すればよいのか、起こった出来事に対し、的確に判断するためには聴き出すことから始まります。もっと言えば聴く内容の中に、解決策が入っているのです。
ただ「問題解決に向けた聴き方」を行わなければ最良の解決策は見つけることはできません。
早期の問題解決に向けて「聴く」では、心理カウンセリング手法を誰でも行える傾聴の仕方にアレンジし、問題解決にまで導けるスキルにまとめました。
聴く能力、スキルは、問題の重症化を防ぐだけでなく、考え方の統一化、発想の引き出しなど、チームのさらなるレベルアップに最も重要なスキルです。

話す

部下育成において、部下の成長させることは最大の役割です。
そのための意図的な成長させる言葉かけは、非常に有効な手段です。

ただこちらはそんなつもりはないのに、受け取り側の捉え方次第で威圧的、プレッシャーを与えるものとなっては、成長どころか委縮し、逆効果になりかねません。
最悪ハラスメントと捉えられては本末転倒です。
どのタイミングで、どんな言葉を使うのか、言葉をどう意図的に使うのか。

「話す」では、長年心を扱い、言葉を慎重に扱ってきた協会が、心に届く言葉かけ、また信頼関係を作る言葉の扱い方をお伝えします。

考える

「考える」では、リーダーとしての「在り方」を学びます。
慕われるリーダーとは、やさしいリーダーではなく、成長させるリーダー、自尊心をあげてくれるリーダーです。
またリーダーとしてのモチベーションとは、高い方が良いのではなく、「自負心」をどれだけ持てるかが大切と協会は考えます。
新しくリーダーになった方がプレッシャーに負けず、成長し続けるための考え方を学びます。

こんなニューリーダーが対象です

  • これから新しく部下を持つ方
  • 新人から中堅社員になる方
  • 新入社員の育成に不安を感じる方
  • チームの能力を高めたい方
  • チームの能力を高めたい方

主な研修内容

聴く

なぜ聴くことで問題解決できるのか

部下のゴールと問題点を発見する手順

問題点を探る会話分析の仕方

目的達成のための積極的アプローチの仕方

成長に大切な自己承認力・他社承認力

傾聴トレーニング
話す

信頼される上司に欠かせない要素とは

チームを延ばす言葉と壊す言葉

部下が自ら動くようになる言葉のかけ方

納得度をあげる伝わる伝え方

部下の成長加速に必要な部下承認力の言葉がけ

行動心に火をつけるモチベーショントーク
考える

チーム育成に部下分析が絶対条件な理由

リーダーに必要なたった２つの「力」

可能性をとめる考え方、のばす考え方

成功の前にはだかる恐怖の払拭法

リーダーとして目標達成に必要な在り方

自分を成長させるキーワードを見つけよう～インナーリライフ

緊張とプレッシャーの扱い方

「できない」を取り除く考え方

言葉の力を借りて常にポジティブシンキングできる自分になる

仲間が持つ力を最大限活用する

感情をコントロールして、行動へと促す技術
考える

チーム育成に部下分析が絶対条件な理由

リーダーに必要なたった２つの「力」

可能性をとめる考え方、のばす考え方

成功の前にはだかる恐怖の払拭法

リーダーとして目標達成に必要な在り方

自分を成長させるキーワードを見つけよう～インナーリライフ

緊張とプレッシャーの扱い方

「できない」を取り除く考え方

言葉の力を借りて常にポジティブシンキングできる自分になる

仲間が持つ力を最大限活用する

感情をコントロールして、行動へと促す技術

１カテゴリーから研修可能です。
メンタルヘルス研修とのセットも可能です。

１日２時間～最大８時間までアレンジ可能。
まずはお気軽にお問い合わせください。
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NPO法人
日本メンタルヘルスケアサポート協会

住　所
【東京本部／教室】　
〒101-0047　東京都千代田区内神田2丁目8-4　山田ビル2F
【大阪本部／教室】　
〒543-0052　大阪府大阪市天王寺区大道1丁目―11－9 　
【福岡支部】
〒810-0074　福岡市中央区大手門 1-1-1

電話番号
【東京本部】
03-3256-7721 FAX(共通):03-3256-7721
【大阪本部】
06-6779-6091 FAX(共通):06-6779-9391

URL
http://www.mental-healthcare.org

主な研修先
防衛省様・公正取引委員会様・独立行政法人統計センター様・東京高等裁判所様・一般財団法人日本国際協力センター様・国立市役所様・川崎市役所様・警察共済組合様・JRグループ西日本電気システム株式会社様・ＴＯＴＯ株式会社様・株式会社大林組様・株式会社シード様・株式会社うかい様・中野倉庫運輸株式会社様・川崎設備株式会社様・株式会社NTTマーケティングアクト様・クラリアント・ジャパン株式会社様・メットライフアリコ様・損害保険ジャパン日本興亜株式会社様・AWPジャパン株式会社・松屋銀座様・スマートニュース株式会社様・サクサホールディングス株式会社・バリューコマース様・ＮＤＫ設備設計株式会社様・矢木コーポレーション株式会社様・株式会社シープランニング様・京都文化芸術会館様・キンキ道路株式会社様・株式会社オービック様・株式会社AGSコンサルティング / AGS税理士法人様・京セミ株式会社様・京阪カインド株式会社様・JEC連合様・JFEスチール労働組合様・日本製鉄名古屋労働組合様・イトーキ労働組合様・新ニチバン労働組合様・関西電力労働組合様・関電工労働組合様・本田技研労働組合様・ネッツトヨタ静岡労働組合様・関西大学様・大阪市立大学様・学校法人創志学園様・滋賀県立大学様・江戸川区立上一色中学校様・東京都立大崎高等学校様・公益財団法人多摩南部地域病院様・所沢明生病院様・埼玉県社会福祉協議会様・千葉市男女共同参画センター様・有限会社オール大阪交通様・大阪タクシー協会様・釧路市株式会社あいけあ様・神戸市老人保健施設協会様・川口市南平みなみ地域包括支援センター様・神奈川県情報サービス産業健康保険組合様　　その他多数(順不同)
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