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例えば
 

• 優秀な人材が集まらない
  
• 社員が定着しない
  
• 残業を減らしたくても人員が足りない
  
• 女性社員が出産を機に辞めてしまう
  
• 技術の承継が進まない

その中でも特に

「女性」という所の悩みが多いようです。

国が女性の活躍を推進していたり

男性だけでは労働力が足りないことなどから

女性社員にもっと活躍してほしい。

長く会社に定着してほしい。

と奮闘されているようです。

しかし

男性社員と女性社員では

そのあり方が大きく違うので

思うような成果が上がっていないのも事実です。

御社はいかがですか？

もっと、女性社員が活躍してくれるといいなと思われませんか？

女性社員が活躍すると

など、いい面がたくさんありますね。

特に、上司が男性の場合、女性社員との関わりで悩まれているようです。

さらには

女性社員に、活き活きとやりがいをもって活躍してほしい！と思い

役職を用意して、給料もUpしたのに…
出産、子育てに配慮した仕組みに変更したのに…
研修なども用意したのに…

女性社員側からは

など、女性社員が求めていることと、会社が考えていることに

ズレが生じていることが多いようです。

結果、女性の気持ちはどんどん離れていきます。

女性にがんばってほしくて、いろいろと手を打ったのに

それが裏目にでてしまうことも、よくあることなのです。

この「女性が活躍したくなる会社」を作る上で

会社側が大きく誤解していることがあります。

　
それは、女性と男性は大きく違うという事実です。

女性社員の現状や気持ちなどを全く理解することなく

男性社員だけの目線で創り上げていることに問題があります。

優遇する仕組みや制度なども大切ですが

女性社員の場合、それだけでは心が動きません。

待遇や仕組みを改善して、一時的にモチベーションが上がったとしても

すぐに慣れてしまい、継続的なモチベーションの維持にはなりません。

人には心があります。

男性は、給料が増えることでやる気になりますが

女性は、必要とされている感覚に喜びを感じます。

男性は、昇進を名誉に感じますが

女性は、重荷に感じることがあります。

男性は、新しいことでも、まずやってみようと思えますが

女性は、不安が解消されないと動けないという面があります。

このように

男性と女性では、脳の違いからくる考え方の違いがあるのです。

 女性社員が長く活躍する人材になるには

　女性社員を部下に持つリーダーが

など、仕組みや制度とともに、共に働く人々の関わり方が重要になります。

そこで

我が社でも、ぜひ女性に活躍してほしい！

そんな会社さんのために

「すぐ実践できる！
女性社員が活き活き働く関わり方７つのヒケツ」

私自身、一般社員としても、管理職としても企業で働いてきました。

また現在は、「女性社員が活き活き活躍する組織作り」を推進することを
仕事とさせて頂き多くの組織を改善してきた実績があります。

それらの経験の中から、「女性社員に愛される会社」になるために
大切なヒケツをメールレッスンという形でお届けします。

どれも、実際の現場の中で磨かれたヒケツですので、明日からすぐに役立ちますよ！