従業員が企業の成長をもたらす稲盛流経営の真髄
ここでしか学べない組織活性の秘訣をお教えします
全従業員の物心両面の幸福を追求する
稲盛流組織開発と人事改革
コンサルティングのご案内
稲盛経営の経営理念を導入し、朝会での輪読なども実践しているが、一歩踏み込んだ人事制度や人材育成方法を稲盛流で具体的にどのように実践すれば良い分からない。
社員のやる気がなく、事業目標を全社で達成する組織づくりが出来ていない。稲盛経営における人材育成方法を知りたい。
多くの会社が陥ってしまっている人事制度の罠
①経営の目的と人事制度があっていない
②専門家と人事制度をつくったが、機能していない
③人事評価シートで人の評価を完結しようとしている
②専門家と人事制度をつくったが、機能していない
会社の目的意義を【全従業員の物心両面の幸福】と
位置付け、 安心感と協力を促す。
全員参加でチャレンジする仕組みができ上がる
現状の人事制度と人材育成法では、
上手く行っていないとお悩みの
経営者様の課題を解決します
元京セラ人事コンサルティング事業部長が直接アドバイス
\稲盛流人事を取り入れたクライアント様のお声/
業種 | ご感想 |
---|---|
【製造業】 | 難しい運用指導までやっていただけるのは、ものすごく助かった。 |
【販売業】 | 目標管理制度が根底から変わったことで、経営との一体化ができた。コミュニケーションのやり方も変わった。 |
【販売業】 | 人事評価が複雑になりすぎていたのが、シンプルになった。 |
【販売業】 | 役職と人事制度を切り離すことが、こんなに効果的に動くとは思わなかった。柔軟な人材活用ができるようになり、皆が幸せな組織へと活性化したのは驚異的である。 |
【建設業】 | リーダーの担い手が増え、経営参画感が高まったことで事業の成長が加速した。 |
【建設業】 | 人事制度を学ぶことで稲盛経営の本質がわかった。 |
【通信販売業】 | 社員採用の考え方・方法を変えたことで、事業を支える人材が増えて成長につながった。 |
【ドラッグストア】 | コンサルタントにも一緒に参加してもらい、人事評価調整会議を継続するうちに幹部の考え方が変わった。 |
【製造業】 | 給与を決める仕組みがはっきりした。 |
【販売業】 | 人事評価が複雑になりすぎていたのが、シンプルになった。 |
株式会社スターフィールド 代表取締役社長
経営・組織・人事コンサルタント
星野周(ほしの あまね)
私が京セラ(当時京都セラミック)に入社させていただいたのは、もう40年前のこと。ベンチャーの雄としての注目企業でした。ものすごく働く会社としても有名でした。籍をおかせていただいて、実は、すごく沢山のことを実践の中で学ばせていただきました。私の人生の考え方も、まったく違うものになりました。要は、「生き方」が変わったのです。生きる目的が変わったのです。この御恩は返さなくてはいけない。恩送りをしなければと考えました。
組織人事を中心に実務をさせていただいた経験と京セラの中にあった経営コンサルタント部門の経験をもとに、すべての会社で役立てることが満載であることがわかりました。
この経験と具体的にどのようにやればよいのかという方法論は、お伝えすれば、会社は見事に変化されていきます。現実の姿です。そんな考え手法を、もっと中小零細企業の方にも広げていきたいと、京セラから離れて活動する道を選びました。
いろんな形でご縁が結べたらと願っています。
株式会社スターフィールド 代表取締役 星野 周
京セラで30年勤務したのち、2011年株式会社スターフィールドを設立。すべての人が、人生の中で、社会の中で、組織の中でスターになって欲しい。そんなフィールドをつくる会社としていきたいとの思いです。
元 京セラ関連会社の人事コンサルティング事業部長
関西マインドフルネス協会理事長
※稲盛経営・ドラッカー理論・経営理論・心理学・中国古典・仏教等読んだ本は、2万3000冊を超えました。まだまだですが、理論武装をこれからもしっかりやっていきたいと考えています。
趣味は、オペラ・ミュージカル・世界への旅・コーラス・スイーツ・お茶・食べ歩き・人と会うこと・海外ドラマ研究・エクササイズ・散歩・等々。『100の趣味を動かせば、人生豊かになる』運動を実践中です。
Petraf合同会社 代表執行役員社長
『稲盛流』経営人事コンサルタント
佐藤耕一
私が京セラグループのコンサルティング会社に入社したのは30歳を超えてからでした。ある程度、社会人としての基礎力や考え方は若い時に構築されますから、それまで働いてきたJRやベンチャー企業とは全く違う文化でしたので、戸惑ったことを覚えています。何かといいますと、ルールやこだわりに対する徹底度です。
この徹底する姿勢の根源にあるものは理念であったり風土であったりするのですが、この文化に触れるうちに、私自身も「考え方」や「働く目的」がかなり変わりました。
具体的な「仕組み」「運用」「組織と人の心」に関しては、京セラだけではなく多くの企業様でできることです。どう徹底していくかも含めてお伝えすることで、従業員の成長を通して、よりよい風土、業績の向上へと繋げていけると確信しています。
Petraf合同会社 代表執行役員社長 佐藤耕一
JR九州で鉄道の信号通信の設計、教育ベンチャー等を経て、京セラ関連会社の人事コンサルティング部長。その後、Petraf合同会社(ぺトラフ)を設立し、現在、社労士法人やメンタルヘルス・コーチング等の関連法人も持っています。
PetrafはPerson、training、flagの3つの英単語の造語であり、「人」の成長を支援することが起業の目的であり理念でもあります。
著書に『 あらゆる目標を達成するすごいシート 』 日本実業出版社があり、これは中国・台湾(連企業老闆都搶著用的 目標順序法)でも出版されています。
※趣味は、今のところ仕事中心ですが、封印しているものとして海釣りです。
追伸
能力を私物化するな。
これは、稲盛名誉会長の言葉です。
私は、縁があって京セラに入社し、工場でものづくりの現場からはじまり、
企業の急激な成長の過程を経験するとともに、
理想とされる経営を体験し、
京セラの中のコンサルティング部門にも籍をおき、
京セラにいながら、さまざまな企業経営改革に携わることができました。
この経験は、稲盛名誉会長の教えであり、
そのノウハウは本当に素晴らしいものであり、
見事に多くの会社が劇的に売上増、利益向上と変化していきました。
そこには、原則があると思います。
稲盛流の人事改革を実践した
企業様の中には、
わずか3年で売上30億円から300億円の利益率30%になったケースもありました。
ただし、弊社が顧問先として訪問して携われる企業様の数は、
どうしても限られてしまいます。
最近では中国の経営者の間でも
稲盛流人事改革の人気が高く、
日本だけでなく中国への講演なども増えております。
一方で、日本および世界中にいらっしゃる
稲盛流人事改革を知りたい多くの経営者の方々に
その改革のノウハウについて、自分のノウハウとせずに、
皆さんにも共有できるものに出来ないかと考えたのです。
そのために、稲盛流人事改革倶楽部を設立し、
あらゆる企業経営の問題に、
稲盛流の視点を入れて考えていく場をつくることにいたしました。
その活動が、稲盛流人事改革倶楽部です。
才能を私物化しない。
ノウハウを私物化しない。
そんな思いで、
稲盛流経営についてその考え方を知り実践したい
すべての経営者やリーダーの方々にお届けしたいと思います。
会社名 | 株式会社スターフィールド |
---|---|
住所 | 大阪府大阪市北区梅田1丁目1番3-500 大阪駅前第3ビル5F10号 |
電話番号 | 06-6105-5977 |
hoshino@3bldg.com | |
ホームページ | https://starfield-consulting.com/ |
電話番号 | 06-6105-5977 |