まず、一つ質問をさせてください。

「あなたの会社は、理念が浸透し、あなたが望む成果、売上を従業員が上げることができていますか？」

答えが、YESであるならば、
せっかくの貴重な時間が無駄になってしまうかも知れませんので、
続きは読まない方が良いかも知れません。



しかし、

「自分の考えが組織に浸透していない」
「売り上げにつながる行動が共有されていない」
「理念には共感してくれているが、指導方法が、上司によってバラバラである」
「やるべきこととやらなくて良いことが判断されていない」
「階層別に期待している役割が十分に果たされていない」

と思われているのでしたら、
必ず経営の役に立つお話ですので、ぜひ、最後までお読みください。

ご挨拶が遅くなり失礼しました。
私は、株式会社エムラボ副社長　松尾淳一と申します。

20年近く大企業から中小企業まで500社以上、様々な業種のコンサルティングと研修、人材育成を行っております。
 

コロナ禍の影響下、経営者の方から、今後の企業展開の相談が多く寄せられます。

コロナが及ぼした価値観と生活様式の変化に対して、自社の戦略をどのように描いていくべきかという相談です。

どの経営者の方も、
多くのことに悩みながらも、社業に邁進されているのですが、
社内に目を向けてみると、

「組織としての一体感がない」
「過去の延長で考えすぎていて、未来のことを考えていない」
「危機感が足りない」

といった声を多く聞きます。


多くの方に共通していることは、
「自分が望むことと、従業員の認識、行動にはズレがあり、会社が思う方向に進んでいない」
ということです。


確かに、
現場で働く従業員の方が、理念を忘れ、
理念とは異なる行動を繰り返しているのであれば、
「いかに崇高な理念であっても、絵に描いた餅」
と言わざるを得ません。


理念が浸透した場合のメリットは多くあります。

企業経営の方向性の明確化、社内の一体感の醸成、モチベーションのアップ、企業文化の良質化など、さまざまなことが挙げられ、
経営者の７割以上の方はその重要性を認識されているというデータもあります。


しかし、
一方では、７割以上の経営者が、理念と現場にはギャップがあり、
理念が浸透、実行できていないと答えています。


つまり、
重要性は分かるが、どのように理念を展開して良いのか？
ということが多くの経営者の悩みなのです。


そんなことが簡単にできたら苦労はしないよ。という声が聞こえてきそうですが、
ご安心ください。

実は、理念やビジョンを浸透させ、
従業員の考えや行動とのギャップを無くし、
売り上げアップにつなげるには、ポイントがあるのです。


このポイントを理解しないままですと、
いくら、
「なぜ、うちの会社では経営者の思いが伝わらないんだ」
と嘆いたり、本を読み漁っても上手くいきません。



そこで、今回は、
ご自身の夢やビジョンを組織に浸透させ、短期間で会社の増収増益の仕組みを構築し、理念に共感する人材が会社に溢れ、理念共感型の採用においては、新卒の学生が「ぜひ入社したい！」と殺到している会社。


そのような会社の仕組みを構築した経営者とNo.2を特別にお招きし、
経営者のビジョンと従業員のギャップを無くし、
「仕組み」で会社を成長させる方法
をお伝えさせて頂きます。

今や労働人口が減少の一途を辿る日本においては、

優秀な人材の採用はもとより、

必要な労働力を充足させることすら簡単ではありません。


また、このたびのコロナ禍の影響により、

お客様や従業員の行動様式は変化し、もう二度と元通りに戻ることはありません。

そのような背景もきちんと理解した上で、

いち早く手を打たなければ

会社経営において大きな痛手になるばかりか、手遅れになることもあるでしょう。

どうか、賢明な経営者の方は目をそらさずに現実を直視し、

コロナのピンチをチャンスに変える経営を行って頂きたいと思います。

さて、今回のセミナーで初めて公開する内容に一部をご紹介すると、

など、誰もが気になる極秘の内容ばかりです。

そして、特筆すべきなのは、

そのどれもが実際に青電社で成果を上げている実証済みのノウハウばかりという点です。

今回は、弊社主催のエムラボステーション（オンラインWEBセミナー）に登場して頂き、メインスピーカーの松尾を中心に、お２人を徹底的に分解、分析し、皆さまの経営にお役に立てる情報を発信していきます。
 

お2人が揃って登場され、赤裸々にお話をして頂く機会は二度とありません。

ぜひ、使えるノウハウ、考え方を学び、実践に活かしてください。

また、セミナーのメインスピーカーは、

多くの企業様と従業員様の成長を長年サポートさせて頂いている私松尾（マツジュン）が担当させて頂き、ゲストスピーカーには、人材育成、教育関連の講義、講座を300回以上、開催されている杉戸株式会社代表取締役の築城秀和氏（ひでさん）をお招きして、青電社のノウハウのみならず、様々な視点から経営への気付きをお伝えさせて頂きます。