いくら、良い人材採用しても、会社の一番の資産である”人材”を活かす仕組みが無ければ、貴社の将来は安泰ではありません。

貴社は、大丈夫でしょうか？

・理念、目指すべき方向性をしっかり説明していますか？
・従業員を本当に適材適所に配置できていますか？
・新卒、転職者に魅力ある求人案内が出来ていますか？
・差別化できる商品・製品・サービスが複数ありますか？
・定期的に従業員に必要な研修をされてますか？

 もし１つでも出来ていないとしたら、ご自覚があるように大問題です。
問題があり改善しないのは、決断を先送りしているだけです。そのような会社に未来はありません。そして、先送りして、本質から目を背ける経営者は、残念ながら淘汰されていく時代が来ています。

【ありがちな負のスパイラル】
人を活かすシステムがない。感覚で人材配置をしている
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自分を理解されていない部下のモチベーションが低下
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仕事だからやる、それなりのモチベーションが社内に蔓延
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目標を達成できない。それが社内で常態化
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業績が悪いから給与と賞与が増えない
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更にモチベーションが落ちる
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良い人材、能力が高い人材から転職していく
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残った人材の質が低下していき、更に業績が落ち込む･･･　　

はじめまして、経営コンサルタント/キャリアカウンセラーの平山展也と申します。フリーの講師/コンサルタントとして独立して7年目になります。実際の採用面接もしている選考側の人間です。

現在は大学生の就職支援に携り、年間600本以上の講演、講義をしながら人材育成のお手伝いの支援をさせて頂いております。

折角、希望の会社に入った新社会人も3年以内には約3割の人が退職し、雇用のミスマッチに苦しむ個人、企業が増えています。
そういう私自身も自身のキャリアに対する考え不足も大きく、20代で3回の転職をしてしまいました。

「自身の能力、適性がわかり,将来したいことが若いうちに理解できればどんなにいいだろう」「自分に向いている仕事は何だろう？」とずっとずっと考えてきました。

いくつまで考えていたかというと、37歳までずっと仕事選びについて考えていました。現在の仕事が良いか？迷っていました。迷ってる時間、長すぎ･･･と自分でも思います。

「今の会社で良いのか？」「もっと良い仕事はないのか？」「もっと良い職場はないか？」と思っている20代、30代は潜在的にとても多いと思います。

そんな貴社にもいる若手、中堅社員のモチベーションを上げて、定着・戦力化できれば会社は更に伸びていくでしょう。
いや、中堅社員だけではなく、管理職ですら、本当の意味で能動的に仕事をできていないケースも多々あります。

私は20代後半、印刷用ゴムメーカーで新規開拓専任の営業マンとして働いていました。転職3回目で後がないと自覚していた私は必死に新規開拓をすることで2年半で第二営業部(東京・神戸・広島・大阪営業所）営業統括責任者の地位まで上りつめました。

しかし、バブル期の債務超過の影響で売上の3倍の借金を抱えていた会社です。経常利益が４０％あるにも関わらず、ボーナスも出ない時期が何年か続きました。逆にいうと、高い利益率だから毎月多額の金利を払い続け倒産が延命したのだと思います。

ボーナスが出ないにも関わらず、私にとっては楽しく、とても貴重な経験を積ませてもらった数年間でした。

・会社の中期経営計画を自身で立てて、正式な会社の計画として認定され全社会議で発表しました
・工場の工程管理を変えることで納期を数日短縮しました
・新しいゴムローラーを置く備品を作り、販売しました
・製品の品質管理の確認票を新たに作成しました
・会社のホームページを作成しました

これは、自分にとってプラスになる経験、仕事をしていることで感じる成長実感があったからです。大変でしたが刺激的な毎日でした。

若くて勘違い甚だしい私は、「俺が会社を立て直してやる！」とボーナスが出ない中でも、やりがいを持って仕事をしていました。

社長からは、「平山くんの仕事ぶりに社運がかかっているから頼むぞ！」と言われ、社内からは若手のリーダーとして従業員100名から一目置かれる存在になっていました。

社長が会社に来ることは、週に1回程度で(笑）結局、その会社は倒産しました。１ケ月近く無給で倒産処理をした後、大阪府下にある商工会議所で経営指導員として新たなスタートを切りました。

毎月の給料は、なんと8万近く下がりましたが、毎日、様々な企業さまの経営相談に乗ることで、日々能力が上がり続ける楽しさ、充実感を味わいました。

その経験から大きな気づきを得ました。

人は成長実感、やりがい、会社にいる目的があれば、非金銭的な報酬でもある程度はモチベーションを高く貢献してもらえるという当たり前の真実です。お金だけがモチベーションの源泉ではありません。

もちろん、高い報酬、給与があれば、能力の高い人材を雇用したりモチベーション高く働いてもらうことは一定期間は可能ですが、それも慣れてきます。怠惰な従業員ほど、自分があまり貢献していないことを棚に上げ、「これだけ働いているから、これぐらいもらって当たり前かな」とそれなりの貢献であっても、仕事をしていることを正当化する理由を探しがちです。

商工会議所で、経営コンサルタントとして倒産する会社も沢山見てきました。私がいた10億の売上の会社も、最後は、10万、20万に支払いに苦慮して倒産しました。

あなたが社長なら即断して下さい。今が変わる時だと。あなたが人事担当者でも即断して下さい。人材戦略こそ、企業の明暗を分ける鍵だと。そして経営幹部に提案して下さい。

戦略人事で会社を良くする施策を！受け身で仕事をしている従業員はこれからの厳しい時代、会社では必要とされなくなってきます。

無難に仕事をこなすことが、その会社での地位を安泰にする訳ではありません。一ビジネスパーソンとしてして、プライドと責任を持って会社へ貢献する意識がある人材こそ、経営者が必要としている人材です。

現場の従業員が顧客の声を聴き、新たな商品・製品・サービスを作っていく時代です。

会社の指揮は社長が取りますが、作り上げていくのは、”　貴社の現場の人材　”です。人事担当者、経営者が、今よりも、従業員がイキイキと働ける会社を作っていく覚悟を決めることです。経営者なら当然ですが、雇われていても自分の役割にコミットすることですべてが変わります！

バースデーサイエンスをベースに、１０万件以上の統計・分析・検証を繰り返し、１０３万６８００通りのデータベースから、社員の性格情報を診断します。四柱推命、陰陽五行、算命学、紫微斗数などの東洋哲学を背景に、診断する人のポジティブな時、ネガティブな時、行動傾向が把握でき、マネジメント、人材育成に活用できるシステムです。

理性消費タイプ・比較消費タイプ・感性消費タイプの３分類、さらに詳しく６分類～１２分類、６０分類、バイオリズム、適正、能力相性に枝分かれしタイプ別のマネジメントができます。

自分を理解し、部下を理解し、お客様を理解することでビジネスがうまく回ります。 人事採用・離職にお悩みならタイプ診断のロジックブレインにお任せ下さい。

それぞれの個性を活かすことで誰もがイキイキとやりがいを持って仕事ができ、お客様の心のつかみ方、自分からどうアプローチすべきかもわかります。

我々は、人と人とのかかわり方に焦点を絞り、仮説検証を繰り返しながら、日々研究が重ねクライエントの支援をしています。

良い人材が採用できない、良い人材が定着しない会社は、貴社の人材の個性にあった適材適所、マネジメントがうまく機能していないだけです。弊社の組織分析を受けて頂ければ今後、どのような組織編成にすれば良いかすぐにわかります。