自立型人材育成研修  

チームの成果をあげたい
リーダー・管理職向けの研修です。

「部下を本気にできる上司・できない上司」の違いとは?

活気がある、若手がどんどん成長する、成果が上がっている。
こんな組織に共通するのは「人と素式に活力を与えるリーダー」の存在です。

目標が明確でも、戦術が優れていても、あるいは社員のスキルが高くても、成果を上げられない素式が多いのはなぜでしょうか?

人の活力を引き出す、リーダーの有無が素式の未来を決めます。
自立型人材 育成研修について
コミュニケーションは
気にするな
コミュニケーションを気にしても、成果はさほど上がりません。それよりも、チーム全体をダメにする要素を徹底的に排除したほうが効率的なのです。
自分がはじまり
人のせい、会社のせい、と原因を外に求めるとかえって苦しくなること、ご存知でしたか?なぜなら、私たちは他人を変えられないからです。それよりも、自分がはじまりと捉えてみたら。世界の見え方が一新します。
セルフマネジメントのレベルがチームを決める
マネジメント、とは創造的な仕事です。管理することではありません。ご自身のマネジメントを観察するのと同時に、部下のセルフマネジメント力も高めていくにはどうしたらいいのか、お伝えします。
自律型人材を育成する
求められる人材像は変化していき、世の中のスピードはますます早くなっています。自律型人材とはどんな人材なのか、どこでどんなふうに役に立つのか?自律型人材の育成方法について
自律型人材を育成する
求められる人材像は変化していき、世の中のスピードはますます早くなっています。自律型人材とはどんな人材なのか、どこでどんなふうに役に立つのか?自律型人材の育成方法について

研修の対象となる方

◆組織・チームをマネジメントし、成果をあげる役割を担うすべての方
◆今後マネジメントの役割を担っていく可能性がある方
◆プレイヤーとして大きな成果をあげ、目標を達成したい方

研修の目的

組織や人を活性化し、成果をあげるマネージャー(プレイヤー)となるための、基本姿勢と技術を獲得します。

期待できる効果

◆姿勢の明確化
◆主体性の強化
◆ミッション力の強化
◆着信頼の強化
◆部下育成力の強化
◆チームの成果の向上
受講者の感想
非常に有意義な研修となりました。やはり山崎さんの人柄・研修内容につきます。本当に刺激になり、ツールも授けていただきました。人事異動直後の研修であったため、個人的には異動前であればもっと異なった成果が得られたかもしれないと感じながらも、この時期に本研修を受講したことは「価値観を増やす」という意義でも、大きな成果があったと感じました。時間的な長さは別として、異動時カウンセリングよりも、はるかに効果があると感じます。
(30代 男性)
上の世代と下の世代を結ぶような役割を期待される我々世代が、強い組織にするためには何が必要で、どんなスキルが求められるか、そしてそれを実際に身につけると、将来マネジメントをする役割になったときに組織をどのように動かせば成果が出せるのか、という「ヒント」が随所に詰まっていた研修だった。
(40代 男性)
受講者にテーマを投げかけ、アイディアのヒントをあちこちに散りばめるような進行だったため、研修中は頭をフル回転させられました。お陰様で、普段漠然と考えていたものが具体的になり、早速実行に移せそうなものも多く収穫でき感謝しています。
(40代 男性)
こちらの話を理解した上で、肯定的な反応をしてくれるのでストレスがなかったです。答えに困るような、コンサルタントにありがちな偉そうな内容がなかったことに好感が持てました。
(40代 女性)
上の世代と下の世代を結ぶような役割を期待される我々世代が、強い組織にするためには何が必要で、どんなスキルが求められるか、そしてそれを実際に身につけると、将来マネジメントをする役割になったときに組織をどのように動かせば成果が出せるのか、という「ヒント」が随所に詰まっていた研修だった。
(40代 男性)