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広報の力で企業競争力をアップするリープフロッグ合同会社

PROFILE

松田純子 / Junko Matsuda

リープフロッグ合同会社
CEO　企業コミュニケーションデザイナー

B2B企業向けに、伴走型・人材育成型による「広報部門の立ち上げ」支援コンサルティングを実施。「広報の目的」＝「企業成長」と捉え、新人、独り広報の会社でも最速で効率よく広報部門を立ち上げ、企業成長に資する広報活動が行えるよう支援します。
　
早稲田大学卒業後、大手人材会社、求人広告エン・ジャパンでのコピーライターを経て、ワークスアプリケーションズおよび、博報堂系デジタル広告会社スパイスボックスで約14年間広報業務に従事。一貫してコーポレート、インターナル、採用コミュニケーションのすべてに関わり、ビジネスゴールの達成を支える。ゼロから広報部門を立ち上げたスパイスボックスでは、初年度から400媒体以上への露出を実現。2017年、「広報活動によって1億円の売り上げに貢献した」として社内アワードを受賞。経営戦略室マネージャーを経て、2019年3月に「広報の力で企業競争力をアップする」をミッションとする広報コンサルティング会社リープフロッグを創業。
　
【お問い合わせ】info@leapfrog-pr.com 

≪サービス①≫　伴走型・人材育成型の広報部門立ち上げコンサルティング

LEAPFROGが提供するサービスをご紹介しています。
１．伴走型、人材育成型による広報部門立ち上げ支援
２．海外企業の日本進出支援
３．日本企業の海外進出支援ビジネスリーダーのブランディング支援　など

サービス紹介資料

≪サービス②≫　実践＆伴走型のプレスリリースの書き方講座

経営戦略から逆算し、どんなタイミングでどんなプレスリリースを出すべきか、どうすればメディアに対して訴求力の高いプレスリリースが書けるのかなど、業務のプロとして必要な知識、ノウハウを短期集中の講義＆ワークで身につけられる伴走型の支援です。PR会社などのコンサルティングと比較して低予算で実践＆伴走型支援が受けられます。

サービス紹介ページ

メディア執筆実績

【広報関連・メディア連載】「オフィスのミカタ」専門家コラム

第1回 スタートアップの広報戦略～ 何からはじめる？ 編 ～
第2回 スタートアップの広報戦略 ～ 自社の想いを言語化しよう！ ～
第3回 スタートアップの広報戦略 ～最適な広報組織とは？～
第4回 スタートアップの広報戦略 ～もう間違えない！ 自社に合ったPRサービスの選び方～
第5回 スタートアップの広報戦略～広報部立ち上げのベストタイミングとは？～
第6回 スタートアップの広報戦略～決定版！プレスリリースのネタ探し～
第7回 スタートアップの広報戦略 ～逆転の発想で考える「○○と言えばこの会社！」になる方法（前編）～
第8回 スタートアップの広報戦略 ～「○○と言えばこの会社！」になる方法（施策まとめ編）～
第3回 スタートアップの広報戦略 ～最適な広報組織とは？～

【広報関連・メディア寄稿】PRESIDENT、PRTIMES MAGAZINE、ビジネス＋IT etc.

PRESIDENT Online タカラトミー｢リカちゃん｣炎上に学ぶ､致命的なNG投稿と話題になる投稿の紙一重の違い
PRESIDENT Online ｢アツギSNS問題｣女性担当者でも､ジェンダー炎上してしまうたった一つの理由
PRTIMES MAGAZINE 【BtoB企業の広報戦略】メディアが注目したくなるBtoB企業のプレスリリースの書き方【ゲスト寄稿】
ビジネス＋IT メルカリやビズリーチも注力 、「経営戦略としての広報」が必要なワケ
ビジネス＋IT 広報は“人事と採用”の要に？ リンモチが「価値観の共有」に3億円払う理由
ビジネス＋IT カネカの「法令順守」が致命傷になり得るワケ
ビジネス＋IT 「採用広報」とは何か？パナソニックやニトリ事例に学ぶ、求人を兼ねた広報戦略のキモ
ビジネス＋IT 「採用コンテンツ」とは何か？ 求職者が企業に求める情報を解説
MarkeZine BtoB企業が広報をはじめるメリットと最適なタイミングとは？
PRTIMES MAGAZINE 【BtoB企業の広報戦略】メディアが注目したくなるBtoB企業のプレスリリースの書き方【ゲスト寄稿】

【人材採用、事業開発、IT関連テーマのメディア寄稿】

ビジネス＋IT 守屋実氏と麻生要一氏が語る、大企業の新規事業が「成功しない」理由
ビジネス＋IT 新規事業は必ず成功できる、「1000回」試行錯誤が可能な環境の作り方
ビジネス＋IT VP of Engineeringとは？ ヤフー、メルカリが設置済みの“DX必須役職”を解説
ビジネス＋IT アルムナイとは何か、企業と退職者が良好な関係を築くための制度と事例を紹介
ビジネス＋IT リファラル採用とは何か？ “失敗事例”から考察する「成功法則」とは
ビジネス＋IT オンボーディングとは何か？ 新入社員・中途採用者の定着に組織で取り組むには
ビジネス＋IT 守屋実氏と麻生要一氏が語る、大企業の新規事業が「成功しない」理由

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