人材育成の概念を変えれば結果はでる
リーダー・指導者のための実践研修
ーチーム指導編ー

どんな人でも未知の可能性を常に80%〜90%持っていると言われている説があることをご存知ですか？

未知の可能性を開く鍵は「脳」にあります。人材育成に「脳」の知識は欠かせません。
「脳」の仕組みをうまく利用して、効果を出した方々にはこんな結果がでています。

・２年間社内でトラブルメーカーだった社員が初めて心を開いて話をしてくれた。感動した。
・ずっと間違っていると思っていたことを、勇気を出して取り組んでみた。毎日続けたら３ヶ月後、これまでにない大きな仕事が立て続けに舞い込むようになった。
・任せて続けているうちに、自ら他のスタッフを巻き込んで作業するようになった。そんな姿10年ではじめてみた。

「人材育成の概念を変える」というのは、これまで信じてきた考え方を壊す、手放すということです。
そんなこと、結果を出し続けたリーダーであるあなたにとって、きっと「信じられない」でしょうし、「受け入れられない」ことでもあると思います。

ですが、もし今「もっと自分から動いてくれたらいいのに」「なんで活発に意見を出してくれないんだ」「いつからこんなに元気のない社員が増えたんだ」と感じているなら、ぜひ、この先も読み進めていただきたいと思います。


ほんの勇気を出して、まずはリーダーであるあなたの中に、「新しい概念」をインストールすることからはじめませんか？

具体的な方法について、お話を進めていきましょう。


リーダーであるあなたは、これまでたくさんの本を読み、社内でも社外でもセミナーを受講され、知識やスキルを積んでこられたことだと思います。ですが、スタッフに同じように、その機会を与えても、知識やスキルを教えても、なぜか想像を超えるような成果、結果が出ない。実はこの悩みはあなたに限ったことではありません。私は「自分超えコーチング」というコーチングの手法を使って、これまで大手企業の中間管理職の方や中小企業の役員の方、個人事業主の方の目標達成のサポートをさせていただく機会に恵まれました。そこで、ご自分の課題が解決したあと、次にでてくる課題の大半は、ともに働く仲間、スタッフのことでした。


こんなにも多くの方が、自分ではない誰かのことを考えてくれている事実に胸が熱くなりました。そして、実際にこの「新しい概念」で人材育成に取り組み短期間に成果を出している企業へ訪問させていただき、会長、役員の方をはじめ、新人の方まで、何人もの方にインタビューさせていただき、その概念が会社に関わる全スタッフに届いているということがわかりました。


そして、その「新しい概念」を一人一人が自分の「判断軸」として、日々活用し、自ら「ヒト・モノ・カネ」のベストバランスをつねに更新しながら、「想像を超える仕事」を、個人レベルで誰もが続けている現実がありました。


１人の力が２倍になれば、10人の会社なら20人分の仕事も不可能じゃないということです。


個人の能力の最大化を叶える概念。それが「インサイドアウト」


これが、私がお伝えしたい「新しい概念」です。
これまでのチームの在り方と、どう違うのか？
次に、具体的な比較を示していきたいと思います。