こんなことでお悩みの社長はぜひご参加ください!

  • 感覚で経営をしている
  • リアルタイムに経営の見える化ができていない
  • 経営状態を見える化するためにExcelでグラフを作るが時間がかかりすぎる
  • 現場の数字が蓄積されていない
  • 今すぐ欲しいなかなか目の前に数字が出てこない
  • コックピット経営をしたいがなかなか実現できない
  • そもそもどんな数字を把握したらいいかわからない
このようなお悩みを抱えている社長に、特にオススメのセミナーになります。

自社の経営状態を的確に把握しているか?


自社の状態を的確に把握するということは、経営においてとても大切なことです。
かの有名な京セラ・KDDIの創業者である稲盛和夫氏がビジネスハーバードレビューで
経営を把握することの大切さを力説している記事がありました。
その記事にはこのように書かれておりました。

経営者とは操縦席に座っているパイロットみたいなものです。飛行機のコックピットに座ると前に計器がズラリと並びます。

パイロットはそれをみて操縦します。同様に経営においても、経営判断の指標となる数値が経営者に
把握できるようなシステムがなければ、いくらすばらしいアイディアを元にビジネス展開を図ろうとも、
経営はうまくいくはずはありません。


また、どういう指標が経営者の前に出てくるようにするかというのも大変重要になります。
もし、経営に必要な指標がすぐにわからないようになっていたらそれは目をつぶって飛行しているのようなものです。


引用

自社専用のコックピットを作ろう!

優秀な経営者の方ならもうすでに
コックピット経営の重要性を
把握していると思います。

しかし、その必要性を理解しながらも
やっておられない経営者の方が
多いのも事実です。

ほとんどの会社がコックピットを作れない理由

  • 集めたデータをExcelで加工するのにも時間がかかる

  • やっとの思いで集計したがリアルタイムではない

  • そもそも、どの数字を集めればいいかわからない

  • データがバラバラで集めるだけでも一苦労

  • 営業部と経理部で数字が違う

上記の問題などがあり、コックピット経営を実行できないケースが多いです。

今回、我々ビジネスバンクグループが1万5千人の経営者をみてきた中で経営における
必要な指標の作り方、見方、社長が抑えるべき数字についてお話させていただきます。
特に今回はわかった小さな会社、創業5年以上の会社に必要なものに焦点を絞りました!

今回のセミナーで得られること


  • あなたの会社の見るべき指標がわかり自社専用のコックピットが作れます。
  • コックピットをリアルタイムで表示する方法がわかります。
  • 感覚ではなく、事実にもとづいて経営できるようになります。
  • やるべきことの優先順位が明らかになり経営効率がグッと上がります。
  • 事業の成長やリスクが見える化されます。
  • 経営支援システムによる経営の見える化・効率化策をお伝えします。
あなた専用のコックピットを作り、感覚で行っていた経営から脱却していきましょう!

開催概要

東 京
名 称 「埋もれた数字」が利益を伸ばす!社長のための
経理財務セミナー
日 時 2016年11月29日(火)
18:00~20:00(会場17:45)
場 所 ビジネスバンクセミナースペース
主 催 株式会社ビジネスバンクグループ
参加費用 3,000円
お問合わせ info.all-in@bbank.jp 
お問合わせ info.all-in@bbank.jp 

講師プロフィール

滝澤 清隆

ビジネスバンクグループ取締役 会計・経営コンサルティング会社を経て、ビジネスバンク創業時よりレンタルオフィスなど各事業分野に従事。社長の学校「プレジデントアカデミー」の全国運営統括者として、経営者の学びプログラムを構築。「経営の12分野」メソッドを組織に浸透させるための企業研修を全国各地で実施している。

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