経営企画機能
支援プログラム
とは

運転資金や組織力に余裕がない中小企業でも手軽に経営企画機能を発揮させ、社長の仕事の質が向上する新時代の経営スタイルを提供します。

売上を伸ばす方法や顧客満足を高めるために必要な情報収集分析、そして結果を生み出す対策の立案
これらを時間をかけずに効率的に進めるのが経営企画機能です。

専門性が必要で手間のかかる経営企画業務は、大企業のように経営企画部を持たない中小企業では、社長が兼務しているケースが大半です。

その業務負担をアウトソーシングすることにより社長が経営実務に専念できる最適な環境を作ることを可能にした新しいタイプの経営支援サービスです。

このような経営者のお悩みを解決します

  • 新しい事業の構想やビジネスチャンスの獲得に動きたいが雑務に追われて手を付ける余裕がない

  • 費用をかけずに売上を伸ばす方法を考えているものの具体的なアイデアが思い浮かばない

  • 同業他社との競争に勝つため顧客満足を高める仕組みが必要だが良いアイデアが思い浮かばない

  • 儲かる会社になって低迷していく市場で営業基盤を守っていきたいが具体的な方策が見つからない

  • 従業員の危機意識を高め労働生産性を向上させたいが上手くいいかない

  • 難しい課題について安心して経営相談のできるブレーンがいない

中小企業にも経営企画機能が必要な時代です

経営企画機能? ウチは大企業ではないから関係ない・・・」そのように思うかもしれません。


しかし世界的な混乱が続き、企業存続への脅威が増大している今、
中小企業においても経営企画機能の必要性が高まっています。

  • 想定外な市場激変から起こる事業脅威への対応

  • 顧客ニーズの変化競合先の新たな動向を見据えた戦略策定

  • コロナ禍における従業員マネジメント人材育成

  • グローバル化やデジタル化など時流の大きな変化への対応

これらを同時並行で対処していかなければ、持続的な成長路線を進む安定経営が容易ではありません。

今や、中小企業においても大企業と同様に高度なレベルの情報収集と対策立案がなければ目の前の業績の維持ですら難しくなってきました。

中小企業の業績は、経営者の意思決定により大きく左右されます。

その意思決定における負担が急激に重くなってきている今だからこそ
経営企画機能の重要度が高まっています。


市場の難局を乗り越えるための打ち手として、経営支援で豊富な実績を有する弊社の提供しているサービスが
「 経営企画機能支援プログラム 」
なのです。

  • 低コストで経営企画機能が活用できる
  • 経験豊富な経営支援のエキスパートが懇切丁寧に対応するので安心
  • 社長が雑務から解放されて社長の仕事の質が向上

  • 資金に余裕がなかったり、人手不足の中小企業でも気軽に活用できるプログラムです。
    まずはお気軽にお問合せください。
  • 経験豊富な経営支援のエキスパートが懇切丁寧に対応するので安心

経営企画機能支援プログラム
ご提供内容

経営者の実務負担を軽減し、現在および未来の業績を守る
経営アクションを
総合的にサポート。
業績向上に役立つ
実戦的な経営分析
・会社の実態を精緻に掌握するための
           経営数値分析
・企業力を最大限発揮するための
         中小企業組織分析
・優良顧客を集めるための
          マーケット分析 

・自社営業基盤を守るための
        競合他社の動向分析

経営管理を円滑にする
組織運営スキーム
・組織運営の効率化を促進する
     マネジメントスキームの構築

・経営者と従業員間の温度差を無くす
          社内環境づくり

・従業員の自発的能力向上を生み出す
      能力開発スキームの構築
持続的成長を生み出す戦略支援
・生産性を向上させる仕組みづくり
・新規顧客を増やす宣伝方法の構築支援
・売上を伸ばす営業強化策の構築支援
・経営会議等の運営支援

・経営者の課題解決の側面サポート
持続的成長を生み出す戦略支援
・生産性を向上させる仕組みづくり
・新規顧客を増やす宣伝方法の構築支援
・売上を伸ばす営業強化策の構築支援
・経営会議等の運営支援

・経営者の課題解決の側面サポート

お客様の声

社内の雰囲気と業績の両方が良くなりました!

卸売り業経営 Y様 (37歳)
営業活動から会議運営、社員のマネジメントまで具体的な分析と助言をしていただきました。

最初は本当に効果がでるのか?と疑問もありましたが、収益が改善していくのが数字であきらかでした。

さらに社員の顔つきも目に見えて明るくなってきたので、驚きとともに手応えを実感しています。

社内の雰囲気と業績の両方が良くなり、本当に助かっています。

分析に基づいた戦略的な経営に変わり、
業績が順調になりました!

製造業経営 T様 (42歳)
父から継いだ会社でもともとどんぶり勘定だったこともあり業績が低迷しはじめ、古くからの幹部社員ともうまくいかなくなっていました。

経営コンサルティングを利用することで、社内で余計な批判がでることも心配していましたが、とても親身になってわかりやすく説明してくださるので社員もすんなりと受け入れていました。

なによりも数値分析にもとづいた経営判断ができるようになったこと、そして、目先だけでなく、少し先の課題まで考える経営実務に専念する余裕ができたことが大きな成果でした。

デジタル時代で頼りになる参謀役ができました!

サービス業経営 F様 (72歳)
インターネットによる市場の変化に対応しきれず、打ち手がわからなくなっていました。

経営進化研究所のコンサルティングで消費者ニーズがどう変わってきているか、業界全体の動向の分析をしていただき、今後の対策も提案してもらったことで状況をふまえて経営判断をできるようになりました。

時代の変化にも一緒に対応してくれる心強い味方ができて、安心しながら社長の仕事を楽しめています。

導入事例

事例1:マーケティング手法の改善で、急減した売上高を回復

【背景・課題】
・サービス業 / 年商3億円 / 従業員20名
・同業他社との過当競争により売上高が3割減
・値下げをせずに収益拡大をしたい

【支援内容】
・消費者のニーズの変化、動向分析
・ニーズの変化に対応したマーケティング戦略の提案
・チラシデザインや集客方法の改善を提案、導入支援

【成果】
・3割減以前の正常な月商水準を回復

事例2:社員のモチベーション向上施策を導入し、経営が安定

【背景・課題】
・卸売業 / 年商2.5億円 / 従業員12名
・社員のモチベーション低下により、業務効率が悪化。
・原価の高騰により業績も落ち込んでいた

【支援内容】
・社内の組織運営の課題洗い出し
・経営者と幹部社員の意思疎通をはかる面談制度を提案。導入サポート

【成果】
・社内コミュニケーションが円滑になり、モチベーションも向上。
・翌年から営業利益120%になったほど、社員の業務効率やも改善。

事例3:社会情勢の変化を事前に察知、安定した資金調達が可能に

【背景・課題】
・外食業
・業績は30年以上安定しているものの、今度の市場変化を予測し、対応できる長期的な資金調達計画を立てたい

【支援内容】
・2020年2月時点で、新型コロナウイルスの影響を予期し早めの資金調達計画を提案

【成果】
・5年という長期での資金調達を実現
・その後営業自粛要請の影響を大きく受けることもなく、余裕をもった資金繰りが可能に。
・社会の変化に対応しながら、あたらしい営業体制を構築

料金プラン


ニーズやご予算に応じて3つのプランをご用意しています。
期間は1ヵ月からご利用頂けます。
企業規模や年商に制限はございません。
( 訪問先が首都圏以外の場合は別途交通費を頂戴します。 )


社員数が50名以上の場合は、オーダーメイドコースにて別途お見積りをご提示いたします。
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ゴールドプラン
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週1回定例訪問(幹部社員個別サポート付)
メール、 電話対応サービスは回数に制限なしでサポート
 
【 ご利用料金 】
      通常料金 月50万円 
      ↓   
  特別料金 月38万円

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レギュラープラン
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月3回まで都度訪問
メール、電話対応サービスは回数に制限なしでサポート

【 ご利用料金 】
  通常料金 月40万円
      ↓
    特別料金 月28万円

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ライトプラン
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訪問なし(訪問が必要な場合は 1 回毎 3万円の別途料金)
月10回まででのメール対応と電話対応でサポート

【 ご利用料金 】
      通常料金 月12万円
                  ↓
      特別料金 月8万円

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ライトプラン
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訪問なし(訪問が必要な場合は 1 回毎 3万円の別途料金)
月10回まででのメール対応と電話対応でサポート

【 ご利用料金 】
      通常料金 月12万円
                  ↓
      特別料金 月8万円

【初回1ヶ月限定・全額返金保証】
万一内容にご満足頂けなかった場合は
初回の1ヶ月分を全額返金いたします。

コンサルタント紹介

本プログラムでは、様々な経営課題の解決をしてきた実務経験豊富なコンサルタントが対応いたします。
【経験・スキル例】
  • 営業組織戦略
  • マーケティング戦略
  • 財務分析に基づく経営戦略立案
  • 銀行融資調達サポート
  • 弁護士や税理士との協議、意見調整のサポート

【経営コンサルティング歴】
10年以上

社長お一人で悩まずに まずはご相談ください

もう社長お一人だけで幅広い経営課題に取り組む必要はありません。

経営企画機能を切り離すことで、社長が経営に集中するための時間を生み出すことができます。

「まだ依頼するかは決めていない」「話だけ聞きたい」という方も、
まずはお気軽にお問合せください。
会社名
株式会社 経営進化研究所
所在地
〒100-6162
東京都千代田区永田町 2-11-1
山王パークタワー3階
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